Perfil Snip - Uco - Setiembre 2017

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UCO
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil: “Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito
de Uco – Huari - Ancash”
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE LA REPRESA MARCACOCHA,

DISTRITO DE UCO – HUARI - ANCASH
SNIP Nº 179853SNIP Nº
SETIEMBRE – 2017
Pag. 1
INDICE
Pag.
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4
1. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................... 5
A. Información general: ............................................................................................ 6
B. Planteamiento del proyecto: ................................................................................ 7
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del Proyecto: ................... 8
D. Análisis Técnico del PIP: ................................................................................... 13
E. Costos del Proyecto: ......................................................................................... 16
F. Evaluación Social: ............................................................................................. 19
G. Sostenibilidad del Proyecto: .............................................................................. 24
H. Impacto Ambiental: ............................................................................................ 25
I. Gestión del Proyecto: ........................................................................................ 25
J. Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada ..................................... 27
2. ASPECTOS GENERALES ................................................................................ 28
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO .............................................................................. 29
2.1.1 Nombre del Proyecto ......................................................................................... 29
2.1.2 Localización ...................................................................................................... 29
2.2 INSTITUCIONALIDAD....................................................................................... 32
2.2.1 Unidad Formuladora .......................................................................................... 32
2.2.2 Unidad Ejecutora ............................................................................................... 32
2.2.3 Responsabilidad Funcional................................................................................ 32
2.2.4 Involucrados ...................................................................................................... 32
2.3 MARCO DE REFERENCIA ............................................................................... 36
2.3.1 Resumen de los principales antecedentes del proyecto .................................... 36
2.3.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto ...................................... 37
2.3.3 Lineamientos de política de la Municipalidad Distrital ........................................ 38
3. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................. 40
3.1. DIAGNÓSTICO ................................................................................................. 41
3.1.1 Diagnóstico del área de influencia y del área de estudio ................................... 41
3.1.2 Características físicas ....................................................................................... 41
3.1.3 Características demográficas ............................................................................ 47
3.1.4 Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la actividad agrícola ........ 56
3.1.5 Identificación y condiciones de la infraestructura actual del sistema de riego .... 59
3.1.6 Expectativas de la Comunidad Campesina de Uco ........................................... 60
3.1.7 Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego ................................. 61
3.1.8 Diagnóstico de los involucrados en el PIP ......................................................... 61
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS............................. 66
3.2.1 Definición del Problema central. ........................................................................ 66
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ............................................................... 69
3.3.1 Definición del Objetivo central. .......................................................................... 69
3.3.2 Análisis de medios ............................................................................................ 69
3.3.3 Determinación de los fines ................................................................................ 69
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ...................................................................... 72
3.4.1 Clasificación de los medios fundamentales ....................................................... 72
3.4.2 Relacionar los medios fundamentales ............................................................... 72
3.4.3 Planteamiento de las acciones .......................................................................... 72
3.4.4 Relacionar las acciones..................................................................................... 73
3.4.5 Proyectos alternativos ....................................................................................... 75
4. FORMULACION ................................................................................................ 76
Pag. 2
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ........................................................................ 77

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA................................ 77
4.2.1 Demanda de agua para riego ............................................................................ 77
4.2.2. Oferta de agua para riego ................................................................................. 85
4.3 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS .................................. 87
4.3.1 Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas ................................ 87
4.3.2 Descripción de las alternativas .......................................................................... 91
Metas de productos ....................................................................................................... 100
Requerimiento de Recursos........................................................................................... 100
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................ 100
4.4.1 Costos en la situación SIN proyectos a precios privados o de mercado .......... 100
4.4.2 Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado .......... 100
5. EVALUACION ................................................................................................. 107
5.1 EVALUACION SOCIAL ................................................................................... 108
5.1.1 Estimación de beneficios Sociales................................................................... 108
5.1.2 Costos sociales ............................................................................................... 115
5.1.3 Indicadores de rentabilidad ............................................................................. 122
5.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ......................................................................... 123
5.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .................................................................... 125
5.3.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y
operación ....................................................................................................................... 125
5.3.2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y
operación ....................................................................................................................... 125
5.3.3 Esquema de financiamiento de la inversión..................................................... 125
5.3.4 Determinación de la tarifa de pago de los usuarios ......................................... 127
5.3.5 Participación de los beneficiarios .................................................................... 127
5.3.6 Probables conflictos durante la operación y mantenimiento. ........................... 128
5.3.7 Los riesgos de desastres. ................................................................................ 128
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO ........................................................................... 136
5.4 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada ................................... 138
6. CONCLUSIONES............................................................................................ 139
7. ANEXOS ......................................................................................................... 141
7.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PRIMARIA ........................................ 142
7.2 COSTOS DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS ....................................... 143
7.3 MEMORIA DE CÁLCULO DE LAS ESTRUCTURAS PROYECTADAS ......... 144
7.4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ................................................................. 145
7.5 METRADOS DEL PROYECTO ....................................................................... 146
7.6 RELACIÓN DE INSUMOS ............................................................................. 147
7.7 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS.......................................................... 148
7.8 COSTOS DE CAPACITACION ...................................................................... 149
7.9 TRABAJO SOCIAL ......................................................................................... 150
7.9.1 ENCUESTAS .................................................................................................. 151
7.10 DOCUMENTOS .............................................................................................. 152
7.11 ENSAYOS Y PRUEBAS.................................................................................. 153
7.12 ANEXOS ......................................................................................................... 154
7.13 PLANOS.......................................................................................................... 155
Pag. 3
INTRODUCCIÓN
La superación de las condiciones de vida de la población asentada en las zonas rurales en

condiciones de pobreza está ligada al desarrollo de la agricultura y a la intervención del
Estado para apoyarlas en el desarrollo de proyectos de inversión. Estos proyectos permiten
mejorar los niveles de producción agrícola contribuyendo a la seguridad alimentaria y
permitiendo a los usuarios el acceso a nuevos mercados para la generación de ingresos,
elevando la calidad de vida de sus familias.
El presente documento de CONTENIDOS MÍNIMOS DEL PERFIL SNIP(*) está elaborado

en concordancia con el anexo SNIP 05, Pautas para la Identificación, formulación y
evaluación social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil de la Directiva General
del SNIP N° 001-2011-EF/68.01 Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6
8, para proyectos de inversión pública.
En ese sentido, es de importancia brindar a los usuarios capacitación especializada y

asistencia técnica en tres ejes temáticos: Gestión del Agua y de los Sistemas de Riego,
Buenas Prácticas Agropecuarias en Tecnología Productiva y Promoción para la Gestión
Empresarial, con la finalidad de que puedan tener mayor eficiencia en el uso del agua con
tecnología productiva adecuada, fomentar la asociatividad organizacional y explorar las
posibilidades de vender sus productos en mercados con mejores precios y con mayor
calidad, para ir construyendo la autonomía de la población rural en situación de pobreza.
Los comuneros de CC Uco tiene la expectativa de que este documento permita impulsar la
formulación del perfil de proyecto, técnicamente bien sustentados, que incrementen, de
manera significativa, la inversión de calidad en sistemas de Riego Menor.
En este sentido, el desarrollo del perfil de reformulación está basado en informaciones de

campo de la Comunidad de Uco, complementada con información secundaria de gabinete.
[ * ] El documento ha sido adecuada al Anexo SNIP 5 Contenidos Mínimos – Perfil para

declarar la viabilidad del PIP y toma como referente la Guía Simplificada para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Riego Menor, a
Nivel de Perfil”, publicada en junio de 2011, instrumento que puede consultarse en la
página Web del MEF/ Inversión pública.
Pag. 4
1. RESUMEN EJECUTIVO
Pag. 5
A. INFORMACIÓN GENERAL:
Nombre del PIP
“Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito De Uco – Huari - Ancash”
Localización
El proyecto se encuentra ubicado políticamente en:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Uco
Comunidad beneficiada : Uco
Los límites son:

Norte : Provincia de Antonio Raymondi (distrito de Aczo).
Sur : Distrito de Anra.
Este : Distrito de Paucas.
Oeste : Provincia de Antonio Raymondi (distrito de Aczo).
El distrito de Uco está ubicado a 09º 11' 48" latitud sur,76º 56' 53" de latitud norte de latitud
oeste, y el Distrito de Uco se encuentra a una altitud de 3336 m.s.n.m.
Institucionalidad
Responsabilidad Funcional
Función : 10 Agropecuaria
Programa : 025 Riego
Subprograma : 0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional : OPI Agricultura
Unidad Formuladora
Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Uco
Dirección :
Teléfono :
Responsable :
Correo Electrónico :
Proyectista Responsable :
Pag. 6
Unidad Ejecutora

Dirección : Plaza de Armas S/N Huari - Ancash
Responsable :
Teléfono :
La Unidad Ejecutora propuesta
El proyecto será ejecutado por el por La Municipalidad Distrital de Uco.
La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo de

La comunidad de Uco organizados en una Junta de Usuarios.
B. Planteamiento del proyecto:
Objetivos del proyecto
Como objetivo principal se tiene “La obtención de altos niveles de producción y

productividad en los cultivos en el distrito de Uco”.
Medios Fundamentales
Los medios están dispuestos de la siguiente manera:
 Adecuada Infraestructura de riego.

 Conocimiento en buenas prácticas en el uso del agua para riego
 Conocimiento de producción de cultivos alternativos rentables
 Conocimiento en manejo de cultivos en condiciones de cambio climático
Esquema propuesto
Para ambas alternativas se propone regular en la parte alta de la Comunidad de Uco

mediante una infraestructura de la mejora de la represa de 0,000 m3 .
Dotar a los beneficiarios de talleres y cursos de capacitación en gestión de riego, asistencia

técnica y operación y mantenimiento de las infraestructuras proyectadas.
Con ambas alternativas de almacenamiento será posible complementar el riego de 95 ha

de terrenos de cultivo de las 307 ha potenciales existentes.
Alternativas 1
Para el desarrollo de la alternativa 1 se ha planteado las siguientes acciones:
Acción A
 Construcción de un dique de gravedad con mampostería de piedra.
 Una vía de acceso.
Pag. 7
Acción B
 Taller de Operación y Manteamiento del sistema de riego
Acción C
 Taller de manejo agronómico de los cultivos alternativos rentables
Alternativa 2
Para el desarrollo de la alternativa 2 se ha planteado las siguientes acciones:
Acción A
 Construcción de un dique de almacenamiento con enrocado según el BUREAU OF
RECLAMATION.
Acción B
 Taller de Operación y Manteamiento del sistema de riego
Acción C
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del Proyecto:
Oferta
La disponibilidad de agua para irrigar las áreas agrícolas de los sectores de Uco. Involucra
la .
Oferta de agua para riego
FUENTE DE AGUA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
QUEBRADA
MARCACOCHA 39.04 105.86 115.20 60.01 26.21 11.87 7.78 5.74 5.17 5.02 17.12 28.47
(l/s)
QUEBRADA
MARCACOCHA 104.56 256.10 308.55 155.54 70.20 30.78 20.84 15.38 13.41 13.45 44.36 76.25 1,109.42
(Miles de m3)
Fuente: Estudio anexo de hidrología.
Del análisis y cálculos de estudios hidrológicos se obtiene que el volumen disponible en la

zona del proyecto, es de 1,109.42 miles de m3 /año.
Pag. 8
Demanda
La superficie agrícola en la localidad de Uco es de 307 ha de las cuales 52 se encuentran

bajo riego.
Demanda sin proyecto

Actualmente se vienen cultivando 37 ha, en épocas de lluvias con riego complementario,
siendo los cultivos de papa, habas y Olluco, la cedula de cultivo actual y la demanda de
agua se presenta en los siguientes cuadros:
Cedula de cultivo sin proyecto
AREA
CULTIVOS SEMBRADA %
(ha)
PAPA 20.00 54.05

HABAS 10.00 27.03
OLLUCO 7.00 18.92
TOTAL 37.00 100.00
Demanda de agua sin proyecto

Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Coeficiente de cultivo (Kc) 0.99 0.90 0.59 0.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.43 0.55 0.77 0.96
Evapotranspiración potencial (mm/día) 4.39 4.13 3.83 3.66 3.38 3.24 3.33 3.88 4.38 4.61 4.67 4.48
Evapotranspiración real (mm/día) 4.35 3.71 2.26 1.70 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 2.54 3.59 4.30
Precipitación Efectiva (mm/día) 1.20 2.04 2.29 0.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.39 0.36 0.82
Deficit de Humedad (mm/día) 3.14 1.66 -0.03 1.27 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 2.14 3.23 3.49
Eficiencia de Riego (%) 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18%
Requerimiento de Agua (mm/día) 12.01 6.36 -0.11 4.85 0.00 0.00 0.00 0.00 7.19 8.19 12.35 13.31
Requerimiento de Agua (m3/ha/día) 120.1 63.6 -1.1 48.5 0.0 0.0 0.0 0.0 71.9 81.9 123.5 133.1
N° de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Área Cultivada por mes (Has) 37 37 37 37 0 0 0 0 7 27 37 37
Requerimiento de agua o módulo de riego
3724 1780 -34 1456 0 0 0 0 2157 2538 3705 4127
(m3/ha/mes)
Volumen demandado (m3/mes) 137,785.5 65,863.5 -1,271.3 53,884.7 0.0 0.0 0.0 0.0 15,102.4 68,533.2 137,089.8 152,694.2
Volumen demandado (l/seg) 51.4 27.2 -0.5 20.8 0.0 0.0 0.0 0.0 5.8 25.6 52.9 57.0
Volumen demandado en m3 629,682.0
Del análisis realizado se observa que el volumen demandado anual para las 37 ha en la
situación sin proyecto es de 629,682.0 miles de m3/año.
Demanda con proyecto
Para la situación con proyecto se estima el mejoramiento de las 37 ha y el incremento de

58 ha, haciendo un total de 95 ha cultivadas en la que se tendrá la siguiente cedula de
cultivo.
Pag. 9
Cedula de cultivo con proyecto
AREA
CULTIVOS SEMBRADA %
(ha)
PAPA (PRIMERA CAMPAÑA) 20.00 21.05

PAPA (SEGUNDA CAMPAÑA) 8.00 8.42
HABAS 15.00 15.79
OLLUCO 7.00 7.37
QUINUA 45.00 47.37
TOTAL 95.00 100.00
Demanda de agua con proyecto
Deficit de Humedad (mm/día) 1.70 1.23 0.69 2.33 2.07 2.90 3.33 3.66 2.55 2.30 3.99 1.14
Eficiencia de riego 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04%
Requerimiento de Agua (mm/día) 3.61 2.61 1.47 4.96 4.41 6.16 7.07 7.78 5.42 4.89 8.49 2.42
Requerimiento de Agua (m3/ha/día) 36.1 26.1 14.7 49.6 44.1 61.6 70.7 77.8 54.2 48.9 84.9 24.2
N° de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Requerimiento de agua o módulo de riego (m3/ha) 1119 730 454 1489 1367 1848 2192 2411 1625 1516 2546 751
Volumen demandado (m3/MES) 91,786.8 59,856.2 37,260.6 111,662.2 106,621.6 24,020.7 28,496.0 31,338.8 32,491.9 30,318.9 17,823.0 61,599.6
Caudal demandado (l/seg) 34.3 24.7 13.9 43.1 39.8 9.3 10.6 11.7 12.5 11.3 6.9 23.0
Del análisis realizado se observa que el volumen demandado anual para las 95 ha en la
situación con proyecto es de 729.45 miles de m3/año.
Balance Oferta - Demanda
La oferta total del proyecto es de 1,109.42 miles de m3/año, la demanda total del proyecto
es de 633,276.3 miles de m3/año, del balance oferta demanda se obtiene que en los meses
de noviembre a abril se da un superávit (572.13 miles m3/año), y que en los meses de junio
a octubre se tiene un déficit de (95.98 miles m3/año), este déficit se cubrirá con el
superávit, y se tendrá un volumen de 379.97 miles de m3/año que escurrirán por la
quebrada, cabe señalar que este volumen no puede ser represado por las condiciones
topográficas y geográficas de la zona del proyecto.
Pag. 10
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil: “Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito de Uco – Huari - Ancash”
Balance Hídrico con proyecto

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC total
Q disponible total (l/s) 39.04 105.86 115.20 60.01 26.21 11.87 7.78 5.74 5.17 5.02 17.12 28.47 1,109,422.26
Q disponible total (m3/mes) 104558.40 256102.17 308547.97 155537.20 70204.74 30776.96 20839.87 15376.61 13412.97 13448.26 44364.27 76252.84 633,276.32
Caudal demandado (l/seg) 34.27 24.74 13.91 43.08 39.81 9.27 10.64 11.70 12.54 11.32 6.88 23.00 241.15
Volumen demandado
(m3/MES) 91,786.83 59,856.16 37,260.65 111,662.19 106,621.60 24,020.75 28,496.00 31,338.78 32,491.87 30,318.94 17,822.96 61,599.59 633,276.32
SUPERÁVIT l/s 4.77 81.12 101.29 16.93 0.00 2.61 0.00 0.00 0.00 0.00 10.24 5.47 222.42
SUPERÁVIT m3/mes 12,771.58 196,246.01 271,287.32 43,875.01 0.00 6,756.21 0.00 0.00 0.00 0.00 26,541.31 14,653.25 572,130.69
DEFICIT l/s 0.00 0.00 0.00 0.00 -13.60 0.00 -2.86 -5.96 -7.36 -6.30 0.00 0.00 -36.07
DEFICIT m3 /mes 0.00 0.00 0.00 0.00 -36,416.86 0.00 -7,656.13 -15,962.17 -19,078.90 -16,870.69 0.00 0.00 -95,984.75
BALANCE HIDRICO(l/s) 4.77 81.12 101.29 16.93 -13.60 2.61 -2.86 -5.96 -7.36 -6.30 10.24 5.47 186.35
BALANCE HIDRICO(m3/mes) 12,771.58 196,246.01 271,287.32 43,875.01 -36,416.86 6,756.21 -7,656.13 -15,962.17 -19,078.90 -16,870.69 26,541.31 14,653.25 476,145.94
Balance Hídrico - Grafico
Pag. 11
Balance Hidrico con Proyecto

140.00
120.00
100.00
80.00
Q (l/s) 60.00
40.00
20.00
0.00
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
-20.00
Volumen demandado (l/seg) Q disponible total (l/s)
Pag. 12
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los 162 usuarios del sistema de riego,
que se encuentran organizados en la Comunidad Campesina de Uco, según padrón de
beneficiarios los mismos que son cabezas de familia, cada familia está compuesta por 4
miembros aproximadamente por lo tanto se tendrá 648 beneficiarios directos, que
pertenecen a las comunidades de Uco.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP:
Esquema propuesto
Alternativa 1
El proyecto contempla la construcción de un dique de gravedad con mampostería de piedra

(Dique), con una longitud de desarrollo de coronación de 132.0 m, para almacenar un
volumen de 90,000 m3, con su respectivo tratamiento de cimentación. Alcanzará una altura
de 16.0 m desde el cauce. La corona tendrá un ancho de 1.50 m al final del dique.
Infraestructura
a) Presa de almacenamiento
La propuesta comprende la Construcción de un Dique en el sector Marcacocha, tipo
gravedad con muro de mampostería de piedra y una pantalla de concreto armado de 0.30
m de espesor en el paramento mojado, con su respectivo tratamiento de cimentación para
la impermeabilización, la altura del muro será de 16.0 m desde el nivel de la cimentación
que se proyecta con una profundidad de 2.0 m del terreno natural; el talud del paramento
mojado es de V:H=1:0.20 y del paramento seco es de V:H=1:0.75 en forma escalonada
para ambos diques; y que estará compuesto por piedra 80% y concreto 20%, las piedras
para la conformación del muro será habilitada y suministrada mediante voladuras cercanas
a la zona, los agregados serán proporcionados desde la cantera de Conococha.
La longitud de coronación de la represa propuesta tendrá 132.0 ml de longitud
El vertedor de excedencias estará sobre el mismo cuerpo de la presa, esta tendrá 4.0 m
de longitud y desaguara sobre una poza de disipación al pie del dique de represamiento;
tanto el piso como las paredes del aliviadero estarán revestidas con concreto armado de
0.30 m de espesor para desaguar un caudal de avenida de 3.50 m3.
La toma de servicio está comprendida también en el cuerpo de la presa interior y estará

regulada con una válvula tipo compuerta, las aguas serán derivadas a la misma quebrada.
El eje donde se plantea el dique es adecuado por tener características geotécnicas

apropiadas de fundación para soportar a la presa de enrocado diseñada, por lo cual no es
necesario plantear ningún tratamiento en la fundación de la presa.
Pag. 13
Esquema de planteamiento de presa

Alternativa 1
b) Capacitación
Desarrollo de talleres en:

 Taller de manejo de cultivos en condiciones del cambio climático.
 Operación y Mantenimiento de las infraestructura hidráulicas.
Alternativa 2
En esta alternativa se plantea la construcción de un dique de almacenamiento con

enrocado según el BUREAU OF RECLAMATION, dicho dique de enrocado tendrá un talud
en su parte del paramento mojado (aguas arriba) 1V:2H con una corona de 5.0 m y talud
aguas debajo de 1V:1.5H, el enrocado para el talud aguas arriba será impermeabilizado
con una pantalla de concreto armado de 0.20 m de espesor e irán con juntas de dilatación
Pag. 14
a cada 10.0 m. Tal como la alternativa 1 contara con un tratamiento de la cimentación para
la impermeabilización del dique.
Infraestructura
a) Presa de Almacenamiento
El vertedor de excedencias estará ubicado al lado lateral del dique de represamiento

mediante un canal rectangular de concreto armado, esta tendrá 4.0 m de longitud y
desaguara sobre una poza de disipación al pie del dique de represamiento; tanto el piso
como las paredes del aliviadero estarán revestidas con concreto armado de 0.30 m de
espesor para desaguar un caudal de avenida de 3.5 m3.


