Administracion de Personal

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PREGUNTAS DE ANLISIS
1. Qu son las remuneraciones directa e indirecta?
La remuneracin Directa o salario es proporcional al puesto ocupado, es decir los beneficios
econmicos ofrecidos y provistos por el empleador a cambio de los servicios que presta a la
organizacin. Los beneficios monetarios incluyen el salario bsico, alquiler de vivienda,
transporte (coche, otro), viticos, reembolsos mdicos, premios, bonos, horas extras, pago
por vacaciones, pagos por licencias extraordinarias, pagos por almuerzos.
Esta compensacin se da regularmente y por un perodo largo de tiempo.
La remuneracin Indirecta o Prestaciones y Seguridad Social es comn para todos los
empleados, independientemente de su puesto. Todo lo que no caiga dentro de la
compensacin directa, aquel pago que los empleados reciben indirectamente y compensan
cuestiones extra al servicio prestado como el esfuerzo y compromiso del empleado hacia la
empresa. Son compensaciones que le llegan en forma indirecta por ejemplo, tener al da los
impuestos como el impuesto a las ganancias en Argentina, a cargo de la empresa.
Contribuciones de la empresa en cuentas de retiro (jubilacin privada), impuestos a cuenta
del empleado, seguros de vida, tiempo flexible en el trabajo, beneficios (descuentos
especiales por trabajar en esa empresa en electrodomsticos, tarjetas de crdito, etc.).


2. Defina el concepto de prestaciones sociales.
Las prestaciones sociales representan un aspecto importante del paquete de remuneracin.
La prestacin es una forma de remuneracin indirecta que pretende ofrecen a los
trabajadores una base para satisfacer sus necesidades personales. Sus elementos ms
importantes son: gastos mdicos, seguro de vida, alimentacin, transporte, transporte,
seguridad social privada, etc.


3. Explique el origen de las prestaciones sociales.
El origen de las prestaciones sociales se relaciona con la toma gradual de conciencia de la
responsabilidad social en las empresas. El origen y crecimiento de las prestaciones sociales se
deben, principalmente, a los siguientes factores:
a) Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las prestaciones sociales.
b) Demandas de los sindicatos.
c) Legislacin laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.
d) Competencia entre las organizaciones en la lucha por atraer y retener a personas
talentosas.
e) Controles salariales ejercicios indirectamente por el mercado en razn de la competencia
de los precios de productos o servicios.
f) Impuestos y contribuciones a las empresas, las cuales procuran encontrar y explorar y
explorar medios lcitos para reducir sus obligaciones tributarias.
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Hoy en da las prestaciones sociales tienen el propsito de preservar las condiciones fsicas y
mentales de los empleados. Adems de la salud, los principales objetivos de estos planes son
las actitudes de los empleados.

4. Describa las prestaciones en cuanto a su exigencia.
De acuerdo a su exigencia, se clasifican en:
a) Prestaciones legales: son aquellas que el empleador otorga a sus colaboradores ya sea
por leyes laborales, de seguridad social o por acuerdo sindical. Como son el aguinaldo, las
vacaciones, vivienda, horas extras, prima dominical, entre otros.
b) Prestaciones superiores a la ley o adicionales: son aquellas que son otorgadas por
voluntad propia de la empresa, no tienen ninguna obligacin de brindarla, ni el
colaborador de exigirla. Como son el transporte, los alimentos, prstamos,
gratificaciones, entre otros.


5. Describa las prestaciones en cuanto a su naturaleza.
De acuerdo a su naturaleza se clasifican en:
a) Prestaciones econmicas: son aquellas entregadas en forma de dinero, ya sea en efectivo,
en cheque, depsito bancario, y que generan las obligaciones de seguridad social. Tales
como: aguinaldo, vacaciones, vivienda, gratificaciones, entre otros.
b) Prestaciones extraeconmicas: son las ofrecidas en forma de servicios, ventajas o
facilidades para los usuarios. Tales como alimentos, seguro social, horario flexible para
entrada o salida, entre otros.


6. Describa las prestaciones en cuanto a sus objetivos.
De acuerdo a sus objetivos se clasifican en:
a) Planes asistenciales: son aquellas que buscan brindar ciertas condiciones de seguridad y
ayuda para casos imprevistos y urgencias. Tales como gastos mdicos, asistencia
odontolgica, seguridad social, entre otros.
b) Planes recreativos: son aquellas que proporcionan condiciones de descanso, recreacin,
diversin al colaborador, en algunas ocasiones se extiende a los familiares del mismo.
Tales como clubes, actividades deportivas y recreativas, excursiones, paseos, entre otros.
c) Planes complementarios: son aquellas que proporcionan al empleador, facilidades,
comodidad y utilidad para mejorar su calidad de vida. Tales como transporte, comedor,
estacionamiento, entre otros.



