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EL INGENIERO DE MINAS/ Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas 1
2 EL INGENIERO DE MINAS/Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas

INDICE
CAPÍTULO DE INGENIERÍA DE MINAS

Portada: Consejo Departamental de Lima
• Trujillo una sede Colegio de Ingenieros del Perú
con tradición minera Calle Marconi 210, San Isidro
para CONAMIN
Telfs.: 202 5059 / 202 5058
• MODELO DE GESTIÓN DE
OPERACIONES [email protected]
Premio CONAMIN 2014
Presidente
EDITORIAL Ing. CIP Oscar D. Valero León
2
Vicepresidente
Ing. CIP Humberto García
Ing. CIP José A. Samaniego Alcántara
Uculmana
Secretario
Ing. CIP Humberto E. García Uculmana
CONAMIN 2014 3
Edición Fotográfica
Coordinadora General
MODELO DE GESTIÓN DE Rosario Palacios Novella
OPERACIONES 11
Ing. CIP Roberto Maldonado
Astorga
EL INGENIERO DE MINAS
Del Diálogo a la Acción:
Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas
Cumpliendo Compromisos con
Director Fundador
Moquegua 28
Francisco Raunelli Ing. CIP Mario Cedrón Lassús
Director General
CAPITULO DE MINAS Ing. CIP Oscar Valero León
PROMUEVE REFLEXION
Edición General
ACADEMICA
Rosario Palacios Novella
MINERIA Y DESARROLLO 38
[email protected]
Ing. CIP Jorge R. Falla Cordero
Edición
Ante la crisis de precios de TILDE SAC
los metales. EL PAPEL DE Publicidad

LA SEGURIDAD Y SALUD 202 5058 / 202 5059
OCUPACIONAL. 40 [email protected]
Ing. CIP Benjamin Jaramillo
Diseño Gráfico
42 Antonio Pezo / 940402379
ORO Y COCA
Jorge Olivari Ortega Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacio-

nal del Perú N° 2005-7060
48 El Ingeniero de Minas no se responsabiliza por

las opiniones vertidas en los artículos publica-
CUMPLEAÑOS dos, los mismos que son de responsabilidad
exclusiva de los autores.

EDITORIAL
A partir de los años 80, en el ámbito mundial y nacio- ductor de metales, en su mayor parte exportados bajo
nal estamos afrontando un escenario cambiante, y a la modalidad de concentrados, lo que nos impone un
un ritmo cada vez más acelerado, en el desarrollo so- reto, ineludible, de darle un mayor valor agregado a
cial y económico; lo que nos obliga a realizar reajustes nuestros recursos minerales, utilizando tecnologías
permanentes para mantenernos dentro de este esce- limpias (hidrometalurgia), a fin de proteger el am-
nario. La ancestral discusión ideológica ha dado paso biente que nos rodea y la capa de ozono, que protege a
a que tanto el capitalismo como el socialismo, superen toda la humanidad.
sus antagonismos y den paso a una acción de inter-
cambio de logros y caminen cada vez más cerca para Se realizó en el mes de octubre el 10° CONGRESO NA-
enfrentar juntos los retos del futuro. Nuestro querido CIONAL DE MINERIA, organizado por nuestro Capí-
Perú, no es ajeno a este acontecer y viene desplegan- tulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamen-
do esfuerzos para colocarse en el carril del desarrollo; tal de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, evento
sin embargo, seguimos siendo un país en donde no que convoca a empresarios de diversas especialidades,
les sacamos el debido provecho a nuestros recursos ingenieros de minas, geólogos, metalurgistas, civiles,
naturales; seguimos siendo el país de las oportunida- mecánicos, eléctricos, docentes universitarios, estu-
des perdidas; poseemos un potencial humano diverso diantes universitarios; quienes haciendo un enorme
para todo tipo de trabajo y ambiente, poseemos re- esfuerzo y gran generosidad, acuden a este importan-
cursos minerales diversos, como pesqueros diversos, te evento para exponer sus distintos trabajos de inves-
agropecuarios diversos, climáticos variados, turísti- tigación que conjugan experiencias y avances tecno-
cos para todos los gustos, de agua diversos, diversi- lógicos en el quehacer minero. Se ofrecieron temas
dad de flora y fauna, geografía y paisajes hermosos, en los campos de la geología, metalurgia, minería, in-
restos arqueológicos milenarios y diversos, folklóricos fraestructura minera, gestión minera, gestión de la se-
y musicales envidiables, y lo difundido recientemente guridad minera, gestión del medio ambiente, gestión
nuestra gastronomía y arte culinario; etc., etc. de la responsabilidad social, gestión del desarrollo
sostenible, durante cinco días, y también se contó con
Frente a esta realidad deberíamos recordar ¿Cómo se la colaboración de importantes expositores naciona-
hicieron grandes los que ahora lo son y dominan el les e internacionales quienes ofrecieron exposiciones
mundo?, EE.UU, Japón, Rusia, China, UE., los países magistrales en sus diversos campos, de lo cual nues-
asiáticos, nuestro imperio incaico. La respuesta surge tro Capítulo de Ingeniería Minas se siente honrado y
en el recuerdo del camino recorrido: Primero, el tra- muy agradecido, por este destacado e invalorable apo-
bajo y esfuerzo tenaz de su gente, el espíritu de supe- yo al desarrollo minero nacional. Tocar temas como
ración de su gente, el respeto y cumplimiento de los gestión minera, gestión de la responsabilidad social
valores sociales (no seas ocioso, no sea mentiroso, no y gestión del desarrollo sostenible, nos coloca a los
seas ladrón), que en el mundo moderno se traduce ingenieros de minas en el lugar en que nuestro que-
en los términos siguientes: trabajo, veracidad y hon- rido país lo requiere, porque estamos demostrando
radez. El segundo camino recorrido es, la llamada re- que hemos entendido que la responsabilidad de los
volución agropecuaria e industrial, sostenida por un problemas existentes es solidaria; es decir de todos, y
desarrollo intelectual y técnico de su gente para con- lo que no pueda hacer uno, tendrá la mano extendida
seguir alcanzar las metas propuestas. El tercer camino del otro o de otros; y este será, siempre, el mensaje
recorrido es, la conjunción de esfuerzos, voluntades de la familia minera. Por ello, felicitamos a nuestro
tecnologías e ingenio, para dar paso a lo que hoy co- Gobierno que se haya podido juntar voluntades y es-
nocemos como trabajo en equipo para lograr ser efi- fuerzos de diversa instituciones para lograr concordar
cientes, competitivos, e innovadores. un nuevo reglamento sobre la conservación del medio
ambiente en el sector de energía y minas.
Sin embargo, cabe recalcar, que estos caminos reco-
rridos no hubiesen sido posibles alcanzarlos sino se El lema de nuestro congreso “POR UNA MINERIA
hubiere desarrollado una buena Gestión, es decir, MODERNA, LIMPIA E INCLUSIVA”, resume la nueva
sistematizar un accionar coherente con Visión de fu- visión de la minería nacional y rumbo del desarrollo
turo, herramientas que hoy nos la brinda la Gerencia sostenible.
Estratégica, resumida en cuatro fases: Planeamiento
estratégico, Organización estratégica, Ejecución y di- Un enorme y eterno agradecimiento a todos los que
rección estratégica y el Control estratégico; para ob- han hecho posible su realización, y éxitos a todos.
tener las mejoras continuas de los objetivos y metas
propuestas.
Ing. CIP Humberto García Uculmana
En el campo minero, nuestro país es reconocido como
poseedor de un gran potencial minero y como pro-

Feria maq-emin

9ºCNM

Perfomex Perú S.R.L.
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RPM: 956609821
Trabajo de Investigación Ganador del Premio
“Congreso Naconal de Minería”
Modelo de Gestión
de Operaciones
Roberto Maldonado Astorga Edgardo Zamora Pérez
[email protected] [email protected]
Jorge Jimeno Hernández Tania Torres Aponte

[email protected] [email protected]
VOLCAN Compañía Minera S.A.A.
RESUMEN
El presente trabajo está centrado en la imple- Módulo de Comunicación, la difusión vía comités
mentación del Modelo de Gestión para las Ope- se realiza en la siguiente línea: Comité de Mejora
raciones de Volcan Compañía Minera, el cual se Operativa, Junta Semanal Operativa y Junta Semanal
encuentra enmarcado en el Modelo de Gestión de Avance con la alta dirección. Para ello, se realizó la
de Malcom Baldrige. Esto se realizó con el obje- estructuración de los espacios de reporte, definición
tivo de establecer un proceso sistemático y es- de frecuencia, agenda fija por sesión y herramientas
tandarizado asegurando así la mejora continua de control.
y en línea con la visión de la empresa que apunta
Siendo la información un aspecto crítico para la im-
al logro de la excelencia operativa.
plementación del Modelo Gestión se desarrolló el
Para asegurar el despliegue se definió la estrate- “Proyecto de Indicadores de Gestión de Operacio-
gia de Mejora Continua, el cual se divide en tres nes” con dos objetivos:
Módulos: Módulo de Organización, Módulo de
a. Resolver el problema de la baja disponibilidad y
Gestión y Módulo de Comunicación. Logrando
calidad de información
implementar círculos de mejora permanente,
monitorear de forma sistemática la ejecución b. Brindar indicadores adecuadamente definidos,
de iniciativas de mejora y el impacto en los in- normalizadosy reportados.
dicadores.
Los resultados en la empresa se evidencian en me-
Módulo de Organización, se establecieron seis joras en el desempeño de los indicadores operativos
comités de mejora: Perforación y Voladura, Sosteni- que se traducen en resultados cuantitativos y cuali-
miento, Transporte y Acarreo, Productividad, Man- tativos importantes para la compañía.
tenimiento y Planta.
Módulo de Gestión, gestión de iniciativas mediante INTRODUCCION

una metodología sistemática y normalizada de 7 pa-
Volcan Compañía Minera S.A.A. se dedica a la explo-
sos, basada en el Ciclo de Deming (Plan, Do, Check, ración, desarrollo, explotación, tratamiento y comer-
Act), dividido en tres macro procesos: Diagnóstico, cialización de concentrados de minerales polimetáli-
Implementación de soluciones y Seguimiento. cos.

Las operaciones se encuentran divididas en cuatro OBJETIVOS
Unidades mineras en etapa operativa: Cerro de Pasco,
Yauli, Chungar y Alpamarca; cada una de las cuales Objetivo Cuantitativo: Lograr mejoras en los resulta-
incluye una o más minas y plantas de tratamiento. dos de los indicadores operativos, reduciendo costos
e incrementando ingresos.
La visión de Volcan Compañía Minera es “Al 2021, ser
una de las principales empresas mineras diversifica- Comité de Perforación y Voladura:
das en metales base y preciosos, Líder en crecimiento Reducir % Dilución
y excelencia operativa, actuando con responsabilidad Reducir % Sobrerotura
social y con un equipo humano comprometido y alta- Optimizar Perforación con Equipos Simbas
mente calificado” Cambiar tipo de explosivos
Alineado con el logro de la Excelencia Operativa y Optimizar el uso de Explosivo: Reducir Factor
en el continuo afán de Volcan por controlar sus costos, Potencia y Factor Carga
desde finales del año 2011, Volcan incorporó dentro de Incrementar el avance por disparo
su organización el área de Mejora Continua orien- Cambiar método de minado de Breasting a Tala-
tado a lograr mejoras en las operaciones de Mina y dros Largos
operaciones de Plantas concentradoras, con enfoque
en mejora de la productividad y reducción de costos Comité de Sostenimiento
operativos. Optimizar el consumo y transporte de shotcrete
Existen muchos conceptos de Modelo de Gestión, Optimizar el consumo de pernos y mallas
para el presente trabajo consideraremos la siguiente Disminuir el tiempo de fragua de shotcrete
definición, el Modelo de Gestión es una guía integral
que define y valora los aspectos claves que deben ser Comité de Transporte y Acarreo
abordados por la empresa para alcanzar la excelencia,
tanto en sus prácticas de gestión como en sus resul- Reducir distancias de transporte
tados.
En setiembre del 2011, se realizó el diagnóstico en la Comité de Productividad

unidad de Yauli, unidad que representa el 58% del mi-
Incrementar las horas de actividad operativa de
neral tratado de Volcan.
las flotas (scoops, dumpers, jumbos, simbas, em-
El 2012, se inicia el “Proyecto de Indicadores de Ges- pernadores, mixers, robots)
tión de Operaciones”; como primer paso se realizó la
selección de 82 Indicadores de Gestión, los cuales fue-
Comité de Planta
ron normalizados y consolidados en el primer Hand-
book de Indicadores, luego se implementó una Base
Incrementar la Producción de Planta Victoria,
de Datos única para registrar la información en línea
Planta Andaychagua y Planta Animón
con el ERP (situación previa: existencia de diferentes
bases de datos) y finalmente el reporte de los indica- Incrementar la Recuperación de Zn y Pb. Incre-
dores que facilita el análisis y brinda confianza a los mentar la Recuperación de Ag en concentrados
usuarios sobre su validez, entre otras muchas venta- de Pb y Cu
jas. Reducir el consumo de reactivos
En enero del 2012, se inició formalmente en la unidad Reducir el consumo de Bolas y Barras
de Yauli el programa de optimización operativa “Yauli Incrementar el periodo entre mantenimientos
Proyecta Más”, el cual está orientado a la productivi- de planta
dad y excelencia operativa, con objetivos cuantitati-
vos y cualitativos claramente establecidos. Comité de Mantenimiento
En el año 2013, el programa de optimización operativa Incrementar la disponibilidad mecánica
se extendió a Chungar con “Emprende Chungar”. Incrementar el % de mantenimiento planificado

Objetivo Cualitativo:
Módulo de Gestión
Administrar las actividades y resultados de las inicia- Establecer una metodología con el fin de evitar retra-
tivas de Volcan, que asegure la Mejora Continua y la bajos y aumentar la efectividad del proyecto a través
elevación de la calidad y productividad. del seguimiento a las etapas establecidas bajo un pro-
Objetivos Cualitativos Secundarios: ceso ordenado y transparente:
Sensibilizar a la alta dirección para que lidere el pro- Alcance:

ceso de mejora de la calidad y buen desempeño en la • Desarrollo del Modelo de Supervisión del equipo
organización. del Proyecto a fin de asegurar que las actividades
diseñadas se están llevando a cabo en la operación.
Mantener una disciplina permanente en la ejecución • Lograr involucramiento de la operación.
de los comités y la generación de índices. • Evaluar el involucramiento de las contratas.
Motivar la participación en equipos de mejora para • Soporte en Procedimientos: Mapeo, levantamiento,
contribuir a la elaboración de proyectos a fin de elevar validación, implementación y difusión.
la calidad y productividad.
Se definió la Gestión de Iniciativas en base a la meto-
Lograr el crecimiento de las personas a través de la ca- dología de los 7 pasos:
pacitación y el compromiso con la calidad.
Paso1. Seleccionar la oportunidad de mejora
Fomentar el proceso de aprendizaje y la toma de deci-
Paso 2. Clarificar y subdividir el problema
siones basadas en hechos.
Paso 3. Analizar las causas desde su raíz
ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA Paso 4. Establecer objetivos y metas
Paso 5. Definir y programar soluciones
Módulo de Organización Paso 6. Implantar y verificar soluciones
Paso 7. Acciones de Garantía
Se diseñó y gestionó la implementación de los círculos
de mejora permanente. Se establecieron los siguien-

tes comités de mejora: Perforación y Voladura, Trans-
porte y Acarreo, Sostenimiento, Tiempo Productivo,
Mantenimiento y Planta.
Alcance:
• Definición, capacitación y difusión de la metodo-

logía
• Definición de roles y políticas
• Implementación de Espacios
• Desarrollo de herramienta de priorización de ini-
ciativas y modelo de autorización de iniciativas Figura 2: Etapas Macro de Mejora Continua

Comité
Operativo
(Líder)
Comité Comité Comité de

Comité Comité Comité de
Perforación y Transporte y Mantenimiento
Sostenimiento Productividad Planta
Voladura Acarreo