Pag. 15
Esquema de planteamiento de presa

Alternativa 2
b) Capacitación

E. Costos del Proyecto:
Los costos estimados del proyecto son:
Pag. 16
Costos del Proyecto
COSTO TOTA L COSTO TOTA L

ITEM DESCRIP CIÓN P RECIOS P RECIOS
P RIVA DOS (S/.) SOCIA LES (S/.)
1.0 0 E T A P A D E IN V E R S IÓ N
1.01 ESTUDIOS 26,258.23 22,319.50
1.02 INFRA ESTRUCTURA DE RIEGO 525,164.69 369,669.80
1.03 M ITIGA CIÓN A M B IENTA L 25,100.00 21,335.00
1.04 CA P A CITA CIÓN 10,666.70 9,066.70
1.05 GA STOS GENERA LES Y UTILIDA D 10,503.29 8,927.80
1.06 SUP ERVISIÓN 26,258.23 22,319.50
C OST O T OT A L 6 2 3 ,9 5 1.15 4 5 3 ,6 3 8 .2 9
Fuente: Elaboración Propia
Costo de inversión por beneficiarios
Los beneficiarios demandantes del servicio del sistema de riego serán los usuarios de la
comunidad campesina de Uco del distrito de Uco; se ha calculado que el costo total de
inversión por habitante es menor ligeramente para la alternativa 1 (S/. 6,247) que la
alternativa 2 (S/. 8,870).
Costo total de inversión por habitante beneficiado – a precios sociales
COSTO DE INVERSION
INDICADORES HABITANTES C/E
(S/.)
ALTERNATIVA 1 623,951.15 1,648 379
ALTERNATIVA 2 735,549.03 1,648 446
Cronograma de inversión.
De acuerdo al cronograma, las obras de mejoramiento de la represa Marcacocha, vía de

acceso, canal de demasías capacitación técnica, tendrá un periodo de ejecución de 3
meses.
Pag. 17
Cronograma financiero
ETAPA PRE - OPERATIVA OPERATIVA
AÑOS AÑO 0 A ÑO 1 A ÑO 2 A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 A ÑO 6 A ÑO 7 A ÑO 8 A ÑO 9 A ÑO 10
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1.00 ETAPA DE PREINVERSIÓN
8,752.74
8,752.74
8,752.74
1.01 EXPEDIENTE TÉCNICO
2.00 ETAPA DE INVERSIÓN - INFRAESTRUCTURA 87,527.45

87,527.45
87,527.45
87,527.45
87,527.45
87,527.45
2.01 OBRAS CIVILES
4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33
2.02 MITIGACION AMBIENTAL
1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
2.03 CAPACITACIONES
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55
2.04 GASTOS GENERALES

4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
2.05 SUPERVISIÓN
3.00 ETAPA OPERACIONAL (ANUAL)

18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
OPERACIÓN Y
3.01
MANTENIMIENTO POR AÑO
Cronograma físico.
AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2.00 ETAPA DE INVERSIÓN - INFRAESTRUCTURA
2.01 OBRAS CIVILES
2.03 CAPACITACIONES
2.05 SUPERVISIÓN
3.01 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR AÑO
Pag. 18
F. Evaluación Social:
Costos Sociales del proyecto

Los costos sociales del proyecto están dados por los costos privados multiplicados por el
respectivo factor de corrección, el siguiente cuadro se muestran los costos:

1.01 ESTUDIOS 26,258.23 22,319.50
1.04 CA P A CITA CIÓN 10,666.70 9,066.70
1.06 SUP ERVISIÓN 26,258.23 22,319.50
C OST O T OT A L 6 2 3 ,9 5 1.15 4 5 3 ,6 3 8 .2 9
Beneficios sociales
Los beneficios del proyecto se han calculado según los datos obtenidos de las encuestas
realizadas a los productores agrícolas de la Comunidad Campesina de Uco, en la situación
sin proyecto se tienen 37 ha cultivadas.
Pag. 19
Valor neto de la producción agrícola a precios privados - Sin Proyecto

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR
CONCEPTO
ACTUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
HABAS 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
COSTOS POR HECTAREAS
PAPA 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75
HABAS 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00
OLLUCO 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00
RENDIMIENTO POR HECTAREAS
PAPA (kg/ha) 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
HABAS (kg/ha) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
OLLUCO (kg/ha) 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
PRECIO DE VENTA POR HECTAREAS
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
% DESTINADO AL MERCADO
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
HABAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
OLLUCO 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN
PAPA 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00
HABAS 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00
OLLUCO 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00
COSTO TOTAL
PAPA 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00
HABAS 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00
OLLUCO 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
PAPA -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00
HABAS 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00
OLLUCO -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00
TOTAL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00 41,311.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Factor de Actualización - 9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 37,900.00 34,770.64 31,899.67 29,265.75 26,849.32 24,632.40 22,598.53 20,732.60 19,020.73 17,450.21 265,119.86
Nota: Los costos que aparecen en los cuadros respectivos son estimados de la visita de campo.
Pag. 20
Para la situación con proyecto se han realizado entrevista a productores exitosos de la zonas cercanas a la Comunidad Campesina de Carania, los
que indicaron los potenciales de rendimiento, precio y costos de producción de cultivos planteados en la zona del proyecto para la situación con
proyecto, obteniéndose el siguiente resultado.
Valor neto de la producción agrícola a precios privados - Con Proyecto

CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
HABAS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
QUINUA 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
PAPA 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78
HABAS 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40
OLLUCO 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92
QUINUA 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17
PAPA (kg/ha) 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00
HABAS (kg/ha) 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
OLLUCO (kg/ha) 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
QUINUA (kg/ha) 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
QUINUA (S/.) 11.00 Kg 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HABAS 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
QUINUA 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0
HABAS 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00
OLLUCO 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00
QUINUA 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0
COSTO TOTAL
PAPA 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9
HABAS 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93
OLLUCO 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44
QUINUA 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43
PAPA 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09
HABAS 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08
OLLUCO 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56
QUINUA 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6
TOTAL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 985,541.6 904,166.6 829,510.6 761,018.9 698,182.5 640,534.4 587,646.2 539,125.0 494,610.1 453,770.7 6,894,106.53
Pag. 21
Metodología, Parámetros Y Supuestos
La metodología empleada para la evaluación del presente proyecto es de Costo Beneficio,

ya que se puede valorar los ingresos obtenidos por la ejecución del proyecto, se ha
considerado como parámetros para la evaluación, que los rendimientos, de los cultivos se
incrementaran debido a la mayor disponibilidad del recurso hídrico, los precios de venta
también se verán incrementado ya podrán acceder a mercados más grandes y con mejores
precios por la disponibilidad de mayores excedentes de producción agrícola, costos de
producción de los cultivos se incrementaran variaran en la situación con sin proyecto, el
beneficio se dará por las variaciones de todos estos indicadores además de la ampliación
de la frontera agrícola.
Se asume para el siguiente proyecto, que no se darán variaciones climáticas drásticas que
demanden un mayor volumen de recurso hídrico, las condiciones climatológicas actuales
permanecerán en el periodo de tiempo del horizonte del proyecto.
Indicadores de Rentabilidad
Los indicadores sociales se muestran en el presente cuadro:
Indicadores económicos a precios privados y sociales

COSTO DE INVERSION
INDICADORES VAN TIR B/C
(S/.)
ALTERNATIVA 1 623,951.15 4,818,008.42 135.88% 8.05
ALTERNATIVA 2 735,549.03 4,706,410.54 115.23% 6.92
Los indicadores económicos muestran para la alternativa 1 valores positivos mayores a la

tasa social de descuento 9%.
La alternativa 2 se muestra por debajo de los indicadores de la alternativa 1 con mayores

gastos de inversión.
El proyecto se muestra holgadamente sensible al incremento de los costos de inversión a

precios sociales, puede soportar un incremento del 9.0 %.
Pag. 22
Análisis de Sensibilidad
ALTERNATIVA 01 - A PRECIOS SOCIALES
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta
Sensibilidad a variación de costos de inversión

% Variación de 2,500,000
Nº Costos de VAN TIR
Inversión
2,000,000
1,393,976 16.33%
1 120% 584,379 11.67% 1,500,000
VAN
2 110% 989,178 13.83%
3 105% 1,191,577 15.03% 1,000,000
4 100% 1,393,976 16.33%
5 95% 1,596,375 17.75%
500,000
6 90% 1,798,774 19.28%
7 80% 2,203,573 22.84%
0
0% 50% 100% 150%
% de incremento de costos de inversión
El proyecto soporta un incremento en los costos de inversión de 20%
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Sensibilidad a variación de costos de O & M
Costos de
Nº VAN TIR
Operación y 1,405,000
Mantenimiento
1,400,000
VAN
1,393,976 16.33%
1 120% 1,382,155 16.28% 1,395,000
2 110% 1,388,065 16.30%
3 105% 1,391,021 16.32% 1,390,000
4 100% 1,393,976 16.33%
5 95% 1,396,931 16.35% 1,385,000
6 90% 1,399,887 16.36%
7 80% 1,405,797 16.39%
1,380,000
0% 50% 100% 150%
% de incremento de costos O & M
El proyecto soporta un incremento de 20% de los costos de operación y mantenimiento
Pag. 23
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
% Variación de Sensibilidad a variación de beneficios

Nº VAN TIR
los Beneficios 3,000,000
1,393,976 16.33%
2,500,000
1 120% 2,482,368 21.57%
2 110% 1,938,172 18.99% 2,000,000
3 105% 1,666,074 17.68%
1,500,000
4 100% 1,393,976 16.33%
VAN
5 95% 1,121,878 14.97% 1,000,000
6 90% 849,780 13.57%
500,000
7 80% 305,584 10.69%
0 0
0 0% 50% 100% 150%
% de reducción de beneficios
0
El proyecto soporta una disminución del 20% en los beneficios del proyecto
G. Sostenibilidad del Proyecto:
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública es el

relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u obras de
infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública
encargada de la ejecución se retira, la obra construida por falta de mantenimiento se deja
de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la
ejecución del proyecto. Por esta razón, es el análisis de Sostenibilidad en el proyecto. Por
lo cual contemplamos mecanismos internos que garanticen y hagan sostenible en el tiempo
el Proyecto a ejecutar.
Componentes que avala y sustenta la sostenibilidad del proyecto:
Político: El proyecto es compatible con los lineamientos de desarrollo de la Municipalidad

Distrital de Uco, y del estado en general.
Social: Los beneficiarios de la comunidad de Uco están actualmente organizados en un

comité de riego, vienen cumpliendo con sus obligaciones de operación y mantenimiento de
las obras hidráulicas construidas hasta la actualidad en la zona de intervención del
proyecto. Por lo que la operación y mantenimiento de esta nueva obra civil está
garantizada ya que será administrada por la comunidad mediante su comité de riego, y por
qué los usuarios aún conservan sus tradiciones ancestrales de brindar un permanente
mantenimiento a sus obras hidráulicas toda vez que es la agricultura su principal actividad
económica y la obra sería de gran ayuda en mejorar esta actividad, también porque es el
interés de todos los beneficiarios contar con servicio adecuado.
Ambiental: El proyecto sustenta su positivo impacto y compatibilidad ambiental

considerando que promueve la mejora del riego y por ende un mejor aprovechamiento del
recurso hídrico, además con la capacitación que se impartirá a directivos y usuarios se
consideran temas relativos a la conservación y mejor uso de los recursos suelo, agua y
planta.
Pag. 24
Económico: El proyecto sustenta su compatibilidad económica en función a que se

mejorará la infraestructura hidráulica de almacenamiento que permitirá mejorar la gestión
del comité de riego y de la comunidad de Uco.
H. Impacto Ambiental:
a) Se prevé en ausencia del proyecto la afectación de los bofedales, el cual generara

la afectación de la calidad del agua (excretas de animales en los espejos de agua),
deterioro de suelo y posterior erosión por el sobre pastoreo en este ecosistema frágil.
b) El monocultivo de la zona y la escasez de agua en las épocas de estiaje no permite

contar con alternativas de desarrollo, generado el despoblamiento de la comunidad
de Uco, y la migración hacia otras localidades.
c) Los pobladores de la comunidad de Uco está de acuerdo en la realización del

proyecto, esta situación garantiza la ausencia de conflictos sociales respecto a la
ejecución del proyecto.
d) El lugar de ejecución del proyecto ya ha sido intervenido por actividad ganadera,

además de ser vía de tránsito de los pobladores hacia otras comunidades como la
comunidad de Conococha. Los impactos serán de leves y corta duración, sin dejar
de priorizar aquellos ecosistemas frágiles existentes.
e) La ejecución del proyecto plantea una oportunidad de desarrollo en la comunidad de

Uco y conservación del entorno natural. El proyecto garantizara la dotación de agua
para riego en épocas de estiaje lo cual permitirá la siembra de cultivos más rentables.
En cuanto a la protección del bofedal, se planteara alternativas como establecer
zonas de forraje para el pastoreo de ganado vacuno existente. Se plantea también
generar la actividad de piscicultura, como una mejora en la alimentación de la
comunidad.
I. Gestión del Proyecto:
El responsable del financiamiento y ejecución es la Municipalidad Distrital de Uco a través

de su departamento de obras.
En los costos de inversión se han considerado los costos de Gastos Administrativos y de

Supervisión a fin de garantizar la ejecución del proyecto.
La Comisión de Regantes Uco será la entidad que administre el uso de agua para riego, la
cual previamente será capacitada, teniendo el respaldo de los beneficiarios, así como el
compromiso para sufragar por el uso del agua.
Las principales funciones que cumplirá dicha comisión durante la operación del proyecto
son:
 Mantener el padrón actualizado de socios de los Comités de Regantes.
 Cumplir y hacer cumplir los reglamentos internos de cada comité.
 Cobrar oportunamente a los usuarios el servicio de agua de riego.
 Operar y mantener de forma periódica la infraestructura de riego.
 Informar a los miembros del Comité las labores desarrolladas.
Pag. 25
Organización de Usuarios
La Comisión de Regantes de Uco del distrito de Uco mediante sus respectivos Comités de
Riego estarán encargados de la operación y mantenimiento de las obras de mejoramiento
de la represa.
Se estima que la superficie agrícola que se mejorara e incorporara con un adecuado riego
y que corresponden a la comunidad Uco de 95 ha, las cuales son consideradas
beneficiarias del proyecto, se plantea que la Municipalidad Distrital tenga periódicamente
representación en estos comités para la concientización de la inversión proporcionada.
Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata, por esta modalidad se

cumplirán los plazos establecidos, habrá mejores controles de calidad y eficiente registro
de información, con lo cual se garantizara una adecuada administración y control de los
proyectos por parte de las institución involucrada con su financiamiento.
Pag. 26
J. Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

0 OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
REALIZACION DE ENCUESTAS
LA COMUNIDAD DE UCO CUMPLE CON LA INSTALACION
MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONOMICO DEL DISTRITO DE UCO,
FIN
INCREMENTO DE AREAS BAJO RIEGO EN 69 ha. REGISTRO DE ESTADISTICAS DE LA DIRECCION DE DE LA CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA EN EL
PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
INFORMACION AGRARIA DEL GOBIERNO REGIONAL DE PROYECTO A SOLICITUD DE ELLOS MISMOS.
ANCASH.
AGRICULTORES DE LA COMUNIDAD DE UCO RETOMAN

PROPOSITO
REGISTRO DE ESTADISTICAS DE LA DIRECCION DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA ANTE LA IMPLEMENTACION

MEJORAMIENTO DE 37.0 HA EXISTENTES
INFORMACION AGRARIA DEL GOBIERNO REGIONAL DE DE NUEVAS ESTRUCTURAS HIDRAULICAS EN EL
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS INCORPORACION DE 58.0 HA ERIAZAS
ANCASH. AMBITO DEL PROYECTO.
CULTIVOS DE LA COMUNIDAD DE UCO. INCREMENTO DE 95 ha BAJO RIEGO.
INSTALACION DE 45.0 ha DE CULTIVO DE QUINUA.
ESTADISTICAS DEL INEI. DEMANDA DE LOS PRODUCTOS EN LOS MERCADOS
LOCALES Y REGIONALES (HUARAZ, HUARI, LIMA).
- MEJORAMIENTO DE LA REPRESA , QUE ACUMULARA 0.10 Mmc DE

AGUA PARA RIEGO, TIPO GRAVEDAD CON MURO DE MAMPOSTERIA
COMPONENTES
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA DE PIEDRA Y UNA PANTALLA DE CONCRETO ARMADO DE 0.30 m DE

- OBRAS CIVILES ESPESOR EN EL PARAMENTO MOJADO. ESTUDIO A NIVEL DE EXPEDIENTE TECNICO, EXISTE SUFICIENTE DISPONIBILIDAD HIDRICA.
- MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL - TALLER DE MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS VERIFICACION EN CAMPO DE LA SITUACION ACTUAL,
ALTERNATIVOS RENTABLES REGISTRO DE PARTICIPANTES EN LAS CAPACITACIONES PARTICIPACION ACTIVA DE LA POBLACION
COMPONENTE CAPACITACION - TALLER DE MANEJO DE CULTIVOS EN CONDICIONES DE CAMBIO PROPUESTAS. BENEFICIARIA.
- CAPACITACION TECNICA Y ORGANIZACION A LOS BENEFICIARIOS. CLIMATICO.
- OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA.
-MEJORAMIENTO DE LA REPRESA, QUE ACUMULARA 0.10 Mmc DE

EXPEDIENTE TECNICO 26258.23
DE PIEDRA Y UNA PANTALLA DE CONCRETO ARMADO DE 0.30 m DE
OBRAS CIVILES 525164.69 DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL PARA LA EJECUCION
ACCIONES
ESPESOR EN EL PARAMENTO MOJADO.