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7. Relacione la oferta de prestaciones con la satisfaccin de las necesidades humanas.
Los beneficios procuran traer ventajas, tanto para la organizacin como para los empleados y
tambin extenderse a la comunidad.
Para la organizacin:
Eleva la moral de los empleados.
Reduce la rotacin y ausentismo.
Eleva la lealtad del empleado.
Aumenta el bienestar del empleado.
Facilita el reclutamiento y retencin del empleado.
Aumenta la productividad y disminuye el costo unitario el trabajo.
Demuestra las directrices y propsitos de la empresa hacia los empleados.
Reduce molestias y quejas.
Promueve relaciones pblicas con la comunidad.

Para los empleados:
Ofrece ventajas no monetarias.
Ofrece asistencia para solucionar problemas personales.
Aumenta la satisfaccin en el trabajo.
Contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual.
Ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados.
Reduce sentimientos de inseguridad.
Ofrece oportunidades adicionales de asegurar el status social.
Ofrece compensacin extra.
Mejora las relaciones con la empresa.
Reduce las causas de insatisfaccin.


8. Cmo se calculan los costos de planes de prestaciones sociales?
En las organizaciones es fundamental hablar en trminos de costos y, para ellos, uno de los
costos ms importantes es el de la remuneracin (directa o indirecta) de todos los
empleados. En la poltica de remuneracin global de la empresa, las prestaciones adicionales
a las de ley, absorben una parte sustancial del presupuesto de egresos de la organizacin. Se
compone de dos elementos:
a) Remuneracin pecuniaria total: incluye salario base, comisiones, gratificaciones y todas
las dems cantidades pagadas en formas de dinero.
b) Remuneracin total de prestaciones: traducido a su equivalente salarial. Esto explica que
muchas de las investigaciones de los salarios, incluyan tambin investigaciones de las
prestaciones sociales y su proporcin con los salarios investigados.

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9. Explique el principio de la responsabilidad mutua.
Los costos de los beneficios deben ser siempre compartidos entre la organizacin y los
empleados beneficiados o por lo menos la concesin de un beneficio debe reposar en la
solidaridad de las partes involucradas. Una relacin humana profunda solo puede mantenerse
cuando las dos partes desean y son capaces de hacer ms de lo que los requisitos mnimos
sealan. La responsabilidad mutua es la caracterstica de las personas que cooperan entre s
para promover un propsito comn, como los servicios y beneficios sociales son
complementos lgicos de los requisitos de trabajo la empresa tiene derecho a esperar
patrones elevados de eficiencia por parte de los empleados cuyas energas se desperdiciaran
si tuvieran que combatir condiciones adversas como la falta de transporte para la empresa la
falta de un comedor la ausencia de asistencia mdico-hospitalaria adems del seguro social la
dificultad para obtener prstamos, etc. Algunos componentes de los planes de servicios y
beneficios son totalmente pagados por la empresa servicio social remuneracin por tiempo
no trabajado, etc. Otros son prorrateados es decir se pagan en proporciones que varan
mucho entre la empresa y el empleado almuerzos transporte asistencia educativa, etc. Otros
son pagados en su totalidad por los empleados seguro de vida colectivo, subsidiado,
cooperativas de consumo, etc. Obviamente algunos servicios y beneficios pagados total o
parcialmente por los empleados en algunas empresas son gratuitos en otras como transporte
asociacin gremial etc una participacin relativa del empleado aunque mnima es importante
en el caso de algunos rubros como servicio de restaurante plan diferenciado de asistencia
mdico-hospitalaria, asistencia odontolgica, asociacin gremial, etc. Por lo general las cosas
de fcil oferta se vuelven carentes de inters todo lo que una empresa ofrece de manera
gratuita a los empleados puede parecer a los ojos de ellos como legalmente obligatorio o de
calidad inferior.



10. Cules son los principales objetivos de los planes de prestaciones sociales?
Las prestaciones procuran ofrecer ventajas tanto a la organizacin como al empleado, y
tambin a la comunidad. Los objetivos de los planes de prestaciones sociales casi siempre
son:
Mejorar la calidad de vida de los empleados.
Mejorar el clima organizacional.
Disminuir la rotacin de personal y el ausentismo.
Facilitar la atraccin y retencin de los recursos humanos.
Aumentar la productividad en general.