21 Leyes Del Liderazgo
21 Leyes Del Liderazgo
21 Leyes Del Liderazgo
03:27:17 AM
03:27:17 AM
03:27:17 AM
03:27:17 AM
03:27:18 AM
03:27:18 AM
LEY DE LA INFLUENCIA
10
LEY DE LA INFLUENCIA
03:27:18 AM
11
LEY DE LA INFLUENCIA
SI NO TIENE INFLUENCIA,
nunca podr dirigir a otros.
03:27:18 AM
12
LEY DE LA INFLUENCIA
El liderazgo es influencia.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado,
nombrado, ni asignado. Slo procede de la
influencia, y este no puede imponerse. Debe
ser ganado. Un ttulo solo puede comprar un
poco de tiempo -sea para aumentar su nivel
de influencia sobre otros o para eliminarlo-.
03:27:18 AM
13
LEY DE LA INFLUENCIA
El mito de la gerencia.
El mito del empresario.
El mito del conocimiento.
El mito del precursor.
El mito de la posicin.
14
LEY DE LA INFLUENCIA
1. EL MITO DE LA GERENCIA
Considerar que liderazgo y gerencia son lo mismo. La
diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo
consiste en influir en la gente para que siga al lder, mientras
que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de
mantenimiento.
A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que
pasea un perro grande y espera a ver dnde quiere ir el
animal para entonces llevarlo all.
Lee Iacocca, Jefe Principal de la Chrysler .
LEY DE LA INFLUENCIA
03:27:19 AM
16
LEY DE LA INFLUENCIA
17
LEY DE LA INFLUENCIA
03:27:19 AM
18
LEY DE LA INFLUENCIA
5. EL MITO DE LA POSICIN
Creer que el liderazgo se basa en la posicin.
No es la posicin lo que hace al lder; es el lder quien hace
la posicin.
Stanley Huffty
03:27:19 AM
19
LEY DE LA INFLUENCIA
20
LEY DE LA INFLUENCIA
03:27:19 AM
21
03:27:19 AM
22
03:27:19 AM
23
24
03:27:20 AM
25
26
27
28
FASE 1
NO SE NO QUE NO SE
La mayora de las personas no reconocen el valor
del liderazgo. Creen que el liderazgo es slo para
unos cuantos (para las personas que estn en las
ms altas posiciones de la compaa). No tienen
idea
de
las
oportunidades
que
estn
desaprovechando por no aprender a dirigir.
El liderazgo es influencia, y en el transcurso de un da la
mayora de los individuos trata de influir por lo menos en
cuatro personas.
FASE 2
SE LO QUE NO SE
Por lo general, en algn momento de la vida somos
colocados en una posicin de liderazgo, y miramos a
nuestro alrededor y descubrimos que nadie nos est
siguiendo. Nos damos cuenta de que necesitamos
aprender a dirigir. Y naturalmente, en ese momento
el proceso puede comenzar.
El ser conscientes de que ignoramos los hechos es
un paso decisivo hacia el conocimiento.
Benjamin Disraeli, Primer Ministro Ingls
03:27:20 AM
30
FASE 3
CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER
EVIDENTE
Cuando usted reconoce su falta de destreza y
empieza una disciplina diaria de crecimiento en el
liderazgo, comienzan a suceder cosas muy
emocionantes.
03:27:21 AM
31
FASE 4
SIMPLEMENTE ACTO POR LO QUE SE
Cuando usted est en la fase 3, puede ser muy
eficaz como lder, pero tiene que pensar bien cada
accin que ha de tomar. Sin embargo, cuando se
halla en la fase 4, su capacidad de dirigir es casi
automtica. Y es all donde la recompensa es ms
grande que la vida. Pero la nica forma de llegar a
ese lugar es obedecer la Ley del Proceso y pagar el
precio.
03:27:21 AM
32
33
34
03:27:21 AM
35
36
Personas de ACCIN.
Comenzar despacio.
No hay xito de la noche a la maana.
Si usted desea ser lder, puede serlo. Todo el
mundo tiene el potencial, pero no es algo que
se alcanza de la noche a la maana. Se
necesita perseverancia. Y absolutamente no
podr pasar por alto la Ley del Proceso. El
liderazgo no se desarrolla en un da. Toma
toda una vida.
