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TEORA DE LA ORGANIZACIN
M.A. CARLOS LEAL
UNIDAD 1
Semana del
20/02/2017 al TEORA DE LA ORGANIZACIN PARTE I
24/02/2017
Pgina 1
INTRODUCCIN
TEORA
Estudiaremos la teora de la organizacin y la influencia
de las organizaciones que viene de los albores de la
humanidad. Haba divisiones de tareas ya en las primeras
tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos.
Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen
con una finalidad concreta.
ORGANIZACIN
INSTITUCIN
ADMINISTRACIN
Unidad 1
Teora de la Organizacin
Las organizaciones empresariales se forman para entregar bienes o servicios a los
consumidores de tal manera que puedan obtener un beneficio al final de la transaccin.
A lo largo de los aos, analistas de negocios, economistas e investigadores acadmicos
han reflexionado sobre varias teoras que intentan explicar la dinmica de las
organizaciones empresariales, incluyendo la forma en que toman decisiones,
distribuyen poder y control, resuelven conflictos y promueven o resisten el cambio
organizacional.
c) los efectos mutuos de los entornos, incluidos los entornos de recursos y tareas,
polticos y culturales en las organizaciones y viceversa
Las teoras de Weber de las organizaciones, como otras del perodo, reflejaron una
actitud impersonal hacia las personas en la organizacin. De hecho, la fuerza de trabajo,
con sus debilidades e imperfecciones personales, era considerada como un posible
detrimento de la eficiencia de cualquier sistema.
Aunque sus teoras son ahora consideradas mecanicistas y anticuadas, las opiniones de
Weber sobre la burocracia proporcionaron una visin importante de las concepciones de
la poca sobre la eficiencia del proceso, la divisin del trabajo y la autoridad.
La Teora X abarcaba la vieja visin de los trabajadores, segn la cual los empleados
preferan ser dirigidos, queran evitar la responsabilidad y acariciaban la seguridad
financiera por encima de todo.
McGregor crea que las organizaciones que abrazaban la Teora Y eran generalmente
ms productivas. Esta teora sostena que los seres humanos pueden aprender a aceptar
y buscar la responsabilidad; La mayora de las personas poseen un alto grado de
habilidad imaginativa y de resolucin de problemas; Los empleados son capaces de
auto-direccin efectiva; Y que la auto-actualizacin es una de las recompensas ms
importantes que las organizaciones pueden proporcionar a sus trabajadores.
Nickelson, Jack A., and Todd R. Zenger. "Being Efficiently Fickle: A dynamic
theory of organizational choice." Organizational Science. September-October
2002.
Pfeffer, Jeffrey. New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects.
Oxford University Press, 1997.