MITIGACION AMBIENTAL 25100.00 DE LAS OBRAS HIDRAULICAS PROPUESTAS.
EXPEDIENTE TECNICO DE LIQUIDACION DE OBRA,
GASTOS DE CAPACITACION 10,666.70
- TALLER DE MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS REPORTE DE AVANCE DE OBRAS, INFORMES DE
GASTOS GENERALES (2 %) 10503.29 LOS BENEFICIARIOS CUMPLEN CON LOS COMPROMISOS
ALTERNATIVOS RENTABLES LIQUIDACION DE OBRA, PADRON DE BENEFICIARIOS.
SUPERVISION 26258.233 DE OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS
- TALLER DE MANEJO DE CULTIVOS EN CONDICIONES DE CAMBIO
PROPUESTAS.
CLIMATICO.
TOTAL DE INVERSION 623 951.15
HIDRAULICA.
Fuente: Elaboración propia
Pag. 27
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil: Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito
de Uco – Huari - Ancash
2. ASPECTOS GENERALES
Pag. 28
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.1.1 Nombre del Proyecto
Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito de Uco – Huari – Ancash.
2.1.2 Localización
Ubicación Política
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Uco
Los límites son:

Ubicación Geográfica
Capital del Distrito
Longitud : 76°56'53" O
Latitud : 09°11'48" S
Altitud : 3,336 m.s.n.m.
Región Geográfica : Sierra
Pag. 29
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil: Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito de Uco – Huari - Ancash
Figura Nº 1
Ubicación del proyecto
Pag. 30
Foto Nº 01.- Vista de la localidad de Uco y de los terrenos de cultivo alrededores.
Pag. 31
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora

Dirección :
Teléfono :
Responsable :
Proyectista Responsable :
2.2.2 Unidad Ejecutora

Dirección :
Responsable :
Teléfono :
2.2.3 Responsabilidad Funcional
Función : 10 Agropecuaria
Programa : 025 Riego
Subprograma : 0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional : OPI Agricultura
Órgano Técnico
El proyecto será ejecutado por el por La Municipalidad Distrital de Uco.
Operador
La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo de
La comunidad de Uco organizados en el comité de riego de Uco.
2.2.4 Involucrados
Los grupos involucrados en el proyecto son la Municipalidad Distrital de Uco, los

acopiadores y comercializadores de productos agrícolas y la comunidad campesina de
Uco.
Municipalidad Distrital de Uco
La Municipalidad de Uco tiene como objetivo brindar seguridad y generar el desarrollo de

sus localidades o centros poblados de su jurisdicción administrativa, para ello impulsa
diversos proyectos que ayuden al bienestar y crecimiento, tanto cultural como económico,
de la población. Las autoridades del distrito han venido generando diversos proyectos de
inversión pública en el distrito de Uco.
Pag. 32
Acopiadores de Productos Agrícolas
En la actualidad no existe mucho comercio con los productos agrícolas, solo en muy pocas
ocasiones los comuneros llegan a vender sus productos y en cantidades muy pequeñas ya
que la totalidad de la producción es destinado para autoconsumo. Sin embargo, el interés
de estos comercializadores para que los comuneros aumenten su producción, es poder
transar con ellos, debido a que al aumentar sus fuentes de abastecimiento mayor seria el
volumen que comercializarían, reduciendo costos y aumentando sus ganancias.
Su principal fuente de ingreso de los habitantes de Uco es la venta de quesos, la oferta de

su mano de obra en trabajos eventuales en la zona y otros lugares cercanos, la venta de
queso se realiza por intermedio de acopiadores que llegan a la zona en fechas conocidas.
Comunidad Campesina de Uco
Los beneficiarios de la comunidad campesina de Uco son los principales interesados que
se lleven a cabo la ejecución de los proyectos en su localidad, que les permita mejorar su
economía y estilo de vida y poder mejorar sus oportunidades de desarrollo sin tener la
necesidad de migrar a otras ciudades.
Por lo tanto las autoridades de la Comunidad de Uco, han solicitado a la Municipalidad

Distrital de uco la formulación del perfil a nivel de SNIP del proyecto “ Mejoramiento de la
Represa Marcacocha, Distrito de Uco – Huari - Ancash”, que permitirá ampliar la frontera
agrícola, incremento de la producción y productividad.
Pag. 33
Cuadro Nº 01
Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES PRINCIPALES ACUERDOS Y

ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS DEL GRUPO COMPROMISOS
FINANCIAR DISTINTOS
PROYECTOS QUE AYUDE
EL DESARROLLO LOCAL A LA ACTIVIDAD
GENERAR MAYOR
ES LIMITADO PORQUE ECONOMICA DE LA GESTIONAR Y
DESARROLLO EN LA
MUNICIPALIDAD LOS JOVENES MIGRAN LOCALIDAD Y GENERAR FINANCIAR
LOCALIDAD, DISMINUIR LA
DISTRITAL DE UCO A CIUDADES EN BUSCA OPORTUNIDADES PARA PROYECTOS DE
TASA DE MIGRACION A
DE MEJORES EL REGRESO DE INVERSION
LAS GRANDES CIUDADES.
OPORTUNIDADES JOVENES QUE HAN
MIGRADO A OTRAS
CIUDADES
COLABORAR CON
POCA PRODUCCION, NO LAS AUTORIDADES
AUMENTAR LA SOLICITAR A LAS
EXISTE INGRESOS PARA BUSCAR
PRODUCCION AGRICOLA, AUTORIDADES LOCALES
GENERADO POR LA SOLUCION A SUS
GENERAR INGRESOS A PROYECTOS QUE
COSECHA, LAS AREAS PROBLEMAS Y
LA COMUNIDAD TRAVES DE SUS SOLUCIONEN LOS
DE RIEGO SON GESTIONAR JUNTO
CAMPESINA DE UCO CULTIVOS, AUMENTAR LAS PROBLEMAS QUE
LIMITADAS, SOLO SE CON LAS
AREAS BAJO RIEGO, AFRONTAN Y NO LES
PRODUCE UNA AUTORIDADES A
AUMENTAR EN 2 PERMITE MEJORAR SU
CAMPAÑA AL AÑO POR TRAVES DE LA
CAMPAÑAS POR AÑO ESTILO DE VIDA
ESCASEZ DE AGUA ORGANIZACION
COMUNAL LOCAL
COMPRAR SU COMPRAR LA
AUMENTAR LA OFERTA DE
POCA OFERTA DE PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION
PRODUCTOS AGRICOLAS
ACOPIADORES DE PRODUCTOS Y MOTIVAR A LA AGRICOLA DE LA
PARA COMERCIALIZAR A
PRODUCTOS AGRICOLAS PARA LA POBLACION PARA LOCALIDAD PARA
LOS MERCADOS DE
AGRICOLAS COMPRA Y OBTENER MAYORES VENDERLOS EN LOS
HUARAZ Y OTRAS
COMERCIALIZACION INGRESOS A TRAVES DE MERCADOS DE
LOCALIDADES
SUS CULTIVOS HUARAZ
Pag. 34
Cuadro Nº 02
Órganos responsables de la ejecución del proyecto
ETAPA ENTIDAD TIPO DE PARTICIPACION
ELABORACION DEL PERFIL

DEL PROYECTO DE
INVERSION PUBLICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
PRE INVERSION
DE UCO
EVALUACION Y
DECLARACION DE LA
VIABILIDAD
ELABORACION DEL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL EXPEDIENTE TECNICO,
INVERSION
DE UCO EJECUCION Y MONITOREO
DEL PROYECTO
COMUNIDAD CAMPESINA DE
OPERACION Y
POST INVERSION UCO Y MUNICIPALIDAD
MANTENIMIENTO
DISTRITAL DE UCO
Pag. 35
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 Resumen de los principales antecedentes del proyecto
La Comunidad de Uco pertenece al distrito de Uco en la Provincia de Huari de la Región

de Ancash, de lo cual posee una rica y larga historia que se remonta de la época de los
pre-incas. Uco es un pequeño pueblo cuyos habitantes se dedican a la agricultura y
ganadería que es su principal y única actividad económica.
Los cultivos que se siembra en los campos de la localidad es destinado principalmente al

autoconsumo el poco excedente es comercializado a micro acopiadores.
La elaboración y comercialización del queso es la principal fuente para generar ingresos,

de lo cual es comercializado a los acopiadores que llegan a la zona quienes ingresan estos
productos a los mercados de la ciudad de Huaraz, pero esta producción no es muy
desarrollada ya que elaboran cantidades reducidas y no todos los pobladores lo realizan.
Debido a esta situación de producción para el autoconsumo sin generar ingresos con la
comercialización, mantienen una economía de subsistencia viviendo en un estado de
pobreza donde las oportunidades de progreso y mejora son casi nulas. Debido a esta
situación muchos jóvenes, buscando mayores oportunidades de desarrollo migran a las
ciudades de Huaraz y Lima principalmente.
La Comunidad de Uco es un pueblo principalmente agricultor, la buena distribución y

administración del agua es de fundamental importancia, ya que este recurso es escaso en
gran parte del año.
En las zonas agrícolas de la localidad encontramos áreas de cultivo que son aprovechados
en épocas de secano y pocas áreas bajo riego, sembrando solo una campaña por año
debido a la escasez del recurso hídrico.
La fecha de siembra principalmente se da en la época de lluvia que son en los meses de

diciembre hasta abril y luego utilizando la poca agua que almacenan en sus reservorios
culminan con la campaña del año.
Siendo la agricultura la actividad principal de la comunidad de Uco, los comuneros desde

siempre han visto la forma de optimizar el recurso hídrico es por ello que han construido
sus reservorios nocturnos de manera artesanal hecho que les ha permitido mejorar la
producción de sus cultivos.
Actualmente vienen realizando una agricultura tradicional realizando siembras en secano

bajo el sistema de rotación, que consiste en utilizar los terrenos para la siembra y después
dejarlos en descanso por un espacio de 4 -10 años, esto les permite realizar una agricultura
natural, pero que en los últimos años no ha sido muy buena la campaña debido al
incremento de plagas y enfermedades causadas por el cambio climático y porque las
semillas utilizadas exigen una mayor demanda de nutrientes y otros cuidados ya que no
son las semillas ancestrales sino las mejoradas.
Los cambios climático de los últimos años ha generado que el problema de escases de
agua se intensifiquen, por lo que la comunidad de Uco ha solicitado la ayuda de sus
autoridades locales para la realización de obras que permita almacenar el recurso hídrico
de las épocas de avenida y puedan utilizarlo durante la época de estiaje, de este modo
Pag. 36
podrán ampliar su frontera agrícola utilizando los terrenos que producen en seca y realizar
dos campañas al año.
2.3.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto
Lineamientos de Política relacionados con el Nacional
El responsable funcional del proyecto es el sector Agricultura, cuya visión es: “Productores
agrarios organizados, competitivos, rentables y sostenibles económica, social y
ambientalmente; en un entorno democrático y de igualdad de oportunidades”
Para ello debe: “Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en

cadenas productivas, en el marco de las cuencas como unidad de gestión de los recursos
naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos de sostenibilidad
económica, social y ambiental.”
Asimismo debe cumplir con los siguientes objetivos institucionales que repercutirá en el
cumplimiento de la visión del sector:
 Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los

enfoques de manejo de las cuencas y cadenas productivas.
 Fomentar la innovación tecnológica y capacitación vinculada a la gestión empresarial

del productor agrario, facilitando asistencia técnica.
 Establecer un sistema de información agraria que permita a los agentes económicos

una eficiente toma de decisiones para la gestión.
 Facilitar a los productores agrarios el acceso a servicios de asesoría jurídica,

administrativa, de gestión, financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les
permitan mejorar su capacidad de gestión.
 Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de mercado, a

través del establecimiento de políticas para el uso adecuado de los recursos naturales.
 Fomentar la seguridad alimentaria, para enfrentar los desafíos que deben definirse
en los espacios territoriales más pertinentes, mediante el cubrimiento de las necesidades
alimentarías y nutricionales básicas mediante el acceso al consumo de alimentos de
calidad.
Con el Sistema Nacional de Inversión Pública
Ley que crea el SNIP (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de
Junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial
“El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y Del 21 de Julio del 2008, respectivamente).
Declaran en reestructuración el SNIP y dictan otras medidas para garantizar la calidad del
Gasto Público (aprobado por el Decreto de Urgencia Nº 015-2007, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 22 de Mayo del 2007 y que modificas al Decreto de Urgencia Nº 014-
2007 que declara en emergencia la ejecución de diversos proyectos de inversión, publicado
en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo del 2007)
Pag. 37
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema de

Inversión Pública, en vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y modificado por Decreto
Supremo N° 038-2009-EF (15 de febrero de 2009).
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, que aprueba la Directiva Nº N° 001-2011-

EF/68.01 - Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (09 de abril de
2011).
Ley N° 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerados.
Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63 del 24 de julio del 2012. Modificación de

Parámetros del SNIP.
Resolución Directoral N° 002-2013/63.01, aprobando el Anexo de la Resolución Directoral

008-2012-EF/63.01 - Anexo CME 14.
Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01 del 31 de octubre del 2013. Modifican anexos

de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Los contenidos mínimos que se desarrollan a continuación se utilizarán para la elaboración

de los estudios de pre inversión a nivel de perfil de PIP de Apoyo al Desarrollo Productivo,
cuyos lineamientos básicos han sido aprobados mediante Resolución Directoral N° 009-
2012-EF/63.01 promulgada el 13 de diciembre de 2012 y del Contenido Mínimo del Anexo
SNIP 05, modificado según la R Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01 del 31 de
octubre del 2013.
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 002-2013-EF/63.01 DE LO CUAL MODIFICAN EL

ANEXO SNIP 10 PARAMETROS DE EVALUACION DE LA DIRECTIVA N° 003-2011 en lo
referido a la Tasa Social de Descuento, la misma que será de 9%, publicada en el Diario
Oficial el Peruano. Con la cual, La presente norma será de aplicación para los proyectos
cuyos estudios se encuentren en formulación, presentados para evaluación, en evaluación
y observados.
2.3.3 Lineamientos de política de la Municipalidad Distrital
La Municipalidad Distrital de Uco es el órgano del Gobierno Local en la jurisdicción, como

tal, es la entidad básica de la organización territorial del Estado y canal inmediato de
participación vecinal en los asuntos públicos que institucionaliza y gestiona con autonomía
los intereses propios de la colectividad.
Asimismo, la Municipalidad Distrital de Uco, es un órgano del Estado Peruano, promotor

del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público. Ejerce el gobierno local en
su jurisdicción, la cual constituye una circunscripción político – administrativa de nivel
distrital, que determina el ámbito territorial de gobierno y administración del Estado, que
cuenta con una población caracterizada por su identidad histórico – cultural y un ámbito
geográfico, que sirve de soporte de sus relaciones sociales, económicas y administrativas.
Promueve el desarrollo integral y sustentable de la localidad, a fin de generar mayores

oportunidades para el desarrollo humano y elevar la calidad de vida de la población,
debiendo para ello incrementar la productividad y competitividad de la economía local y la
Pag. 38
calidad en la provisión de bienes y servicios de su responsabilidad, en armonía con las

políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
La Municipalidad Distrital de Uco tiene como objeto la planificación, ejecución, promoción,

regulación y control, a través de sus organismos e instancias municipales, del conjunto de
acciones destinadas a promover el bienestar del ciudadano y el desarrollo integral y
armónico en la jurisdicción.
Finalmente, la participación de la Municipalidad Distrital de Uco se enmarca en el artículo

79: Organización del espacio físico y uso del suelo, de la Ley Orgánica de Municipalidades:
Las municipalidades en materia de organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen
las siguientes funciones: 4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades
distritales: Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario,
la producción el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas
o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y
obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva.
Además el Gobierno Local tiene como prioridad en sus lineamientos de política, para el
sector agropecuario contemplado en el PDC, entre otros lo siguiente:
Aumentar los niveles de producción y productividad agropecuaria.
Implementar y ejecutar obras de infraestructura de riego utilizando los recursos hídricos

disponibles y viables en cada cuenca hidrográfica y corredor económico.
Reorientar la agricultura desde una actividad tradicional y producción de pan llevar hacia
cultivos especializados, rentables y competitivos.
Capacitación y asistencia técnica en el sector agrícola y pecuario.
Pag. 39
3. IDENTIFICACIÓN
Pag. 40
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1 Diagnóstico del área de influencia y del área de estudio
La escasez de agua de riego, las bajas eficiencias de riego en parcelas y los problemas de
manejo de suelos en laderas constituyen algunas de las características saltantes en la
mayoría de las zonas de la sierra del Perú que impiden un mayor y mejor aprovechamiento
de las tierras de cultivo.
En este contexto, en los últimos años, buscando alternativas para la solución de los
problemas indicados, los usuarios del agua por si mismos o con el apoyo de las
instituciones de promoción, buscan subsanar estos percances que traen a la larga retraso
socioeconómico para la población dedicada a la agricultura es por ello que se desea
implementar una adecuada infraestructura de almacenamiento de agua para riego en las
partes altas de la Comunidad de Uco y mejorar los terrenos de cultivo en la zona.
Área de estudio de proyecto
El proyecto se desarrolla en el distrito de Uco, provincia Huari, región Ancash.
Área de influencia del proyecto
El área de influencia está determinada por los beneficiarios de la intervención del proyecto
los cuales según padrón de usuarios.
El proyecto intervendrá directamente en las tierras utilizadas para siembra en secano

(potenciales para cultivo) del distrito de Uco.
En el área de estudio analizaremos la situación actual de la comunidad tanto en

accesibilidad, educación, vivienda, estilo de vida y fuentes de ingresos.
3.1.2 Características físicas
Ubicación Política
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Uco
Los límites son:

Pag. 41
Ubicación Administrativa de Riego
Desde el punto de vista de administración del recurso hídrico, el ámbito del proyecto
pertenece a la Administración Local de Agua de Huari, órgano desconcentrado de la
Autoridad Nacional del Agua - ANA, ente rector y máximo autoridad técnico normativa de
la gestión de los recursos hídricos en el Perú.
Climatología
La zona del proyecto tiene un clima diverso en función a las estaciones de lluvias y verano,
durante la estación de lluvias es frio con heladas y diversos tipos de precipitación, esto en
los meses de diciembre a abril y las temperaturas varían entre -5 y 15 ºC, mientras la
estación de verano es seco en los meses de mayo a noviembre con lluvias muy
esporádicas en sus últimos meses y las temperaturas varían entre los -8 y 20 ºC.
Características hidrológicas
La Cordillera de los Andes divide geográficamente al país en dos vertientes principales que
drenan sus aguas hacia los Océanos Pacifico y Atlántico; existe también una tercera
vertiente constituida por la alta cuenca interandina, cuyas aguas drenan al Lago Titicaca.
El relieve general de la cuenca en la parte alta es el que caracteriza prácticamente a la

mayoría de los ríos interandinos, es decir el de hoyas hidrográficas alargadas, de fondo
profundo y quebrado con fuerte pendiente; presenta una fisiografía escarpada y en las
partes abruptas cortadas por quebradas de fuertes pendientes y estrechas gargantas
macizas.
La microcuenca de interés para el proyecto “Mejoramiento de la Represa Marcacocha,

Distrito de Uco – Huari - Ancash”, lo constituye la Microcuenca Marcacocha.
A continuación se muestra la ubicación del punto del eje de la presa y la bocatoma del
proyecto en coordenadas UTM WGS84 18 L.
Ubicación Geográfica del punto del eje de la Presa Marcacocha
Coordenadas UTM (WGS 84) – 18L

Este : 243,827
Sur : 8’880,480
Altitud : 4,097 m.s.n.m
Geomorfología
Área y Perímetro de la microcuenca.
El área y perímetro de la microcuenca en estudio: Microcuenca marcacocha, se calculó

empleando la Carta Topográfica a escala 1/25,000, obteniendo los resultados en km2 y km
respectivamente. En el siguiente cuadro, se muestran los valores del área y perímetro.
Pag. 42
Cuadro Nº 03
Dimensiones de cuenca
ÁREA PERÍMETRO
MICROCUENCA
(km2) (km)
MARCACOCHA 3.64 7.48
Fuente: Estudio de Hidrología
Altura media de la cuenca (Hm)
Se define la altura media de la cuenca como la ordenada media de la curva hipsométrica,

a este parámetro se le conoce también con el nombre de elevación de la cuenca. El cálculo
se realiza utilizando la siguiente formula.
Cuadro Nº 04
Altura media de cuenca
MICROCUENCA ALTURA PROMEDIO
MICROCUENCA MARCACOCHA 4,257.86
Fuente: Estudio de Hidrología
Medio físico, natural y biológico
Vegetación y uso actual
En general, la precipitación interrelacionada con la temperatura, en esta área de estudio,

dan origen a una vegetación variada: arbórea y exhuberante, en los sectores más bajos y,
herbácea y graminal en los sectores más altos; pasando por comunidades vegetales
transicional de bosques arbóreos bajos o de mediana altura, matorrales y arbustos. El
régimen pluvial favorece una activa agricultura en secano.
La vegetación natural arbórea está constituida por bosques residuales de quinual, eucalipto
y arbustos como tarhui silvestre, airampo, mutuy, etc, herbáceas como ortiga mayor y ortiga
verde. Es importante destacar la presencia de solanáceas silvestres y plantas aromáticas
como la muña, y en las partes más altas grandes extensiones de pastos naturales Festuca,
Stipa, Calamagrostis y Poa, etc.
El uso actual de los arbustos es para leña y las hierbas aromáticas para preparar
infusiones. Los principales cultivos cultivados para seguridad alimentaria es la papa
amarilla y blanca, haba verde, maíz choclo, arveja, en menor proporción papa nativa,
quinua, tarwi.
La frecuencia de riego entre los principales cultivos oscila de 15 a 30 días, situación que
perjudica el desarrollo y producción de los cultivos.
Geología
La geología del área de estudio se compone de areniscas y cuarcitas de la Formación