Módulo de Comunicación
Asegura el flujo dinámico de la información y de la
Toma de Decisiones dentro del proyecto a través de
la definición de los elementos de control, estructura y
contenido, básicos en un sistema de gestión.
Alcance:
• Estructuración/Diseño de los puntos de control/Re-
troalimentación del proyecto. Figura 4: Estructura de Comités de Mejora
• Comités
• Junta Semanal Operativa
• Junta Semanal de Avance • Definición de Agenda y Herramientas
• Definición de Participantes (Roles y responsabili- • Pirámide Indicadores de Gestión. Definición de Lí-
dades) nea Base y Objetivos
• Definición de elementos de Control (Aseguramien- • Definición de audiencia por tipo de indicador y fre-
to de Efectividad de los Foros): Minuta de segui- cuencia.
miento, Control de Asistencia
Estructura de Reporte y Difusión vía Comités
Modelo de difusión de la información y toma de deci-
siones en 3 niveles:
Operativo: Comités de Mejora Semanales
Táctico: Junta Semanal Operativa
Estratégico: Junta Semanal de Avance
Comité de Mejora: Cuyo objetivo es el de brindar

continuidad en el análisis de índices operativos gene-
rando a la par mejoras en la operación. Conformado
por un equipo multidisciplinario: Líder, Secretario y
participantes (de 6 a 8 personas).
Figura 3: Pirámide de Indicadores de Gestión
Figura 5: Hoja de Normalización de Indicadores

Junta Semanal Operativa: Conformada por el Gerente de Operaciones de la unidad y los líderes de Comités.
Junta Semanal de Avance: Conformada por el comité Ejecutivo (Alta gerencia), Gerente de Operaciones de
la Unidad y líderes de Comités.
PROYECTO DE INDICADORES DE GESTION
Se trabajó en la Definición y Normalización de Indicadores de operaciones a fin de utilizar formatos estan-

darizados, que faciliten la comparación y la aplicación de criterios uniformes en el análisis, respetando en lo
posible las diferencias de cada unidad minera. Se seleccionaron 82 indicadores de los diferentes procesos de
las operaciones mineras.
Codigo Proceso Actividad KPI UM Mejor Si Responsable
001 Explotación Avances Desarrollos (Laboreo) mts  Planeamiento

002 Explotación Avances Desarrollos (Laboreo) US$/mts  Planeamiento
003 Explotación Avances Desarrollos Verticales mts  Planeamiento
004 Explotación Avances Desarrollos Verticales US$/mts  Planeamiento
005 Explotación Avances Desarrollos Horizontales mts  Planeamiento
Desarrollos
006 Explotación Avances Desarrollos Horizontales US$/mts  Planeamiento
007 Explotación Avances Desarrollos Rampas mts  Planeamiento
008 Explotación Avances Desarrollos Rampas US$/mts  Planeamiento
009 Explotación Avances Desarrollos Raise Bore mts  Planeamiento
010 Explotación Avances Desarrollos Raise Bore US$/mts  Planeamiento
011 Explotación Avances Preparaciones (Laboreo) mts  Planeamiento
Preparación
012 Explotación Avances Preparaciones (Laboreo) US$/mts  Planeamiento
013 Explotación Avances Exploración (Laboreo Local) mts  Geología
014 Explotación Avances Exploración (Laboreo Local) US$/mts  Geología
Exploración
015 Explotación Avances Diamantinas DDH mts  Geología
016 Explotación Avances Diamantinas DDH US$/mts  Geología
017 Explotación Extracciòn Mineral tms  Operaciones Mina
018 Explotación Ley Cabeza Zn %  Operaciones Mina
019 Explotación Ley Cabeza Pb %  Operaciones Mina
020 Explotación Ley Cabeza Cu %  Operaciones Mina
021 Explotación Ley Cabeza Ag Oz/tms  Operaciones Mina
022 Explotación Dilucion % Planeamiento
023 Explotación Sobredilución %  Planeamiento
024 Explotación Productividad tms/hom  Operaciones Mina
025 Explotación Utilizaciòn de Equipos Mina %  Operaciones Mina
026 Explotación Perforación Eficiencia de Perforaciòn (avances) mts/Disparo  Operaciones Mina
027 Explotación Perforación Eficiencia de Perforaciòn (explotaciòn) mts perf/ tm material  Operaciones Mina
028 Explotación Voladura Factor de Carga kg/ml  Operaciones Mina
029 Explotación Voladura Factor de Potencia Kg/tms  Operaciones Mina
030 Explotación Transporte y Acarreo Eficiencia Volquetes tms/viaje  Operaciones Mina
031 Explotación Transporte y Acarreo Eficiencia Scoops tms/hr  Operaciones Mina
032 Explotación Sostenimiento Shotcrete m3/m2  Operaciones Mina
033 Explotación Sostenimiento Pernos de anclaje Un/m2  Operaciones Mina
034 Explotación Sostenimiento Mallas m2/m2  Operaciones Mina
035 Explotación Relleno Cementado m3/tm Operaciones Mina
036 Explotación Relleno Hidráulico m3/tm Operaciones Mina
037 Explotación Relleno Detrítico m3/tm Operaciones Mina
038 Beneficio Tratamiento Tratamiento tms  Operaciones Planta
039 Beneficio Tratamiento Concentrado de Zn tms  Operaciones Planta
040 Beneficio Tratamiento Concentrado de Pb tms  Operaciones Planta
041 Beneficio Tratamiento Concentrado de Cu tms  Operaciones Planta
042 Beneficio Tratamiento Bulk de Plata tms  Operaciones Planta
043 Beneficio Tratamiento Humedad CC de Zn %  Operaciones Planta
044 Beneficio Tratamiento Humedad CC de Pb %  Operaciones Planta
045 Beneficio Tratamiento Humedad CC de Cu %  Operaciones Planta
046 Beneficio Tratamiento Humedad CC de Bulk de Ag %  Operaciones Planta
047 Beneficio Tratamiento Recuperación Zn en CC de Zn %  Operaciones Planta
048 Beneficio Tratamiento Recuperación Pb en CC de Pb %  Operaciones Planta
049 Beneficio Tratamiento Recuperación Cu en CC de Cu %  Operaciones Planta
050 Beneficio Tratamiento Recuperación de Plata %  Operaciones Planta
051 Beneficio Tratamiento Contenido de Finos Zn tms  Operaciones Planta
052 Beneficio Tratamiento Contenido de Finos Pb tms  Operaciones Planta
053 Beneficio Tratamiento Contenido de Finos Cu tms  Operaciones Planta
054 Beneficio Tratamiento Contenido de Finos Ag OzAg  Operaciones Planta
055 Beneficio Tratamiento Utilizaciòn de Equipos Planta %  Operaciones Planta
056 Beneficio Chancado Horas de chancado Hrs/tms Operaciones Planta
057 Beneficio Molienda Consumo Barras Un/tms  Operaciones Planta
058 Beneficio Molienda Consumo Bolas kg/tms  Operaciones Planta
059 Beneficio Flotación Consumo de Sulfato de Cobre Solido kg/tms  Operaciones Planta
060 Beneficio Flotación Consumo de Sulfato de Zn kg/tms  Operaciones Planta
061 Beneficio Flotación Consumo de Cal Kg/tms  Operaciones Planta
062 Beneficio Flotación Consumo de Floculante AR7052 Kg/tms  Operaciones Planta
063 Energía Consumo Energía KwH/tms  Energia
064 Mantenimiento Disponibilidad de Equipos Mina %  Mantenimiento
065 Mantenimiento Disponibilidad de Equipos Planta %  Mantenimiento
066 Seguridad Indice de Frecuencia #  Seguridad
067 Seguridad Indice de Severidad #  Seguridad
068 Seguridad Indice de Accidentabilidad #  Seguridad
069 Seguridad Horas Hombre sin accidente Hr  Seguridad
070 Explotación Costo de Mina US$/tms  Operaciones Mina
071 Explotación Costo de Perforaciòn US$/tms  Operaciones Mina
072 Explotación Costo de Voladura US$/tms  Operaciones Mina
073 Explotación Costo de Sostenimiento US$/tms  Operaciones Mina
074 Explotación Costo de Transporte y Acarreo US$/tms  Operaciones Mina
075 Explotación Costo de Mantenimiento de Equipos Mina US$/tms  Mantenimiento
076 Beneficio Costo de Planta US$/tms  Operaciones Planta
077 Beneficio Costo de Chancado US$/tms  Operaciones Planta
078 Beneficio Costo de Molienda US$/tms  Operaciones Planta
079 Beneficio Costo de Flotaciòn US$/tms  Operaciones Planta
080 Beneficio Costo de Mantenimiento de Equipos Planta US$/tms  Operaciones Planta
081 Costo Administrativo de las Operaciones US$/tms  Operaciones
082 Costo Total US$/tms  Operaciones
Figura 6: Se desarrolló en dos Fases:

OPINIÓN
Fase I Proyecto de Mejora en Chungar

Ciclo I: Enero 2013 a Diciembre 2013
Captura de Datos y Mejora de la Calidad de Informa- Ciclo II: Enero 2014 a la fecha
ción: Implementación de una Base de Datos que per-
mite registrar información de indicadores selecciona-
dos (con información, actualmente no reportados en
el ERP).
• Implementación de mecanismos para mejorar la in-

formación desde su captura. Se trabajó con las áreas
de productividad de las unidades para mejorar la en-
trega de los reportes físicos de las actividades y la
calidad de los mismos. Figura 9: Logo del Proyecto de Mejora en Chungar
• Revisión de principales procesos y reportes de opera-

ción. Estandarización de criterios.
Principales actividades realizadas:
• Dimensionamiento del área de registro de informa-
ción en unidades. En perforación y voladura:
Fase II • Reducción de la dilución, sobrerotura y avance por
disparo
Reporte (Business Intelligence)
• Diseño/Optimización y estandarización de
• Definición del modelo de visualización y explota- mallas de perforación
ción de la información. • Medición de dilución con equipo Optech
• Utilización de equipos que garanticen una
desviación no mayor del 1% (Boretrack)
• Capacitación al personal de contratas y
compañía
• Supervisión y control en campo
• Elaboración de procedimientos
• Mejora en la perforación con Taladros Largos

(Simbas)
• Zonificación geomecánica de la mina

Figura 6: Se desarrolló en dos Fases: • Capacitación al personal de contratas y
compañía
• Implementación de un sistema que permite visuali-
zar en línea los 82 indicadores con data registrada.
PRESENTACION Y DISCUSION DE RESULTADOS • Optimizar el uso de Explosivos

• Mejora en la calidad de la información
Proyecto de Mejora en Yauli • Cambio en el sistema de despacho
Ciclo I: Enero 2012 a Diciembre 2012 • Construcción de polvorines auxiliares y
Ciclo II: Enero 2013 a Diciembre 2013 movilidad traslado de explosivos (en proceso)
Ciclo III: Enero 2014 a la fecha • Control en la asignación de materiales en
labores no consideradas en el plan
• Programación adecuada de las tareas de
voladura, optimizando el rendimiento del
personal
Figura 8: Logo del Proyecto de Mejora en Yauli

• Construcción de talleres, vestuarios y comedores
• Cambio de método de minado de Breasting a Tala- en interior mina
dros Largos • Mejora en el transporte de personal a interior mina
Zonificación de labores para reducir tiempos de
• Definición de zonas adecuadas para el transporte de equipos
nuevo método de minado (planeamiento y • Transmitir objetivos de productividad a jefes de
geomecánica) guardias y operadores
• Estricta coordinación de planeamiento,
geomecánica y operación en la ejecución En Planta Concentradora
• Ampliación de la capacidad de procesamiento y
En Sostenimiento mejora en la granulometría en el proceso de chan-
• Optimizar el consumo y transporte de shotcrete cado en plantas.
• Auditoría del proceso de producción, transporte • Manual de Operaciones Planta
y lanzado de shotcrete • Automatización de los procesos operativos en
• Control en el pedido y despacho de shotcrete planta (courier, dosificación)
• Medición y reducción de resanes y % de rebote • Análisis Six sigma identificando las variables (66%)
• Control de espesor (uso de calibradores) ajenas a las leyes de cabeza con alta probabilidad
• Shotcrete específico para labores temporales de control y mejora.
• Cambio de administración de la planta de • Mejora en la dosificación de reactivos (courier)
shotcrete en San Cristóbal • Alimentación de agua (relación agua/mineral)
• Adquisición de planta de shotcrete en
Andaychagua
• Optimizar el consumo de pernos y mallas

• Rediseño de mallas
• Cambio de tipo de pernos
• Disminuir el tiempo de fragua de shotcrete

• Incorporación de aditivos para acelerar el tiempo
de fragua
• Optimización de la relación de agua cemento
de la mezcla
• Pruebas en campo, análisis de laboratorio y
aprobación del área de seguridad
En Comité de Transporte y Acarreo

• Incremento de uso de tolvas de transferencia
• Mejora de infraestructura en interior mina (come-
dores, vías, ventilación)
• Mayor uso de locomotoras en reemplazo de vol-

quetes para transporte de mineral Figura 10: Resultados Análisis Six Sigma de Datos
• Mayor utilización de Piques para transporte de de Recuperación de Plata
personal, mineral y desmonte
RESULTADOS CUANTITATIVOS
En Comité de Productividad
• Estudio de tiempos en equipos en interior mina Respecto a los resultados de Enero a Julio del año
• Mejora del control de reportes de Empresas Con- 2014:
tratistas Mineras (ECM) y Volcan, en aspectos de En Yauli
cumplimiento y calidad de información • El costo de perforación y voladura presenta una
• Análisis de Paretos para identificar principales reducción del 6%, con respecto al año 2012
causas de demoras • El Factor de Potencia ha tenido una importante
• Cambio de guardia en caliente

reducción de 12%, lo que significa aprox. 100,000 kg de consumo de explosivos menos en estos primeros
meses del año.
• El Uso de Emulsión se ha incrementado de 25% a 75%, teniendo como objetivo el 100%. Esto además de
generar un ahorro por el menor precio del producto tiene menor impacto ambiental.
• Los metros perforados por equipos Simbas presenta un incremento del 49%, con lo cual se consiguió
reducir el costo de perforación con estos equipos en más del 50%.
• El costo de Transporte y Acarreo presenta una reducción del 9% con respecto al año 2012.
• La Productividad (tms/hombre) ha tenido un incremento del 24% respecto al año 2012. Aproximadamente
½ hora de tiempo para actividades operativas en guardias de 8 horas y 1 hora de tiempo para actividades
operativas en guardias de 12 horas.
• El costo de planta presenta una reducción del 7% con respecto al año 2012.
PERFORACIÓN Y VOLADURA
Indicador Unidad Medida MEJOR SI 2012 2013 2014 (*) Semáforo
Costo Usd/Tms BAJA 8.02 7.20 7.52

Factor de Potencia Kg/Tms BAJA 0.44 0.37 0.39
Uso de Emulsión % SUBE - 25% 75%
Perforación Equipos Simba m/Sem/Equipo SUBE - 712 1,058
Metros de Avance por Disparo m/disp SUBE 2.71 2.81 2.83
Sobredilución % BAJA 13.37% 13.12% 13.83%
SOSTENIMIENTO

Rendimiento de Shotcrete m2/m3 SUBE - 9.63 10.02
TRANSPORTE Y ACARREO

Extracción por Locomotoras % SUBE - 42% 47%
Extracción por Tolva de Cu Tmh SUBE - 1,689.02 4,294.88
TIEMPOS PRODUCTIVOS
Productividad Tms/Hombre SUBE 2.49 2.68 3.07

Actividad operativa Gda-8h Hr SUBE 3.05 3.56 3.73
Actividad operativa Gda-12h Hr SUBE 4.35 5.15 5.64
PLANTA

Tratamiento Tms/dia SUBE 9,726 10,254 10,309
Recuperación Ag - PVIC % SUBE 85.73 81.94 82.58
Recuperación Ag - PMTH % SUBE 86.87 85.00 84.99
Recuperación Ag - PAND % SUBE 94.48 90.33 89.52
Recuperación Zn - PVIC % SUBE 90.85 91.33 91.82
Recuperación Zn - PMTH % SUBE 90.78 90.24 92.14
Recuperación Zn - PAND % SUBE 90.68 91.71 90.99
(*) Enero a Julio 2014

Figura 11. Resumen de Resultados presentado en Junta
Semanal de Avance de YP+

En Chungar
• El Factor Potencia presenta reducción del 5%, respecto al año 2012

• La dilución global ha disminuido en 24%
• El costo de Sostenimiento presenta una reducción del 18% con respecto al año 2012
• El costo de Transporte y Acarreo presenta una reducción del 7% con respecto al año 2012
• La Productividad (tms/hombre) ha tenido un incremento del 8% respecto al año 2012. Aproximadamente ½
hora de tiempo para actividades operativas en guardias de 12 horas.
PERFORACIÓN Y VOLADURA
Costo Usd/Tms BAJA 6.53 6.40 7.55 3.0

Factor de Potencia Kg/Tms BAJA 0.25 0.23 0.24 1.0
Factor de Carga Kg/ml BAJA - 25.81 25.50 1.0
Sobrerotura % BAJA - 18.42 17.15 1.0
Metros de Avance por Disparo m/disp SUBE 2.81 2.68 2.82 1.0
Sobredilución % BAJA 5.8 2.9 4.4 1.0
SOSTENIMIENTO

