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    Ejercicios de Organigramas para Resolver PDF

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    Jorge Lavado
    El documento presenta tres casos prácticos para diseñar diferentes tipos de organigramas para empresas. El primer caso solicita diseñar organigramas específicos mixto y horizontal para la gerencia financiera y departamento de comercialización de Industrias Paracas. El segundo caso pide diseñar un organigrama vertical para la gerencia financiera de La Industrial. Y el tercer caso solicita un organigrama general mixto para Duermamos Bien al 31 de diciembre considerando sus diversas unidades organizativas.

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    El documento presenta tres casos prácticos para diseñar diferentes tipos de organigramas para empresas. El primer caso solicita diseñar organigramas específicos mixto y horizontal para la gerencia financiera y departamento de comercialización de Industrias Paracas. El segundo caso pide diseñar un organigrama vertical para la gerencia financiera de La Industrial. Y el tercer caso solicita un organigrama general mixto para Duermamos Bien al 31 de diciembre considerando sus diversas unidades organizativas.

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    El documento presenta tres casos prácticos para diseñar diferentes tipos de organigramas para empresas. El primer caso solicita diseñar organigramas específicos mixto y horizontal para la gerencia financiera y departamento de comercialización de Industrias Paracas. El segundo caso pide diseñar un organigrama vertical para la gerencia financiera de La Industrial. Y el tercer caso solicita un organigrama general mixto para Duermamos Bien al 31 de diciembre considerando sus diversas unidades organizativas.

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    CASO PRÁCTICO No 1:

    El Gerente General de la Empresa Industrias PARACAS S.A., le ha solicitado al área de


    OYM le diseñe de acuerdo a criterios técnicos establecidos el Organigrama Específico
    Mixto de la Gerencia Financiera Administrativa y el Organigrama específico horizontal
    del Departamento de Comercialización al 31 de Agosto del 2018, tomando en cuenta las
    unidades organizativas siguientes:

    a) Sección de Contabilidad Financiera


    b) Dpto.de Servicios Administrativos
    c) Sección de Transporte
    d) Sección de Comedor (que funcionará en el mes de noviembre del 2018)
    e) Gerencia Financiera Administrativa
    f) Jefe del Dpto. de Comercialización
    g) Unidad de Caja
    h) Sección de Ventas (que tiene autoridad funcional sobre la unidad de caja)
    i) Sección de Atención al Cliente (quien coordina con facturación y mercadeo)
    j) Sección de Contabilidad de Costos
    l) Dpto. de Contabilidad
    m) Sección de Compras
    n) Sección de Facturación
    o) Sección de Mercadeo

    CASO PRÁCTICO No 2:

    El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado


    al área de OYM, le diseñe de acuerdo a criterios técnicos el Organigrama Específico
    Vertical de la Gerencia Financiera al 31 de julio del 2018, tomando en cuenta las
    unidades organizativas siguientes:

    a) Dpto. de Cartera y Cobro


    b) Sección de Contabilidad de Costos
    c) Unidad de Caja
    d) Sección de Cobranza (que coordina con la sección de contabilidad de costos)
    e) Sección de Contabilidad Financiera

    f) Dpto. de Sistemas y Procedimientos (que ayuda a la automatización de la


    Gerencia Financiera)
    g) Dpto. de Contabilidad General

    h) Dpto. Contable-Tributario (que recomienda a la Gerencia Financiera y tiene autoridad


    funcional sobre Contabilidad Financiera.

    i) Sección de Créditos (que empezará a funcionar el próximo año)


    CASO PRACTICO No 3:

    Diseñar un organigrama General Mixto al 31 de diciembre del 2018 con


    los siguientes datos:
    La empresa "DURMAMOS BIEN S.A", se dedica a la fabricación a gran escala y a
    la venta de camas,
    divanes y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos por su
    buena calidad.
    La empresa está instalada en Independencia y cuenta con diversas
    unidades organizativas:
    El órgano, con mayor autoridad y jerarquía es la Junta General de Accionistas, de
    quien depende el Gerente General y de él dependen:
    a) Dos asesores de mercadeo, uno interno que tiene autoridad funcional sobre el
    departamento de mercadeo y otro externo: además cuenta con un asesor legal
    externo que solamente llega por horas.
    b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno
    de producción y otro de comercialización.
    c) El gerente de desarrollo organizacional funcionará en calidad de asesor a fines
    de octubre.
    d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de
    calidad, de la cual depende un laboratorio.
    e) El gerente financiero supervisa a dos departamentos: contraloría y tesorería,
    f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres dptos:
    logística, mantenimiento y procesos. Logística y Procesos están en
    permanente coordinación.
    g) El departamento de procesos tiene bajo su control también a tres
    secciones: camas, divanes y en el mes de enero del próximo año funcionará la
    sección de hamacas.
    h) El gerente de comercialización supervisa a tres departamentos: el de
    publicidad, el de mercadeo, el de promoción y ventas.

    I)Además existe un Comité de Calidad que rinde cuentas a la Junta General


    de Accionistas

    j) También funciona el Dpto de Auditoría Interna que reporta a la Junta


    General de Accionistas

    k) Finalmente cuenta con la imprenta AMARU como órgano descentralizado

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