Chimú (Cretaceo Inferior) rocas volcánicas de la Formación Calipuy (Período Cretaceo
Superior – Terciario Inferior y depósitos morrénicos y fluvio glaciares del Cuaternario).
Pag. 43
Los depósitos cuaternarios se encuentran diseminados por toda el área. Estos depósitos
se originaron a consecuencia de procesos glaciares, fluvio-glaciales, aluviales y coluviales;
cuya litología corresponde a acumulaciones morrénicas, arena, arcilla y grava; presentando
fragmento rocosos heterométricos, poco seleccionados y de formas angulosas y
subredondeadas.
El mapa geológico del cuadrángulo de Uco muestra rocas volcánicas, tipo granodioritas y
en la parte alta donde tiene origen la cuenca se encuentra rocas volcánicas cubierto de
vegetación como ichu, taya y otros.
Aspectos Biológicos
Flora
El tipo de vegetación que se puede encontrar en la zona son pastos típicos característico
de la región puna. Según la distribución de especies vegetales de la zona se puede
clasificar en tres hábitats: Ambiente de puna, bofedal y vegetación acuática.
Fauna
Según el tipo de habitad de la región se pude observar algunas clases de mamíferos como
Pseudolapex culpaeus, Hipocamelus antisensis, Lagidium peruanum y Odocoileus
virginianus.
Identificación de riesgos
Sismos
El Perú está ubicado en una de las regiones de más alta actividad sísmica que existe en la
Tierra; por lo tanto se encuentra expuesta a constantes fenómenos sísmicos de gran
magnitud que ocasionan pérdidas humanas y materiales.
El sur del Perú, por su ubicación en el borde occidental de Sudamérica se encuentra en el

área de influencia del proceso de convergencia de las placas de Nazca y Sudamericana,
caracterizada por su alta sismicidad y la ocurrencia eventual de sismos destructivos.
La sismicidad en el Perú puede ser dividida en dos grupos: El primero y más importante
está asociado al proceso de subducción de la placa de Nazca por debajo de la Continental;
ésta libera el 90% de la energía sísmica anual, siendo generalmente el más frecuente y el
de grandes magnitudes. El segundo grupo, considera la sismicidad producida por
deformación y está asociada a los fallamientos tectónicos activos existentes en el Perú;
esta actividad sísmica es de menor frecuencia y de magnitudes moderadas.
Inundaciones
En la zona no se presenta rastros significativos de riegos de inundaciones, pero se podría

dar ante un sismo de magnitud considera en la zona de la laguna y esta la podría colapsar
pudiéndose dar una inundación por el rebose de la laguna; en este punto hay que tener
consideración ya que los asentamientos están alejadas de la zona de los cauces del rio,
pudiendo perder infraestructuras de riego pero pocas de vidas humanas.
Pag. 44
Sequias
La zona de los terrenos de las comunidades de Uco desde siempre han tenido
disponibilidad del recurso hídrico durante los meses de lluvias, disminuyendo
drásticamente su disponibilidad del recurso en los meses de estiaje, Agosto – Noviembre,
esta situación limita su producción agrícola durante estos meses.
Deslizamientos
Los terrenos de la Comunidad de Uco se encuentran en laderas consolidadas, no se

presentan condiciones de geodinámica externa graves, solo en los lugares donde las
pendientes es alta y por las condiciones del riego presentan filtraciones hasta por debajo
del 1.50 m.
Vías de comunicación
Utilizando Como medio de transporte un vehículo ligero, y tomando como referencia a la

ciudad de Huaraz, se llega a la zona del proyecto de la siguiente manera:
HUARAZ – UCO = 215 km.

Tiempo de viaje : 7.00 Horas.
Medio de transporte : Automóvil, Combi, Coaster y buses.
Tipo de vía : 135 KM Carretera Asfaltada
80 KM Carretera afirmada
Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso
La actividad principal de la población está basada en la agricultura y ganadería en las

partes altas, las mismas que se ven mermadas por presentarse el inconveniente de la falta
de adecuadas infraestructuras de riego en la localidad.
El ingreso mensual familiar está promediando los S/. 300.0 Nuevos Soles y la producción
del cultivo de quinua es la que mejor proyección tiene en el distrito con mayores márgenes
de ganancia entre los pobladores de la localidad.
Características de la cadena productiva:
 La Comunidad de Uco ha sido por tradición una comunidad agrícola muestra de ello
son las andenerías que poseen, sus principales cultivos han sido la papa, el tarwi,
maíz amiláceo, oca, olluco, cebada, trigo entre otros, pero esta actividad ha ido
disminuyendo principalmente por la escases del recurso hídrico, debido a los
cambios climáticos de los últimos años, la zona de Uco no posee lagunas ni nevados
en las partes altas, su agricultura es basaba principalmente por el agua de las lluvias,
en los últimos años ha variado enormemente la estacionalidad de las lluvias, por lo
que la agricultura se ha vuelto una actividad demasiado riesgosa, es por ello que
muchos de los agricultores han optado por la ganadería en zona de pastos naturales,
pero también estos escasean, así que la actividad agropecuaria ya no es una
Pag. 45
actividad muy rentable por lo que la juventud migra a las ciudades cercanas de Lima
y Huaraz en busca de mejores oportunidades laborales.
 Con respecto al destino de la producción lo poco que siembran es para el

autoconsumo, les sirve como dispensa alimentaria muy raras veces comercializan,
los agricultores para obtener solvencia realizan la venta de sus quesos y de su mano
de obra teniendo ingresos promedios de 300 soles mensuales.
Caracterización de la cadena productiva de los cultivos seleccionados en el proyecto
El cultivo principal y que se proyecta como una fuente de ingresos es la quinua es un cultivo
que se adapta muy bien a estas condiciones climática y que se dejó de cultivar por escases
del recurso hídrico, el piso altitudinal es apto. Los actores en la cadena de comercialización
del cultivo de quinua son:
 El agricultor, que es la parte que se encarga de producir, por referencias de otras

zonas productoras de quinua se tiene que en chacra la venta de la quinua se realiza
hasta 12.0 soles/kg.
 El acopiador, este actor compara y lleva los productos hasta la localidad de Lima o
Huaraz, allí lo distribuye al mercado mayorista o minoristas, a 14 o 15 soles.
 El consumidor final, a esta parte llega el producto hasta los 18 soles/kg.
 Otros cultivos que le sigue en importancia son la papa, habas, olluco y maíz que es
propiamente de autoconsumo con un mínimo de comercialización hacia lugares
vecinos.
Aspectos socioeconómicos
Aspectos socioeconómicos de la población
El análisis de los aspectos sociales de la población de la Comunidad de Uco distrito de

Uco en la provincia de Huari; se realizó a través de dos fuentes de información, las mismas
que relacionan las principales variables económicas.
Mapa de Pobreza 2006
El Mapa de pobreza 2006 se ha construido en función a los indicadores de carencias de la

población al acceso a servicios básicos (agua, desagüe y electrificación) y a los indicadores
de vulnerabilidad como: analfabetismo de mujeres de 15 años y más, niños de 0 a 12 años
de edad y desnutrición crónica de niños de 6 a 9 años de edad.
El indicador de carencias se ha calculado utilizando el método estadístico multivariado

como el índice de carencia. Una vez calculado el índice de carencias para la categorización
de los distritos se ha utilizado el criterio de los quintiles de población, es decir el 20% de la
población es cada grupo o quintil, denominándose al 1er quintil “más pobre” y el quintil 5
“menos pobre”.
Pag. 46
3.1.3 Características demográficas
Población
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), un centro poblado es todo

lugar del territorio nacional identificado mediante un nombre y habitado con ánimo de
permanencia, por lo general, por varias familias o, por excepción, por una sola familia o
una sola persona. Las viviendas pueden hallarse agrupadas de manera contigua formando
manzanas, calles y plazas, como sucede en los pueblos y ciudades; semi-dispersos, como
una pequeña agrupación de viviendas contiguas, como es el caso de algunos caseríos,
rancherías, anexos, entre otros; o hallarse totalmente dispersos como por ejemplo las
viviendas de los agricultores en las zonas agropecuarias.
En tanto, se considera como «centro poblado urbano» cuando existen como mínimo cien
viviendas agrupadas contiguamente. Por excepción, también se considera en la categoría
de urbana a todas las capitales de distrito, aunque no cumplan con este requisito. Por su
parte, «centro poblado rural» es aquel que tiene menos de cien viviendas agrupadas
contiguamente o que, teniendo más de cien viviendas, éstas se encuentran dispersas.
Para el caso de la Comunidad de Uco, lugar donde será la intervención del proyecto, este
sería denominado como centro poblado rural según lo establecido por el Instituto Nacional
de Estadística e Informática (INEI).
La población afectada está conformada por los habitantes rurales de la localidad de Uco,
que actualmente se estiman en 1648 habitantes para el año 2013, la proyección de la
población se realizó en base a la tasa de crecimiento Intercensal del Departamento de Ancash
(1,993–2,007) determinando en crecimiento anual de 0.80%; estimándose la población al
2,023 en 1651 habitantes. En cuanto a población según sexo, el 51.31% son mujeres y el
48.69% son varones. El 100% de la población es considerada de zona rural. Con más de 50
Has. de superficie agrícola, los cuales actualmente no son explotados, generándose un
problema de limitada producción agrícola por la el déficit de agua para riego.
Con respecto a educación, instituciones educativas brindan atención educativa. De acuerdo

al Censo Nacional 2007, se puede observar que el 23.6% de la población no sabe ni leer ni
escribir y el 21.05% de la población total no tiene ningún nivel educativo.
INSTITUCIONES EDUCATIVA DEL DISTRITO DE UCO
Código Nivel / Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Dirección de IE
modular Modalidad (2011) (2011) (2011)
AVENIDA MANCO CAPAC
0517011 244 Inicial - Jardín 33 2 3
S/N
JIRON FRANCISCO DE
0644328 307 Inicial - Jardín 11 1 3
ZELA S/N
86387 SAN MARTIN AVENIDA MANCO CAPAC
0414235 Primaria 94 6 6
DE PORRAS S/N
0414268 86389 Primaria PARIACANCHA S/N 36 3 6
0414557 86471 Primaria COLQUICANCHA 34 3 6
0414565 86472 Primaria PAMPACOCHA S/N 20 2 6
Pag. 47
0644203 86928 Primaria CHAMBRUCO S/N 45 2 6

CARRETERA NUEVA VILLA
0681387 86939 Primaria 50 3 6
DE PUCHCA
GORGONIO
0411918 Secundaria JIRON MAGISTERIAL S/N 181 11 6
HUAMAN OSORIO
0766576 86979 Primaria TUMARIN 8 1 3
0849810 388 Inicial - Jardín PAMPACOCHA 7 1 3
Inicial no
0811401 LOS GERANIOS PUCHCA S/N 11 0 3
escolarizado
Inicial no
0811402 LOS GIRASOLES COLQUICANCHA S/N 9 0 3
escolarizado
Inicial no
0811403 LAS MANZANITAS TUMARIN S/N 6 0 2
escolarizado
Inicial no
0811412 SEÑOR DE MAYO CHAMBRUCO S/N 8 0 2
escolarizado
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación - 2012
Características de las viviendas del distrito
En el distrito de Uco podemos encontrar centro poblados, caseríos y anexos dispersos las
viviendas de los pobladores están construidas de diversos materiales, siendo predominante
el ladrillo de adobe fabricado por ellos mismo. Las propiedades del adobe son eficientes
para la zona ya que tiene resistencia y hermetiza el interior contra las temperaturas
extremas de la zona sierra.
Cuadro Nº 18
Materiales Utilizados Para La Construcción
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN TIPO DE ÁREA

PREDOMINANTE EN LAS PAREDES URBANO RURAL TOTAL
LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO 4 2 6
ADOBE O TAPIA 187 189 376
ESTERA - 1 1
PIEDRA CON BARRO - 10 10
OTRO - 6 6
TOTAL 191 208 399
Fuente: Censo de población y vivienda del INEI 2007
En la construcción del techo por lo general utilizan calaminas con diseño de dos aguas
para el escurrimiento de las intensas lluvias que azota en la zona. En algunas viviendas se
observa piso de cemento pero en su mayoría es de tierra afirmada.
El distrito pose el abastecimiento de agua potable pero no todos gozan de este servicio
dentro de sus hogares, unos comparten un pilón y otros consiguen el recurso a través de
otras fuentes como pozo, ríos o acequia.
Pag. 48
En el cuadro siguiente podemos apreciar que en las zonas rurales, en su mayoría, obtiene
el agua para consumo para sus hogares de ríos y de acequias y en segundo lugar gozan
de servicio de abastecimiento de agua potable.
Cuadro Nº 19
Forma de obtener el agua para consumo para las viviendas
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA TIPO DE ÁREA

VIVIENDA URBANO RURAL TOTAL
RED PÚBLICA DENTRO (AGUA POTABLE) 136 54 190
RED PÚBLICA FUERA 3 21 24
PILÓN DE USO PÚBLICO 3 6 9
CAMIÓN, CISTERNA 3 - 3
POZO 1 36 37
RÍO, ACEQUIA 41 82 123
VECINO 3 7 10
OTRO 1 2 3
TOTAL 191 208 399
El distrito tambien goza del servicio de alumbrado electrico y postes de luz electrica en sus
calles de los centros poblados que lo conforman. La mayoria de vivienda en las zonas
rurales obtiene el servicio corriente electrica en sus casas.
Cuadro Nº 20
Viviendas con servicio de electricidad
LA VIVIENDA TIENE TIPO DE ÁREA

ALUMBRADO
URBANO RURAL TOTAL
ELÉCTRICO
SI 160 117 277
NO 31 91 122
TOTAL 191 208 399
Pag. 49
Descripcion de las viviendas de Uco.
Las viviendas del distrito de Uco en su

mayoría están construidas de adobe y techo
de calamina metálica reforzado con vigas
de madera. En el frontis de algunas casas
han construido una pequeña vereda de
cemento la que cumple con dos funciones,
primero para que las personas puedan
transitar y segundo para evitar que el barro
y los pozos de agua que se forman en las
calles de tierra por causa de las intensas
lluvias no ingresen a sus casas. Los techos
son de diseño dos aguas o inclinados con
canaletas en su bordes para evitar el
acumulamiento de agua y permitir escurra
hacia los lados.
Las viviendas del centro poblado cuentan

con conexión al sistema de agua y
desagüe por lo que en su interior tiene
baño con ducha, esto gracias a un
proyecto realizado por el municipio de
Uco. Las casas en su interior cuentan con
baño con ducha ya que esto también fue
provisto por el proyecto. El agua potable
que gozan los habitantes esta disponible
las 24 horas del día, todo el año sin corte
del servicio.
casas medidores del servicio eléctrico.

El centro poblado también cuenta con el Todas las viviendas de Uco cuenta con el
sistema de corriente eléctrica, esto servicio de corriente eléctrica a bajo
gracias a la minera Antamina quien costo.
realizo las gestiones y otorgo el
financiamiento para la instalación. En las
calles de la localidad se puede observar
postes de luz y en las paredes de las
Características de los hogares del distrito
Los hogares cuentan con diferentes artefactos electricos que les sirve para su
entretenimiento, mantenerce comunicados y conocer lo que sucede dentro y afuera de su
distrito, de lo cual la radio y la television son los artefactos que predominan en el distrito
para estos fines.
Pag. 50
Cuadro Nº 21
Equipamiento de los Hogares del Distrito
TIPO DE ÁREA
EQUIPAMIENTO DEL HOGAR
URBANO RURAL TOTAL
HOGARES SIN NINGÚN EQUIPO 67 45 112
SÓLO TIENEN – RADIO 62 115 177
SÓLO TIENEN - TELEVISOR A COLOR 3 5 8
SÓLO TIENEN - EQUIPO DE SONIDO 1 1 2

SÓLO TIENEN - REFRIGERADORA O CONGELADORA 1 - 1
TIENEN - RADIO Y TV A COLOR 35 39 74
TIENEN - RADIO Y EQUIPO DE SONIDO 1 1 2
TIENEN - TV A COLOR Y EQUIPO DE SONIDO 7 - 7
TIENEN - TV A COLOR Y COMPUTADORA 1 - 1
TIENEN - RADIO, TV A COLOR Y EQ. DE SONIDO 12 2 14
TIENEN - RADIO, TV A COLOR Y
- 1 1
REFRIGERADORA/CONGELADORA
TIENEN - RADIO, TV A COLOR, EQ. DE SONIDO Y
1 - 1
COMPUTADORA
TOTAL 191 209 400
La energía que más utilizan en el distrito y en las zonas rurales para cocinar los alimentos
es la leña que la obtiene de manera gratuita de los árboles y ramales de la zona y pocos
hogares utilizan otros medios para cocinar ya que le representa un gasto económico.
Cuadro Nº 22
Tipo de energía utilizada para cocinar los alimentos
ENERGÍA QUE MÁS UTILIZA TIPO DE ÁREA

PARA COCINAR URBANO RURAL TOTAL
ELECTRICIDAD - 1 1
GAS 6 25 31
KEROSENE 1 3 4
CARBÓN 3 - 3
LEÑA 178 169 347
BOSTA, ESTIÉRCOL 2 11 13
NO COCINAN 1 - 1
TOTAL 191 209 400
Descripción de los hogares de Uco
Los pobladores de Uco cocinan sus alimentos con leña, y sus cocinas se encuentran a
dentro de la vivienda. En las visita de campo no se llegó a observar otro método para
cocinar los alimentos ni chimenea para el desfogue del humo provocado por la combustión
de la madera.
Pag. 51
En cuanto a la comunicación el distrito de

Uco podemos ver que en los hogares
existe artefactos eléctricos como radio y
televisor, algunos pobladores cuenta con
el servicio satelital de canales por cable a
través de las empresas Claro y Movistar.
No cuentan con telefonía fija pero si
celular captando la señal.
Salud
En el distrito de Uco la zonas rurales son pocas las personas que se encuentran afiliadas
a algún seguro para atenderse, por lo general los que obtiene este beneficio son algunas
autoridades o servidor público como los profesores o policías. Esta poca accesibilidad al
sistema de salud es la causa de la poca prevención y hasta muerte en la población rural
en la sierra.
En el cuadro siguiente nos muestra la cantidad de personas que estas asociadas a algún
seguro médico.
Cuadro Nº 23
Número de personas afiliadas en algún tipo de seguro
POBLACIÓN AFILIADA A SEGUROS DE TIPO DE ÁREA