Rendimiento de Shotcrete m2/m3 SUBE - 10.54 10.94 1.0
Uso de pernos un/m2 BAJA - 0.53 0.51 1.0
TRANSPORTE Y ACARREO

Tonelaje pique JT1 Tms/ día SUBE - 275 4,036 1.0
TIEMPOS PRODUCTIVOS
Productividad Animon Tms/Hombre SUBE 3.52 3.84 3.82 1.0

Actividad operativa Gda-12h Hr SUBE 7.05 6.99 6.67 2.0
PLANTA

Tratamiento Tms/día SUBE 4,649 5,322 5,548 1.0
Recuperación Ag global % SUBE 80.26 83.14 83.51 1.0
Recuperación Pb % SUBE 86.19 86.17 86.28 1.0
Recuperación Cu % SUBE 41.48 42.64 39.80 2.0
Recuperación Zn % SUBE 92.20 92.81 92.57 1.0

(*) Enero a Julio 2014
Figura 12. Resumen de Resultados presentado en Junta
Semanal de Avance de YP+

Evolución de principales indicadores operativos
Productividad – (tms/hgda)

Dilución – (%)

Factor de Potencia – (kg/TMS)

Avance Simbas – (m/mes)

Tableros de control Emprende Chungar
Comité de Perforación y Voladura
Comité de Sostenimiento
Comité de Productividad

Resultados Cualitativos: por indicadores al resto de los equipos de trabajo,

• Modelo de gestión implementado, que permite transmitir de manera permanente la importancia
administrar las actividades y resultados de la de salir de un modelo de reacción a uno de gestión,
iniciativas de las unidades de Yauli y Chungar mantener una disciplina permanente en la ejecución
• Gestión por Indicadores (Tableros de control). de los comités y la generación de índices, y extrapolar
Frecuencia Semanal al resto de las actividades del ciclo no abarcadas en el
• Mejora de la supervisión y el control de las proyecto, los conceptos de la metodología de gestión.
operaciones
• Mayor compromiso en los resultados de la Además, seestá trabajandoen brindarreconocimientos
operación e involucramiento de Empresas a los equipos de trabajo que refuercen y premien su
Contratistas Mineras (ECM) compromiso e institucionalizar ferias y jornadas de
• Canales de comunicación entre áreas más calidad para mejorar a nivel de empresa la difusión
eficientes del modelo de gestión y los logros obtenidos en los
ciclos de Mejora Continua de Volcan Compañía
Minera.
CONCLUSIONES
El desafío ahora es lograr la sostenibilidad del Modelo
Desde la implementación de los Proyectos de
de Gestión y establecer una cultura corporativa de
Mejora en Volcan los resultados cuantitativos y
calidad en las operaciones.
cualitativos han sido favorables. Así, los programas
de optimización se están extendiendo hacia todas las
unidades con el fin de mejorar los procesos y reducir REFERENCIAS
costos. A partir de setiembre se debe iniciar el primer Asociación Española para la calidad (2003).
ciclo de mejora en las unidades de Cerro de Pasco y Herramientas para grupos de participación.
Alpamarca, logrando así el despliegue en todas las
unidades operativas de Volcan. Centro de Desarrollo Industrial (2012). Bases para
el reconocimiento de la Gestión de Proyectos de
Otra de las ventajas de la implementación del Modelo Mejora. Recuperado de http://www.cdi.org.pe/
de Gestión en las operaciones es que el monitoreo y reconocimiento_bases.htm
gestión de los indicadores nos permitirán mejorar el
control de costos operativos, ya que estos representan Centro de Desarrollo Industrial (2012). Bases para
más del 60% de los costos operativos de la unidades. Premio Nacional de Calidad. Recuperado de http://
Es importante transferir la filosofía de gestión www.cdi.org.pe/premio_bases.htm

D’Alessio, F. (2008). El proceso estratégico: Un
enfoque de gerencia. México: Pearson Education.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la
producción. México: Pearson Education.
Laudon, K, Laudon, J. (2008). Sistema de
información Gerencial. México: Pearson Education.
ANEXOS
1. Lista de Lideres de Comités
2. Diagrama de Flujo de Gestión de iniciativas
3. Ejemplo del desarrollo de iniciativas de mejora y
uso herramientas de Gestión
Anexo 1:
1. Lista de Lideres de Comités de Mejora
Líder Comité de Perforación y Voladura

• Yauli: Ing. Katia Carlos – Jefe de Perforación y
Voladura de San Cristóbal
• Chungar: Ing. Humberto Ticona –
Superintendente de Mina Animón
Líder Comité de Productividad

• Yauli: Ing. Carlos Rojas - Jefe de Productividad
• Chungar: Luis Cortegana – Jefe de Planeamiento
y Productividad
Líder Comité de Transporte y Acarreo

• Yauli: Ing. Juan Loja – Superintendente de Mina
San Cristóbal
• Chungar: Ing. John Quiñonez – Jefe de
Planeamiento
Líder Comité de Sostenimiento

• Yauli: Ing. Luis Huamani – Jefe de Geomecanica
• Chungar: Eli Aldave - Jefe de Geomecanica
Líder Comité de Plantas

• Yauli: Ing. Ricardo Castillo – Sub Gerente de
Oper. Metalúrgicas Yauli
• Chungar: Ing. Luis Adrianzen – Superintendente
de Planta Animon
Anexo 2. Diagrama de Flujo de Gestión de

iniciativas

Anexo 3. Ejemplo del desarrollo de iniciativas de mejora y uso herramientas de Gestión
Paso 1. Seleccionar la oportunidad de mejora

Diagrama de Caracterización de la Unidad - Planta Concentradora
Paso 2. Clarificar y subdividir el problema
Semana 30: Del 20 al 26 de Julio 2014
Paso 3. Analizar las causas desde su raíz.

Paso 4. Establecer objetivos y metas.
Paso 5. Definir y programar soluciones

Paso 6. Implantar y verificar soluciones.

3° Trim 13 4° Trim 13 1° Trim 14 2° Trim 14
INDICADORES UM MEJOR SI LB Sem 28 Sem 29 Sem 30 SEMÁFORO OBJETIVO
Jul-Set Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun
INCREMENTO DE PRODUCCION
Mineral Tratado Total Tms/día SUBE 5,416 5,432 5,401 5,479 5,459 5,514 5,480 5,490 1 5,463
Mineral Tratado Animon Tms/día SUBE 3,848 3,780 3,917 4,473 4,239 4,289 4,210 4,110 1 3,973
Mineral Tratado Islay Tms/día SUBE 1,568 1,652 1,485 1,024 1,220 1,224 1,271 1,380 2 1,490
HUMEDAD % BAJA 6.35 6.24 6.45 6.31 5.53 5.41 5.59 5.73 1.000 6.40
Ley de Ag en Cabeza oz/Tms SUBE 4.53 4.53 4.52 3.57 3.69 3.95 3.64 3.65 2.00 3.72
Ley de Pb en Cabeza % SUBE 1.63 1.62 1.64 1.59 1.56 1.80 1.42 1.33 3 1.50
Ley de Zn en Cabeza % SUBE 6.09 6.08 6.10 5.61 5.50 6.33 6.16 5.62 2 5.86
Ley de Cu en Cabeza % SUBE 0.16 0.16 0.17 0.16 0.16 0.19 0.15 0.15 1 0.14
RECUPERACION DE Ag
Recuperación Ag Global % SUBE 82.08 81.70 82.46 82.84 83.01 83.84 83.65 83.01 1 82.99
Recuperación Ag en Pb % SUBE 34.51 33.33 35.69 36.56 34.82 34.74 34.74 32.42 2 34.21
Recuperación Ag en Cu % SUBE 37.61 38.34 36.89 35.48 36.32 38.55 37.87 38.48 2 36.79
Recuperación Ag en Zn % BAJA 9.96 10.03 9.89 11.03 12.02 10.55 11.04 11.86 1 11.96
Ley de Ag en Relave oz/Tms BAJA 0.90 0.92 0.88 0.66 0.68 0.72 0.67 0.69 1 0.77
Contenido de Finos de Ag OZ SUBE 135221 133,796.31 136,646 107,800 112,646 126,007 115,602 113,381 2.0 115910
RECUPERACION DE Pb
Recuperación Pb % SUBE 85.94 85.75 86.12 86.61 83.81 86.49 85.25 83.43 2.0 85.70
Ley de Pb en Relave % BAJA 0.16 0.16 0.16 0.16 0.18 0.17 0.15 0.15 1.0 0.16
Contenido de Finos de Pb TMS SUBE 519 513 525 515 493 602 465 426 3.0 493
RECUPERACION DE Zn
Recuperación Zn % SUBE 92.71 92.70 92.71 92.77 92.31 93.34 93.00 93.10 1.0 92.68
Ley de zn en Relave % BAJA 0.33 0.33 0.32 0.28 0.31 0.31 0.34 0.31 1.0 0.34
Contenido de Finos de Zn TMS SUBE 2093 2,070 2,116 1,950 1,901 2,279 2,197 2,010 2 2,076
RECUPERACION DE Cu
Recuperación Cu % SUBE 44.56 45.01 44.10 38.43 37.70 35.22 35.09 37.88 3.0 42.24
Ley de Cu en Relave % BAJA 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.03 0.02 0.02 1.0 0.02
Contenido de Finos de Cu TMS SUBE 27.57 26.31 28.53 23.52 23.29 25.69 20.70 22.34 2 22.61
CONSUMO DE ACEROS
Consumo de Barras kg/Tms BAJA 0.402 0.399 0.404 0.423 0.422 0.431 0.423 0.422 1.000 0.461
Consumo de Bolas kg/Tms BAJA 0.249 0.223 0.276 0.237 0.242 0.256 0.267 0.252 1.000 0.265
HUMEDAD DE CONCENTRADOS
Humedad CC de Zn % BAJA 8.08 - 8.07 7.59 7.27 7.84 8.05 8.70 2.0 8.38
Humedad CC de Pb % BAJA 7.08 - 6.95 7.02 7.23 6.42 7.06 7.04 1.000 7.20
Humedad CC de Cu % BAJA 8.88 - 7.98 4.18 5.95 9.44 10.04 11.42 2.000 10.50
Semana 30: Del 20 al 26 de Julio 2014
Seguimiento en Comités de Mejora y Junta semanal de avance operativa y Junta Semana

de Avance. Paso 7. Acciones de Garantía. Manual de Operaciones de Planta

Feliz Navidad y
Feliz Año Nuevo
2015
Dicen que la Navidad es para los
niños, pero eso no es verdad. La
Navidad es la época más hermosa,
más divertida y la más tierna, pero en
especial para que los adultos busque-
mos ese niño interior que nunca
debimos olvidar, y comencemos a
transmitir felicidad a todo aquél que
nos rodea.
El Capítulo de Ingeniería de Minas,

les desea a todos los Ingenieros y
personas en general que hayan
pasado unas felices Fiestas.
Ing. CIP Oscar Valero León

Presidente

10ºCONAMIN
Trabajo de Investigación 10ºCONAMIN

Del Diálogo a la Acción: Cumpliendo
Compromisos con Moquegua
Francisco Raunelli, Sergio González
[email protected]
Eva Izquierdo, Monica Llaque

[email protected]
Anglo American Quellaveco S.A.
RESUMEN
El desafío de la minería en el Perú ha sido, cipando activamente en la Comisión de
durante mucho tiempo, acreditar que la Monitoreo y Verificación de Cumplimien-
puesta en marcha de los proyectos mine- to de Compromisos de la Mesa de Diálogo
ros se basa en el riguroso cumplimiento (CMVMD), órgano colegiado donde están
de las normas nacionales y estándares representadas las autoridades, sociedad
internacionales, además de contar con la civil y empresa para velar por el cumpli-
aceptación y licencia social de la pobla- miento de los 26 compromisos asumidos,
ción. Ese fue el encargo que tomó Anglo que en los aspectos sociales ascienden
American Quellaveco S.A de parte de la aproximadamente a 1,000 Millones de
corporación –Anglo American plc- y so- Nuevos soles.
bre ello fue construyendo, después de un
largo proceso de relacionamiento social El diálogo, la transparencia y la gene-
(comunitario, institucional), las bases de ración de confianza se ven fortalecidos
la aceptación social del Proyecto Quella- mensualmente, con la participación de
veco. Anglo American en las reuniones de la
Comisión, donde se decide y se informa
Bajo el liderazgo del gobierno Regional, del trabajo y avances desarrollados para
se instaló en marzo de 2011 una Mesa de el cumplimento de cada uno de los com-
Diálogo con participación del sector civil, promisos asumidos, los que se están eje-
autoridades y Anglo American, que buscó cutando desde que la Mesa concluyó en
consensos para el desarrollo de Moque- julio del 2012. No hay atrasos. Más bien,
gua, sin que hubiese un contexto de re- se está adelantando el cumplimiento de
clamo social y orientado a un relaciona- algunos de ellos considerados como prio-
miento proactivo con la Región. ritarios para la población, ya que los com-
promisos están asignados para diferen-
Tras concluir el trabajo de la MD, Anglo
tes etapas de la mina (pre-construcción,
American ha continuado su política del
construcción, operación y cierre).
diálogo y de construir consensos, parti-

9ºCNM
De los 26 compromisos asumidos, 01 com- Esos proyectos se enmarcan en cuatro líneas

promiso está cerrado y obedece al cierre de acción: Salud y nutrición, Educación, pro-
de pozos de Chilota en atención al pedido yectos productivos y fortalecimiento institu-
de la población de no usar agua subterrá- cional y tienen el enfoque de medios de vida
nea en el esquema de agua del proyecto, sostenibles. Además de los proyectos que AA
07 están en ejecución y 04 compromisos financia directamente, también existe el Fon-
están programados (a ser cumplidos en el do Quellaveco que cada año pone en concurso
periodo enero 2014-junio 2015). el financiamiento de proyectos de desarrollo
sostenible hasta por un millón de dólares.
Entre los Compromisos que se están cum- Esos fondos son no retornables y este año, ya
pliendo destacan: el Monitoreo Ambien- se ha lanzado el IV concurso de proyectos que
tal Participativo, uso de agua exceden- en noviembre designará a los ganadores.
te del río Asana y captación del recurso
sólo en época húmeda, actualización de Aun cuando la empresa está a la espera de
la línea de base socio-ambiental del Pro- iniciar la construcción de la mina, el proyecto
yecto Quellaveco, contratación de mano Quellaveco desarrolla su inversión social, en
de obra local, constitución del Fondo de cumplimiento de las políticas y valores cor-
Desarrollo Moquegua y el expediente téc- porativos, en donde se busca convertirnos en
nico del sistema de almacenamiento de socios y empleadores de elección y hacer una
agua Chilota-Chincune y puesta en mar- contribución perdurable y positiva en las co-
cha de un programa de Compras Locales. munidades de nuestro entorno.
En la Comisión de Monitoreo se mani- El proyecto Quellaveco tiene aprobado, desde
fiestan varios procesos de maduración de el año 2000, su Estudio de Impacto Ambien-
la confianza a través de la vigencia de un tal (EIA) el cual ha tenido tres modificatorias
diálogo abierto y acciones claras para im- y actualmente se tiene en proceso de aproba-
plementar los acuerdos tomados. Sobre ción una cuarta modificatoria.
esa base, con transparencia en los actos
y la información compartida tanto den- La primera modificatoria del EIA fue aproba-
tro del comité así como con la población, da en abril de 2010 y dio respuesta a un cues-
construimos con Moquegua una relación tionamiento al esquema hídrico del proyecto
de confianza para trabajar juntos a lo lar- Quellaveco sobre el uso de las aguas subterrá-
go de toda la vida de la mina. neas en la zona de Chilota. Luego de nuevos
estudios, se dispuso principalmente usar agua
1. INTRODUCCION superficial de excesos de los ríos Titire, cuyas
aguas tienen una contaminación natural con
Quellaveco es un proyecto minero de cobre boro y arsénico, y de la presa Vizcachas.
y molibdeno, ubicado entre los 3,100 y 4,300
metros de altitud, a 34 km de la ciudad de La segunda y tercera modificación del EIA,
Moquegua. Es una mina de tajo abierto y su realizadas en octubre de 2010 y noviembre
construcción demandará cuatro años. La vida 2012, respectivamente, se refirieron a otras
útil de la mina será de 32 años y su producción mejoras del Proyecto Quellaveco entre ellas
será de 85 ktpd. el incremento de volumen de la Presa de Viz-
cachas de 28.5 a 60 MMC para entregar agua
Anglo American adquirió este yacimiento en fresca para uso de la población y la agricultu-
un proceso de licitación pública en 1992 y desde ra.
entonces, ha realizado y realiza diversos progra-
mas y proyectos de desarrollo en las comunida- Desde la presentación del EIA y sus modifi-
des ubicadas en las zonas aledañas a su proyecto catorias, la población ha estado atenta a las
minero para contribuir con el desarrollo local. actividades de la empresa. Sin embargo, tam-

