Resumen Teoría Estructuralista

Trabajo de Introduccin a la
Administracin.
Teora Estructuralista de la Administracin.

Presentado por:
Ulises Alexander Rojas Crdenas.

Mariano Jos Madrigal Bodan.
Javier Martin Prez Mendoza.
Kennet Rizo.
Yader Cabrera Rios.
Grupo:
0325
Profesor:
Bayardo Enoc Garca Miranda
Viernes 17 de febrero del 2012

Teora estructuralista de la administracin.
La teora estructuralista de la administracin surge a finales
de la dcada de 1950 tomando aspectos de la teora tradicional y
la teora de las relaciones humanas por causas de la oposicin
entre ambas, visualizando la organizacin como una unidad social
grande y compleja donde interactan los grupos sociales, estos
grupos sociales pueden tener fines similares como tambin
objetivos incompatibles.
A partir de la teora estructuralista nace un nuevo concepto
de estructura: estructura es el conjunto formal de dos o mas
elementos y que pertenece inalterado sea en cambio, sea en
diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene
incluso con la interaccin de uno de sus elementos o relaciones.
Los principales representantes de la teora estructuralista
son. Kart Marx y Max Weber aunque tambin esta representada
por grandes figuras de la administracin: james D. Thompson,
Amitai Etzioni, Meter Blau, Vctor A. Thompson, Burton Clark y
Jean Viet.
La teora estructuralista define las etapas de la organizacin
como las siguientes:
1. Etapa de la Naturaleza: etapa inicial en la cual los factores de
la naturaleza eran la nica base de subsistencia de la
humanidad.
2. Etapa del trabajo: el trabajo aparece como un nuevo factor
que revoluciona el desarrollo de la humanidad.
3. Etapa capital: el capital se transforma en uno de los factores
bsicos de la vida social anteponindose a la naturaleza y al
trabajo.
4. Etapa de la organizacin: el capital, el trabajo, y la naturaleza
se someten a la organizacin.
Una de las particularidades de esta teora es que los
estructuralistas utilizan un anlisis organizacional ms amplio que
cualquier otra teora clsica y de las relaciones humanas. El
anlisis de las organizaciones desde el punto de vista
estructuralista se hace a partir de un enfoque mltiple que toman
en cuenta simultneamente los fundamentos de la teora clsica,
de la teora de las relaciones humanas y de la teora de la
burocracia.
Este enfoque mltiple es tan amplio que involucra tanto a la
organizacin formal como a la informal, las recompensas
salariales y materiales como las sociales y simblicas y el anlisis
intraorganizacional y el anlisis interorganizacional.
Los estructuralistas tambin se encargaron de desarrollar
tipologas de organizacin para clasificarlas conforme a ciertas
caractersticas:
1. Tipologa de Etzioni: Etzioni clasifica las organizaciones
con base en la utilizacin y el significado de la obediencia:
a) Organizaciones coercitivas.
b) Organizaciones utilitarias.
c) Organizaciones normativas.
2. Tipologa de Blau y Scout: Blau y Scout presentan una
tipologa de las organizaciones basada en el beneficio
principal es decir quien se beneficia de la organizacin:
a. Asaciones de beneficios mutuos.
b. Organizaciones de inters comercial.
c. Organizaciones de estado en que el beneficiario es
pblico en general.
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que se
intenta alcanzar y estos sirve para medir la eficiencia de una
organizacin, tambin los objeticos sirvan para ser un
representacin de una situacin futura, sirven como fuente de
legitimidad que justifica las actividades de la organizacin, son
una unidad de medida para beneficiar y comparar la productividad
de la organizacin.
El ambiente organizacional se refiere al contexto del mundo
humano, social, poltico y econmico en que estn inmersas las
organizaciones esto es parte del anlisis profundo que realizan
los estructuralistas de las organizaciones debido a que ellos
traspasan las fronteras de las organizaciones para ver lo que
existe externamente, as tambin como los conflictos derivados
del ambiente interno de la organizacin.
El conflicto significa la existencia de ideas antagnicas y
colindantes que pueden chocar dentro de una entidad. Cuando se
habla de acuerdo, aprobacin, resolucin o unidad se debe de
recordar que estas palabras presuponen la existencia de sus
opuestos. Se considera la cooperacin y el conflicto como dos
aspectos de la actividad social que no se pueden separar uno del
otro.
Luego de analizar los aspectos esenciales de esta teora
podemos decir que esta es un anlisis profundo de las
organizaciones y del contexto que rodea ha estas que surge
como una respuesta a las diferencias entre teora tradicional y la
teora de las relaciones humanas.
TEORIA ESTRUCTURALISTA VES TEORIA RECONSTRUCCIONISTA
La teora estructuralista enfoca su atencin hacia las organizaciones desde el

punto de vista de su estructura de funcionamiento y de los medios que utiliza para
lograr sus objetivos.
Representa un verdadero desdoblamiento de la teora burocrtica y una leve

aproximacin de la teora de las relaciones humanas con una visin critica de la
organizacin formal.
La teora re construccionista est basada en la manera como se despliegan las

ideas y el conocimiento en el proceso de creacin para producir crecimiento desde
el interior de la compaa. Este proceso puede darse en cualquier momento y en
cualquier organizacin, reconstruyendo de manera diferente los datos existentes y
los elementos de mercado. Esta visin tiene implicaciones importantes de como
las compaas aplican las estrategias.

Resumen Teoría Estructuralista

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Teoría Estructuralista

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Teoría Estructuralista

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo de Introduccin a la

Teora Estructuralista de la Administracin.

Ulises Alexander Rojas Crdenas.

Viernes 17 de febrero del 2012

La teora estructuralista enfoca su atencin hacia las organizaciones desde el

Representa un verdadero desdoblamiento de la teora burocrtica y una leve

La teora re construccionista est basada en la manera como se despliegan las

También podría gustarte