SALUD
URBANO RURAL TOTAL
SOLO ESTÁ ASEGURADO AL SIS 155 86 241
ESTÁ ASEGURADO EN ESSALUD Y OTRO - 1 1
SÓLO ESTÁ ASEGURADO EN ESSALUD 30 23 53
SÓLO ESTÁ ASEGURADO EN OTRO 44 21 65
NO TIENE NINGÚN SEGURO 595 663 1258
TOTAL 824 794 1618
Teniendo en cuenta que los bajos niveles de ingreso de la población se reflejan a través
de la baja dieta alimenticia y de sus niveles de nutrición, las enfermedades que se
presentan en la zona de referencia del proyecto son de carácter endémico, de transmisión
o de la piel. Las principales enfermedades que se presentan son la parasitosis,
enfermedades gastrointestinales, enfermedades dermatológicas, infecciones respiratorias
agudas y enfermedades diarreicas agudas.
Pag. 52
La falta de atención médica a las personas que viven en las áreas rurales de la sierra
genera muertes tanto personas adultas como niños. En la encuesta del INEI 207 par hijos
nacidos vivos y que siguen con vida de 281 nacidos vivos han fallecido 81.
Cuadro Nº 24
Hijos nacidos vivos y que siguen con vida
NRO. TOTAL DE HIJOS/A QUE HA TENIDO - NRO. TOTAL DE HIJOS/A QUE
NACIDOS VIVOS ACTUALMENTE ESTÁN VIVOS
URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL TOTAL
CERO
97 81 178 CERO HIJOS 4 2 6
HIJOS
01 HIJO 27 45 72 01 HIJO 26 45 71
02 HIJOS 36 31 67 02 HIJOS 45 31 76
03 HIJOS 22 26 48 03 HIJOS 29 28 57
04 HIJOS 34 34 68 04 HIJOS 32 36 68
05 HIJOS 26 16 42 05 HIJOS 24 15 39
06 HIJOS 16 16 32 06 HIJOS 15 15 30
07 HIJOS 11 9 20 07 HIJOS 7 12 19
08 HIJOS 8 10 18 08 HIJOS 6 5 11
09 HIJOS 3 3 6 09 HIJOS 2 5 7
10 HIJOS 7 3 10 10 HIJOS 3 2 5
11 HIJOS 2 2 4 11 HIJOS - 3 3
12 HIJOS 2 5 7 12 HIJOS 1 1 2
TOTAL 291 281 572 TOTAL 194 200 394
La mayoría de personas cocinan sus alimentos a leña y debido a que las viviendas no
cuentan con una chimenea, el humo provocado por la combustión de la madera se queda
en el ambiente provocando enfermedades a las vías respiratorias, sobre todo a los más
pequeños.
En el cuadro siguiente podemos observar que la mayoría de las viviendas en el distrito y
en las áreas rurales no cuentan con chimenea en sus cocinas por lo que genera un gran
peligro en la salud de sus integrantes.
Cuadro Nº 25
Número de viviendas que cuentan con chimenea en la cocina
DONDE ESTÁ UBICADA LA TIPO DE ÁREA

COCINA - TIENE CHIMENEA URBANO RURAL TOTAL
SI 45 30 75
NO 130 141 271
TOTAL 175 171 346
En el distrito existen dos centros de salud, los pobladores de los anexos cercanos tienen
que desplazarse a estos para ser atendidos debido a la distancia y al malestar del paciente
prefieren suministrarse medicinas caceras.
Pag. 53
Cuadro Nº 26
Centros de salud del Distrito de Uco
NOMBRE DEL
MICROR NO.DOC.
ESTABLECIMIEN CLASIFICACIÓN DISTRITO DISA RED CATEGORÍA
ED CATEGORIZACIÓN
TO DE SALUD
PUESTO DE
PUESTO DE 0253-05-RG-
SALUD O POSTA UCO ANCASH CONCHUCOS HUARI I-1
SALUD UCO ANASHDIRES/DIPER
DE SALUD
Fuente: MINSA
Actividad económica
En el distrito de Uco la segunda actividad económica a que se dedica la población es a la
actividad agropecuaria, y en primer lugar están los trabajos no calificados como el de peón,
etc. Por el bajo nivel educativo en las zonas rurales, existen muy pocos profesionales
técnicos diferentes a los docentes, por lo que sus actividades económicas se centran en
aquellas que aprenden directamente de algún familiar como en el caso de las actividades
agropecuarios o trabajos de escasos o nulos conocimientos técnicos.
Cuadro Nº 27
Principales ocupaciones en el Distrito de Uco
TIPO DE ÁREA
OCUPACIÓN PRINCIPAL POR AGRUPACIÓN
URBANO RURAL TOTAL
MIEMBROS PODER EJEC.Y LEG. DIRECT. ADM. PUB Y EMP. 1 - 1
PROFES. CIENTÍFICOS E INTELECTUALES 24 27 51
TÉCNICOS DE NIVEL MEDIO Y TRABAJADOR ASIMILADOS 2 3 5
JEFES Y EMPLEADOS DE OFICINA 2 - 2
TRABJ. DE SERV.PERS. Y VEND.DEL COMERC. Y MCDO. 57 28 85
AGRICULT.TRABAJADOR CALIFIC.AGROP.Y PESQUEROS 69 64 133
OBRERO Y OPER. DE MINAS,CANT.,IND.,MANUF.Y OTROS 8 5 13
OBREROS CONSTRUCC.,CONF., PAPEL, FAB., INSTR. 4 13 17
TRABAJ.NO CALIF.SERV.,PEON,VEND.,AMB., Y AFINES 121 95 216
OTRAS OCUPACIONES 17 18 35
TOTAL 305 253 558
El distrito de Uco está conformado por zonas rurales, los pobladores están organizados en
comunidades de campesinas que administran la distribución de tierras y de agua entre sus
integrantes. Entre las comunidades del distrito de Uco nos centramos en la comunidad de
Uco, lugar donde se realizara el proyecto.
La principal actividad económica de la Comunidad de Uco es la agricultura y la ganadería.

La mayoría de la producción agrícola es destinada al autoconsumo y una pequeña parte
es comercializada ya que su volumen es insuficiente.
Pag. 54
La fuente de ingreso para los comuneros está en la producción de queso, que venden
periódicamente en pequeñas cantidades, y en la oferta de su mano de obra en otras
comunidades o localidades cercanas.
Los productos que se llegan a comercializar son a través de acopiadores minoristas, que
venden los productos a otros mercados como el de Huaraz.
Cuadro Nº 28
Principales ocupaciones del Centro Poblado de Uco
SEGÚN SEXO
ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACIÓN
HOMBRE MUJER TOTAL
AGRICULTURA. GANADERÍA, CAZA Y
50 8 58
SILVICULTURA
EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 1 - 1
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 2 - 2
COMERCIO POR MENOR 3 2 5
HOTELES Y RESTAURANTES 2 2 4
TRANSP.ALMAC.Y COMUNICACIONES 5 - 5
ACTIVIT.INMOBIL.,EMPRES.Y ALQUILERES 6 - 6
ENSEÑANZA 8 4 12
OTRAS ACTIVI. SERV.COMUN.,SOC.Y
- 1 1
PERSONALES
ACTIVIDAD ECONÓMICA NO ESPECIFICADA 4 1 5
TOTAL 81 18 99
Agricultura
La principal actividad económica de los pobladores de Uco es la agricultura y la ganadería.

La producción agrícola actualmente es de subsistencia, no generan mucha producción a
pesar de disponer grandes áreas de cultivo, se observan que es una comunidad
tradicionalmente agrícola porque disponen de terrenos con andenerías en diferentes pisos
altitudinales y con variados microclimas que les permite tener una variedad de productos
como papas de 6 meses en las partes más altas y de 4 o 5 meses en las partes más bajas,
producción maíz cancha y choclo, tarwi, ollucos habas y alverjas, toda esta producción son
en pequeñas parcelas y con bajos rendimientos debido principalmente a la poca
disponibilidad de agua y aplicación media baja de tecnología agrícola.
Ganadería
Los pobladores de Uco se dedican principalmente a la crianza de ganado vacuno criollo,

esto animales son pastados en los terrenos comunales de pastos naturales, casi no
disponen de terrenos con alfalfa o algún otro pasto cultivado debido a la escasez de agua
para el riego.
Se generan ingresos inmediatos con la venta de quesos y cuando necesitan realizar algún
gasto mayor venden los animales más grandes, (toretes y vacas en seca).
Pag. 55
Tenencia de tierras para la producción
La comunidad de Uco cuenta con título de propiedad de sus tierras comunales otorgadas
por el Ministerio de Agricultura.
Los terrenos agrícolas son administrados por la comunidad quien distribuye los predios
bajo dos sistemas los terrenos con posesión y los terrenos comunales. Los terrenos bajo
posesión son usufrutuados por sus comuneros y los terrenos comunales son producidos
por todos los usuarios y sus beneficios sirven como fuente de ingreso para la comunidad.
Por otro lado la comunidad cuenta con dos tipos de terrenos aquellos que se cultivan bajo
riego que es explotado anualmente y terrenos que son utilizados en secano en el que se
practica la rotación es decir siembran una o dos campañas y luego dejan “descansar” el
terreno por un periodo de 10 años, esta es una práctica ancestral y que permite mantener
la fertilidad natural de los suelos.
3.1.4 Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la actividad agrícola
El riego actual que se presenta en la comunidad de Uco es por sistemas de canales

existentes instalado en años anteriores e inclusive datan de épocas remotas.
Los factores que se articulan para que los agricultores obtengan el servicio de agua de
riego es principalmente: el recurso hídrico existente en la zona de estudio, el recurso
humano que se encarga en operar y dar mantenimiento al sistema y la infraestructura que
está conformado por la represa Marcacocha, los reservorios nocturnos y los canales de
distribución.
La infraestructura actual no cuenta con la capacidad de almacenamiento y de distribución

del recurso que se requiere, por lo que hay volumen de agua que no se aprovecha,
produciéndose en tan solo 52 ha con el sistema actual de riego.
De la visita de campo y de la entrevista con los usuarios se puede observar que la zona de
Uco tiene buena disponibilidad hídrica durante los meses de lluvia, pero que este recurso
no es aprovechado en su integridad debido a que las lluvias son estacionales duran
aproximadamente tres meses, Enero, Febrero, Marzo, y que después disminuye, las aguas
de las lluvias se escurren por la quebrada Marcacocha, el volumen de agua que escurre
por la quebrada Marcacocha disminuye en los meses de Abril, Mayo llegando a su mínimo
volumen en los meses de Agosto Setiembre.
Tradicionalmente los agricultores sembraban confiados en la estacionalidad de las lluvias,

en los últimos 20 años, estas condiciones ha variado drásticamente, las temporada de
lluvias ya no es tan estacional en ocasiones recién empieza a llover en los meses de
Febrero o Marzo, esta variaciones ha hecho que muchas veces los siembras se pierdan
por la escases de recurso hídrico, y en otros casos, el volumen de agua disminuye de modo
tal que no pueden culminar su campaña agrícola es por esta razón que han abandonado y
dejado de cultivar muchos de sus terrenos agrícolas.
Pag. 56
Diagnóstico del servicio de agua para riego
Número de usuarios actuales
En la Comunidad de Uco se contabilizan 4 canales derivadores de la quebrada Marcacocha

que agrupa en total a 162 usuarios y está representada por un presidente del comité de
riego, dicho comité está en proceso de integración a la Junta de Usuarios del Sub distrito
de Riego Huari.
La mayoría de los usuarios radican en Uco como condición de comuneros, son pocos los
que vienen a usufructuar sus propiedades e inclusive alquilan los terrenos durante años a
los que si quieren trabajarlas.
Cantidad y oportunidad de agua disponible
Los agricultores para aprovechar la máxima avenida de agua en las épocas de lluvias,
empiezan a sembrar en el mes de Octubre, esperando cosechar su producción en el mes
de abril, después de este último mes el agua que llega a los sectores de riego es limitada.
Debido a la escases de infraestructura agrícola en la zona, existe un volumen de agua que

no es aprovechada para la producción, pudiendo utilizarlo para ampliar áreas de cultivos e
implementar nuevos productos.
La unidad productora, en este caso, es el conjunto de recursos que articulados entre sí,
proveen el servicio público de almacenamiento y distribución del agua para riego.
Fuente de abastecimiento
La oferta está dada por dos fuentes de agua, la quebrada Marcacocha y el manantial Cañel
que juntos abastecen al sistema de riego para ser utilizadas en las 37.0 ha.
La oferta disponible de agua en la quebrada Marcacocha brinda un volumen de 1,109.42

miles de m3 al año que es utilizado para irrigar los campos de cultivo.
Dicho caudal se ha calculado teniendo en cuenta los aforos realizados en la época de

estiaje y recarga Diciembre 2 lt/sg y mes de Marzo 8 lt/seg.
Tipo de organización
Los beneficiarios de Uco esta organizados de manera tradicional y ancestral desde tiempos
inmemoriales en la comunidad, organización que administra tanto las tierras como el
recurso hídrico.
La distribución y asignación de los terrenos que se cultivaran y pasaran a descanso así

como el arrendamiento de terrenos para pastizales es realizado por la comunidad en
asamblea en pleno y se hace cumplir lo dispuesto por los dirigentes.
La distribución de los turnos de riego, es realizado por el juez de agua que es el encargado
de la administración y de informar para la realización del mantenimiento de los canales, y
de las otras obras de infraestructura hidráulica, generalmente se realizan dos “limpias
Pag. 57
sequias” una en abril, después de las lluvias, y otra en octubre o noviembre inicio de
campaña.
Tarifa de agua
En la comunidad de Uco no se cobra tarifa alguna por el concepto de dotación de agua,

para las reparaciones y mantenimiento de sus canales se hacen periódicamente faenas
comunales de limpieza de canal, esta actividad lo vienen realizando desde épocas pasadas
que se ha hecho costumbre en la población. En las reuniones de la comunidad en
ocasiones se cobra por la compra de cemento o reciben el apoyo de la municipalidad local
para los insumos y ellos se comprometen para la mano de obra.
Diagnóstico de la actividad agrícola
La Comunidad de Uco posee 255.0 ha potenciales para la producción agrícola que se

divide en tres zonas alta, media y baja de las cuales 52 ha están bajo riego, cultivándose
15.0 ha de alfalfa y las 37.0 ha restantes de papa, habas y olluco.
Las 15 ha de alfalfa no serán considerado en el análisis ya que el proyecto no generara

cambio alguno en su producción.
Los agricultores para aprovechar la máxima avenida de agua en las épocas de lluvias,
empiezan a sembrar en el mes de Septiembre, esperando cosechar su producción en el
mes de abril, después de este último mes el agua que llega a los sectores de riego es
limitada.
Debido a la escases de infraestructura agrícola en la zona, existe un volumen de agua que

no es aprovechada para la producción, pudiendo utilizarlo para ampliar áreas de cultivos e
implementar nuevos productos.
La unidad productora, en este caso, es el conjunto de recursos que articulados entre sí,
proveen el servicio público de almacenamiento y distribución del agua para riego.
En el presente cuadro se presenta la cédula de cultivo para el análisis de la actividad

agrícola actual del ámbito del proyecto.
Cuadro Nº 30
Cédula de cultivo sin proyecto
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PAPA
20 20 20 20 20 20 20 20
HABAS VERDE
10 10 10 10 10 10
OLLUCO
7 7 7 7 7 7 7 7 7
TOTAL 37
Nota: Todos los cultivos son de campaña principal.
Pag. 58
Procesos y factores de la producción del servicio
Los factores que se articulan para que los agricultores obtengan el servicio de agua de
riego es principalmente: el recurso hídrico existente en la zona de estudio, el recurso
humano que se encarga en operar y dar mantenimiento al sistema y la infraestructura que
está conformado por la represa Marcacocha, los reservorios nocturnos y los canales de
distribución.
La infraestructura actual no cuenta con la capacidad de almacenamiento y de distribución

del recurso que se requiere, por lo que hay volumen de agua que no se aprovecha
De la visita de campo y de la entrevista con los usuarios se puede observar que la zona de
Uco tiene buena disponibilidad hídrica durante los meses de lluvia, pero que este recurso
no es aprovechado en su integridad debido a que las lluvias son estacionales duran
aproximadamente tres meses, Enero, Febrero, Marzo, y que después disminuye, las aguas
de las lluvias se escurren por la quebrada Marcacocha, el volumen de agua que escurre
por la quebrada disminuye en los meses de Abril, Mayo llegando a su mínimo volumen en
los meses de Agosto Setiembre.
Tradicionalmente los agricultores sembraban confiados en la estacionalidad de las lluvias,

en los últimos 20 años, estas condiciones ha variado drásticamente, las temporada de
lluvias ya no es tan estacional en ocasiones recién empieza a llover en los meses de
Febrero o Marzo, esta variaciones ha hecho que muchas veces los siembras se pierdan
por la escases de recurso hídrico, y en otros casos, el volumen de agua disminuye de modo
tal que no pueden culminar su campaña agrícola es por esta razón que han abandonado y
dejado de cultivar muchos de sus terrenos agrícolas.
Percepción sobre el servicio que perciben
La percepción que tiene la comunidad campesina no es muy buena debido a dos factores
principales, el primero es la disponibilidad de agua para riego que como ya se ha explicado
es deficiente, y segundo por los pocos rendimientos obtenidos de sus campañas agrícolas,
esto principalmente por los cambios que se han venido dando en el sistema de producción
tradicional, las semillas que se obtienen actualmente en el mercado demandan mayor
nutrición y manejo, es más susceptible a plagas y enfermedades y los agricultores
desconocen las técnicas para un adecuado control, por otro lado la variación del clima ha
hecho que se presenten heladas y otros fenómenos climatológicos fuera de temporada y
no saben cómo afrontar esta problemática, así mismo se ha ido perdiendo los
conocimientos ancestrales de manejo de cultivo, por lo que solicitan asistencia técnica para
un adecuado manejo de sus cultivos.
3.1.5 Identificación y condiciones de la infraestructura actual del sistema de riego
En el taller participativo realizado a los beneficiarios del proyecto se les pidió identificar su
sistema actual de riego en su totalidad y los sectores que benefician.
Pag. 59
3.1.6 Expectativas de la Comunidad Campesina de Uco
Como parte del desarrollo del taller, se ha consultado sobre las expectativas que tienen los
comuneros con respecto al proyecto y las obras que desean realizar, ellos mencionaron
que su principal deseo es hacer realidad la represa Marcacocha toda vez que esta obra les
permitirá almacenar el recurso hídrico que se pierde durante la época de lluvias y
reservarlas para la época de estiaje, así mismo manifestaron el deseo de disponer agua
para poder incorporar a un sistema de producción permanente, también manifestaron que
desearían realizar una agricultura que les genere mayores ganancias con la siembra de
cultivos más rentables, tal es el caso de la quinua que actualmente viene teniendo buenos
precios en los mercados locales y sabiendo que hace muchos años estos lugares
producían quinua pero que se ha dejado de sembrar por la poca disponibilidad de agua, es
que desean volver a sembrar este cultivo y piden un apoyo técnico para reaprender el
manejo y cuidado de este cultivo.
En los gráficos siguientes se muestran parte de las áreas de cultivo perteneciente a la

comunidad campesina de Uco y se identifican los reservorios de agua y la distancia hacia
el distrito.
Foto N° 04.- Imagen satelital del distrito de Uco y áreas beneficiadas con el proyecto
En el siguiente cuadro se presenta las características de los diferentes cultivos, la

producción actual de papa, habas y olluco que es básicamente para autoconsumo.
Cuadro Nº 31
Cedula de cultivo actual
COSTO x ha RENDIMIENTO PRECIO
CULTIVOS AREA
(S/.) KG/ HA (S/.)
PAPA 20.00 3,808.75 4,500.00 1.00
HABAS 10.00 1,529.00 5,000.00 0.80
OLLUCO 7.00 2,552.00 4,000.00 0.90
Fuente: Datos recogidos de campo – Enero 2014.
Pag. 60
3.1.7 Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego
Diagnóstico de la gestión administrativa
La organización encargada de la operación y mantenimiento es el Comité de Regantes Uco

agrupados en 162 usuarios dicho comité está en proceso de integración a la Junta de
Usuarios del Sub distrito de Riego Huari.
Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento
En la actualidad aun funciona la organización principal que es la comunidad, la misma que

designa las autoridades encargadas de la administración del agua en su jurisdicción y por
cada canal de riego.
Los pobladores por intermedio del “Juez de Agua” organizan el mantenimiento de las
infraestructuras hidráulicas mediante sus actividades tradicionales “limpia sequía”, que las
realizan una vez durante el año, después de las lluvias en el mes de abril
Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego
No existe sistema de cobranza o tarifa por uso de agua, y los trabajos de limpieza y
mantenimiento son aporte de los usuarios como mano de obra no calificada, solo en
algunos casos la comisión cobra para reparaciones puntuales de infraestructura.
3.1.8 Diagnóstico de los involucrados en el PIP
Los grupos involucrados en el proyecto son la Municipalidad Distrital de Uco, los

