Instrucciones para Caso Richardson Vicks
Instrucciones para Caso Richardson Vicks
Instrucciones para Caso Richardson Vicks
Cada equipo debe estimar el valor de Vicks ahora y para P&G y para
Unilever. El anexo 1 (se adjunta a estas páginas) presenta un simple método
de valoración. También se adjunta una hoja con varios datos financieros.
Una vez que los equipos de Procter y Unilever han realizado sus números
pueden enviar representantes a visitar a Vicks (la sala y los equipos con los
que negociarán serán dados a conocer al inicio de la sesión) y mantener
discusiones (o entregar propuestas por escrito) respecto a una fusión
amistosa. Vicks es libre de aceptar o rechazar cualquier propuesta de
Procter o Unilever. Aunque la aceptación de una propuesta por parte de la
Dirección de Vicks no garantiza necesariamente una fusión amistosa (porque
los estatutos de la empresa requieren una mayoría de 2/3 de los accionistas
para que se apruebe una fusión) facilita mucho la fusión.
Para hacer la negociación más realista, Vicks también puede hacer una
oferta por sus propias acciones. Vicks puede hacer esto, bien porque quiere
continuar con la empresa, o bien porque le parezca que tanto Procter como
Unilever están ofreciendo demasiado poco dinero y cree que puede
encontrar un mejor comprador con más dinero. Es razonable suponer que la
dirección de Richardson-Vicks crea que en plazo de unos seis meses puede
conseguir una oferta por un precio cercano al máximo que tanto Unilever
como Procter pueden pagar por sus acciones.
HOJA DE VALORACION
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Anexo 3
Negociación número:
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EQUIPOS PARA LA NEGOCIACION DE RICHARDSON-VICKS
Anexo 4
NEGOCIACION 1
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5