Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 60 vistas

    9 Lecciones Aprendidas Por Un Emprendedor en Serie

    Cargado por

    aguero13
    Este documento resume 9 lecciones aprendidas por un emprendedor en serie. La primera lección es que una idea por sí sola no vale nada, sino que depende de factores como el equipo, la competencia y los resultados iniciales. La segunda lección es no aferrarse demasiado a las ideas o productos iniciales y estar abierto a cambios basados en los resultados. La tercera lección es ser optimista pero también realista sobre las posibilidades de éxito de un proyecto.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    9 Lecciones Aprendidas Por Un Emprendedor en Serie

    Cargado por

    aguero13
    60 vistas3 páginas
    Este documento resume 9 lecciones aprendidas por un emprendedor en serie. La primera lección es que una idea por sí sola no vale nada, sino que depende de factores como el equipo, la competencia y los resultados iniciales. La segunda lección es no aferrarse demasiado a las ideas o productos iniciales y estar abierto a cambios basados en los resultados. La tercera lección es ser optimista pero también realista sobre las posibilidades de éxito de un proyecto.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento resume 9 lecciones aprendidas por un emprendedor en serie. La primera lección es que una idea por sí sola no vale nada, sino que depende de factores como el equipo, la competencia y los resultados iniciales. La segunda lección es no aferrarse demasiado a las ideas o productos iniciales y estar abierto a cambios basados en los resultados. La tercera lección es ser optimista pero también realista sobre las posibilidades de éxito de un proyecto.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    60 vistas3 páginas

    9 Lecciones Aprendidas Por Un Emprendedor en Serie

    Cargado por

    aguero13
    Este documento resume 9 lecciones aprendidas por un emprendedor en serie. La primera lección es que una idea por sí sola no vale nada, sino que depende de factores como el equipo, la competencia y los resultados iniciales. La segunda lección es no aferrarse demasiado a las ideas o productos iniciales y estar abierto a cambios basados en los resultados. La tercera lección es ser optimista pero también realista sobre las posibilidades de éxito de un proyecto.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    9 Lecciones aprendidas por un emprendedor en serie

    Comentarios (2)

    Por babalum, 29-06-2011 6:30 pm

    Despus de un largo silencio, hoy os traigo una traduccin resumen de un artculo de Stella Huh muy interesante. Fuente original en ingls: http://www.women2.org/9-startup-lessonslearned-from-a-serial-entrepreneur/

    1. Una idea no vale nada Una empresa consiste de muchas piezas que deben funcionar en conjunto. Una idea es solo el punto de partida. A partir de una idea se abren cientos de caminos distintos. Los resultados dependern de muchas variables. Es por ello que la prediccin del tiempo es una ciencia inexacta. Imagina que tienes una idea para un edificio l COMO, DONDE y ENTORNO son mucho ms importantes que el QUE. Puedes tener 100 ideas a la semana (Babalum: algunos tienen 100 al da )

    Hay casi 7.000 millones de personas en el mundo. La probabilidad de que tu idea sea original es casi cero!!! Es por ello que un inversor nunca invertir en una startup que se basa simplemente en una idea. Examinarn otros factores como el equipo y su capacidad de ejecutar, la competencia y primeros resultados tangibles. De hecho, algunos solo considerarn el nmero de usuarios reales, nmero de clientes de pago, etc. Cuando un proyecto tiene xito, muchas veces oiremos Yo tambin tuve esa idea. Comparte tus ideas y te dars cuenta que otros las enriquecern con matices que nunca pensaste o incluso deriven en ideas completamente distintas. Son las personas y no las ideas que hacen que una empresa tenga xito.

    2. No te enamores de tus ideas o tu producto Si buscas inversin los resultados lo son todo (excepto que ya hayas tenido xito con un proyecto anterior). A los inversores no les interesa tu producto de forma aislada. Ven miles de productos cada mes. Les interesa tu producto solo a travs del filtro de tus resultados.

