Los 8 Tipos de Muda 1
Los 8 Tipos de Muda 1
Los 8 Tipos de Muda 1
1. Muda de sobreproducción
Procesar artículos más temprano o en mayor cantidad que la requerida por el cliente. Se
considera como el principal desperdicio y la causa de la mayoría de los otros
desperdicios.
El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters
y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey . La primicia básica del
modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser
alineados para ser exitosos.
Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”.
La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente
utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como
Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.
Los 7 Elementos
El modelo de las 7S de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son
categorizados como elementos fuertes (“soft”) y blandos (“hard”):
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede
influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales,
sistemas de TI, entre otros.
Los elementos blandos puede ser más difíciles de describir, son menos tangibles y
más influenciados por la cultura. Pero de igual forma ambos tipos de elementos son
igual de importantes si la organización quiere ser exitosa.
SYSTEMS (Sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de
funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los
que
discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la
sangre
que fluye por un cuerpo.
STYLE (Estilo): Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por
la
cúpula de la organización.
STAFF (Personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización
y
uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados
hacia
la estrategia.
SKILLS (Habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los
miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.
También puede referirse al “know how”.
SHARED VALUES (Valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de
la
empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
Representa a los valores centrales de la compañía que se encuentran evidenciados en
la
misión de la misma.