acopiadores y comercializadores de productos agrícolas y la comunidad campesina de
Uco.
Municipalidad Distrital de Uco
La Municipalidad de Uco tiene como objetivo brindar seguridad y generar el desarrollo de

sus localidades o centros poblados de su jurisdicción administrativa, para ello impulsa
diversos proyectos que ayuden al bienestar y crecimiento, tanto cultural como económico,
de la población. Las autoridades del distrito han venido generando diversos proyectos de
inversión pública en el centro poblado de Uco.
Acopiadores de Productos Agrícolas
En la actualidad no existe mucho comercio con los productos agrícolas, solo en muy pocas
ocasiones los comuneros llegan a vender sus productos y en cantidades muy pequeñas ya
que la totalidad de la producción es destinado para autoconsumo. Sin embargo, el interés
de estos comercializadores para que los comuneros aumenten su producción, es poder
transar con ellos, debido a que al aumentar sus fuentes de abastecimiento mayor seria el
volumen que comercializarían, reduciendo costos y aumentando sus ganancias.
Su principal fuente de ingreso de los habitantes de Uco es la venta de quesos, la oferta de

su mano de obra en trabajos eventuales en la zona y otros lugares cercanos, la venta de
queso se realiza por intermedio de acopiadores que llegan a la zona en fechas conocidas.
Pag. 61
Comunidad Campesina de Uco
Los beneficiarios de la comunidad campesina de Uco son los principales interesados que
se lleven a cabo la ejecución de los proyectos en su localidad, que les permita mejorar su
economía y estilo de vida y poder mejorar sus oportunidades de desarrollo sin tener la
necesidad de migrar a otras ciudades.
Por lo tanto las autoridades de la Comunidad de Uco, han solicitado a la compañía Minera
Antamina, la formulación del perfil a nivel de SNIP del proyecto “Instalación del servicio de
almacenamiento de agua para riego represa Marcacocha”, que permitirá ampliar la frontera
agrícola, incremento de la producción y productividad.
Cuadro Nº 37
Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES PRINCIPALES ACUERDOS Y
ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS DEL GRUPO COMPROMISOS
FINANCIAR DISTINTOS
PROYECTOS QUE AYUDE
EL DESARROLLO LOCAL A LA ACTIVIDAD
GENERAR MAYOR
ES LIMITADO PORQUE ECONOMICA DE LA GESTIONAR Y
DESARROLLO EN LA
MUNICIPALIDAD LOS JOVENES MIGRAN LOCALIDAD Y GENERAR FINANCIAR
LOCALIDAD, DISMINUIR LA
DISTRITAL DE UCO A CIUDADES EN BUSCA OPORTUNIDADES PARA PROYECTOS DE
TASA DE MIGRACION A
DE MEJORES EL REGRESO DE INVERSION
LAS GRANDES CIUDADES.
OPORTUNIDADES JOVENES QUE HAN
MIGRADO A OTRAS
CIUDADES
COLABORAR CON
POCA PRODUCCION, NO LAS AUTORIDADES
AUMENTAR LA SOLICITAR A LAS
EXISTE INGRESOS PARA BUSCAR
PRODUCCION AGRICOLA, AUTORIDADES LOCALES
GENERADO POR LA SOLUCION A SUS
GENERAR INGRESOS A PROYECTOS QUE
COSECHA, LAS AREAS PROBLEMAS Y
LA COMUNIDAD TRAVES DE SUS SOLUCIONEN LOS
DE RIEGO SON GESTIONAR JUNTO
CAMPESINA DE UCO CULTIVOS, AUMENTAR LAS PROBLEMAS QUE
LIMITADAS, SOLO SE CON LAS
AREAS BAJO RIEGO, AFRONTAN Y NO LES
PRODUCE UNA AUTORIDADES A
AUMENTAR EN 2 PERMITE MEJORAR SU
CAMPAÑA AL AÑO POR TRAVES DE LA
CAMPAÑAS POR AÑO ESTILO DE VIDA
ESCASEZ DE AGUA ORGANIZACION
COMUNAL LOCAL
COMPRAR SU COMPRAR LA
AUMENTAR LA OFERTA DE
POCA OFERTA DE PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION
PRODUCTOS AGRICOLAS
ACOPIADORES DE PRODUCTOS Y MOTIVAR A LA AGRICOLA DE LA
PARA COMERCIALIZAR A
PRODUCTOS AGRICOLAS PARA LA POBLACION PARA LOCALIDAD PARA
LOS MERCADOS DE
AGRICOLAS COMPRA Y OBTENER MAYORES VENDERLOS EN LOS
HUARAZ Y OTRAS
COMERCIALIZACION INGRESOS A TRAVES DE MERCADOS DE
LOCALIDADES
SUS CULTIVOS HUARAZ
Pag. 62
Población referencial
Para el caso de la Comunidad de Uco, lugar donde será la intervención del proyecto, este
sería denominado como centro poblado rural según lo establecido por el Instituto Nacional
de Estadística e Informática (INEI).
Con motivo de utilizar cifras oficiales y exactas, calculamos la población actual del distrito
con datos del INEI.
Cuadro Nº 38
Población del Distrito de Uco - 1993
CATEGORÍAS CASOS %
URBANO 234 0.22
RURAL 812 0.78
TOTAL 1046 1
Fuente: INEI Censo de población y vivienda 1993
Cuadro Nº 39
Población del Distrito de Uco - 2007
CATEGORÍAS CASOS %
URBANO 824 0.51
RURAL 794 0.49
TOTAL 1618 1
Fuente: INEI Censo de población y vivienda 2007
Utilizando la siguiente formula de la tasa de crecimiento poblacional del distrito tanto urbano
como rural, podemos apreciar la tasa de crecimiento poblacional del distrito es de 3.16%
tomando datos del censo de población y vivienda del año 1993 y 2007. Si observamos la
tasa de crecimiento de los centro poblados clasificados como Urbanos hay una tasa
positiva de 9.41% que nos indica que ha habido un crecimiento poblacional debido al
desarrollo de estas, pero si nos fijamos en la tasa rural es de -0.16% indicándonos que ha
habido un decrecimiento de habitantes en las localidades de esta clasificación, esto se
debe a las pocas oportunidades de desarrollo que existe para la población rural por lo que
migran a otras localidades o ciudades más desarrolladas.
Cuadro Nº 40
Tasas de crecimiento poblacional
TASA DE CRECIMIENTO
CATEGORÍAS
POBLACIONAL
URBANO 9.41%
RURAL -0.16%
TOTAL 3.16%
Fuente: Equipo Consultor
Pag. 63
Tomando las tasas de crecimiento anteriores podemos calcular la población actual (año
2014) en el distrito tanto urbano como rural. La población actual es de 2012 habitantes en
el distrito.
Cuadro Nº 41
Población del Distrito de Uco, urbano y rural, del año 2014
CATEGORÍAS CASOS %
URBANO 1566 0.77
RURAL 785 0.39
TOTAL 2012 1
TOTAL 1648 1
3.1.1. Intentos anteriores de solución
La Comunidad de Uco pertenece al Distrito de Uco en la Provincia de Huari de la Región

de Ancash, posee una rica y larga historia que se remonta de la época de los pre-incas.
Uco es un pequeño pueblo cuyos habitantes se dedican a la agricultura y ganadería que
es su principal y única actividad económica.
Los cultivos que se siembra en los campos de la localidad es destinado principalmente al

autoconsumo, raras veces son comercializados esto cuando obtienen un buen rendimiento
y pueden vender sus excedentes.
La elaboración y comercialización del queso es la principal fuente para generar ingresos,

siendo vendido a los acopiadores que llegan a la zona y posteriormente son llevados a los
mercados de la ciudad de Huaraz, pero esta producción no es muy desarrollada ya que
elaboran cantidades reducidas y no todos los pobladores lo realizan.
Debido a esta situación de producción para el autoconsumo sin generar ingresos con la
comercialización, mantienen una economía de subsistencia viviendo en un estado de
pobreza donde las oportunidades de progreso y mejora son casi nulas. Debido a esta
situación muchos jóvenes, buscando mayores oportunidades de desarrollo migran a las
ciudades de Huaraz y Lima principalmente.
La Comunidad de Uco es un pueblo principalmente agricultor, la buena distribución y

administración del agua es de fundamental importancia, ya que este recurso es escaso en
gran parte del año. en la actualidad existe distinto canales que conforman el sistema de
riego que en su mayoría son de tierra y los que son hechos de cemento se encuentran en
mal estado habiendo filtraciones y pérdidas de agua.
En las zonas agrícolas de la localidad encontramos áreas de cultivo que son regados solo
por secano y otras con agua de los distintos canales, sembrando una campaña por año
debido a la escasez del recurso hídrico.
La fecha de siembra principalmente se da en la época de lluvia que son en los meses de

diciembre hasta abril y luego utilizando la poca agua que se acumula en sus reservorios
artesanales culminan con la campaña del año.
Pag. 64
Siendo la agricultura la actividad principal de la comunidad de Uco, los comuneros desde

siempre han visto la forma de optimizar el recurso hídrico es por ello que han construido
unos reservorios nocturnos de manera artesanal hecho que les ha permitido mejorar la
producción de sus cultivos.
En su intento por mejorar su situación de escases del recurso hídrico es que han concebido
la construcción de un represa en la zonas altas, proyecto que han querido realizar con su
propio esfuerzo muestra de ello es el dique que se encuentra ubicado en el sector
Marcacocha, este dique fue construido con piedras y barro por ellos mismos sin dirección
técnica y tal vez es por este motivo que no han logrado culminar ni lograr su
funcionamiento, es el deseo de todos los comuneros que esta idea se haga realidad ya que
les permitirá acceder a un mayor recurso hídrico en épocas de estiaje y mejorar así su
economía.
Pag. 65
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
3.2.1 Definición del Problema central.
El problema central se define como:
BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN LOS CULTIVOS DEL

DISTRITO DE UCO
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como problema central

la “baja producción y productividad agrícola” en los terrenos de la comunidad de Uco, del
distrito de Uco, provincia de Huari - Ancash.
a) Análisis de las causas del problema
De la descripción anterior podemos analizar que el principal factor de la baja producción

agrícola es la poca disponibilidad del recurso hídrico en épocas de estiaje, esto debido a
una escasez de infraestructura hidráulica adecuada, que les permita disponer del recurso
hídrico que discurre por la quebrada en épocas de avenida.
CAUSAS DIRECTAS
 El problema se acentúa debido a la limitada disponibilidad del agua para riego en

el Distrito de Uco, superficie definida para el presente proyecto, que no permite lograr un
aprovechamiento adecuado de los terrenos de cultivo.
La inadecuada disponibilidad del agua en épocas de estiaje, debido a la inexistencia de

una adecuada infraestructura de almacenamiento y conducción; genera una baja
producción agrícola, ya que solo se cultiva una campaña por año, asociándose a este
problema la falta de capacitación en gestión de riego a los pobladores.
Esta falta de agua hace que los cultivos no manifiesten su potencial productivo, en vista
que el agua es uno de los factores que limita el accionar que intervienen en la productividad
todas las labores de campo (fertilización, control sanitario, deshierbo, cultivo o aporque,
etc.) Consecuencia de todo ello, es la baja productividad que obtienen los agricultores.
La escasez es debida a la inexistencia de infraestructuras de riego para aprovechar los

sectores con potencial agrícola, también se desconocen de técnicas modernas de
producción de sus cultivos de pan llevar existente en la zona y no se cuenta con programas
de capacitación, financiamiento y asistencia técnica.
 Inadecuado manejo técnico en la producción agrícola, los agricultores tienen

conocimientos ancestrales de manejo agrícola, y que por los cambios que se vienen dando
en su entorno tanto el clima, como la producción misma de los cultivos, así como en el
sistema de comercialización, necesitan adaptar sus técnicas de producción, a la situación
actual.
Pag. 66
CAUSAS INDIRECTAS
Dentro de las causas indirectas se han identificado las siguientes:

 Limitada disponibilidad de agua para riego.
La limitada disponibilidad de agua hace que se racione el líquido elemento en el riego con
dotaciones de hasta dos semanas de programación de riego, sufriendo las plantas el estrés
hídrico.
 Ineficiente gestión del agua para riego.

No existe una cultura del agua y riego en parcela en la zona, las dotaciones son por horas
y se riega por gravedad en muchos casos, dejando el riego muchas horas en una sola
parcela.
 Escaso conocimiento de producción de cultivos alternativos rentables.

Los agricultores de Uco son tradicionalmente agrícolas, su cedula de cultivo ha vienen
siendo la misma desde hace muchos años, pero con los cambios en el sistema de
comercialización y precios de algunos de ellos es que han visto por conveniente realizar
un cambio en su cedula de cultivo buscando sembrar productos más rentables tales como
la quinua.
 Desconocimiento de cultivos ante cambios climáticos.

Por la cantidad de andenerías y canales de riego podemos inferir que la comunidad de Uco
ha sido una de las principales zonas de cultivo, de las entrevistas manifestaron que hace
muchos años atrás todos los terrenos eran sembrados sobre todo en épocas de lluvias,
que disponían de agua durante buena parte del año, pero que en los últimos 20 años esta
situación ha cambiado, las lluvias ya no son tan estacionales la frecuencia de las mismas
ha variado por lo que tienen que enfrentarse a nuevas situaciones, provocadas por el
cambio climático y otros factores que han afectado su producción.
b) Análisis de los efectos del problema
Como efectos del problema se identificaron los siguientes:
EFECTOS DIRECTOS
 Insuficiente producción agrícola para la comercialización.

 Elevados costos en la producción agrícola
EFECTOS INDIRECTOS
 Economía de subsistencia en la población campesina.

 Escasos ingresos generados por la agricultura.
 Altos niveles migratorios del campo hacia la ciudad.
EFECTO FINAL
Por todo lo antes mencionado se tiene como efecto final Baja calidad de vida y pocas
oportunidades de desarrollo de los pobladores de la Comunidad Campesina de Uco
del distrito de Uco de la provincia de Huari - Ancash.
A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del proyecto:
Pag. 67
Figura Nº 02
Árbol de Causas y Efectos
Pag. 68
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 Definición del Objetivo central.
Planteado el problema central así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está
orientado a obtener “MAYORES NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN
LOS CULTIVOS EN EL DISTRITO DE UCO”
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Implementar una adecuada infraestructura de almacenamiento y conducción de agua

para riego.
 Capacitación a los beneficiarios en general y Comité de Regantes en asistencia

técnica del cultivo de la papa, habas y quinua para la producción agrícola, además de la
operación, administración del agua de riego, y mantenimiento de las infraestructuras.
3.3.2 Análisis de medios
Los medios para sustentar el objetivo central se han obtenido reemplazando cada una de
las causas que la ocasionan por un hecho opuesto que contribuirá a solucionarlo. De esta
manera se ha definido medios de diferentes niveles, los que se relacionan directamente
con el problema, es decir, medios elaborados a partir de las causas directas y los que se
relacionan indirectamente, a través de otros medios elaborados a partir de las causas
indirectas.
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
 Existente oferta de agua para riego en el distrito de Uco.

 Adecuado manejo técnico en la producción agrícola.
Para estos medios directos se han identificado los siguientes medios fundamentales:
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Existente infraestructura de riego.

 Conocimiento en buenas prácticas en el uso del agua para riego.
 Conocimiento de producción de cultivos alternativos rentables
 Conocimiento de manejo de los cultivos debido a los cambios climáticos.
3.3.3 Determinación de los fines
Los fines que se lograran al cumplir con el objetivo central del proyecto son los siguientes:
FIN DIRECTO
 Suficiente cantidad producida, para la comercialización.

 Bajos costos en la producción agrícolas.
Pag. 69
FINES INDIRECTOS
 Desarrollo en la economía en la población campesina.

 Mayores ingresos generados por la agricultura.
 Bajos niveles migratorio del campo hacia la ciudad.
FIN ÚLTIMO
El fin último que se pretende lograr “Mejoras en la calidad de vida y oportunidades de

desarrollo de los pobladores del disrito de Uco”.
Pag. 70
Figura Nº 03
Árbol de Medios y Fines
Pag. 71
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1 Clasificación de los medios fundamentales
En el árbol de medios y acciones todos los medios fundamentales son imprescindibles y

constituyen los ejes del problema identificado, de los cuales se llevará a cabo al menos
una acción.
3.4.2 Relacionar los medios fundamentales
Después de identificar que todos los medios fundamentales son imprescindibles, se ha

determinado las relaciones que existen entre ellos, que pueden ser de tres (3) maneras: a)
medios fundamentales mutuamente excluyentes, b) medios fundamentales
complementarios y c) medios fundamentales independientes.
Analizando los cuatro (4) medios fundamentales, estos son complementarios, es decir es
más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente para lograr los objetivos del proyecto.
3.4.3 Planteamiento de las acciones
Para plantear las acciones se debe tener en cuenta si estas son viables. Una acción se
considera viable si cumple con las siguientes características: a) se tiene la capacidad física
y técnica de llevarla a cabo, b) muestra relación con el objetivo central y c) está de acuerdo
con las funciones de la entidad ejecutora.
Tomando en cuenta las características antes indicadas, se ha planteado las siguientes

acciones para cada uno de los medios fundamentales:
Medio fundamental: “Adecuada oferta de agua para riego en el distrito de Uco”. Para
cumplir con este medio fundamental se debe ejecutar la acción de tener una adecuada
infraestructura de almacenamiento, conducción de agua para riego y brindar
conocimientos en buenas prácticas en el uso del agua para riego, que se pueden
descomponer en cuatro (4) acciones trascendentes:
 Implementación de una adecuada infraestructura de almacenamiento y conducción

mediante la construcción de una represa de albañilería de piedra y concreto y una
línea de conducción entubada.
 Implementación de una adecuada infraestructura de almacenamiento y conducción
mediante la construcción de una represa de enrocado.
 Implementación de una vía de acceso.
 Capacitación en operación y mantenimiento de infraestructura hidráulica.
 Capacitación en buenas prácticas en el uso del agua para riego.
Medio fundamental: “Adecuado manejo en la producción agrícola”. Para cumplir con

este medio fundamental se debe ejecutar la acción de brindar conocimiento de producción
de cultivos alternativos rentables, así como de conocimientos de manejo de cultivos debido
a los cambios climáticos., que se pueden descomponer en dos (2) acciones:
 Capacitación en conocimientos de producción de cultivos alternativos rentables como

la quinua.
Pag. 72
 Capacitación en conocimiento de los cultivos dentro del cambio climáticos, efectos y

beneficios.
3.4.4 Relacionar las acciones
Las acciones también pueden ser: mutuamente excluyentes, complementarias e

independientes, por lo que se han analizado las acciones de dichos medios fundamentales.
El medio fundamental, Adecuada oferta de agua para riego en el distrito de Uco”. tiene
dos (2) acciones: a) Implementación de una adecuada infraestructura de almacenamiento
y conducción mediante la construcción de una represa de albañilería de piedra y concreto;
además de realizar una capacitación en buenas prácticas en el uso del agua para riego b)
Implementación de una adecuada infraestructura de almacenamiento y conducción
mediante la construcción de una represa de enrocado y una línea de conducción entubada
y una vía de acceso además de la capacitación en buenas prácticas en el uso del agua
para riego; las mismas que son independientes, ya que uno de los dos tienen que
ejecutarse para tener una adecuada infraestructura de riego.
El medio fundamental, “Adecuado manejo técnico en la producción agrícola”, tiene

dos (2) acciones: a) Capacitación en Conocimiento de producción de cultivos rentables
caso de la quinua y b) Capacitación en conocimientos de manejo de cultivos debido a los
cambios climáticos.
Como se aprecia en las figuras de los arboles correspondientes se puede mencionar que
existe un grupo de acciones diversas como derivados de los medios fundamentales que
denominaremos “Capacitaciones” donde consiste básicamente de capacitar mediante,
cursos, asistencias, organización y fortalecimiento de los beneficiarios de su producción
agrícola.
Pag. 73
Figura Nº 04
Árbol de Medios y Acciones
Pag. 74
3.4.5 Proyectos alternativos
Se han planteado dos alternativas teniendo en cuenta las causales del problema central:
Proyecto alternativo 1
Para esta alternativa se plantea represar las aguas en la parte alta con un dique de
gravedad con su respectivo aliviadero en el mismo cuerpo de la presa, y así obtener los
volúmenes requeridos para satisfacer la baja disponibilidad del recurso hídrico que se
presentan en las épocas de estiaje en la comunidad de Uco.
El almacenamiento que se pretende con la proyección del proyecto es de 90,000 m3 según

los requerimientos de demanda de agua.
Como medidas para asegurar el correcto uso de las obras hidráulicas, se está
considerando un programa de capacitaciones a los agricultores en operación y
mantenimiento de infraestructura hidráulica, capacitación en manejo de cultivos
alternativos rentables, capacitación en manejo de cultivos frente a los cambios climáticos.
Proyecto alternativo 2
Para esta alternativa se plantea represar las aguas en las partes altas con un dique de
enrocado y pantalla de impermeabilización con aliviadero lateral fuera del cuerpo de la
presa, y así obtener los volúmenes requeridos para satisfacer la baja disponibilidad del
recurso hídrico que se presentan en las épocas de estiaje.
El almacenamiento que se pretende con la proyección del proyecto es de 90,000 m3 según

los requerimientos de demanda de agua.
Como medidas para asegurar el correcto uso de las obras hidráulicas, se está
considerando un programa de capacitaciones a los agricultores en operación y
mantenimiento de infraestructura hidráulica, capacitación en manejo de cultivos
alternativos rentables, capacitación en manejo de cultivos frente a los cambios climáticos.
Con ambas alternativas de almacenamiento será posible mejorar el riego de 37 has y de

incorporar al riego 58 has que se encontraban en condición de descanso, para así tener
una producción anual de 95 ha.

