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    Wuolah-Problemas de Repaso Enunciados

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    Pablo Mateos
    Estrategia A implica contratar y despedir trabajadores cada trimestre para ajustar exactamente la capacidad a la demanda, lo que cuesta 13.1 millones de unidades monetarias. Estrategia B mantiene un número mínimo de trabajadores y subcontrata la diferencia, costando 18 millones. Estrategia C mantiene el mismo número de trabajadores todo el año para satisfacer la demanda anual, resultando en fluctuaciones de inventario y un coste de 12.6 millones.

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    Wuolah-Problemas de Repaso Enunciados

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    Pablo Mateos
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    Estrategia A implica contratar y despedir trabajadores cada trimestre para ajustar exactamente la capacidad a la demanda, lo que cuesta 13.1 millones de unidades monetarias. Estrategia B mantiene un número mínimo de trabajadores y subcontrata la diferencia, costando 18 millones. Estrategia C mantiene el mismo número de trabajadores todo el año para satisfacer la demanda anual, resultando en fluctuaciones de inventario y un coste de 12.6 millones.

    Descripción original:

    789

    Título original

    Wuolah-Problemas de Repaso Enunciados (2)

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    Estrategia A implica contratar y despedir trabajadores cada trimestre para ajustar exactamente la capacidad a la demanda, lo que cuesta 13.1 millones de unidades monetarias. Estrategia B mantiene un número mínimo de trabajadores y subcontrata la diferencia, costando 18 millones. Estrategia C mantiene el mismo número de trabajadores todo el año para satisfacer la demanda anual, resultando en fluctuaciones de inventario y un coste de 12.6 millones.

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    Pablo Mateos
    Estrategia A implica contratar y despedir trabajadores cada trimestre para ajustar exactamente la capacidad a la demanda, lo que cuesta 13.1 millones de unidades monetarias. Estrategia B mantiene un número mínimo de trabajadores y subcontrata la diferencia, costando 18 millones. Estrategia C mantiene el mismo número de trabajadores todo el año para satisfacer la demanda anual, resultando en fluctuaciones de inventario y un coste de 12.6 millones.

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    Ejercicio 10.

    1: Una empresa desea saber qu estrategia le conviene para llevar a cabo


    la planificacin agregada de la produccin anual de relojes, en base a los datos
    estimados de sus ventas trimestrales y que se muestran en la tabla adjunta:
    Periodo 1 2 3 4
    Ventas (unid) 180 270 240 150
    Analizar las siguientes 3 estrategias de capacidad de produccin:
    A. Contratar o despedir a trabajadores al final de cada trimestre para ajustar
    exactamente la capacidad de produccin a las ventas.
    B. Tener en plantilla el mnimo nmero de trabajadores durante todo el ao y
    subcontratar el resto de produccin para ajustar exactamente la capacidad de
    produccin a las ventas.
    C. Tener en plantilla el mismo nmero de trabajadores durante todo el ao para
    satisfacer las ventas anuales y que existan fluctuaciones del inventario.
    Datos adicionales:
    Tasa de produccin de cada trabajador: 10 unidades al mes
    Sueldo de cada trabajador: 150.000 u.m. al mes
    Coste de la subcontratacin: 30.000 u.m. por cada unidad subcontratada
    Coste de cada trabajador contratado al final del trimestre: 70.000 u.m. (al inicio del primer
    trimestre no hay que contratar al personal).
    Coste de cada trabajador despedido al final del trimestre: 90.000 u.m. (al final del cuarto
    trimestre no hay que despedir al personal).
    Coste de mantenimiento del inventario: 30 u.m. por unidad y trimestre
    1
    El inventario al inicio y al final del ao debe ser de 60 unidades.
    Demanda efectiva (dt)= Demanda del periodo (Dt) + stock
    de seguridad del periodo (SSt) menos el inventario o, en Mes (t) Demanda efect. (dt)
    su caso, el stock de seguridad del periodo anterior (SS t-
    1) 1 180-60= 120

    dt = Dt + SSt SSt-1 2 270

    d1 = D1 I0 + SS1
    3 240
    dt = Dt + SSt - SSt-1 4 150-+60 = 210
    dL = DL + IL - SSL-1
    Estrategia A: 13.131.800 u.m.
    Per. dt Nm. Coste sueldo Coste Coste Inventario Coste
    trabajad. contrato despido Inventario

    1 120 120/ 1.800.000 60+120-180=0


    (3*10)=4

    2 270 270/30=9 4.050.000 5*70.000= 270-270=0


    350.000

    3 240 8 3.600.000 90.000 240-240=0


    4 210 7 3.150.000 90.000 210-150=60 60*30=1.800
    Suma 840 12.600.000 350.000 180.000 1.800

    Stock Inicial (I0) = 60


    Stock Final (I4) = 60 2
    Estrategia B: 18.001.800 u.m.
    Per. dt Nm. Coste sueldo Coste subcontrata Inventario Coste
    trabajad. Inventario
    1 120 120/ 1.800.000 60+120-180=0
    (3*10)=4
    2 270 4 1.800.000 (270-120)* 30.000 120+150-
    = 4.500.000 270=0
    3 240 4 1.800.000 (240-120)*30.000= 120+120-
    3.600.000 240=0
    4 210 4 1.800.000 (210-120)*30.000= 120+90- 60*30=1800
    2.700.000 210+60=60
    Suma 840 7.200.000 10.800.000 1.800

    Capacidad produccin trimestral=7*3*10=210


    Estrategia C: 12.605.400 u.m.
    Per. dt Nm. trabajad. Coste sueldo Inventario Coste
    Inventario

    1 120 840/ 3.150.000 60+(7*3*10)-180=90 90*30=2.700


    (4*3*10)=7

    2 270 7 3.150.000 90+210-270=30 30*30=900


    3 240 7 3.150.000 30+210-240=0 0
    4 210 7 3.150.000 0+210-150=60 60*30=1.800
    Suma 840 12.600.000 5.400 3

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