Fase 4 - Modelos Gerenciales
Fase 4 - Modelos Gerenciales
Fase 4 - Modelos Gerenciales
Presentado por
Andrs Felipe Garzn Mendoza
Cd. 1.105.304.010
Diego Alberto Gmez Montaez
Cd. 1098690406
Erika Alejandra Pieros Fernndez
Cd. 1.110.534.162
Presentado a
Fernando Daz
No es una buena idea que una empresa que empieza a desarrollar polticas de
innovacin asigne un presupuesto demasiado grande a tal efecto. La gente, en
estas circunstancias, tendr tendencia a gastar por gastar. Es mucho ms
importante centrarse en el aprendizaje y en aprender de los errores. El aumento
presupuestario deber ir en funcin de esa evolucin.
Por descontado, cualquier herramienta que ayude a controlar mejor los procesos de
innovacin ser bienvenida, slo si est supeditada (y no por encima) a los
verdaderos motores de la innovacin: anlisis del mercado y contacto con los
clientes, creatividad, pasin, ansia disruptiva Instrumentos como el Balance
Scorecard aplicado a la innovacin, el Six Sigma, la ingeniera concurrente,
softwares especializados, etc. pueden sin duda ayudar a tener un control consciente
mucho ms eficaz y eficiente de nuestras polticas innovadoras.
Consolidado de los diagnsticos de la gestin de innovacin elaborados en
las diferentes empresas, teniendo en cuenta los aspectos indicados.