03:27:21 AM
37
LEY DE LA NAVEGACIN
03:27:22 AM
38
03:27:22 AM
39
LEY DE LA NAVEGACIN
EN
1911,
DOS
GRUPOS
DE
EXPLORADORES
emprendieron una misin. Aunque usaron estrategias y rutas
diferentes, los lderes de los equipos tenan la misma meta:
ser los primeros en la historia en llegar al Polo Sur.
03:27:22 AM
40
LEY DE LA NAVEGACIN
Roald Amundsen
03:27:22 AM
Amundsen
haba
considerado
detenidamente
todo
aspecto
posible del viaje, lo haba estudiado
a fondo, y haba hecho planes
conforme a ello. Y obtuvo buenos
resultados.
41
LEY DE LA NAVEGACIN
42
LEY DE LA NAVEGACIN
43
LEY DE LA NAVEGACIN
03:27:23 AM
44
LEY DE LA NAVEGACIN
DONDE VA EL LDER
45
LEY DE LA NAVEGACIN
46
LEY DE LA NAVEGACIN
03:27:23 AM
47
LEY DE LA NAVEGACIN
03:27:23 AM
LEY DE E. F. HUTTON
49
03:27:23 AM
50
LEY DE E. F. HUTTON
51
LEY DE E. F. HUTTON
03:27:24 AM
52
LEY DE E. F. HUTTON
Alex Aguinaga
03:27:24 AM
53
LEY DE E. F. HUTTON
CONVIRTINDOSE EN LDER
El liderazgo no se desarrolla en un da.
Tampoco el reconocimiento de una persona
como lder.
Con el transcurso del tiempo, 7 reas clave se
revelan en la vida del lder.
03:27:24 AM
54
LEY DE E. F. HUTTON
1
CARCTER
QUIENES SON
03:27:24 AM
55
LEY DE E. F. HUTTON
2
RELACIONES
A QUIENES CONOCE
56
LEY DE E. F. HUTTON
3
CONOCIMIENTO
LO QUE SABEN
57
LEY DE E. F. HUTTON
4
INTUICIN
LO QUE SIENTEN
58
LEY DE E. F. HUTTON
5
EXPERIENCIA
DONDE HAN ESTADO
59
LEY DE E. F. HUTTON
6
XITOS PASADOS
LO QUE HAN HECHO
03:27:25 AM
60
LEY DE E. F. HUTTON
7
CAPACIDAD
LO QUE PUEDEN HACER
61
LEY DE E. F. HUTTON
03:27:25 AM
62
LEY DE E. F. HUTTON
03:27:25 AM
63
03:27:25 AM
64
03:27:25 AM
65
03:27:26 AM
67
El carcter comunica.
CONSECUENCIA
Desempeo constante.
POTENCIAL
Ningn hombre puede escalar
ms all de las limitaciones
de su carcter.
RESPETO
Fuerza interior.
Sabias decisiones.
Admitir errores.
Anteponer sus planes.
03:27:26 AM
68
69
70
71
03:27:26 AM
72
03:27:27 AM
73
03:27:27 AM
los
74
03:27:27 AM
75
03:27:27 AM
76
03:27:27 AM
77
03:27:27 AM
LEY DE LA INTUICIN
78
LEY DE LA INTUICIN
03:27:27 AM
79
LEY DE LA INTUICIN
03:27:28 AM
80
LEY DE LA INTUICIN
81
LEY DE LA INTUICIN
03:27:28 AM
82
LEY DE LA INTUICIN
83
LEY DE LA INTUICIN
84
LEY DE LA INTUICIN
03:27:28 AM
85
LEY DE LA INTUICIN
03:27:29 AM
86
03:27:29 AM
87
LEY DE LA INTUICIN
03:27:29 AM
88
LEY DE LA INTUICIN
89
LEY DE LA INTUICIN
90
LEY DE LA INTUICIN
03:27:29 AM
91
LEY DE LA INTUICIN
92
03:27:29 AM
93
03:27:30 AM
94
03:27:30 AM
95
96
97
03:27:30 AM
98
03:27:30 AM
99
Actitud
Generacin
Trasfondo
Valores
Experiencia
Capacidad de liderazgo
03:27:30 AM
100
10
03:27:31 AM
LEY DE LA CONEXIN
101
2/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:31 AM
102
3/11
LEY DE LA CONEXIN
El corazn es primero.