apropiadas de fundación para soportar a los diques ya sea con material de albañilería o de
una represa de tierra diseñada, el material de los estratos inferiores es de característica
densa con muy buena impermeabilidad por lo cual no es necesario plantear ningún
tratamiento en la fundación de la presa.
Pag. 75
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
*21
22
23
24
25
4. FORMULACION
Pag. 76
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte de vida del proyecto se ha definido en 10 años y está referido a la evaluación

intermedia y evaluación ex – post, así como la puesta en marcha de las medidas de control
y mitigación ambiental, además de las labores de mantenimiento y operación del sistema,
también es el periodo de la evaluación económica del proyecto.
La fase de inversión se realiza en el año cero y comprende, la licitación del estudio definitivo
la elaboración de los estudios definitivos (diseños hidráulicos estructurales, mecánica de
suelos, costos y presupuestos, planos definitivos), que se realizará en 03 meses; así como
la ejecución de la obra que se realizará en un plazo total de 9 meses. En consecuencia,
desde el proceso de Licitación del estudio definitivo, hasta el término de la obra, la
programación será de 12 meses. Se recomienda que la ejecución del camino de acceso y
la construcción de la Presa se evite que sea en periodo de lluvias.
En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideración la
evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser mayor a 10 años.
Cuadro Nº 45
Horizonte del proyecto
DESCRIPCION ALTERNATIVA 1
- HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

- EJECUCION DE OBRA - 9 MESES
- ACCIONES DE CAPACITACION - 12 MESES
- DESARROLLO DEL PROYECTO - 12 MESES
En este horizonte se incluye el año donde se realizarán las inversiones de los componentes
considerados en el proyecto.
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
Entonces el análisis de demanda comprende el cálculo de agua necesaria para los cultivos
y de cuantos servicios de capacitación se requieren para mejorar tanto las tecnologías
productivas como la gestión. La conjunción de estas dos demandas determinará la
demanda total del proyecto.
4.2.1 Demanda de agua para riego
Cédula de Cultivo Sin Proyecto
La comunidad de Uco cuenta con 645 has de las cuales 338 son áreas destinadas para
pastos naturales y otros, de las restantes 307 has, 255 ha son eriazas o sin riego y 52 son
las que se encuentran cultivando actualmente, cabe mencionar que existen 15 has que
vienen siendo cultivadas con alfalfa, y regadas por un sistema de riego diferente a la del
proyecto por este motivo es que no se considerara en el proyecto, en las restantes 37 has
se vienen cultivando papa, habas y olluco.
Pag. 77
Cuadro Nº 46
Cédula de cultivo sin proyecto
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PAPA 20
20 20 20 20 20 20 20
HABAS VERDE 10
10 10 10 10 10
OLLUCO 7 7 7 7
7 7 7 7 7
En la situación sin proyecto existen 37 has que se cultivan en secano con riego
complementario en condiciones precarias y de manera insuficiente debido a que las
precipitaciones son siempre una incertidumbre. Los cultivos más importantes son la papa
20 has, las habas verdes con 10 has y el olluco con 7 has.
En la situación con proyecto se pretende incorporar al riego hasta 95.0 ha y hacer una
campaña principal de cultivos de período vegetativo corto con aceptación en el mercado
(papa y habas verdes) con la incorporación de cultivos anuales rentables como la quinua
que tienen un alto precio en el mercado nacional e internacional.
Cédula de Cultivo Con Proyecto
En la situación con proyecto se pretende mejorar el riego de las 37 ha de estos sectores e

incorporar al riego hasta 58 ha de producción anual que hacen un total de 95 ha de las 255
ha potenciales existentes, se realizaran dos campañas la primera en la que se sembrara
papa, habas, olluco y quinua, y una segunda campaña con papa, el sistema de producción
será por rotación.
Para la situación con proyecto se ha contemplado el cultivo de la quinua toda vez que
durante el taller realizado con los beneficiarios del proyecto manifestaron su deseo de
sembrar este producto por la rentabilidad que se obtiene además de haber sido un cultivo
tradicional pero que en los últimos 10 o 15 años se dejó de sembrar, por la poca
disponibilidad del agua.
Cuadro Nº 47
Cédula de cultivo con proyecto
Pag. 78
En la situación con proyecto se pretende incorporar al riego 95 has.
La cédula de cultivo del proyecto plantea la incorporación de cultivos de corto periodo

vegetativo y rentable a la vez como la papa y las habas. También se pretende incorporar
un cultivo de período vegetativo anual altamente rentable como la quinua para mejorar la
rentabilidad de la nueva zona de riego a beneficiar con el proyecto.
Con la implementación del proyecto se pretende ampliar la frontera agrícola a 45 has de

quinua, 20 has de papa en la primera campaña, 8 has de papa en la segunda campaña y
10 has de habas verdes en primera campaña y 5.0 ha en segunda campaña.
En la situación con proyecto se puede incrementar el rendimiento de los cultivos

seleccionados desde el primer año de operación y se sugiere la búsqueda de nuevos
mercados para adecuarse al nuevo volumen de producción, aun cuando para todos los
cultivos ya se conocen mercados y canales de comercialización.
Para el traslado de la cosecha del campo al distrito o lugar de embarque, se cuenta con
animales de carga propias de la zona.
Entonces se está presentando las siguientes características para hallar la demanda de

agua y que son parámetros fundamentales a tomar en cuenta.
Evapotranspiración potencial
La evapotranspiración potencial se ha tomado referencialmente para situaciones que se

presentan en la sierra de nuestro país.
Para el cálculo de la evapotranspiración potencial se usó el método de Hargreaves en base

a los datos de temperatura, humedad y viento de la estación Huari (3440 m.s.n.m) cercana
al área del proyecto y a una altitud similar a las áreas de riego.
Cuadro Nº 48
Evapotranspiración potencial por el método de Penman Monteith
Fuente: Estudio de Agrología
Pag. 79
Factores de Cultivo
Los factores de cultivo ponderados se han obtenido de acuerdo a los porcentajes de

crecimiento y se han ponderado de acuerdo a la proporción de la superficie que se destina
a cada cultivo.
Cuadro Nº 49
Kc Ponderados Mensuales con Proyecto
AREAS Meses
CULTIVOS
SEMBRADA (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa (Primera Campaña) 20.00 0.89 1.00 0.94 0.65 0.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.55
Papa (Segunda Campaña) 13.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.55 0.89 1.00 0.94 0.65 0.46 0.00 0.00
Habas 10.00 0.97 0.99 0.75 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.64
Olluco 7.00 0.97 0.83 0.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.45 0.81 0.93 0.99
Quinua 45.00 0.44 0.65 0.79 0.83 0.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.26
AREA TOTAL (ha) 95.00 82.00 82.00 82.00 75.00 78.00 13.00 13.00 13.00 20.00 20.00 7.00 82.00
Kc Ponderado 0.66 0.79 0.78 0.75 0.61 0.89 1.00 0.94 0.58 0.58 0.93 0.44
La campaña principal de papa tiene un periodo vegetativo de 6 meses por que se está
aprovechando las lluvias complementando su riego solo al final de su periodo vegetativo;
mientras que para la segunda campaña la papa tendrá un periodo vegetativo más corto (5
meses) debido a que el riego será permanente durante toda su etapa de crecimiento, lo
cual llega a su madures en menos tiempo.
Evapotranspiración real
La evapotranspiración real, expresada en mm/mes, se ha obtenido multiplicando la

evapotranspiración potencial por Kc ponderado.
Para el cálculo de la evapotranspiración potencial se usó el método de Hargreaves en base

a los datos de radiación solar, temperatura, humedad y viento de la estación Huari (3,440.0
m.s.n.m).
Precipitación efectiva
Se calculó la precipitación efectiva mediante el método del Water Power Resources Service
(WPRS). El WPRS considera el siguiente criterio empírico de la distribución de lluvia
Cuadro Nº 50
Método Water Power Resources Service para determinar precipitación efectiva
INCREMENTO DE LA % DE LA PRECIPITACIÓN
PRECIPITACIÓN EFECTIVA
(mm) (PE)
5 0
30 95
55 90
80 82
105 65
130 45
155 25
MÁS DE 155 5
Fuente: FAO
Pag. 80
Cuadro Nº 51
Precipitación Efectiva (mm).
PRECIPTACION EFECTIVA
AÑO P. EFECTIVA
ENERO 37.31
FEBRERO 57.19
MARZO 71.01
ABRIL 10.89
MAYO 0.00
JUNIO 0.00
JULIO 0.00
AGOSTO 0.00
SEPTIEMBRE 0.00
OCTUBRE 12.16
NOVIEMBRE 10.66
DICIEMBRE 25.39
Del cuadro anterior observamos que la precipitación efectiva máxima es 71.01 mm en el

mes de Marzo y la precipitación mínima es 0 en los meses: Mayo a setiembre.
Eficiencias de riego
Se está considerando el cálculo de la eficiencia del sistema a partir de las eficiencias de

distribución y de aplicación actuales de 8%, y con la implantación del proyecto con los
cursos de capacitación en riego parcelario mejorar estas eficiencias a 34.2%. Se menciona
que por ser el canal proyectado entubado la eficiencia de conducción es alta.
Cuadro Nº 52
Cuadro de eficiencias de riego
Sin Proyecto Con Proyecto
Eficiencia de Riego 26.2% 47.0%
Eficiencia de Conduccion 70.0% 98.0%

Eficiencia de Distribucion 68.0% 75.0%
Eficiencia de Aplicación 55.0% 64.0%
Demanda sin proyecto
Actualmente se vienen cultivando 37 has, en épocas de lluvias con riego complementario,

siendo los cultivos de papa, habas y olluco los principales, la cedula de cultivo actual y la
demanda de agua se presenta en los siguientes cuadros:
Pag. 81
Cuadro Nº 53
Cedula de cultivo sin Proyecto
AREA
CULTIVOS SEMBRADA %
(ha)
PAPA 20.00 54.05

HABAS 10.00 27.03
OLLUCO 7.00 18.92
TOTAL 37.00 100.00
Fuente: Estudio anexo de agrología.
Demanda con proyecto
La superficie agrícola potencial del proyecto es 307.0 ha de las cuales 52.0 has se
encuentran bajo riego complementario. De las 52.0 has que se encuentran bajo riego. Para
efectos del proyecto se tomaran en cuenta solo las 37.0 has restantes a las que
incorporaran 58.0 has más teniendo un total de 95.0 has que se regaran con aguas de la
presa del proyecto.
Cuadro Nº 54
Cedula de cultivo con Proyecto
AREA
CULTIVOS SEMBRADA %
(ha)
PAPA (PRIMERA CAMPAÑA) 20.00 21.05

PAPA (SEGUNDA CAMPAÑA) 8.00 8.42
HABAS 15.00 15.79
OLLUCO 7.00 7.37
QUINUA 45.00 47.37
TOTAL 95.00 100.00
Fuente: Estudio anexo de agrología.
Pag. 82
Cuadro Nº 55
Demanda hídrica sin proyecto
Coefi ci ente de cul tivo (Kc) 0.99 0.90 0.59 0.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.43 0.55 0.77 0.96
Eva potra ns pi ra ci ón potenci a l (mm/día ) 4.39 4.13 3.83 3.66 3.38 3.24 3.33 3.88 4.38 4.61 4.67 4.48
Eva potra ns pi ra ci ón rea l (mm/día ) 4.35 3.71 2.26 1.70 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 2.54 3.59 4.30
Preci pi taci ón Efectiva (mm/día ) 1.20 2.04 2.29 0.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.39 0.36 0.82
Defi ci t de Humeda d (mm/día ) 3.14 1.66 -0.03 1.27 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 2.14 3.23 3.49
Efi ci enci a de Ri ego (%) 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18% 26.18%
Requeri mi ento de Agua (mm/día ) 12.01 6.36 -0.11 4.85 0.00 0.00 0.00 0.00 7.19 8.19 12.35 13.31
Requeri mi ento de Agua (m3/ha /día ) 120.1 63.6 -1.1 48.5 0.0 0.0 0.0 0.0 71.9 81.9 123.5 133.1
N° de día s del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Área Cul tiva da por mes (Ha s ) 37 37 37 37 0 0 0 0 7 27 37 37
Requeri mi ento de a gua o módul o de ri ego
3724 1780 -34 1456 0 0 0 0 2157 2538 3705 4127
(m3/ha /mes )
Vol umen dema nda do (m3/mes ) 137,785.5 65,863.5 -1,271.3 53,884.7 0.0 0.0 0.0 0.0 15,102.4 68,533.2 137,089.8 152,694.2
Vol umen dema nda do (l /s eg) 51.4 27.2 -0.5 20.8 0.0 0.0 0.0 0.0 5.8 25.6 52.9 57.0
Del análisis realizado se observa que el volumen demandado anual para las 37.0 ha en la situación sin proyecto es de 1,960.93 miles de m3/año.
Pag. 83
Cuadro Nº 56
Demanda hídrica con proyecto
Deficit de Humedad (mm/día) 1.70 1.23 0.69 2.33 2.07 2.90 3.33 3.66 2.55 2.30 3.99 1.14
Eficiencia de riego 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04% 47.04%
Requerimiento de Agua (mm/día) 3.61 2.61 1.47 4.96 4.41 6.16 7.07 7.78 5.42 4.89 8.49 2.42
Requerimiento de Agua (m3/ha/día) 36.1 26.1 14.7 49.6 44.1 61.6 70.7 77.8 54.2 48.9 84.9 24.2
N° de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Requerimiento de agua o módulo de riego (m3/ha) 1119 730 454 1489 1367 1848 2192 2411 1625 1516 2546 751
Volumen demandado (m3/MES) 91,786.8 59,856.2 37,260.6 111,662.2 106,621.6 24,020.7 28,496.0 31,338.8 32,491.9 30,318.9 17,823.0 61,599.6
Caudal demandado (l/seg) 34.3 24.7 13.9 43.1 39.8 9.3 10.6 11.7 12.5 11.3 6.9 23.0
Del análisis realizado se observa que el volumen demandado anual para las 95 ha en la situación con proyecto es de 729.45 miles de m3/año.
Pag. 84
Demanda de servicios de Capacitación
Requieren de capacitación y asistencia técnica en el manejo de sus cultivos de mayor

rentabilidad así como las técnicas para enfrentar adecuadamente el cambio climático.
La demanda de servicios de capacitación es muy alta debido a que la producción en las

comunidades de Uco está orientado a la producción de pan llevar y para auto consumo
debido a la baja productividad de sus campos, por la deficiencia del recurso hídrico manejo
inadecuado cultivos pocos rentables presencia de plagas y enfermedades nuevas, por lo
que los agricultores solicitan una asistencia técnica que les permita mejorar esta situación.
En la localidad desconocen de capacitación y asistencia técnica.
4.2.2. Oferta de agua para riego
La disponibilidad de agua para irrigar las áreas agrícolas de los sectores de Uco involucra
la microcuenca Marcacocha en donde se mejorara la presa.
Cuadro Nº 57
Oferta de agua disponible en el ámbito del proyecto
FUENTE DE AGUA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
QUEBRADA
MARCACOCHA 39.04 105.86 115.20 60.01 26.21 11.87 7.78 5.74 5.17 5.02 17.12 28.47
(l/s)
QUEBRADA
MARCACOCHA 104.56 256.10 308.55 155.54 70.20 30.78 20.84 15.38 13.41 13.45 44.36 76.25 1,109.42
(Miles de m3)
Del análisis y cálculos de estudios hidrológicos se obtiene que el volumen disponible en la

zona del proyecto, es de 1,109.42 miles de m3 /año.
Balance Oferta - Demanda
Para la situación con proyecto las fuentes de agua serán el caudal almacenado en la presa
planteada en el estudio de diseño que se ubicara en la microcuenca marcacocha.
Del cuadro anterior observamos que luego del análisis hidrológico realizado a la micro
cuenca marcacocha se tiene una volumen disponible para represar un total de 1,109.42
miles de m3.
Sin embargo este volumen a almacenar será limitado por la topografía en el lugar del vaso
de la presa. Tal como muestran los estudios de los anexos: estudio topográfico y estudio
de diseño. De tal modo que solo permite almacenar un total de volumen de 90,000.00 m3.
Luego de ajustar la disponibilidad hídrica, el balance hídrico en situación con proyecto, se

determina que el déficit de volumen por cubrir con la presa es 90.76 miles de m3. A si
mismo notamos que existe caudales de superávit máximos en los meses de noviembre a
abril, meses que se almacenaría la presa para su regulación en épocas de déficit hídrico.
Pag. 85
Cuadro Nº 58
Balance Hídrico
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC total
Q disponible total (l/s) 39.04 105.86 115.20 60.01 26.21 11.87 7.78 5.74 5.17 5.02 17.12 28.47 1,109,422.26
Q disponible total (m3/mes) 104558.40 256102.17 308547.97 155537.20 70204.74 30776.96 20839.87 15376.61 13412.97 13448.26 44364.27 76252.84 633,276.32
Caudal demandado (l/seg) 34.27 24.74 13.91 43.08 39.81 9.27 10.64 11.70 12.54 11.32 6.88 23.00 241.15
Volumen demandado
(m3/MES) 91,786.83 59,856.16 37,260.65 111,662.19 106,621.60 24,020.75 28,496.00 31,338.78 32,491.87 30,318.94 17,822.96 61,599.59 633,276.32
SUPERÁVIT l/s 4.77 81.12 101.29 16.93 0.00 2.61 0.00 0.00 0.00 0.00 10.24 5.47 222.42
SUPERÁVIT m3/mes 12,771.58 196,246.01 271,287.32 43,875.01 0.00 6,756.21 0.00 0.00 0.00 0.00 26,541.31 14,653.25 572,130.69
DEFICIT l/s 0.00 0.00 0.00 0.00 -13.60 0.00 -2.86 -5.96 -7.36 -6.30 0.00 0.00 -36.07
DEFICIT m3 /mes 0.00 0.00 0.00 0.00 -36,416.86 0.00 -7,656.13 -15,962.17 -19,078.90 -16,870.69 0.00 0.00 -95,984.75
BALANCE HIDRICO(l/s) 4.77 81.12 101.29 16.93 -13.60 2.61 -2.86 -5.96 -7.36 -6.30 10.24 5.47 186.35
BALANCE HIDRICO(m3/mes) 12,771.58 196,246.01 271,287.32 43,875.01 -36,416.86 6,756.21 -7,656.13 -15,962.17 -19,078.90 -16,870.69 26,541.31 14,653.25 476,145.94