bién se registraron voces de protesta y cues- American y la población de Moquegua, cuyo
tionamientos a los procesos de aprobación de denominador común ha sido –y es- la trans-
las modificatorias, por parte de algunos diri- parencia en la gestión y el nivel participativo
gentes agrarios y líderes antimineros que los de sus representantes.
calificaron de “poco transparentes” y que, a
decir del propio Defensor del Pueblo de Mo- 2. CONSTRUYENDO CONFIANZA
quegua, no se efectuaron en base a un diálogo En los 18 meses de trabajo, los miembros de la
estructurado y el debate de posiciones y pare- Mesa tuvieron que deponer su desconfianza ini-
ceres sólo se produjo en los medios de comu- cial para abrirse a un proceso de entendimiento
nicación. entre las partes en aras de forjar un diálogo pro-
ductivo. Las poblaciones que viven en zonas cer-
Ante los cuestionamientos que se planteaban canas a empresas extractivas sufren un desgaste
en la prensa, el presidente del gobierno regio- de confianza generado por cómo se resuelven los
nal de Moquegua propuso instalar esta Mesa conflictos socioambientales en sus localidades.
de Diálogo para trabajar entre el gobierno Esos casos se observan en Perú pero también en
regional, la sociedad civil y Anglo American toda América Latina.
Quellaveco mecanismos de apoyo para im-
pulsar el desarrollo de la región. La Mesa de Diálogo trabajó una agenda común,
definida por los propios representantes y en
Era la primera vez que, sin mediar un con- base a las posiciones e intereses de los grupos.
flicto social, se establecía un mecanismo para La participación abierta, concertada y sin pará-
canalizar las inquietudes de la población con metros para el debate contribuyó a una fluidez
miras a lograr el desarrollo de la Región. Esa en la negociación, que tuvo también sus altas y
Mesa de Diálogo congregó a representantes bajas, como en todo proceso.
de 37 de organizaciones de la sociedad civil, Al compartir una visión clara de los objetivos,
del Estado (nivel local, regional y nacional), mantener la permeabilidad en la negociación,
colegios profesionales, universidad, y repre- la transparencia en la gestión y la toma de de-
sentantes de comunidades aledañas al pro- cisiones, se logró alcanzar los resultados en un
yecto minero. ambiente de participación y responsabilidad,
pero sobre todo se dejó establecido la necesidad
Ese grupo de trabajo tuvo 18 meses de gestión de realizar un “Accountability” social o una ren-
y lograron la suscripción de 26 acuerdos, aso- dición de cuentas sobre cómo Anglo American
ciados a temas relevantes como el Recurso asume y cumple sus compromisos.
Hídrico, aspectos ambientales y gestión so-
cial referidas a propuestas de desarrollo para El concepto de “Rendición de cuentas” es sinó-
la Región. nimo de responsabilidad, de dar cuenta, respon-
der por o dar cumplimiento. Su aplicación surge
La Mesa tuvo un reconocimiento oficial por de la necesidad de hacer transparentes las accio-
Resolución Ministerial N° 245-2012-PCM, nes y decisiones, de dar cuenta a la sociedad de
bajo la denominación Grupo de Trabajo Mul- acciones que se ejecutan a nivel de gobierno, or-
tisectorial “Mesa de Diálogo para analizar la ganizaciones o sociedad civil. En suma, es una
problemática hídrica, ambiental, minera y las manera de informar y ser transparentes en la
propuestas de desarrollo del departamento gestión
de Moquegua”.
Este concepto se empezó a usar en la década
Con la Mesa de Diálogo se inició una nueva del 60 como una herramienta eficaz en el sec-
etapa en las relaciones entre la empresa Anglo tor público para definir los alcances y logros de
“La relación entre la Corporación, el cliente y el compromiso público comunitario. Lecciones Aprendidas de las Américas”. HOBEN
Merrick & Consensus Building Institute (2007). Punto Medio. Revista Peruana de Análisis, Prevención y Gestión de Conflictos, Lima. Año
1, número 1, pp11-18.

las políticas y gestión públicas. Desde el 2005, Cumplimiento de Compromisos
se ha estado aplicando en organizaciones no gu-
Para nuestra empresa, los compromisos son vis-
bernamentales e instituciones sin fines de lucro
tos como una oportunidad de mejorar y fortale-
para dar cuenta del uso de los recursos y los re-
cer las relaciones con nuestros grupos de inte-
sultados de la gestión. rés, sin perder de vista que todas las relaciones
Cuando se aplica ese concepto en los trabajos se basan en la confianza y que para generarla y
retenerla es necesario, en primer lugar, cumplir
sociales que desarrolla una empresa, tiende a ser
con lo que uno dijo que iba a hacer y no sola-
implícito que se está informando sobre una ges-
mente de manera efectiva. También es impor-
tión con sentido de legitimidad, credibilidad, tante, la forma de cómo cumplir lo prometido.
transparencia, buenas prácticas y responsabili-
dad social. Demás está en señalar que el resul- La Mesa instaló una Comisión ad-hoc para rea-
tado de practicar esa rendición de cuentas es en lizar el monitoreo, verificación y cumplimiento
el incremento de la legitimidad, credibilidad y de los Acuerdos de la Mesa de Diálogo. Ese gru-
confianza. po de trabajo está integrado por representantes
del gobierno regional, de las Municipalidades
La rendición de cuentas tiende a darse en tres provinciales, de la sociedad civil de Ilo y Maris-
niveles : la rendición de cuentas hacia arriba, cal Nieto y la empresa y su trabajo está oficiali-
que está en relación a los donantes y en relación zado a través de una resolución regional.
a los requerimientos del sistema legal y regu- Anglo American ha asumido el concepto de
latorio del país donde actúa; la rendición de rendición de cuentas y en consecuencia no sólo
cuentas hacia abajo, es decir hacia las personas cumple los compromisos asumidos, si no que
y población a las que la organización brinda ser- presenta a la Comisión de Monitoreo un infor-
vicios o a las comunidades en cuyo nombre se me mensual, pormenorizado, sobre el cumpli-
actúa, y la rendición de cuentas horizontal, que miento de los compromisos asumidos para esta
es la rendición hacia los propios pares. etapa de pre construcción. Comunicamos qué
hemos hecho y cómo lo hemos hecho en un pro-
Hoy en día, Anglo American rinde cuentas sobre ceso participativo con la población y sus repre-
los avances y cumplimiento de los compromisos sentantes, a fin de hacer transparente nuestra
asumidos en dos niveles: a los representantes de gestión.
las instituciones y sociedad civil, así como a las
A la fecha, hemos presentado 19 informes men-
comunidades de nuestro entorno. Este proceso
suales a esa Comisión y también hemos propicia-
es importante porque refuerza nuestra gestión
do un nivel participativo de los representantes a
para ejecutar con éxito los compromisos acor- través de visitas guiadas, charlas informativas,
dados. reuniones especializadas con técnicos, capacita-
ciones, entre otros.
La rendición de cuentas que asume Anglo Ame-
rican recoge las lecciones aprendidas en la Mesa Los 26 compromisos acordados en la Mesa de
como mantener una participación de los diver- Diálogo responden a aquellas preocupaciones
sos grupos de interés en igualdad de condicio- de la población sobre el impacto que pueda ge-
nes, mantener el diálogo como mecanismo via- nerar el proyecto minero Quellaveco y que están
ble de solución de controversias y enfocar los asociadas a la generación de empleo, dinamismo
proyectos de desarrollo a los retos planteados en de la economía local, uso del recurso hídrico y
el Plan Bicentenario de corte nacional y enlaza- financiamiento para afianzar el desarrollo de la
región. No todos los compromisos están en eje-
dos a la propuesta del plan de Competitividad
cución, pues están ligados a las diversas etapas
Regional.
Ver a través. Transparencia y Rendición de cuentas de la sociedad civil. Anabel Cruz e Inés Pousaledas (2007) última consulta 12 de
junio. www.observatoritercersector.org/pdf/publicacions/ver_a_traves.pdf

9ºCNM 9ºCNM
de la vida de la mina. Hay algunos cuya ejecución es en etapa de pre construcción, otros en etapa de
construcción y algunos serán realizados durante la operación y cierre de la mina.

¿Y SI TE ROBAN?
¿Y SI TE CHOCAN?
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De los 26 compromisos asumidos en la MDM, La permanencia de los pozos fue un asunto que
uno está cumplido y cerrado, 7 están en ejecu- se convirtió en tema crucial para lograr un pri-
ción y 01 en proceso de convocatoria o licitación mer entendimiento con la población y autorida-
para su ejecución. De los compromisos progra-
des de Moquegua.
mados y en espera se prevé su cumplimiento una
vez que inicie la construcción y operación de la Por iniciativa de Anglo American se acordó en la
mina.
Mesa de Diálogo realizar el sellamiento defini-
La Comisión de Monitoreo y Seguimiento ha tivo de los pozos, acción en la que participaron
conformado también dos sub comités para el la Autoridad del agua, representantes de la Co-
cumplimiento de otros dos importantes com- misión de Monitoreo, miembros de la sociedad
promisos, los cuales se desarrollan de una ma- civil.
nera estructurada y respondiendo a un criterio
fundamental de la gobernanza como es la parti- Esta gestión fue considerada por la opinión pú-
cipación ciudadana. blica como una muestra de buena voluntad y un
En ese sentido los reglamentos de las subcomi- paso en la construcción de la confianza.
siones, una referida al Monitoreo Ambiental
participativo y la otra a la creación del Fondo Compras Locales
de Desarrollo de Moquegua establecen meca-
De igual manera, a partir de octubre de 2012, la
nismos de participación, rendición de cuentas,
nivel de representatividad, de intervenciones, empresa presenta informes mensuales, los que
así como presentan mecanismos efectivos para refieren al cumplimiento de Compras Locales
sugerir, plantear, debatir y recomendar acciones y la Contratación de mano de obra local, vincu-
a la empresa, como producto del consenso del lados a los Compromisos 24 y 25 de la Mesa de
pleno. Diálogo, respectivamente.
Ambas subcomisiones se manejan de manera Al desarrollar un programa de Compras locales,
independiente y tienen un rol de actividades
Anglo American ha tenido el objetivo de generar
que son aprobadas por cada grupo de traba-
jo en función de sus objetivos. En cada uno de dinamismo en la economía local e impulsar la
ellos existe una representación equitativa de los capacitación a empresarios y emprendedores de
miembros de la sociedad civil en donde también la Región, a través de las Cámaras de Comercio
participa la empresa. de Moquegua e Ilo, para que puedan ser sosteni-
bles en sus actividades y se desarrollen de forma
AVANCES DEL CUMPLIMIENTO
independiente a tener una relación o no con el
Cierre de pozos proyecto.
El primer compromiso cumplido por Anglo En ese aspecto, la empresa acaba de lanzar el
American fue el cierre de los 23 pozos abiertos programa Emerge-Perú, que comprende el for-
en la localidad de Chilota para realizar estudios talecimiento de pequeñas y medianas empresas
de prospección y sondeo cuando el esquema hí- locales y ahora está en una fase de selección de
drico del proyecto Quellaveco era usar agua sub- las empresas que serán favorecidas por asesoría
terránea. especializada en temas empresariales.
La presencia de esos pozos generaba preocupa- El programa Emerge Perú seleccionará empre-
ción y temor en la población, sobre todo en la sas que muestren una visión estratégica, com-
zona denominada 28 comunidades, porque se promiso de trabajo y ambición de crecimiento,
pensó que afectarían los bofedales y la cuenca potencial que es necesario desarrollar para que
de agua de la zona. puedan tener un mayor impacto en el desarro-

llo local y la generación de empleo. El desarrollo conformó un sub comité en la Comisión de Mo-
de empresas locales es una propuesta impulsada nitoreo y Seguimiento para elaborar y presentar
por Anglo American en países como Sudáfrica, el Programa de Monitoreo Participativo y la va-
Botswana, Chile y Brasil, cuyos resultados posi- lidación de la Línea de Base Ambiental del Pro-
tivos se espera replicar en nuestro país. yecto Quellaveco.
Promoviendo empleo Esa acción se adoptó en cumplimiento del Com-

promiso 10, porque era necesario transparentar
En lo que respecta a la contratación de mano de
que el proyecto minero no iba a afectar la cali-
obra local, a la fecha son 19 informes presenta-
dad ni cantidad de agua del río Asana, que riega
dos a la Comisión de Monitoreo, en donde se
el valle de Moquegua y que, de acuerdo al esque-
detalla de manera mensual el comportamiento
ma de agua, será desviado de su cauce natural
del proceso de contratación de mano de obra lo-
para evitar su contaminación ya que cruza el
cal en las diversas obras de pre construcción que
yacimiento.
realizan las empresas contratistas del Proyecto
Quellaveco. A la fecha, el sub comité ha realizado dos Cam-
pañas de monitoreo de la calidad de aguas su-
De acuerdo al Compromiso 25 de la Mesa de
perficiales y aguas subterráneas y la semana
Diálogo, se determinó que el 80% de la mano de
pasada inició la difusión de los resultados del
obra local no calificada-MONC fuera de Moque-
segundo Monitoreo participativo.
gua. El proceso se ha cumplido rigurosamente y
no sólo se ha alcanzado esa meta, si no que se ha La particularidad de este proceso es que las
superado el porcentaje. En el mes de mayo 2014, muestras de agua son remitidas a un laboratorio
por ejemplo, el 93% de los trabajadores contra- elegido por la sociedad civil y en el proceso de
tados corresponden a la Región. recojo de las muestras participan los miembros
del sub comité, además de representantes de
instituciones invitadas de Ilo y Moquegua para
hacer aún más transparente esa actividad.
La presentación de los resultados es una mues-

tra de la rendición de cuentas. El cuidado de
hacer transparente este proceso ha generado
que el informe del laboratorio se realice en se-
sión pública y en donde son los técnicos los que
En el caso de los trabajadores de mano de obra exponen los hallazgos, en tanto se procede a la
calificada-MOC no existe un acuerdo específico realización de preguntas y respuestas.
como resultado de la Mesa de diálogo. Sin em-
Como aspecto adicional, cabe indicar que los
bargo, se ha instado a las contratistas a colocar
miembros del Subcomité así como representan-
personal de la zona de manera preferente, de
tes de las comunidades fueron capacitados en
acuerdo a las habilidades y capacidad demostra-
el proceso de recojo de muestras. Esa capacita-
da en las especialidades requeridas.
ción permite que los miembros del Comité no
sean simples observadores del proceso si no que
sean actores y conocedores del procedimiento
Monitoreo Participativo
de toma de muestras y sepan leer los resultados
De igual manera, en junio del año pasado se técnicos que se emiten.