Los lderes eficaces saben que uno primero
debe tocar el corazn de la gente antes de
pedirles una mano.
Uno no puede hacer que la gente acte si
primero no conmueve sus emociones. El
corazn es primero que la mente.
03:27:31 AM
103
4/11
LEY DE LA CONEXIN
104
5/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:31 AM
105
6/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:31 AM
106
7/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:31 AM
107
8/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:31 AM
108
9/11
LEY DE LA CONEXIN
Resultado de la conexin.
Cuando el lder se ha esforzado por
conectarse con la gente, uno puede percibirlo
en la forma en que funciona la organizacin.
Entre los empleados hay:
Lealtad increible.
Slida tica laboral.
La gente se apropia de la visin del lder.
03:27:32 AM
109
10/11
LEY DE LA CONEXIN
03:27:32 AM
110
11/11
11
03:27:32 AM
111
1/7
03:27:32 AM
112
2/7
113
3/7
03:27:32 AM
114
4/7
115
5/7
1. VALOR POTENCIAL
Los que se forman a si mismos.
2. VALOR POSITIVO
Los que levantan la moral de la organizacin.
3. VALOR PERSONAL
Los que levantan al lder.
4. VALOR PRODUCTIVO
Los que forman a otros.
5. VALOR COMPROBADO
Los que forman personas que forman otras personas.
03:27:33 AM
116
6/7
117
7/7
12
03:27:33 AM
118
1/7
03:27:33 AM
119
2/7
03:27:33 AM
120
4/11
03:27:33 AM
121
4/11
03:27:34 AM
122
4/11
123
4/11
124
4/11
03:27:34 AM
Abraham Lincoln
126
4/11
127
4/11
13
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
deben
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
LEY DE LA REPRODUCCIN
El impacto se desborda
Si una compaa tiene lderes mediocres, el
poco liderazgo que tenga se volver peor. Si
una compaa tiene lderes fuertes, y estos se
reproducen a s mismos, el liderazgo se
mantiene en constante mejoramiento.
Existen compaas en la que el liderazgo es
tan fuerte y el proceso de desarrollo es tan
intencionado, que el impacto no slo eleva la
organizacin al nivel ms alto, sino que
tambin se desborda hacia otras empresas.
LEY DE LA REPRODUCCIN
14
Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi
USTED ES EL MENSAJE
Cada mensaje que la gente recibe
es filtrado a travs del mensajero
que lo lleva. Si el mensajero es
digno de confianza, el mensaje
tiene valor.
Cuando los individuos deciden
apoyar
a
alguien,
darn
oportunidad a su visin. La gente
quiere andar con individuos con
quienes se lleva bien.
15
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
LEY DE LA VICTORIA
16
03:27:42 AM
162
1/7
03:27:43 AM
163
2/7
03:27:43 AM
164
3/7
Bolillo Gmez
165
4/7
166
5/7
El
impulso
cambia
la
perspectiva desde la cual la
gente ve a los lderes.
Patn Bauza
167
6/7
168
7/7
17
03:27:44 AM
169
1/10
03:27:45 AM
170
2/10
03:27:45 AM
171
3/10
PRINCIPIO DE PARETO.
Si concentra su atencin en las actividades
que estn en el veinte por ciento principal,
recibir un retorno de ochenta por ciento.
03:27:45 AM
172
4/10
LAS TRES R
Requisito retorno recompensa.
Debemos ordenar las prioridades en base a
tres preguntas:
1.Cul es el requisito?
2.Qu da los mayores retornos?
3.Qu produce la recompensa ms grande?
03:27:45 AM
173
5/10
1.Cul es el requisito?
Todos tenemos una responsabilidad ante
alguien. Su lista de responsabilidades debe
comenzar siempre por lo que se requiere de
usted. Cualquier requisito que no es
necesario que usted realice personalmente
debe delegarse o eliminarse.
