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    Fleming Companies es el mayor distribuidor de alimentos de Estados Unidos. En 1992, Fleming se asoció con Gigante, el mayor minorista de alimentos de México, para crear una nueva compañía conjunta y abrir tiendas de "impacto en precio" con precios bajos pero menos artículos que un club de precios promedio. La asociación buscaba combinar la experiencia operativa de Gigante con la cadena de suministro y selección de productos de Fleming para crear un nuevo formato de tienda entre los supermercados tradicionales y los clubes de

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    Fleming Companies es el mayor distribuidor de alimentos de Estados Unidos. En 1992, Fleming se asoció con Gigante, el mayor minorista de alimentos de México, para crear una nueva compañía conjunta y abrir tiendas de "impacto en precio" con precios bajos pero menos artículos que un club de precios promedio. La asociación buscaba combinar la experiencia operativa de Gigante con la cadena de suministro y selección de productos de Fleming para crear un nuevo formato de tienda entre los supermercados tradicionales y los clubes de

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    Fleming Companies es el mayor distribuidor de alimentos de Estados Unidos. En 1992, Fleming se asoció con Gigante, el mayor minorista de alimentos de México, para crear una nueva compañía conjunta y abrir tiendas de "impacto en precio" con precios bajos pero menos artículos que un club de precios promedio. La asociación buscaba combinar la experiencia operativa de Gigante con la cadena de suministro y selección de productos de Fleming para crear un nuevo formato de tienda entre los supermercados tradicionales y los clubes de

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    Fleming Companies es el mayor distribuidor de alimentos de Estados Unidos. En 1992, Fleming se asoció con Gigante, el mayor minorista de alimentos de México, para crear una nueva compañía conjunta y abrir tiendas de "impacto en precio" con precios bajos pero menos artículos que un club de precios promedio. La asociación buscaba combinar la experiencia operativa de Gigante con la cadena de suministro y selección de productos de Fleming para crear un nuevo formato de tienda entre los supermercados tradicionales y los clubes de

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    Gigante Fleming Fleming Companies fue fundada en 1915 se trata del distribuidor de alimentos ms grande de Ios estados unidos.

    . Surte aproximadamente a 4.800 tiendas en 36 estados. Una de cada 1O. Adems opera varias tiendas de "impacto en precio" como FoodforIess, Mega markets, Sper 1 Foods y Checkers, y tiene inversiones en seis cadenas ms. Fleming dedic 1991 a reestructurarse y construyo cinco sper centros para distribuir sus productos, lo cual eliminar a muchas bodegas pequeas, al disminuir costos. Con 22,900 empleados hasta ahora, la empresa ha tenido los mismos problemas de la recesin, adems de la prdida de un importante cliente. La firma importa hasta $ 200 millones de dlares en productos mexicanos, sobre todo alimentos, para distribuir en Estados unidos. Al mismo tiempo, exporta hasta $200 millones de dlares a Latinoamrica y la cuenca del pacfico. Por parte de Gigante con 193 establecimientos en 1994 si bien sus ventas aumentaron en el cuarto trimestre de ste ao un 6.32% en el rengln de utilidades presento perdidas. Gigante adems de contar en los noventa con 109 almacenes de autoservicio Dentro de sus planes de expansin estn todas las operaciones que han hecho Tiendas ya establecidas pero que en la mayora de los casos se encontraban en problemas como por ejemplo: La adquisicin en 1987 de la cadena nortea Astra, adquiri la cadena Blanco con 96 eslabones en 26 estados de la repblica y 425,000 metros cuadrados de piso de venta, as como los 8 establecimientos de la extinta El Sardinero. Por menos de $ 15,000 millones Gigante pudo aumentar en un 1.6% su piso de venta, lo cual resulta mucho ms barato que abrir nuevos locales desde el principio. pero lo importante no es el tamao de las tiendas, que son consideradas pequeas, si no su ubicacin en especial, los establecimientos de Texcoco y Cuernavaca permitieron a la cadena tener presencia en dos nuevas plazas, y los de la ciudad de Mxico resultaron estar ubicados en zonas de alta capacidad de compra Gigante en febrero en 1992 se asoci con Fleming Companies Inc., el distribuidor de alimentos ms grande de Estados Unidos. El objetivo de esta inversin conjunta de $20 millones de dlares (51% de Grupo gigante) fue abrir lo que hasta ahora se llaman tiendas de impacto en precio, una frmula diferente de tiendas de descuento. Estanueva compaa ser una

    subsidiaria de ambasque se coloca en un punto intermedio entre los supermercados tradicionales y los mencionados clubs Son tiendas abiertas al pblico general, sin membreca ni tamaos institucionales. Los nuevos establecimientos, como dicta esta modalidad mercadotcnica tienen baja inversin en acabados.Aunque eso si bien limpios e iluminados. Sin embargo no tienen ninguna semejanza con los clubes de precios, en un principio estas tiendas se encuentran en un punto intermedio entre los supermercados y los mencionados clubs en lo que respecta al nmero de artculos, algo as como medio mayoreo, mientras que una tienda normal maneja 3,000 artculos y un club 50,000, lade Gigante y Fleming ofrecer de 10.000 a 14.000. Sin ser un lugar para mayoristas este tipo de establecimientos tendr mejores precios, basndose sobre todo en el aporte tecnolgico (computadoras y lectores pticos) y en el Know-How. De Fleming, que puede asesorar fcilmentesobre laeleccin de productos con la mejor rotacin. Sobre la eficiencia en la caja registradora, etc. Para 1994 esta asociacin ya haba rendido frutos con la creacin de cuatro tiendas Supermart de ventas al mayoreo sin membresa, y hasta ese momento dirigidas a zonas de poca densidad econmica. As mismo "la asociacin con Tandy Corporation a 51% se traduce en 46 tiendas Radio Shack"". Pero esto no pareca suficiente para defenderse de los embates de Cifra-Wal Mart y Comercial Mexicana-Price Club. Fleming es una comercializadora, con poca experiencia en operacin de tiendas. Por ello en marzo de 1994 gigante firmo una asociacin ms, esta vez con la francesa Carrefour experta en el manejo de hipermercados

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