Derivación del agua de los ríos Chilota y Chin- de fondos retornables, éstos se orientarán a pro-
cune yectos productivos que reciban, además, aportes
de otras fuentes.
Uno de los más grandes anhelos de la Región
Moquegua es la ampliación de la frontera agrí- A fin de garantizar que se promueva la compe-
cola a través del proyecto Pasto Grande II. Es así titividad, se ha previsto que los proyectos a ser
que en cumplimiento del Compromiso de reali- financiados por el Fondo de Desarrollo de Mo-
zar el proyecto de derivación de las aguas de los quegua deberán mostrar que son sostenibles,
ríos Chilota y Chincune para el proyecto Pasto conllevan componentes de inclusión social, em-
Grande II, se determinó que Anglo American poderamiento, respeto por el medio ambiente y
asuma el financiamiento de la elaboración del que tienen el enfoque de medios de vida soste-
Expediente Técnico, para que sea viable esa ini- nible, además que están enmarcados dentro del
ciativa. Plan de Competitividad de la Región.
El estudio ya se realizó. Estuvo a cargo de la em- Uno de los proyectos que financiará el fondo
presa Montgomery Watson y también ha sido será el sistema de barraje, bombeo y conducción
entregada al gobierno regional para que siga su de agua Chilota-Chincune, cuyo costo estimado
procedimiento. es de S/. 100’000,000 (Cien millones de nuevos
soles), que permitirá trasvasar aguas de la cuen-
Con ese estudio, se definirá el alcance de la em-
ca del Tambo a la cuenca Moquegua para regar
presa contratista que tendrá a su cargo la eje-
las Lomas de Ilo como parte de la II etapa del
cución del proyecto. Pero no sólo eso. A fin de
Proyecto Pasto Grande. El aporte al Fondo de
hacer más transparente el proceso, se ha dis-
Desarrollo de Moquegua que efectúe AAQSA
puesto que el proyecto que ampliará la frontera
deberá distribuirse equitativamente entre las
agrícola en Moquegua sea realizado a través de
tres provincias de Moquegua.
la UNOPS, entidad de las Naciones Unidas que
provee servicios de administración de proyectos. Otras acciones de financiamiento del Fondo será
Este proyecto recibirá financiamiento del Fondo el cumplimiento de otros compromisos asumi-
de Desarrollo de Moquegua. dos en la Mesa de Diálogo como el recrecimiento
de la Presa Vizcachas y la implementación de los
Fondo de Desarrollo de Moquegua
Programas de Proveedores Locales, de Capacita-
Otro de los compromisos que está en ejecución ción para el Empleo, de Protección de Bofedales
es el correspondiente al Compromiso 23, refe- y Protección de la Queñua y el Guanaco, esta es-
rido a la necesidad de financiar proyectos para pecie se encuentra en peligro de extinción.
la Competitividad y el desarrollo de la Región.
Anglo American se comprometió a entregar S/
1,000´000,000.00 (Mil millones de nuevos so- CONCLUSIONES
les), a través de la constitución de un Fondo de
Anglo American es una empresa minera. Sin
Desarrollo, que será administrada por las enti-
embargo, tenemos la convicción de que no es
dades representativas de la sociedad civil mo-
posible tener un negocio sustentable, si las co-
queguana.
munidades cercanas a nuestras operaciones no
Las características de este fondo son que el 50% se desarrollan en el tiempo.
de los recursos serán no retornables y estarán
Un aspecto importante en nuestro relaciona-
orientados a financiar proyectos de Desarrollo
miento con las comunidades y población de
de capacidades, de salud y educación. Del 50%

Moquegua es el diálogo permanente en la im- ANGLO AMERICAN PLC. Caja de Herramien-
plementación de acciones que garanticen el de- tas de SEAT. Versión3. Corporate Office. Gover-
sarrollo y empoderamiento local. nment and Social Affairs. London. Reino Unido.
2012.
Impulsamos la gobernanza en la gestión de la
Comisión de monitoreo y las subcomisiones, CRUZ Anabel e Isabel POUSALEDAS. Ver a tra-
porque entendemos que la toma las decisiones vés. Transparencia y Rendición de cuentas de la
no sólo parte del gobierno o la autoridad sino sociedad civil. (2007). Ultima consulta 12 de ju-
que también la sociedad civil puede y debe par- nio.
ticipar en las determinaciones que la afectan. En
www.observatoritercersector.org/pdf/publica-
la gobernanza moderna, las instituciones esta-
cions/ver_a_traves.pdf
tales y no estatales, los actores públicos y priva-
dos, participan y a menudo cooperan en la for- GUZMÁN BARRÓN, César. Los elementos fun-
mulación y la aplicación de políticas públicas. damentales en una negociación. Lima. Centro
de Análisis y Resolución de conflictos. Pontificia
También practicamos la gobernanza cuando
Universidad Católica del Perú. 2001.
nuestros proyectos y programas se abren a pro-
cesos participativos para garantizar también HOBEN Merrick & Consensus Building Institu-
una mejor toma de decisiones que mejoren la te. La relación entre la Corporación, el cliente
calidad de vida de las poblaciones, como lo de- y el compromiso público comunitario. Leccio-
muestra el Fondo de Desarrollo de Moquegua, nes Aprendidas de las Américas. (2007). Punto
que será administrado por la sociedad civil, y el Medio. Revista Peruana de Análisis, Prevención
monitoreo participativo ambiental que cuenta y Gestión de Conflictos, Lima. Año 1, número 1,
con una participación informada de la pobla- pp11-18.
ción.
ANEXOS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.- Acta instalación Mesa de Diálogo. Incluye re-
ABREU, J.L., & BADII, M. (2007). Análisis del sumen acuerdos de la Mesa de Diálogo. Revis-
concepto de responsabilidad social empresarial. ta institucional. Relación de participantes de la
En: International Journal of Good Conscience. MDM.
Vol. 2.
2.- Resumen Mesa de Diálogo febrero 2012.
ANGLO AMERICAN PLC. Principios del Buen 3.- Plan de trabajo Comité de Monitoreo
ciudadano corporativo. Políticas Corporativas 4.- Reglamento de Monitoreo Ambiental
5.- Informe de Ensayo 1
de Anglo American. Londres. Reino Unido. 2010.
6.- Informe de Ensayo 2
ANGLO AMERICAN PLC. Anglo Social Way. 7.- Presentación de resultados 2da Campaña del
Estándares del sistema de gestión. Políticas Cor- MAP
8.- Minuto de Constitución del Fondo de Desa-
porativas sociales de Anglo American PLC. Lon-
rrollo
dres. Reino Unido. 2010.

9ºCNM
CAPITULO DE MINAS
PROMUEVE REFLEXION ACADEMICA
MINERIA Y DESARROLLO
Co-organizado por el Capítulo de Minas, y los Colegios de Sociólogos y
Antropólogos, se realizó el 16 de diciembre --en el auditorio principal del CIP
Lima-- nuestro 2do Coloquio Multidisciplinarioa, el cual abordó un tema de
gran trascendencia: Minería y Desarrollo. Los ponentes fueron los doctores
Luis Carranza Ugarte, Carlos Eduardo Aramburu, y el Ing. Roque Benavides
quienes reflexionaron sobre el tema planteado desde el punto de vista de sus
respectivas disciplinas (economía, antropología, ingeniería)b, con énfasis en
las potencialidades y límites de la actividad minera para promover el desarrollo
a nivel local, regional, y nacional en un contexto social y económico cambiante.
La actividad minera se realiza en los rincones todo el ciclo de vida de los proyectos. La posibi-
más remotos de nuestro territorio. En lugares lidad de generar cambios sociales y contribuir al
donde residen poblaciones en condiciones es- desarrollo está siempre latente, recordando que
tructurales de exclusión y pobreza. Los períodos las condiciones sociales, políticas y económicas
de bonanza y crisis económica de nuestra histo- en los ámbitos local, regional, y nacional no son
ria han estado ligados a los ciclos de precios de estáticas. Otro factor a tener en consideración es
las materias primas, en general, y de los minera- la naturaleza cíclica de la industria minera.
les, en particular. Una de las lecciones recientes
es que crecimiento económico no es sinónimo de El Dr. Carranza, ex Ministro de Economía re-
desarrollo y que el equilibrio macroeconómico flexionó sobre la relación entre el crecimiento
es condición necesaria, pero no suficiente, para del PBI per cápita y el Indice de Desarrollo Hu-
elevar el nivel de vida de la población y combatir mano, desarrollado por el PNUDc, encontrando
la pobreza. Otra lección es que no existe una- una clara correlación entre ambos. Otro aspecto
nimidad de criterios sobre qué es desarrollo ni a tener en consideración fue la distinción entre
cuál es la mejor manera de alcanzarlo. Lo que se motores y propagadores del crecimiento econó-
encuentra son visiones diversas y posiciones en- mico; las mejoras en la productividad contribu-
contradas al respecto. yen a la sostenibilidad del proceso de crecimien-
to. La potencialidad del aporte minero se pone
El punto de partida es que la gestión ambien- en evidencia cuando se examina la experiencia
tal minera se sustenta en certificaciones obte- australiana, su evolución desde principios del
nidas mediante estudios aprobados a través de siglo XIX pone de manifiesto que, cuando se
procedimientos administrativos. Los estudios apuesta por la innovación y el conocimiento,
ambientales contienen información valiosa y desarrollando infraestructura y creando fuentes
herramientas metodológicas que pueden servir de trabajo bien remunerado, y un Estado que
de base para la gestión social, a partir relaciones promueve emprendimientos, transforma y com-
armoniosas con la población y grupos de interés. parte información, la producción de metales y
Pero la gestión social va más allá de los procedi- minerales es el sustento de un proceso de desa-
mientos administrativos, está presente durante rrollo.

Carlos Eduardo Aramburu, Profesor Principal go camino por recorrer. A diferencia de lo que
del Departamento de Antropología de la Uni- algunos creen, las empresas en general, y las
versidad Católica, recordó que desarrollo no es mineras en particular, no son el eje del modelo
solo crecimiento, que su distribución en la pirá- de responsabilidad social; por el contrario, las
mide social es importante, sobre todo en Amé- empresas son actores con una responsabilidad
rica Latina, región que registra la mayor des- social compartida, cuyo eje es un conjunto de
igualdad del mundo. Así, el ejercicio del poder objetivos consensuados. Si bien los desafíos
en democracia supone valores compartidos por para la industria minera son diversos (sociales,
la sociedad en su conjunto; los aspectos claves políticos, tecnológicos, ecológicos y económi-
de la cultura para el desarrollo son la confianza cos), la forma de abordar estos desafíos, la con-
(personal e institucional), sobre todo en condi- sistencia en el tiempo de metas y objetivos de
ciones de desigualdad en el ejercicio del poder y largo plazo, así como la capacidad de encontrar
acceso a recursos. Confianza y desigualdad tie- soluciones creativas que alienten y no desincen-
nen signos opuestos, sobre todo para empresas tiven la inversión, permitirán potenciar el apor-
como las mineras, cuyas actividades se realizan te del sector minero al desarrollo del país.
en contextos culturales distintos, con alta des-
igualdad. El reto es construir una ciudadanía La organización de estos coloquios por, como
con derechos y responsabilidades, sustentada los colegios profesionales como el nuestro, ins-
en una cultura de valores, sin suplantar al Es- tituciones de la sociedad civil, constituye un
tado esfuerzo para promover un diálogo alturado
de temas de interés nacional, con un enfoque
Por su parte, el Ing. Roque Benavides, conocido amplio, sin censuras ni cortapisas. Nos propo-
empresario minero, recordó la notable evolu- nemos organizar el 3er Coloquio en los meses
ción de la economía peruana, y de la produc- venideros, quedan desde ya cordialmente invi-
ción minera, reconociendo que hay aún un lar- tados.

Ante la crisis de precios de los metales
EL PAPEL DE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
ING. CIP BENJAMIN JARAMILLO
La coyuntura cíclica de la minería, por la baja de los precios de los metales en

el mercado internacional, nos pone en estas circunstancias ante la necesidad
de reducir los costos en las empresas, tanto en el proceso productivo, como en
los rubros administrativos. Esto de por si es un reto para las gerencias en sus
diferentes estratos, que implica la responsabilidad de formular cifras econó-
micas, que no amenacen la marcha y estabilidad de los centros de trabajo.
Ante el reto de las circunstancias se trata de iden- tos de gestión empresarial, cuyas deficiencias
tificar los centros de responsabilidad suscepti- causan los daños, los derroches y los defectos,
bles de reducir costos, mejorando la seguridad, correspondientes a la Seguridad, la Producti-
productividad y calidad. Es momento de buscar vidad y la Calidad, respectivamente. Bajo tales
la reflexión, sobre la estructura y el manejo de circunstancias, cuando se plantean planes de
presupuestos, que fueron formulados al iniciar reducción de costos, se deben analizar las po-
un período productivo, con análisis críticos de las tencialidades para mejorar Seguridad, Produc-
cifras, que seguramente en su momento, fueron tividad y Calidad. Como se verá el esquema es
sustentadas y constituían las mejores alternativas, sencillo, pero requiere el concurso, esfuerzo e
para desarrollar un óptimo proceso productivo. iniciativa de toda la organización, por Geren-
La administración moderna, recomienda que una cias, Divisiones, Áreas, Secciones y cuanto ele-
de las premisas mandatorias, sino la única para la mento administrativo u operacional exista.
reducción de costos, es la de eliminar o minimizar
las pérdidas, considerando todo el sistema opera- Por mi experiencia operativa y administrati-
tivo en su conjunto. va en el sector minero, puedo manifestar que
una tendencia extremadamente equivocada de
En el siguiente cuadro se puede observar sinópti- primera mano, es la de reducir o eliminar, los
camente, los recursos para cualquier tipo de acti- presupuestos de Seguridad, Capacitación y ser-
vidad, tal como su inter relación entre los elemen- vicios al personal (alimentación, alojamiento,

transporte, etc.), por lo sencillo de su implemen- dísticas son alarmantes: ocurrencia anual de mas
tación y menor posibilidad de conflictos con el de 330 millones de accidentes de trabajo, consi-
personal, que en todo caso derrama un peligroso derando solamente los que comprometen mas
efecto psicosocial. La revisión y reevaluación de de 4 días de ausencia, de los cuales mas de 350
procedimientos, seguramente encontrará resis- mil terminan en fatalidades; en adición mas de
tencia al cambio, que en no pocos casos la super- 2 millones de trabajadores fallecen anualmente
visión con poca o nula motivación, trata de evitar por enfermedades ocupacionales; en general se
para gestionar de la mejor manera la productivi- cuentan alrededor de 2,4 millones de trabajado-
dad y calidad, que requieren de sus capacidades res que mueren por situaciones de trabajo.
y competencias, con todas disciplinas de su pro-
fesionalismo. Sin embargo y en general, es una Sostengo que la piedra angular para apoyar los
buena oportunidad, para apreciar y cuantificar programas de reducción de costos, debe ser el
niveles de identificación y compromiso, con los programa anual de Seguridad y Salud Ocupa-
objetivos de la Organización. cional, por que involucra todas las actividades de
los procesos productivos, dando la oportunidad
Estoy plenamente convencido, de que la Seguri- de reforzar la prevención, que según los estudios
dad y Capacitación, son los aliados naturales y efectuados en las empresas de la Unión Europea,
de sólido soporte para cualquier programa de re- puede generar potencialmente un retorno de 1
ducción de costos, ya que los daños por acciden- / 2.2, sobre la inversión efectuada. Se tendrá la
tes, tanto al personal como a la propiedad, pro- oportunidad de revisar, con el apoyo de todos los
cesos y medio ambiente, ocasionan lucro cesante niveles de responsabilidad, las diferentes accio-
y grandes pérdidas económicas. nes, procedimientos y controles, para evitar da-
ños a todos los trabajadores.
Al presente hemos escuchado o leído los diferen-
tes conceptos, vertidos con motivo del Congre- Evidentemente, las acciones para mejorar la pro-
so Mundial de Seguridad y Salud Ocupacional, ductividad y calidad, no deben colisionar con los
realizado en la ciudad de Frankfurt – Alemania, procedimientos de seguridad; por el contrario,
a fines del mes de Agosto y posteriormente el Ta- la coordinación y complementación le darán
ller 2014 - ISSA Estrategia Minera, donde se ha mayor consistencia a los programas; por cuanto
destacado el lema “Cultura de Prevención – Es- será necesario repotenciar la capacitación de los
trategias de Prevención – Visión Zero” . Es decir trabajadores, que seguramente mejorarán sus
orientar actividades preventivas, para no tener competencias y su desarrollo personal. Recurra-
mas accidentes ni enfermedades ocupacionales, mos una vez mas al principio: “La seguridad no
teniendo presente que a nivel mundial las esta- es gasto es inversión”.