03:27:45 AM
174
6/10
03:27:45 AM
175
7/10
3.Qu produce
grande?
la
recompensa
ms
176
8/10
177
9/10
Jefferson Prez
178
10/10
18
03:27:46 AM
179
1/8
03:27:46 AM
180
2/8
181
3/8
03:27:46 AM
182
4/8
183
5/8
184
6/8
185
7/8
186
8/8
19
03:27:47 AM
187
1/9
03:27:47 AM
188
2/9
03:27:47 AM
189
3/9
momento
el
momento
190
4/9
1
LA ACCIN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO
EQUIVOCADO LLEVA AL DESASTRE.
El lder que toma la medida equivocada en el
momento equivocado de seguro sufrir
repercusiones negativas.
03:27:47 AM
191
5/9
2
LA ACCIN ACERTADA EN EL MOMENTO
EQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIA.
Una cosa es descubrir que debe hacerse, otra
cosa es saber cuando dar el paso.
03:27:48 AM
192
6/9
3
LA ACCIN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO
ADECUADO ES UN ERROR.
Un lder que no saber que se debe hacer,
cuando sabe que se debe dar el paso, est
destinado al fracaso.
03:27:48 AM
193
7/9
194
8/9
03:27:48 AM
195
9/9
20
03:27:48 AM
196
1/7
03:27:48 AM
197
2/7
03:27:48 AM
198
3/7
199
4/7
UN ENFOQUE DIFERENTE
Considere algunas de las diferencias:
LDERES QUE FORMAN:
SEGUIDORES LIDERES
Debern necesitarse
Quieren ser sucedidos
Se concentran en las debilidades Se concentran en los puntos
fuertes
Forman al 20% del nivel bajo
Forman al 20% del nivel alto
Tratan a su gente por igual para Tratan a sus lderes como
ser justos
individuos para causar impacto
Acumulan poder
Dispensan poder
Pasan tiempo con los dems
Invierten tiempo en los dems
Crecen por adicin Crecen por multiplicacin
Slo impactan a quienes tocan Impactan a gente que est mucho
personalmente
ms all de su alcance
03:27:49
AM
200
5/7
201
6/7
202
7/7
21
03:27:49 AM
203
1/14
03:27:49 AM
204
2/14
205
3/14
206
4/14
207
5/14
208
6/14
209
7/14
03:27:50 AM
210
8/14
UN LEGADO DE SUCESIN
Un lder que deja un legado causa un impacto
en la organizacin y forman lderes que
llevaran a cabo su visin. An despus de su
partida seguirn influyendo a las futuras
generaciones.
03:27:50 AM
211
9/14
212
10/14
CAMBIO DE PARADIGMA
Debemos preparar a nuestro sucesor.
Su liderazgo no ser juzgado por lo que haya
alcanzado personalmente ni por lo que realiz
su equipo mientras usted estaba a cargo. Ser
juzgado por cmo le fue a su gente y a su
organizacin despus de su partida.
03:27:50 AM
213
11/14
CONCLUSIN
Todo depende del liderazgo.
Siga estas leyes, y la gente lo seguir a usted.
El liderazgo es lo que hace la diferencia.
Cualquier esfuerzo que emprenda y que incluya a
otros seres humanos, permanecer o desaparecer
dependiendo del liderazgo.
03:27:51 AM
214
12/14
CONCLUSIN
No olvide lo siguiente:
El personal determina el potencial de la
organizacin.
Las relaciones determinan la moral de la
organizacin.
La estructura determina el tamao de la
organizacin.
La visin determina la direccin de la organizacin.
El liderazgo determina el buen xito de la
organizacin.
03:27:51 AM
215
13/14
CONCLUSIN
Sea la persona para lo cual fue creada. Y realice
todo lo que se le encomend cuando se le puso en
este planeta. El liderazgo lo ayudar a alcanzarlo.
Aprenda a ser lder, no slo a favor de usted mismo,
sino tambin de las personas que vienen detrs de
usted. Y cuando llegue a los niveles ms altos, no
olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que
estos se conviertan en los lderes del maana.
03:27:51 AM
216
14/14
GRACIAS
03:27:51 AM
217