Proyecto de Guia Pmbok

PROYECTO DE GUIA PMBOK
ALUMNA:
Flores Guerra Katy Koraly

CURSO:
Computacin II
PROYECTO, ADMINISTRACION Y GESTION DE PROYECTOS DE GUIA PMBOK
PROFESOR:
Alexander Abel Bonifacio Castro
HISTORIA DEL PMBOK

La Gua del PMBOK es un estndar en la Administracin de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto. En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar informacin y prcticas generalmente aceptadas en la gestin de proyectos. La edicin actual, la cuarta, provee de referencias bsicas a cualquiera que est interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una estructura consistente para el campo de la gestin de proyectos
QUE ES PMBOK?
La Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (ms conocida como PMBOK) es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Es un trmino integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesin de gestin de proyectos incluyendo construccin, ingeniera, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economa, lo principal del conocimiento est en quienes lo practican y en los acadmicos que lo aplican y los hacen progresar.
FINALIDAD DEL PMBOK

No es la de exponer las disciplinas, tcnicas y experiencias aplicables a la direccin de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de stas que es generalmente reconocido como buenas prcticas. Para que estas buenas prcticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de conocimientos para la direccin de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo proyecto (as como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie de actividades de inicio, de planeacin, de ejecucin y cierre, bajo el gobierno de un grupo de procesos ms general de supervisin y cierre.
GRUPOS BASICOS DE PROCESOS: Iniciacin:

Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos.
Planificacin:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Est formado por veinte procesos.
Ejecucin:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, as como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la direccin del proyecto. Est formado por ocho procesos.
Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios. Est formado por diez procesos.
Cierre:
Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos.
AREAS DE CONOCIMIENTOS:
Las nueve reas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestin de la Integracin del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos.
2. Gestin del Alcance del Proyecto:

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarla con xito.
3. Gestin del Tiempo del Proyecto:

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
4. Gestin de los Costos del Proyecto:

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestin de la Calidad del Proyecto:

Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto:

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto:

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto:

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto:

Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

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GRUPOS BASICOS DE PROCESOS: Iniciacin:

1. Gestin de la Integracin del Proyecto:

2. Gestin del Alcance del Proyecto:

3. Gestin del Tiempo del Proyecto:

4. Gestin de los Costos del Proyecto:

5. Gestin de la Calidad del Proyecto:

6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto:

7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto:

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto:

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto:

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