ORO Y
COCA Por: Ing. Jorge Olivari Ortega
Membre du Club de Minéralogie de Montréal
PRE-HISPANICOS
La obtención y posterior utilización de los recursos naturales debe realizarse de acuerdo a ciertnormas,
para no perjudicar el bienestar del ser humano, de la sociedad y del territorio donde se encuentran éstos,
como lo realizan hoy, miles de peruanos en forma individual o colectiva y también, en las empresas
especializadas.
En la actualidad (década II - sigloXXI dC.) por «razones legales» miles de peruanos no deberían servirse
del oro ni de la coca, porque su obtención, en el caso del metal amarillo, altera el medio ambiente: por la
utilización indiscriminada del mercurio ú otras substancias químicas o por la desforestación de grandes
extensiones de terreno.
En el caso de la hoja verde: porque es utilizada en la elaboración de letales drogas, como la pasta básica de
cocaína y la cocaína pura. hayan tenido similar consideración con estos dos
recursos naturales: oro y coca.
No existen datos seguros del número de personas,
ni donde y como operan; se proporcionan muchas La coca fue muy apreciada en el Imperio Incaico,
cifras referente a este problema, a veces fantasiosas especialmente para fines medicinales, para ofren-
o también inaceptables, sirvendo sólo para captar das a sus muertos y en sus ceremonias religiosas.
el ambiente sensacionalista.
La civilización incaica forma parte de nuestra histo-
Algo similar ocurría en la época inca (siglos XII-XVI ria, la cual es importante que debieramos conocer:
dC.), por «razones divínas» el oro y la coca no po- los principios básicos de su cultura, de su carácter
dían ser obtenidos por cualquier persona; según los moral, de las leyes que regulaban su identidad;
incas - Inti - su Dios creador, repartió entre los seres además es preciso tener conocimiento de sus tra-
humanos los bienes o recursos naturales, de acuer- diciones y de sus costumbres, donde el oro y la coca
do a lo que Él creía justo, dándole a la clase gober- tuvieron una presencia muy importante.
nante - que lo representaba en la tierra - entre otros
bienes con carácter de exclusividad: el oro y la coca. En los origenes inmemoriales de los incas o inclu-
so antes de ellos, las personas adoptaron hábitos o
«…..y al oro asimismo decían que era lágrimas que costumbres que repetidos a través de sucesivas ge-
el sol lloraba…..» (Cristóbal de Molina «Conquista neraciones acabaron por cobrar jerarquía histórica
y Población del Perú» 1552). y convertirse en tradición, el masticar coca es una
de las costumbres que aún perduran en el Perú, en
«…..la yerba que los indios llaman cuca…la estiman,
el sector minero, en minas auríferas u otras, es co-
por las muchas y grandes virtudes que della cono-
mún observarlo.
cían…es tan agradable la cuca a los indios, que por
ella posponen el oro y la plata y las piedras precio- La coca - erythroxylum coca - es un arbusto nativo
sas…..» (Garcilaso de la Vega «Comentarios reales de la América del Sur, de la familia eritroxiláceo,
de los incas» 1609). el cual alcanza una altura de 3 a 6 metros y cuyas
hojas ovaladas o elípticas, de 4 a 7 centímetros de
Es probable que algunas civilizaciones pre-incaicas
longitud, son de un color verde intenso; éstos pue-

HISTORIA MINERA
coca utilización ritual de la coca coquero
den obtenerse en cosechas de 3 a 6 veces por año. tención de melamina en la piel.

• peridina: logra aumentar la irrigación sangui-
«…..la cuca es un cierto arbolillo de altor y grosor nea en la hipófisis y glándulas; ayuda a eliminar
de la vid; tiene pocos ramos, y en ellos muchas ho- las substancias tóxicas no fisiológicas.
jas delicadas, del anchor del dedo pulgar y el largo • quinolina: previene la formación de caries den-
como la mitad del mismo dedo, y de buen olor, tal.
pero poco suave…..» (Garcilaso de la Vega). • reserpina: regulador de la presión arterial.
«…..la cuca preserva el cuerpo de muchas enfer-
En el territorio peruano la coca crece en la región medades, y nuestros médicos usan della hecho
denominada yunga, cuya altitud está comprendi- polvos, para atajar y placar la hinchazón de las
da entre los 1000 y 2300 m.s.n.m., de clima cálido- llagas, para fortalecer los huesos quebrados; para
templado, con una temperatura promedio anual sacar el frío del cuerpo o para impedirle que no
cerca a los 23 ºC y con precipitaciones que pueden entre; para sanar las llagas podridas, llenas de gu-
alcanzar los 1000 mm. sanos…..» (Garcilaso de la Vega).
De las hojas de coca pueden obtenerse ciertas Estas características fueron conocidas empirica-
substancias activas llamadas quimicamente alca- mente por los incas o quizás antes de ellos, razón
loides, que son de gran beneficio para el ser hu- suficiente para que ellos la consideraran «sagra-
mano. da»; la coca no es una droga, solo existe 0.4-1.0%
• atropina: anestésico que produce sequedad en de cocaina en su composición.
el árbol respiratorio.
Las hojas de coca para sus diferentes usos eran
• benzoina: acelerante en la formación de células
llevadas en unas chuspas. Chuspa era una bolsa
musculares, además evita la putrefacción de ali-
mentos, propiedades terapéuticas para la gastrí- pequeña utilizada por los varones para transpor-
tis y úlcera. tar las hojas de coca, ésta la llevaban colgada en
• cocaína, cocamina y conina: propiedades anal- el hombro; ystalla era la utilizada por las mujeres.
gésicas y anestésicas. Awankari eran los cestos donde almacenaban las
• egnonina: metaboliza grasas, glúcidos y carbo- hojas.
hidratos, adelgaza la sangre.
• globulina: modera la carencia de oxígeno del Chacchar o picchar son términos quechuas equi-
ambiente, la circulación de la sangre es mejora- valentes a masticar hojas de coca; los chacchado-
da, evitando el «soroche» o mal de altura. res se colocaban algunas hojas de coca en el in-
• higrina: excita las glándulas salivares al faltar terior de la boca masticándolas, agregando luego
oxígeno en el medio ambviente. otras más hasta lograr un hachu o bolo, añadien-
• inulina: mejora y refresca el funcionamiento do llipta o cal con una tucsina o varilla, mojada
del hígado, la secreción de la bilis y su acumula- con saliva.
ción en la vesícula; es diurético.
• papaína: acelera la digestión. Llipta era una pasta seca de ceniza vegetal que
• pectina: absorbente y antidiarreico, regula ob- contenía cal, la cual servia para acompañar a las

coca chuspa sacos con coca en momia
hojas de coca al masticarlas continuamente. dad de arcilla, se denomina al producto resultan-

te cal hidráulica, la cual, al contacto con el agua
También utilizaban cal pura, la cual era llevada
se endurece. La cal que ha perdido su capacidad
en unas calabazas o mates, pequeños recipientes,
cáustica por medio del agua, es decir, aquella cal
que ellos llamaban ulti.
que no quema, se le denomina cal muerta.
«…..unos vasilos que los Yngas usavan llamados
Las calizas son rocas compuestas principalmente
ulti, donde hechavan la cal, y otras confaciones a
por carbonato de calcio; se presentan en la natu-
que llamavan Llipta, con que comen la Coca…..»
raleza de muchísimas formas, las cuales se podían
(Miguel Cabello Valboa «Miscélanea antártica»
extraer con cierta facilidad de las canteras, utili-
1586).
zando las herramientas de piedra y de madera,
La cal es un óxido de calcio, el cual es obtenido que eran las únicas disponibles en la sociedad
mediante la calcinación de las piedras calcáreas inca: puntas, cinceles, martillos y cuñas, entre
denominadas calizas, a una temperatura de 900 otras.
ºC; la cal es una substancia de color blanco, de
La caliza es una roca sedimentaria monomineral,
poco peso, cáustica: que quema y altera, y alcali-
formada esencialmente por un solo mineral - cal-
na: con capacidad de neutralizar la acción de los
cita - que puede estar presente en un 95% y que
ácidos.
además le proporciona una tonalidad clara; los
Las piedras calcáreas o calizas son abundantes en minerales secundarios le otorgan ciertas colora-
el territorio peruano, en la época incaica éstas de- ciones: amarillento (limonita y siderita), rojizo
bieron ser llevadas desde las caleras o canteras de (hematita), verdoso (sodalita, clorita).
cal: lugares de extracción, hacia los hornos, donde
También están presentes otros minerales: feldes-
se les debió someter al calor intenso, para que des-
patos, las arcillas, la mica y el cuarzo entre otros,
prendieran las substancias volátiles y así obtener
que logran modificar el grado de coherencia de la
la cal; este producto obtenido se le denomina en la
roca.
actualidad cal viva.
Habitualmente las calizas son de color blanco, a
«…..en toda la Sierra deste reino del Perú se hallan
veces grís, con una dureza promedio 3 en la Escala
dondequiera copiosas canteras desta piedra…..»
Mohs; es una roca compuesta principalmente de
(Bernabé Cobo «Historia del nuevo mundo»
carbonato de calcio, que reacciona facilmente con
1653).
el ácido clorhídrico.
Cuando se calcinan o queman piedras calcáreas,
La caliza y la cuarcita (roca metamórfica con alto
llamadas también calizas, con determinada canti-
contenido de sílice) son muy difíciles de distinguir hojas de coca cuando éstas están siendo masti-
a simple vista, sin embargo, la caliza se raya con cadas o chacchadas.
un cuchillo y la cuarcita no, además unas gotas de
ácido clorhídrico incluso vinagre ordinario diluye Lo necesario para chacchar o masticar hojas de
la caliza, mientras la cuarcita permanece inaltera- coca: la chuspa para llevar las hojas de coca, el
ble. ulti o recipiente para la cal, así como la varilla
o tucsina, que utilizarían los gobernantes y la
Los diversos tipos de caliza (fosilíferas, oolíticas, nobleza inca, para las momias de sus antepa-
etc.) se encuentran en la naturaleza en forma es- sados y como ofrendas para sus dioses, fueron
tratificada, presentando a menudo incrustados en confeccionados en oro; civilizaciones pre-incas
ellas, cuerpos de animales marinos; son las rocas probablemente tendrían similar disposición o
más favorables para hallar fósiles: actitud.
conchas, erizos de mar y corales entre otros orga- Los orfebres pre-hispánicos confeccionaron ob-
nismos marinos. jetos también en tumbaga: una aleación de oro
y cobre, y a veces con pequeñas proporciones de
plata.
La maleabilidad del oro permitía conseguir lá-

minas que después cortaban en diversas formas,
que luego las repujaban, grababan y adornaban,
logrando confeccionar vasijas como los ultis; el
método de la «cera perdida» también fue muy
utilizado para este fin; las tucsinas o varillas lar-
gas y estilizadas, eran decorados en sus extre-
mos con adornos bien elaborados.
Los arqueólogos lograron encontraron una

chuspa moche (200-600 dC.) confeccionada en
oro, en forma de puma, animal considerado sa-
grado por muchas civilizaciones pre-incas, con
cuerpo, patas y cola en oro martillado, donde se
aprecia sobre el cuerpo serpientes de dos cabe-
zas en relieve, en la cabeza en alto-relieve, están
atados la lengua, los dientes y las orejas.
También han encontrado ultis para el contenido

de la cal molida, asi como tucsinas que servían
para añadir la cal a las hojas durante el chaccha-
do o masticado de coca, ambos objetos total-
mente confeccionados en oro.
Ciertas calizas son muy compactas, mientras que

otras son granulosas y desmenuzables; su textura
puede ser fina a media, angulosa a redondeada.
Izcu significa cal en quechua, idioma de los incas;

rupac izca es cal viva y, tañusca izcu cal muerta.
La cal ayuda a desprender ciertos alcaloides de las

ciadas por la religión; igualmente las actividades
socio-económicas existentes, entre ellas, la extrac-
ción del oro.
El oro es un metal precioso y brillante, era consi-
derado sagrado por los incas, por ser lágrimas de
su dios, de un color amarillo vivo, muy utilizado
para la confección de alhajas o joyas; posee una
dureza de 2.5 a 3.0 (escala Mohs), una alta den-
sidad 19.6 grs/cm³, maleable e inalterable en el
medio ambiente.
Este metal se encuentra en la naturaleza de dife-
rentes formas: en polvo, en lentejuelas o escamas
chuspa ulti tucsina y en pepitas, mezclado en las gravas; y también
dentro de las grietas rocosas, como vetas, mantos
u otra estructura mineralizada.
Cori y chuqui eran términos utilizados en el inca-
En los inicios se debió recurrir a diversos proce-
nato para designar al oro; los incas lo bendecían
dimientos para la extracción del oro, éstos inspi-
y adoraban por considerarlo lágrimas del Inti, el
rados en el hecho que el oro es más pesado a vo-
Sol.
lumen igual, que la mayoría de otras substancias;
«…..en la vida de Mango Capac, que fue el primer a causa de su elevado peso, en una mezcla de oro
ynga de donde empezaron a jatarse y llamarse hi- en arenas o en gravas, las particulas de oro iran al
jos del sol y a tener principio la ydolatría y adora- fondo de un recipiente con agua.
ción del Sol…..» (Cristóbal de Molina «Relación
Las bateas ofrecen el primer y el más simple me-
de las fábulas y ritos de los incas» 1575).
dio para ilustrar es hecho.
El sol era el dios particular de los incas, era para
Estos recipientes ovalados de unos 30 centímetros
ellos una divinidad eterna; lo adoraban porque
de diámetro, de fondo llano y bordes algo incli-
protegía la fertilidad de los campos, entre otras
nado, generalmente de madera, eran llenados con
cosas.
grava o arena previamente removidas, que con-
«…..á el Sol se le deuia ante todas cosas el primer tenían partículas de oro, luego le agregaban agua
lugar de la adoración y estimacion, y para esto e inclinaban ligeramente haciéndolo girar lenta-
traian por razon el cuidado ordinario que al Sol mente para permitir al agua y a la grava o arena
tenia de repartir á los hombres el Ynvierno y el ve- más ligera, de escaparse a medida que giraba la
rano la noche y el dia el frio y el calor, y como el era batea, asi hasta que solo quedaba una arena fina
el que maduraua las frutas y fertilizaua las tierras, y negra, con oro.
y otros atributos que no se puede negar al Sol…..»
Con las bateas se lograba recuperar casi un 50% de
(Miguel Cabello Valboa «Miscelánea antártica»
particulas de oro.
1586).
El proceso anterior era muy lento para lavar
En cada nuevo territorio que los incas anexaban
grandes cantidades de grava o arena aurífera, se
en sus conquistas, imponían el culto al Sol ade-
idearon métodos como las «chacras de oro» o el
más de construir un templo para su adoración,
«cochazo» que consistían en formar unos empe-
pero sin menospreciar ni eliminar a los dioses allí
drados donde echaban el material que contenian
existentes.
las partículas de oro y donde quedaban atrapadas
La religión de los incas estaba muy adherida con el éstas; se lograba obtener mayor cantidad de oro, la
poder político y con la organización del estado; to- recuperación (60-70%) era un poco mayor.
dos los componentes de su religión confluían para
En la época inca, última civilización pre-hispáni-
reforzar el poder del estado, que era en sí, el poder
ca del continente americano:
del inca gobernante.
a. los yacimientos auríferos eran propiedad del
Las diversas actitudes de la vida diaria y pública
inca gobernante b. el oro obtenido debía ser lle-
de los habitantes del estado inca estaban influen-
vado integramente al Cuzco la capital imperial c.

nunca se utilizó el mercurio para obtener mayor otros medicos la utilizaban; la firma E. Merck
recuperación de partículas de oro, se le consideró ganó notoriedad mundial gracias al hidrocloruro
dañino al mercurio d. personal adecuado (carac- de cocaína, el cual era su principal producto de li-
terísticas fisicas, edad, etc.) y condiciones adecua- nea.
das (clima similar al de sus ayllus) para la mita
minera, sistema de trabajo rotativo y obligatorio. A inicios del siglo XX, la coca era el quinto produc-
to de exportación en el Perú, las hojas de coca pro-
Los invasores españoles llegaron a tierras incas en venientes de Huánuco eran las más cotizadas en
1532, con ellos diversas enfermedades descono- los mercados mundiales, las principales planta-
cidas: viruela, varicela, rubeóla, paperas, saram- ciones estaban ubicadas en el distrito Chinchao-
pión, incluso las ratas, siendo su principal objetivo Derrepente, en las faldas del valle del río Huallaga.
el oro y la implantacón de la religión cristiana, am-
bos objetivos debían conseguirse a sangre y fuego. Arnaldo Olivari P. entre otros inmigrantes italia-
nos, poseía los cocales de Churubamba de Jaupar,
Su primer botín obtenido fue de unos 5500 kilos ubicados en las montañas de Chihuángala-Chin-
de oro; luego comenzó el saqueo de las «huacas» chao, cocales de una extensión de 2.5 km².
o lugares sagrados que contenían objetos de oro, y
posteriormente la explotación de gran número de Asimismo existían una veintena de laboratorios
yacimientos auríferos, donde se utilizó el mercu- artesanales de inmigrantes franceses, alemanes y
rio para obtener una mayor recuperación de oro. croatas, que procesaban la cocaína en Huánuco,
sulfato de cocaína o cocaína pura, parecida a la
Los españoles estimularon el consumo de coca, hoy pasta básica de cocaína, la cual se exportaba
era un magnífico negocio, especialmente para la para su refinamiento en Alemania e Inglaterra y
iglesia católica, la mayor parte de su renta prove- Japón.
nía de los diezmos de esta hoja; con el escaso dine-
ro obtenido de su trabajo en las minas, los indios En el año 1901 se promulga el primer Código de
compraban coca en lugar de comida, chacchan- Minería, estableciendo el Principio de Accesión:
dola podían soportar mejor las inhumanas tareas adquisición del terreno como también de los re-
impuestas en las minas. cursos minerales contenidos en él; asimismo la
propiedad privada del terreno con carácter perpe-
Con el fin de la sociedad inca, el oro y la coca deja- tuo e irrevocable, caducando por el no pago de los
ron de ser «sagrados». impuestos.
La coca y el oro tienen una vasta historia, gran par- En la segunda década del siglo XX se produce la
te olvidada, algunos datos. Primera Guerra Mundial, la cocaína pierde presti-
gio, luego es prohibida globalmente; las monedas
A mediados del siglo XIX la cocaína obtenida de de oro dejan de circular; la onza de oro es cotizada
la hoja de coca cultivada en territorio peruano se en 35 dolares americanos.
convirtió en «maravillosa»; los Estados Unidos era
su mayor consumidor a nivel mundial, utilizada En el presente (década II-sigloXXI dC.) el Perú
en una serie de productos farmacéuticos y tam- ocupa el primer lugar como productor de oro en
bién populares, siendo inmortalizada en la Coca latinoamérica y el quinto lugar en el mundo; la
Cola, bebida gaseosa creada en Atlanta (1886). mayoría de las minas extraen el mineral aurífero
con operaciones a cielo abierto y para la recupe-
Importantes laboratorios alemanes también re- ración del oro utilizan grandes cantidades de cia-
querían coca de Perú, así como Karl Keller (anes- nuro.
tesia), Sigmund Freud (psico-farmacología) entre