    Las ideas no valen nada. Saber crear productos solo no es suficiente. As que no pierdas el tiempo aadiendo ms funcionalidades para tener el producto perfecto. Ves lanzando versiones y observa resultados. (Babalum: Release Early, Release Often) Como dijo Thomas Edison Visin sin ejecucin es decepcin

    3. Debes ser optimista pero huye de expectativas no realistas Los emprendedores emprendemos porque creemos que tenemos bastantes posibilidades de xito. Hay muchas historias que elogian la perseverancia como el caso de Tony Hsieh de ZAPPOS o la historia de AirBnb. Pensamos que si insistimos y perseveramos tendremos xito al igual que ellos. No obstante, hay 20 casos de fracasos por cada caso de xito. Nunca omos acerca de la mayora de fracasos (Babalum: esto se llama el survival bias o sesgo de la supervivencia. Recomiendo la lectura del siguiente captulo del libro de Nassim Taleb: El doble sesgo de la supervivencia). Ten cuidado con los falsos nimos. A nadie le gusta hablar de sus fracasos. Lo mismo ocurre con las startups. Oblgate de vez en cuando a distanciarte de tu idea y de tu proyecto y reflexionar de forma objetiva. Solo as tendrs una perspectiva amplia acerca de a cuantos usuarios les gusta tu producto y hacia dnde se dirige tu proyecto.

    4. Preprate para estar 2 aos con un salario minsculo Necesitas tener suficiente colchn econmico para sobrevivir sin un salario durante dos aos. Si no tienes ese colchn o una pareja/amigos que te paguen el alquiler y la comida, preprate para ser un nmada malviviendo de sof en sof.

    5. Para construir una empresa es necesario un equipo variado Al principio lo esencial es el reparto de tareas. Busca personas que complementen tus capacidades desde el principio. Incorpora a los colaboradores adecuados que sientan pasin acerca de los problemas que tu proyecto quiere resolver. Marc Z. cre Facebook y parece obtener todo el crdito por parte de los medios. No obstante es altamente probable que funcionalidades virales como actualizar el estado, tagear fotos o notificaciones fueran ideas de su equipo y no suyas. Estas funcionalidades virales y de lock in fueron factores clave para dejar atrs la competencia.

    6. Asegrate de incluir a alguien con una fuerte sensibilidad de producto en tu equipo inicial

    Los ingenieros no suelen ser los mejor dotados en cuanto al sentido comn. Los ingenieros no suelen ser los mejor dotados en cuanto al sentido comn (Babalum: no es un typo. Lo he puesto dos veces de forma intencionada). Por ello es una gran ventaja tener un equipo diverso y diferentes perspectivas.

    7. La usabilidad es la nueva propiedad intelectual Citando a un inversor ngel conocido la usabilidad es la nueva propiedad intelectual. Esto ya no va de algoritmos. Va de experiencia de usuarios.

    8. Rodate de una buena red de apoyo Una startup es una montaa rusa de emociones increble. En pocos das puedes pasar de un estado de extrema euforia a la ms profunda depresin. Recuerda siempre: esto tambin pasar. Intenta conectar con el mayor nmero posible de emprendedores. Estn en una situacin parecida a la tuya y saben lo difcil que es emprender. Encontrars mucho soporte y ayuda en tu red de emprendedores. Te escucharn o presentarn a otros contactos valiosos.

    9. Debes saber cmo vivir con incertezas Creo que es una de las razones por las cuales hay tan pocas mujeres emprendedoras en reas tecnolgicas. Me he pasado los ltimos 6 meses conviviendo con mi hermana. Es como volver al colegio. Compartir cama y vivir con lo que me traje en una sola maleta desde Los Angeles. Como dijo alguien Los emprendedores tienen que vivir como cucarachas (Babalum: entiendo que se refiere a que tienen que ser flexibles y poder vivir en cualquier sitio). A pocas mujeres les agradara un estilo de vida as.

    Sobre la autora: Stella Huh Fundadora de SecondLeap. Tambin fund ChartAvenue y CareerJots.

    También podría gustarte