CUMPLEAÑOS
DICIEMBRE
8 BACA CHAVEZ MANUEL AUGUSTO 16 ALVARADO SUAREZ ROBERTO CARLOS
1 AGUILAR YUCRA NATALIO LUCIO
AYALA SULCA EDWIN ABILIO
CALERO REVOLLEDO OSCAR PABLO MEDINA ACUÑA OSCAR MISAEL
CHAUPIS CAPCHA KEVIN JUAN NARVA MALLQUI MIGUEL EDUARDO
DIAZ LOZA HECTOR CHAVEZ RAMOS NESTOR ALIPIO PILCO ZAGACETA ZENON
DUENAS PAREJA ROGER ALEXANDER CHIPANA BLANCO GAUDENCIO CLEMENTE SAAVEDRA VARGAS RAUL ROGER
GUZMAN NEIRA LEONCIO ELOY MAURICIO RARAZ MACARIO ZAMORA SILVA WILBER
MARTELL BUENDIA RAPHAEL GUSTAVO PACHECO ORTIZ MARIANO
PARILLO ALE HENRY ELOY
SALAZAR LOAYZA ELOY CESAR
PAZ BUSTIOS ANGEL RUBEN 17 INGA VILCAPOMA ROLANDO
RAMON TORIBIO CONCEPCION SANTOS JIMENEZ CARRASCO CARLOS ELIAS
SAMANEZ VERGARA CESAR AUGUSTO SALAMANCA CALDERON JESUS DERLIS LEON TREMOLADA CARLOS RAUL
YCHPAS PISCO VLADIMIR JESUS SULCA MIGUEL MANUEL MARAVI GUTARRA RONALD
HOYOS TINEO, EMERSON CESAR A. MORON ZAMORA MOISES FERNANDO
LAPA PAQUIYAURI, JULIO CESAR
ORIHUELA AVILA, JOHNY EDUARDO
9 JIMENEZ ASCANIO PABLO A. VICENTE VASQUEZ MANUEL ALEJANDRO
MALDONADO VILCAMICHI EDISON AQUILES ATENCIO MUCHA, CIRILO ROBERTO
PATIÑO ZURITA, CARLOS BIZET OCHOA VELASQUEZ GERMAN BEJARANO RODRIGUEZ, SEGUNDO
VIDALON DUARTE, JESUS ALBERTO QUISPE AYMA EDIEE BOGGERO ALACCHI, ANTONIO
RAMIREZ TAIPE CLIMACO CABRERA MOSTIGA, ALFONSO SEGUNDO
2 CAMAHUALI ARANDA EDGARDO PEDRO ROBLES MACHUCA SALVADOR CORTIJO NARVAEZ, JORGE MIGUEL
CASTRO ESPINOZA JUAN TUPAC YUPANQUI COLONIO JULIAN OLIVO CUBAS CONTRERAS, MARIO
ESPINOZA ANCALLE OBER YONY VILLAFANI LUYO EDUARDO LALINGHER FLORES VARGAS, CHRISTIAN
GAGO MALDONADO MARCELO C. ALFARO LAGOS, ALFREDO GABRIEL LEON ROJAS, EVER VÍCTOR
GOMEZ GONZALES NORKA ROXANA CHAVEZ OSORIO, JORGE TOMAS PUCLLA ZAVALA, VICTORIANO
MEDINA BARCENA EDWARD PAULINO MENDIETA MONCLOA, JUAN RAMON TARMEÑO PAREDES, MAZ ANTONIO
MEZA CASTRO JOSUE EMANUEL MURGA DELGADILLO, JUAN MANUEL
PRADO ALEGRE LUIS AGUSTIN 18 ALCA FLORES PEDRO
SALAZAR DULANTO EDER LEON 10 BARRIENTOS LLACUA EDWIN CENZANO FLORES CARLOS JAVIER
ARANGO RETAMOZO, JUAN DE DIOS RICALDI HINOSTROZA MELQUIADES FARFAN PALMA WALTER WASHINGTON
ARAUZO BARRERA, ELMER SOTOMAYOR ALVAREZ JUAN CARLOS MEZA DE LA CRUZ GEDEON ALCIDES
BOZA BARRIOS, ENRIQUE UZA TERUYA JULIO QUISPE GUILLEN RAUL BASILIO
BRITO TRINIDAD, JUAN DE DIOS VELEZMORO ESPINOZA JORGE ISAAC
GUARNIZ ANTICONA, SANDRO GERMAN 11 QUEZADA ARBULU LUIS FERNANDO VENEGAS HAUXWELL FRANCO
MUCHO MENDOZA, EDGARD FERNANDO ROJAS ESPINEL EMILIO NICOLAS BAZAN PIZARRO, PEDRO GUILLERMO
OLIVARES JURADO, RAUL TENORIO GUTIERREZ VICTOR OCTAVI ENRIQUEZ DONAIRES, AMADEO
TOMAS RIVERO, JOSE LUIS TORRES TORIBIO EDWAR MUERAS ALIAGA, CESAR AUGUSTO
VASQUEZ BENANCIO ARTURO BELAUNDE TORRES YUPANQUI, LUIS ALBERTO
3 ALVAREZ NAVES ALVARO DARCY
LEON BERNARDO FERNANDO LUIS 12 BOJORQUEZ QUIÑONES VICTOR HUGO 19 SORIA AMANCA ERIKA EMPERATRIZ
NAVARRETE PILLACA JAVIER BRIONES ALVAREZ DANIEL ITALO VELASQUEZ ATENCIO ROBERTO
PEREZ ANAYA MARIO CALDERON ROJAS MIGUEL ANGEL ZIMIC PALACIOS JAVIER ERWIN
RICALDI CALLUPE JOSE LUIS CONDORI PHUÑA RAUL SABINO
SOTO ELGUERA JUAN FCO. DIAZ ESQUIVEL MACCLOVER CHARLES 20 BARZOLA MOSCOSO ABEL
ZELADA ZELAYA JUAN GAITAN DANOBEITIA JULIO CESAR CASTILLO PEÑA FREDY ROLANDO
MALDONADO PELLANNE RUBEN ALFREDO CRUZ VILCANQUI DAVID SABU
4 BLANCO QUIROGA ANTONIO JAVIER MARTINEZ MENDOZA PEPE ALFREDO MIRANDA LUNA JULIO CESAR
GUTARRA PEREZ EDUARDO SANTIAGO SANTOS BALLARTA DANIEL DONATO
HUAIRA ROJAS ANGEL
HUAMAN GALVEZ PEDRO CRISOLOGO
SOLANO SAEZ JULIO 21 CORREA MORALES FESTO GLIRIO
TICONA ACUÑA JORGE EDWIN FLORES LOZANO HONORATO HERNAN
PAJARES ROJAS PEDRO ANGEL ZARZOSA DUEÑAS GELACIO NELSON HUANACHEA VENTURA JUAN TOMAS
VILLARREAL MORALES MIGUEL MANUEL CAJAHUANCA COLLAO, MAXIMO E. MAYORGA VELARDE VICTOR RAUL
DULANTO NAVIDAD, LIVIO BALTAZAR CORDOVA MIRANDA, CESAR MARINO MOGROVEJO CASTILLO JOSE ALFREDO
GARNICA QUISPE, CESAR AUGUSTO FALCON DOMINGUEZ, SIXTO CARLOS POLIN MATOS PAOLA MILAGROS
PONCE SALAZAR, SAMUEL LEO FALCONI AGAPITO, FABIOLA VILLANUEVA BULLON MANUEL GUILLE
VEJARANO SANCHEZ, VICTOR ANGEL MARAVI VALENCIA, PAUL ZAPATA CHIROQUE ALEX JAVIER
OCHOA TORRES, OCTAVIO BARRANZUELA FARFAN, LUIS
5 EYZAGUIRRE TEJEDA GONZALO ROJAS ARROYO, OCTAVIO DAVILA TREJO, FRANK
HUANACO MENDOZA WALTER LOPEZ HUANAY, FRANK RICHARD
RUBIN HUAMAN DUGLAS ALEXANDER 13 JERONIMO AMBROCIO MIGUEL ANGEL MARCOS CARDICH, JORGE TEODULO
SCHAEFER GARRIDO LECCA NILS ROBERTO TORRE HUAMAN FREDY MANUEL RAMIREZ CALIXTO, ADINSON ADLER
VALENCIA TAPIA JUAN DIEGO TANTALEAN VANINI, GUILLERMO
VERASTEGUI ZAMBRANO CESAR ALEJANDRO 14 CALERO ARICA DAVID
ALVARADO VALDIVIA, LUIS HECTOR CEDRON LASSUS MARIO FERNANDO 22 BOLUARTE SILVA JOSE CARLOS
BUSTIOS GARCIA, ALFONSO ESPINOZA NEGRILLO ORESTES A. CHICATA ROJAS SALVATORE RENATO
GAMARRA PERALTA, SERGIO ANTONIO MALDONADO ASTORGA ROBERTO FERNANDO DASSO CHOPITEA ANDRES ANTONIO
TERAN GOICOCHEA, HUGO MELCHOR MONTALVO ALVAREZ ELMER EDISON GARCIA YLICH EDDIE ESTEBAN
TORRES OCHOA, SALOMON RODRIGO SANTA CRUZ DELGADO MARTIN GONZALES CACHO LUIS
CASTILLON VILCAPOMA, RICHARD HILASACA CANAZA HERNAN
6 CORDERO VERGARA PEDRO COICO MONROY, CARLOS ENRIQUE ROJAS ROJAS OSWALDO ENRIQUE
GONZALES HIDALGO PAUL CHRISTIAN SANTIAGO CHAVEZ, MIGUEL WALTER URBANO CORNEJO MANUEL ROLANDO
LEON HUAYANAY MIGUEL ANGEL VILLON CABALLERO, TULIO A. FAJARDO ARRIOLA, VICTOR AUGUSTO
MARIN BERNAL NICOLAS MANUEL MARTINEZ MORALES, RUBEN ALFREDO
MELGAR CONISLLA NICOLAS LEONCIO
MENDOZA FLORES JUAN NICOLAS 15 ALVARADO PAIMA AMOS REYES BASTOS, RICARDO HORACIO
CHAVEZ GRIJALVA VICTOR HUGO
7 COBENA RIVERA VICTOR RODRIGO 23 CUENTA CHUA EDGAR TEODORO
ALHUAY TORRES AARON ENRIQUE MOREANO SEGOVIA JUAN FRANCISCO FUERTES TELLO PEDRO MANUEL
CRUCES HERRERA JESUS ISMITH ORTIZ CARHUAS WILLIAM ANGEL MATEO SUASNABAR MANUEL
GONZALES SALAZAR LUIS MANUEL TORRES AMES SANTOS MAXIMO
SARAVIA SANDOVAL AGAPITO A.

CUMPLEAÑOS
POLO POLO HUGO IVAN BECERRA ATAHUAMAN ABEL ODILON QUISPE JORGE JULIO ANGEL
RAMOS QUISPE VICTOR ALEX CABELLO CORMAN NOE NEFTALI ROJAS CAMAC LUIS RAUL
CAMACHO DELGADO CARLOS EDUARDO VILCAPOMA GARCIA ORLANDO GERMAN
24 ALVAREZ ESPINOZA ANIBAL ACISCLO LAVADO DE LA VEGA RUBEN LUIS
ARBIETO RAMIREZ ERICO
BALDEON RETAMOZO RAUL JESUS
LIENDO GUTIERREZ SAMUEL TEOFILO 11 AGUIRRE HUAMANI HECTOR
MATOS MALDONADO HAROLD ROBINSON BELLIDO CHANHUALLA RODNY
CORILLA APACLLA GREGORIO PALOMINO DURAN GUTMAR NINO CHAVEZ CAMAVILCA TEODOSIO
MACHACA SUCAPUCA GREGORIO PAZ CHINO SILVIO CHEJE MAMANI WILMER JOHN
QUISPE BARRERA MANUEL SUAZO HURTADO WALTER R. FALCONI CUYO ULISES
TRAVEZANO PALOMINO GUSTAVO JESUS FUERTES LUIS ENRIQUE ODILIO
TUMIALAN DE LA CRUZ PEDRO HUGO 2 ARIAS ARZAPALO TITO MARCIAL ILIZARBE CAMARGO MAYO
JOSE LUIS
BELLIDO CERDA MANUEL LACHI MORALES LUIS FERNANDO
25 CCORI AGUILAR MANUEL DELFIN PEREZ SAUÑI JORGE ALFREDO PAITAMALA PIZARRO HECTOR E.
CONTRERAS TURIN JESUS EFRAIN REYES CLAUDIO LARRY STEVENS VEGA CENTENO MUÑOZ CESAR AUGUSTO
DEZA VARGAS MANUEL ENRIQUE VASQUEZ GONZALES CARLOS ALBERTO ZORRILLA ALZAMORA PEDRO E.
HENOSTROZA DOMINGUEZ MANUEL JESUS ZAMORA ALIAGA VLADIMIR OMAR ZUÑIGA CASTILLO GUILLERMO
HUAILLA NODA LUIS ALBERTO
PEREZ BALDEON ALFREDO NEOFILO 3 BROCOS GUTIERREZ LUIS ALBERTO TADEO 12 BACA GUTIERREZ CIRO
REYNOSO VILLA WALTER ALBERTO CURASMA RAMOS GAMANIEL CAYETANO CASTRO ALBERTO ENRIQUE
RIOS DIAZ ROBERTO ESPINOZA ACOSTA REYNALDO F. GUZMAN GALVEZ LUIS
SANTANA GALVAN JESUS AUGUSTO HERNANDEZ MONTOYA HUGO DANIEL PONCE MAYTA RICARDO AUGUSTO
LOZADA ARENAS DANIEL SOTOMAYOR BUSTAMANTE GUILLERMO
26 ALIAGA DAMACEN JUAN CARLOS RAMOS TTITO EDUARDO CIRILO VEGA DURAN MODESTO
BALLINAS GARCIA MARINO ZOSIMO SALAZAR DULANTO LENIN VERGARA OXSA LUIS ENRIQUE
CISNEROS CUELLAR WILMAR ANDRES VIA ASCENCIOS CRISTHIAN PAOLO
GALVAN VIDALON MARIO 4 ALFARO DENCAS LUIS ARTURO
LANZA VILLACORTA JORGE NICOLAS BAUTISTA ARONES CARLOS ALFREDO 13 ATALAYA CHACON JAMES
LOZANO HUERTA JUAN ENRIQUE FRANCIA MAMANI JOSE CASTAÑEDA CONTRERAS HUGO W.
PALACIOS LEON RAUL HERNANDEZ DIAZ VICTOR MANUEL FALLA CORDERO JORGE ROLANDO
PEREZ PICHIULE JOEL MALLQUI TAPIA ANIBAL NEMESIO GAMBINI MORENO EDGAR WILFREDO
VALVERDE VEGA JORGE LUIS PATIÑO QUISPE EFRAIN JACINTO ROCHA MEJIA HESSE
ZAVALA ASTETE GUSTAVO EUSEBIO RODRIGUEZ VIGO CARLOS ENRIQUE SOLANO QUISPE LIZANDRO AMBROSIO
TORRES ZEGARRA ADALSON JAVIER
27 ALARCON ALARCON ADOLFO ALBERTO 14 HUAMAN HUILLCAS EDWARD NICANOR
GONI GALARZA JUAN 5 BECERRA ZAVALA JOSE LUIS MANRIQUE SALAS CARLOS MANUEL
JARA CESPEDES JUAN DELGADO ALTEZ JORGE ROLANDO ORTEGA SALAS CARLOS ANDRES
MAZZERINI CARBAJAL JOSE LUIS MOZGOVAYA ELENA MIJAILOVNA QUISPE MENDOZA TEODORO
PATRICIO BECERRA RONALD AVELYNO ÑAUPAS GUTIERREZ OSCAR RENAN SALAZAR CAYETANO JHON DALTON
VIDAL DAVILA MIRO JUAN PALOMINO GUTIERREZ JOSE VICTOR SOTO SANTOS RAUL TEOFILO
VILLENA OBESO OLINDA AURORA VELASQUEZ CAMACHO GONZALO F.
15 AVELLANEDA HUAMAN MARCO ANTONIO
28 CRUZ ROMERO EDUARDO MANUEL 6 CHUMACERO RODRIGUEZ ALBERTO GASPAR BOTTGER CHIPANI AQUILES
GOMEZ SOLORZANO PAVEL FABIO QUISPE CLEMENTE MOISES HUMBERTO CACHI RAMOS NICANOR
HUAMAN PINO ISIDRO ALEJANDRO QUISPE TICSE RUBEN TEODOSIO GAMEZ ZAMBRANO HERSON
LEON POSADAS LUIS GREGORIO TADEO FERRER NIXON JOSE JIMENEZ CORDOVA ASAEL
MATO CESPEDES ORLANDO TAPIA LLAHUACHI MIGUEL ANGEL LARRIVIERE PETIT EVELYNE LIZETTE
MAYTA LIMA JUAN VALDIVIA NIÑO ZULEMA REYNA PASCAL PEREZ LUIS PERCY
PUCHOC GUERRA DAVID ERASMO ZARATE TAMES JAIME JULIO TOLEDO LEON PABLO MAURO
SANCHEZ ESPIRITU JOAQUIN GILBERTO
7 ADVINCULA MANGO JHONNY LORENZO 16 ASCA TOCTO CARLOS ENRIQUE
29 CARRION PEREZ JOSE LUIS CHINCHAY LEON JESUS BLANCO MARTINEZ ALFREDO BERNARDO
CHUNGA LEE BRUNO HECTOR CONDORI LECCA JUAN JOSE DE LA ROCA PAUCAR LUIS MARCELO
ESQUIVIAS OTAZU JOSE LUIS MENDEZ HUAYTA FELIX RUBEN FERNANDEZ MARIN ANTONIO OSCAR
LAVADO CARRANZA ABEL ORLANDO OCHOA TINOCO VICTOR RAUL
MUÑOZ SOTO MIGUEL ALFREDO MARIANO PAIVA ZEGARRA ALCIDES EURICO 17 AGUILAR RAMOS LUIS ANTONIO
ORTIZ CALDERON GUILLERMO PORTOCARRERO NAVARRO IVÁN BRICENO ZEGARRA EDGAR JAIME
QUIROZ SANCHEZ JULIO R. CONDORI CCANTO WILSON
8 AGUILAR GARCIA ALBERTH KENT ESPAÑA CHAMORRO CARLOS
30 BARZOLA PEREZ HONECKER RODOLFO CHUCYA SALLO ELIZABETH HUAITA GUZMAN WILFREDO
FERNANDEZ PEREZ PASCUAL LAUREANO CRESPO FONG VANESSA VILLANUEVA JIMENEZ JUAN JOSE
GAVELAN CHAVEZ ZETTI HUARCAYA MARTINEZ RONY EMERSON
GUTIERREZ ALVAREZ DAVID FREDY LEANDRO MELGAR CESAR HUGO 18 CABRERA OBLITAS VICTOR RAUL
RETAMOZO BELSUZARRI JUAN FRANCISCO SALAZAR GONZALES TELMO DEMOSTENES ESPINOZA NAVARRO ANIBAL
VELASQUEZ TIZNADO SABINO LUIS SILVA SAUCEDO RAFAEL GUTIERREZ BARREDA LUIS SANTIAGO
ZARATE QUISPE AMALIO HUMALA LOPEZ ALEKS TEODORO E.
9 LUDEÑA RUIZ JESUS ERNESTO LUNA CORDOVA HENRY JOHN
31 BUENO PAMPAS JOSE LUIS PACHECO BARABRAN RICARDO A. RAMÓN RODRIGUEZ MARÍA DEL PILAR
CHOMBO SANTOS LINO FREY SALAZAR ASCENCIO WILSON EDUARDO ROJAS LAIZA LUIS ALEJANDRO
DAVILA MARAVI JACK FRANCK VICENTE CORONADO FOCION UGARELLI NAVARRO PEDRO ULISES
LOARTE GALARZA JUAN DAVID VILLEGAS ALVAREZ ERNESTO GUSTAVO
NEIRA SALAS LUIS ENRIQUE 10 BARRANTES PASTOR WALTER ALEJANDRO
ENERO 2015
BERNUY MATIAS GONZALO MARCIANO 19 CALSINA QUISPE HENRY HABICH
ESCALANTE SANCHEZ ROBINSON MARCELO AMES JULIO ALEJANDRO
GAGLIUFFI ESPINOZA PASCUAL SILVA SANTISTEBAN SANCHEZ LEON
1 ARIAS MONDALGO JESUS ORLANDO LUJAN MONTES JUAN OSWALDO VARGAS GUILLEN ARTURO FELIX
BALDEON YCOCHEA CHRISTIAM EUGENIO MAURICIO LUCERO FRANK ROBERTO
BASILIO MINAYA EVER WALTER MOORE SALAS MARCIAL

CUMPLEAÑOS
20 BERNAL MALAGA JOSE ANTONIO 29 ECHAJAYA JUNCO GUILLERMO 7 BARZOLA CORDERO LOLO JESUS
CALDERON CHUMBILE EUTEMIO FLORES VILCA MELVIN NEBER BENITO ZARATE ADIS NORBERTO
COLONIA COTRINA MARIO MIRHO GUEVARA CONTRERAS FRANCISCO EDUARDO GARCIA LEON FREDY CIRILO
ESPINOZA ROMERO CHRISTIAN REYNALDO GUTIERREZ ESCUDERO ELVIS ROBERTO OLIVERA ORELLANA ERWIN EDGARDO
HUAMANI UCHARIMA WALTER NEOFITO HUAPAYA HUAPAYA FRANCISCO ORELLANA MENDOZA EUGENIO E.
LOAYZA UGARTE FELIPE NERI JURADO LIZARRAGA FRANCISCO
MELENDEZ LLICA PEDRO CARLOS
RIVA POMA ALFONSO
MAMANI VELARDE MAURO 8 CAHUANA LIPA MATBESH OSIAS
PAREDES TARAZONA HECTOR FCO. CALLUPE ARZAPALO WILL HONORATO
TORRES DIAZ VICTOR HUGO ZELAYA GIRALDO LUIS FRANCISCO MATOS BERAMENDI EVERT ISAAC
MEDRANO MONRROY OSCAR PERFECTO
21 ALDAZ SALAZAR INES 30 BUENO PAMPAS JUAN PABLO RODRIGUEZ VALDEZ DANTE ASCENCIO
BAZO AMAT LUIS VICTOR TADEO CARRION BACA GEORGE ALBERT SEBASTHIAN TAPIA TITO HECTOR LEONIDAS
GALLEGOS SALDIVAR LEONID LLACUA TORRES FELIX USCUCHAGUA CARHUARICRA GELBER
GUERRERO PRADO RAUL PAREJAS RODRIGUEZ FREDDY
LAGOS LUJAN EDSON PERCY RUPAY ARAUCO RAUL FRANCISCO 9 AÑAÑOS SANDOVAL ALEJANDRINO
LOAIZA CHOQUE LEONARDO EDWIN ARROYO AGUILAR ABDEL ALBERTO
MEDINA OLIVAS HECTOR SABEDIANO 31 GARCIA CARBAJAL FLORIAN NICOLAS BALCAZAR RENTERIA LESLY KARINA
MENDOZA HUAMANI AMERICO LUIS RODRIGUEZ VALLE PEDRO ROY CASTRO ROJAS MOISES
ROJAS GARCIA RONALD VEGA BALDEÓN DAVID JHANSS ESCALANTE TRUJILLO ABELARDO
TUMIALAN DE LA CRUZ JAIME NERI ZAGA HUAMAN JUAN JULIO NASAKI CENTENO IVAN JOSE
QUISPE SEDANO DILMER YOVER
22 BENAVIDES CHAGUA SILVESTRE FABIAN FEBRERO 2015 VELEZMORO MONTES MARKO ANDRES
RAMON RUFFNER ARQUIMEDES
RIZO PATRON BUCCICARDI RAUL
1 10 BALLARDO REYES JORGE EDGARDO
RUIZ HUIDOBRO ERNI CARLOS A. APAZA AVILES EFRAIN ORLANDO CHAVEZ CHAMBERGO CIRILO GUILLERMO
VEGA AVIA RICHARD GABRIEL BORDA QUISPE IGNACIO SEVERO CHUMPITAZ ALARCON ORLANDO MARTIN
BUSTAMANTE PRETELL CESAR HUGO COLQUI HUAMAN CARLOS LUIS
23 CAMPOS MEDINA JUAN DANIEL CARLOS MERINO IGNACIO WALTER GOMEZ PALZA ANGEL GUSTAVO
CASTRO ANGOBALDO MANUEL ALEJANDRO DEL CASTILLO ECHEGARAY GUIDO LIMA ÑAHUI MISAEL ARTERIO
DIAZ VARGAS JUAN GARCIA GARCIA JOSE MEDINA DIAZ VICTOR HUGO
GARCIA QUESADA ENRIQUE VICENTE LEON FLORIAN JORGE ADELFIO TRUJILLO SILVA ESCOLASTICO JACINTO
MARAVI TAZA IVAN MUNGUIA HUARCAYA PABLO
RAMIREZ FLORENCIO RAYMUNDO CLEMENTE NAVARRO VEGA VIRGILIO ALEJANDRO 11 ACUÑA ESQUIVIAS JOSE LUIS
SANCHEZ AREVALO HELI BENJAMIN ORELLANA VILLANUEVA DANTE RONAL BALVIN MUNIVE LUIS ALBERTO
VEGA SANCHEZ JORGE LUIS RUIZ HELGUERO PAUL AZAD
SANTILLAN FARJE MARIO 12 ALVA BRAVO MODESTO AMADOR
24 ALMONACID FLORES EBERT JHONZON CISNEROS VALENZUELA GAUDENCIO
CANO BASUALDO LUIS ALBERTO 2 ACHARTE LUME ELVYS AMADOR DEL SOLAR JIMENEZ F.
CHIRIBOGA RODRIGUEZ WINSTON EDMUNDO AGAMA PUNEZ RUBEN ANDRES GALVEZ OROSCO PAVELL ALEJANDRO
GONZALES CIPRIANO WILDER WILFREDO LAVADO HUYHUA CESAR GOICOCHEA CALDERON JOSE ALBERTO
HUARANCCA APOLINARIO RICARDO QUESADA RIOS ABRAHAM EDUARDO GRANADOS HUAYTALLA HUGO
MACAZANA VALENCIA URBANO RIVAS SEDANO JONAS HERRADA VILLARREAL JUAN ORLANDO
NEIRA RIVERA CARLOS SANTIAGO JAVIER RUBEN JOVE RUIZ DENIS MICHEL
PEREZ HUICHO JOBER RECUAY EGOAVIL JOHEL ABRAHAM
RODRIGUEZ MONROY LUIS ALDO 3 ALEGRE SALCEDO WALTER ZEGARRA BRICEÑO NESTOR FARIH
CHAVEZ TORRE DANEL MICHAEL
25 CARDENAS ORCON LUIS NARCISO ECHEVARRIA FRANCO ALEXIS FELIX 13 FERNANDEZ PRADO JULIO MIGUEL
CASTRO ZENTENO MAXIMO JOSE MANRIQUE MELGAR FREDDY BLAS GAMARRA FERNANDEZ ARMANDO PAUL
HUAYTALLA LLALLAHUI ANANIAS MANYARI GUEVARA RICARDO AGRIPINO
LEON LANDEO ALFREDO DOMINGO 4 BOJORQUEZ HUERTA GUSTAVO R. PALOMINO HIDALGO EDGAR ENRIQUE
POMA CORREA MARIO MAXIMO CASTRO ALEMAN VICTOR TELLO RUPAY EDWIN
TORRES ACUÑA NESTOR DIAZ MERLO LUIS ALBERTO
VARGAS CERVANTES WUILLIAM RICARDO GUZMAN GONZALES CARLOS ALEJANDRO 14 ARATA AVILES CHRISTIAN PIERO
HUAMANCHAO TENORIO ANTONIO CHAVEZ VALDIVIA ADOLFO JESUS
26 CARRION GALINDO RICARDO AUGUSTO LARA HUAMAN JOSE LUIS CLEMENTE CARBAJAL SAUL
FARJE VERGARAY ITALO QUISPE HUAROTO REYDER JOSE FLORES HUARCAYA ELMER
GONZALES PAIHUA TOMAS RAMOS DÁVILA CHRISTIAN ARMANDO HUAMANCAYO HUAYHUA HECTOR JESUS
MAYTA CARDENAS HIRAM OJEDA ZAVALA ORLANDO
TRUJILLO HUAMAN JUAN CARLOS 5 ARANGO CRISOSTOMO RAUL
YALLE CAPCHA DIOGENES FIDEL CALIXTO PONCE ERIKA JULISSA 15 BARRETO JACO RAUL AGUSTIN
DEL RIO DEL AGUILA FRANCISCO JAVIER BREÑA BREÑA RUBEN
27 AYLAS AQUINO GALINDO ARTEMIO GARRIDO LOZADA HENRY MANUEL CHUMBE SOVERO JOSE ROMULO
CASTILLO CHAVEZ DIONI ABILIO MARTEL MORENO PERCY AUGUSTO DIONISIO HUARINGA FREDY ISAIAS
CHAVEZ AZURIN PAVEL ALCIDES OCAÑA REYES PERCY FERNANDO GAMEZ CHAVEZ JUAN JOSE
MATEO SUASNABAR RAYNALDO REYES ROSALES ALDO HUMBERTO LOLI MORALES WALTER CESAR
MAURO OBANDO OSCAR VITALIANO VILCHEZ SULLON JESUS MANUEL PORLLES BRAVO JERJES EDMUNDO
RUMALDO NEIRA WILFREDO VLASICA MALPARTIDA JUAN ALEJANDRO SANCHEZ BERROSPI HUMBERTO
SOTOMARINO CHAVEZ CELSO
28 ALVA EVANGELISTA ARTURO G. 6 BALABARCA MARIANO MAGNO EMILIAN TORRES HUAMAN PEPE
GONZALES DE LA TORRE LUCIANO PEDRO BRINGAS VASQUEZ DEMOSTENES NAPOLEON YAPIAS CAJAHUANCA JOHN ROBERT
HUAMANI HUAYLLA KIUSA CONDOR BEDOYA RAMIRO RODRIGO ZAMORA ESCALANTE ERNESTO
ORIHUELA GOMEZ JULIO PABLO DIAZ MUNOZ ARMANDO JESUS
PAREDES TAPIA CIRILO DIAZ SILVA LUIS FELIPE
RAMOS CAVIEDES DUSTIN OMAR PUMA COLQUE JULIO CESAR
RAMOS HERRERA JENNY ROSARIO VALENCIA PEÑA TITO WASHINGTON
YAMPI BAZAN RAUL ANTONIO


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EL INGENIERO DE MINAS/ Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas 17

Indicador Unidad Medida MEJOR SI 2012 2013 2014 (*) Semáforo

Costo Usd/Tms BAJA 8.02 7.20 7.52

Costo Usd/Tms BAJA 9.76 10.19 10.71

Costo Usd/Tms BAJA 10.57 9.84 9.65

Productividad Tms/Hombre SUBE 2.49 2.68 3.07

Costo Usd/Tms BAJA 6.94 6.32 6.47

(*) Enero a Julio 2014

18 EL INGENIERO DE MINAS/Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas

• El Factor Potencia presenta reducción del 5%, respecto al año 2012

Costo Usd/Tms BAJA 6.53 6.40 7.55 3.0

Costo Usd/Tms BAJA 10.35 9.31 8.48 1.0

Costo Usd/Tms BAJA 10.94 10.21 9.18 1.0

Indicador Unidad Medida MEJOR SI 2012 2013 2014 (*) Semáforo

Productividad Animon Tms/Hombre SUBE 3.52 3.84 3.82 1.0

Costo Usd/Tms BAJA 5.05 4.96 6.69 3.0

Recuperación Zn % SUBE 92.20 92.81 92.57 1.0

20 EL INGENIERO DE MINAS/Revista del Capítulo de Ingeniería de Minas

Avance Simbas – (m/mes)