Figura Nº 05
Balance Hídrico
Balance Hidrico con Proyecto
140.00
120.00
100.00
80.00
Q (l/s)
60.00
40.00
20.00
0.00
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
-20.00
Volumen demandado (l/seg) Q disponible total (l/s)
Pag. 86
4.3 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1 Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas
Los criterios técnicos planteados para ambas alternativas, es como sigue:
a) Topografía
El presente estudio tiene como objetivo realizar el Levantamiento Topográfico del área
donde se mejorara el acceso a la represa, mejoramiento de la Represa para el
almacenamiento de agua en la quebrada Marcacocha, la Comunidad Campesina de Uco,
la carretera de acceso proyectada está a 1.873 Km de la carretera ubicados en el distrito
de Uco, provincia de Huari – Ancash.
Para la ejecución del levantamiento topográfico del vaso de almacenamiento, se midió un

sistema de triangulaciones y para el control altimétrico se tomaron BMs ubicados en el área
de la boquilla proyectada y el dique rustico existente.
El relleno taquimétrico se ejecutó con Estación Total con una densidad de puntos suficiente
para delimitar las curvas a nivel.
Asimismo se ha realizado el levantamiento topográfico especial del terreno donde se va a

ubicar el dique y las estructuras hidráulicas complementarias.
Procedimiento de Trabajos de Campo
Los estudios topográficos de campo se realizaron con el apoyo del personal de la

comunidad campesina de Uco. El jefe de la brigada estaba a cargo del Ingeniero
Proyectista, un topógrafo y 10 ayudantes. La programación de campo se hizo por un
periodo de 03 días, para el trazo del vaso de la represa., durante este tiempo el trabajo era
difícil, debido al factor climático severo.
Levantamiento del Dique
El trabajo principal fue de ubicar el eje del dique. El método empleado fue el de poligonal
abierta, cuyas estaciones se ubicaron en los sitios donde se ve la mayor cantidad de puntos
del estacado.
Levantamiento Altimétrico del Dique
Referente a la nivelación, se tuvo en cuenta la variación de la rasante del eje del dique,
porque en varios tramos faltaba corregir por no existir la boquilla adecuada; además, se
ubicó los hitos para el control de las cotas de la nivelación. El material que se utilizó en la
colocación de los hitos fue de piedra tipo laja empotrada a una profundidad de 20 cm. en
pintado con esmalte con la abreviatura “BM”.
Procesamiento de Datos En Gabinete
Para ejecutar los cálculos de toda la información topográfica se desarrolló con la ayuda de
la hoja de cálculo y el Autocad Land.
Pag. 87
b) Hidrología
Como resultado de todo un análisis hidrológico se ha determinado un caudal anual

disponible de 1,109.42 miles de m3 en la microcuenca Marcacocha.
El área de la cuenca aportante a nivel del vaso de almacenamiento es de 3.64 Km2.
El caudal de máxima avenida fue calculado para un periodo de retorno de 100 años, con
un riesgo falla de la estructura de represamiento del 25% y considerando una vida útil del
proyecto de 30 años.
(Ver detalle en Estudios Básicos – Estudios de Hidrología).
c) Geología
El entorno litológico del área de represamiento del dique 01 está compuesto por rocas
volcánicas rio andesiticas del terciario que constituyen el basamento litológico impermeable
con coberturas delgadas de depósitos eluvio aluviales de buena estabilidad.
Estructuralmente en los depósitos cuaternarios no hay evidencias de fallas geológicas o

actividad tectónica actual que comprometa a la estabilidad de las obras de presa.
La zona del eje de dique está compuesto en el estribo izquierdo por depósitos de flujos de
barro de naturaleza permeable compuesta de bloques en matriz terrea de baja compacidad
y permeables.
Los depósitos eluvio aluviales son de cobertura muy delgada y de poca importancia
geológica para el presente caso.
La estructura de represamiento se cimentará en rocas volcánicas rio andesíticas del grupo

calipuy de buenas características físicas.
d) Geotecnia
Por considerar la situación de la zona y de los materiales de construcción que se pueden

ver en inmediaciones del lugar se está considerando proyectar un dique de represamiento
con mampostería de piedra y revestida en el paramento mojado con una pantalla de
concreto armado y juntas de dilataciones para controlar los efectos de temperatura del
concreto, los taludes de paramento mojado de 1V:0.2H y paramento seco 1V:0.75H, la
pantalla se apoyara sobre la mampostería de piedra construida.
El aliviadero ira en el cuerpo de la presa por ser un muro de gravedad y será de concreto
armado y tiene que estar asentada sobre terreno firme o compactando adecuadamente el
terreno, la capacidad portante de este terreno para una longitud de 9.40 m y 2.0 m de
profundidad es de 5.03 kg/cm2.
e) Canteras y Materiales de Construcción
Para la situación de canteras estas se explotaran aproximadamente a 5 km distantes del

lugar de presa, en la cantera marcacocha (Agregados gruesos y finos) su potencia es
suficiente, las piedras serán explotadas en inmediaciones del sector donde se ubica la
Pag. 88
presa, se habilitaran para su disposición en obra, las características son piedras ígneas del
tipo granodioriticas y su resistencia bordea los 78.9 Mpa.
f) Planeamiento Hidráulico y Diseños
Construcción de Presa y Obras de Arte
CARACTERÍSTICAS HIDRÁULICAS DEL EMBALSE
DIQUE
EMBALSE
Nivel máximo de embalse (NAMO) 4,033.00 m.s.n.m.
Nivel de agua máxima extraordinaria 4,033.60 m.s.n.m.
Nivel de agua mínimo operativo (NAMI) 4,018.00 m.s.n.m.
Volumen útil de embalse 90,000.00 m3.
Volumen muerto 0.00 m3.
Volumen total 90,000.00 m3
PRESA
Nivel de coronación 4034.00 m.s.n.m.
Altura máxima de Presa (desde el cauce) 16.00 m
Longitud máxima de la presa (Corona) 132 .00 m
Ancho de la Coronación 1.50 m
Talud aguas arriba (V/H) 1:0.20
Talud aguas abajo (V/H) 1:0.75
Profundidad de Fundación (Zona de Núcleo) 2.00 m
CARACTERÍSTICAS GEOMÉTRICAS DEL CUERPO DE PRESA
ALTURA DE CORONACIÓN
Se determinó el nivel de coronación, añadiendo al nivel máximo de operación del embalse

(NAMO), una altura de sobre elevación de 1.00 m sobre el nivel del aliviadero; altura
necesaria para contener el tránsito de la venida de diseño, altura de oleaje y altura de
resguardo o seguridad, para el tipo de presa considerada.
La sobre elevación sobre el aliviadero o carga de agua determinada en función de la
avenida máxima probable que se presentaría en el reservorio alcanzaría una altura sobre
el NAMO de 0.60 m.
La altura de oleaje por viento puede compararse con la que se produciría con un sismo y
escoger la mayor, considerando altamente improbable que se superpongan ambos efectos.
La altura de resguardo o seguridad, se considera en el hipotético caso en que

encontrándose el embalse lleno, se produjera un cierre de la descarga.
ANCHO DE LA CORONACIÓN
Para el caso de la presa de mampostería de piedra, el ancho de coronación adoptado es

de 1.50 m, teniendo en consideración anchos aplicados en proyectos de presas de similar
altura.
Pag. 89
ALIVIADERO DE EXCEDENCIAS
Se proyecta aliviaderos de excedencias de demasías de 4.0 m de longitud, ubicado dentro

del cuerpo de presa, con capacidad para evacuar un caudal máximo de 3.50 m3/s.
En el talud de aguas abajo se proyecta un trampolín de radio 1.00 m. y de 8.00 m de
longitud de cuenca amortiguadora, construida sobre la roca existente y con muros de
concreto armado.
Se ha tenido en cuenta el estudio de refracción sísmica donde se presenta estratos de
conformación del suelo de cimentación, donde establece que la roca más estable o de
condiciones favorables está a 7.0 m de profundidad, por lo tanto se proyecta un dentellón
hasta aproximarse a este nivel y poder impermeabilizar la zona, lo que se recomienda en
todo caso en el procedimiento constructivo es la situación de establecer cantidades de
volúmenes de lechada de cemento antes de la colocación del muro de albañilería, ya que
con este procedimiento se estaría rellenando las posibles fisuras dejadas por las voladuras
y el nivel encontrado de roca sana.
Figura Nº 06
Curva volumen vs área - Dique de represamiento
Pag. 90
OBRA DE ALMACENAMIENTO EN EL SECTOR DE MARCACOCHA
Sera un dique que embalsaran 90,000 m3 a la cota de corona 4,001.00 m.s.n.m.
Señalando que el planeamiento de la presente solución, se proyecta en base a la

información obtenida, relacionada principalmente con las especialidades de topografía,
hidrología, geología, geotecnia y diseño, dirigidas al ámbito del proyecto y de manera
particular a la zona de emplazamiento y diseño de la presa Marcacocha.
Asimismo, el planeamiento de la presente solución, contempla la verificación del vaso

existente y sitio de cierre para conformación del represamiento, presentando este
características morfológicas adecuadas para almacenamiento (sección con suelo muy
denso), ubicándose el eje de la boquilla en zona aparente para emplazamiento de una
presa de mampostería de piedra con paramento mojado de una pantalla de concreto
armado.
4.3.2 Descripción de las alternativas
Alternativa 1
a) Dique de represamiento
La propuesta comprende la construcción de un Dique en el sector Marcacocha, tipo

gravedad con muro de mampostería de piedra y una pantalla de concreto armado de 0.30
m de espesor en el paramento mojado, con su respectivo tratamiento de cimentación para
la impermeabilización, la altura del muro será de 16.0 m desde el nivel de la cimentación
que se proyecta con una profundidad de 2.0 m del terreno natural; el talud del paramento
mojado es de V:H=1:0.20 y del paramento seco es de V:H=1:0.75 en forma escalonada
para ambos diques; y que estará compuesto por piedra 80% y concreto 20%, las piedras
para la conformación del muro será habilitada y suministrada mediante voladuras cercanas
a la zona, los agregados serán proporcionados desde la cantera de Conococha.

b) Trocha carrozable
Se implementara una trocha carrozable desde el punto de carretera hasta el lugar de
represamiento en 3.98 km este trazo discurre por terreno de conglomerado fáciles de
intervenir.
c) Capacitación

Pag. 91
Esquema Nº 09
Dique de represamiento - Alternativa 1
Alternativa 2
En esta alternativa se plantea la construcción de un dique de almacenamiento con

enrocado según el BUREAU OF RECLAMATION, dicho dique de enrocado tendrá un talud
en su parte del paramento mojado (aguas arriba) 1V:2H con una corona de 5.0 m y talud
aguas debajo de 1v:1.5H, el enrocado para el talud aguas arriba será impermeabilizado
con una pantalla de concreto armado de 0.20 m de espesor e irán con juntas de dilatación
a cada 10.0 m. Tal como la alternativa 1 contara con un tratamiento de la cimentación para
la impermeabilización del dique.
a) Presa de Almacenamiento
La longitud de coronación de la represa propuesta tendrá 132 ml de longitud.
El vertedor de excedencias estará ubicado al lado lateral del dique de represamiento

mediante un canal rectangular de concreto armado, esta tendrá 4.0 m de longitud y
desaguara sobre una poza de disipación al pie del dique de represamiento; tanto el piso
como las paredes del aliviadero estarán revestidas con concreto armado de 0.30 m de
espesor para desaguar un caudal de avenida de 3.5 m3.

necesario plantear ningún tratamiento en la fundación de la presa
Pag. 92
b) Trocha carrozable
Se implementara una trocha carrozable desde el punto de carretera hasta el lugar de

represamiento en 4.98 km este trazo discurre por terreno de conglomerado y de rocas en
la parte alta del camino de acceso
c) Capacitación

Con ambas alternativas de almacenamiento será posible mejorar el riego de 37 ha y de

incorporar al riego 58 ha que se encontraban en condición de eriazas, para totalizar 95 ha
de producción anual.

apropiadas de fundación para soportar a los diques ya sea con material de albañilería o de
una represa de tierra diseñada, el material de los estratos inferiores es de característica
densa con muy buena impermeabilidad por lo cual no es necesario plantear ningún
tratamiento en la fundación de la presa.
Esquema Nº 10
Dique de represamiento - Alternativa 2
Pag. 93
Análisis de Riesgo
Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de
identificación de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de
ocurrencia y la disponibilidad de información para decidir a este nivel de avance sobre la
formulación y evaluación del proyecto.
El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona en los meses de Octubre,
Marzo y las heladas que ocurren en los meses de Mayo - Agosto, debido principalmente al
cambio climático y la presencia de movimientos sísmicos que no son predecibles. Al
conversar con los pobladores de la comunidad, éstos manifestaron que una de las
experiencias más cercanas fue el sismo del 2,007, manifiestan que otro fenómeno natural
son las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es aconsejable el uso de
cobertura liviana en las construcciones de las viviendas, por lo que sugieren el uso de teja
por ser más pesada y resistente en la localidad.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia
de otros posibles peligros en la zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es
posible inferir que la información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto.
Pag. 94
Cuadro Nº 32
Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
1.¿ Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2.¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo anáilisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X
Se presentan desde diciembre a
Lluvias intensas X marzo Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismo de Pisco 2007 Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes X Derrumbes X
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO

señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
4.¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la SI NO
zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación
de proyectos? X
Fuente: Datos recogidos de campo – Setiembre 2017.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto, corresponde
caracterizarlos específicamente según la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
Así la frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se ha definido básicamente de acuerdo a la opinión de los
pobladores de la zona en un análisis retrospectivo y prospectivo.
Por otra parte la intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico, el
cual aunque tiene una connotación científica generalmente se ha evaluado en función al
valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el
historial de pérdidas ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se
ha utilizado la siguiente escala:
B=Bajo: 1, M=Medio: 2, Alto=Alto: 3, S.I.= Sin Información: 4.
Pag. 95
Cuadro Nº 33
Caracterización de riesgos específicos del proyecto
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A S.I.* B M A S.I.* (c) = (a) * (b)
Inundación:
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado con el X
proyecto?
Lluvias Intensas: X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos: X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o X
fallas geológicas en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas: X 2 2 4
Friajes / Nevadas X
Sism os: X 1 1 1
Sequías: X
Huaycos: X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X
Fuente: Trabajo de campo - Analisis de peligros naturales - Guia Analisis de Riesgos.
NOTA: (*) Sin Información.
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias
intensas y heladas son de frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en
meses de verano mayormente.
Por último la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso a ocurrir sismos en
el futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas de prevención debido a que su
intensidad puede ser considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta
la actualidad solo se recuerda el ocurrido el año 2,007.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto

esta propenso en cuanto a lluvias intensas, heladas y sismos a un bajo peligro,
determinado en base a la columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido
corresponde continuar con el análisis de vulnerabilidad a fin de determinar el nivel de riesgo
asociado al proyecto.
Pag. 96
Generación de vulnerabilidad por exposición, fragilidad o resiliencia
Frente a los peligros identificados y analizados en el capítulo anterior se concluyó que el

proyecto enfrentará un bajo peligro, en ese marco corresponde analizar en base a la lista
de verificación de la guía de análisis de riesgos la generación de vulnerabilidades por
exposición, fragilidad o resiliencia en el proyecto.
Identificación del grado de vulnerabilidad por exposición, fragilidad o resiliencia
En base a la tabla de generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o resiliencia,

corresponde identificar el grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:
Pag. 97
Cuadro Nº 34
Generación de vulnerabilidad por exposición, fragilidad o resilencia
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto
X
evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la X
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las Se desarrolla de acuerdo a las normas de
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X construccion vigentes.
proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X Se dimensiono adecuadamente el tamaño.
proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del No, incide los factores
proyecto toman en cuenta las características geográficas, X climatológicos de manera
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? importante
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión X No existe fuentes alternas.
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de Si, el la M.D. Malvas podría
X
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la asumir estos costos.
ocurrencia de peligros?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para
X Si, existe la junta de regantes.
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o Si, existe el compromiso de la
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X Junta de Administración de Riesgo
ocurrencia de peligros? del Canal y la represa.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X Sí, pero no es de mayor impacto.
afectado por una situación de peligro?
FUENTE: TRA B A JO DE CA M P O - GUIA A NA LISIS DE RIESGOS
Pag. 98
Cuadro Nº 35
Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resilencia
GRADO
FACTOR DE
VARIABLE COMENTARIO
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de

X No existe ningún peligro .
la condición de peligro.
EXPOSICION
El terreno destinado es de poca
(B) Características del terreno. X
pendiente, apropiado para el PIP.
(C) Tipo de construcción. X Adecuado para el proyecto.

FRAGILIDAD
Se aplica todas las normas de
(D) Aplicación de normas de construcción. X
construcción (Estricto)
El Comercio es relativamente desarrollado

(E) Actividad económica de la zona. X medianamente productiva - producción
para autoconsumo y mercados locales.
Existe alto nivel de pobreza en la zona del

proyecto, tomando en cuenta las
(F) Situación de pobreza de la zona. X
necesidades insatisfechas que existen la
zona.
(G) Integración institucional de la zona. X Coexistencia con el Municipio.
RESILENCIA
(H) Nivel de organización de la población. X Existe la junta de regantes.
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de El 100% de la población conocen el

X
desastres por parte de la población. historial de desastres de la zona.
(J) Actitud de la población frente a la Con la presencia del Comité mantiene una
X
ocurrencia de desastres. actitud previsora continuamente.
Los beneficiarios se compromete en

(K) Existencia de recursos financieros para
X asumir los costos de operación y
respuesta ante desastres.
antenimiento.
En un análisis integral de la tabla anterior se concluye que el nivel de vulnerabilidad según

los factores de localización, fragilidad y resiliencia es BAJO.
Determinación del nivel de riesgo
La determinación del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de la combinación del

grado de peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme a la siguiente tabla:
Cuadro Nº 36
Escala del nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad
DEFINICION DE PELIGROS/GRADO DE GRADO DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO MEDIO
GRADO DE PELIGROS MEDIO BAJO MEDIO ALTO
ALTO MEDIO ALTO ALTO
Pag. 99
Metas de productos
Las metas del proyecto son las siguientes:
Alternativa I
 Dique de Gravedad, con mampostería de piedra, de 16 metros de altura, 132.0 m de
longitud, y volumen de almacenamiento de 90,000 m3.
 Trocha carozable 3.98 km
 Talleres de capacitación en manejo agronómico, manejo de cultivo en condiciones de
cambio climático y operación y mantenimiento de infraestructuras hidráulicas.
Alternativa II
 Dique de enrocado, de 16 metros de altura, 132.0 m de longitud, y volumen de
almacenamiento de 90,000 m3.
 Trocha carrozable 3.98 km
Talleres de capacitación en manejo agronómico, manejo de cultivo en condiciones de
cambio climático y operación y mantenimiento de infraestructuras hidráulicas.
Requerimiento de Recursos
Los recursos que se utilizaran en la fase de inversión serán los necesarios para la
elaboración del expediente técnico, así como para la construcción de la presa, la misma
que contemplan los costos para la construcción de la vía de acceso, construcción de la
misma presa, mitigación de riesgos y la capacitación de los usuarios en adecuada gestión
del recurso hídrico, este costo haciende a un monto de S/. 5,019,180.79 nuevos soles para
la alternativa I S/. 7,067,052.15 nuevos soles para la alternativa II.
El costo de operación y mantenimiento será asumido por los beneficiarios directos de la
Comunidad de Uco, organizados en la comisión de riego.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos en la situación SIN proyectos a precios privados o de mercado
No existe oferta del servicio en la situación Sin Proyecto; entonces no existe otra alternativa
de solución que la “CON PROYECTO”, los costos de la situación “sin proyecto” coinciden
con la situación “actual”.
4.4.2 Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado
En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente
técnico, infraestructura de riego, capacitación en gestión del agua, asistencia agrícola y
manejo de impacto ambiental.
Pag. 100
Costos del estudio
Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados y sociales:
Cuadro Nº 59
Presupuesto por elaboración de estudio (expediente técnico)
Alternativa 1 y 2
COSTO TOTAL
COSTO
(S/.)
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
(S/.) PRIVADO F.C. SOCIAL
SERVICIO DE CONSULTORIA (*)

ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 26,258.23 26,258.23 0.85 22,319.50
TOTAL 26,258.23 22,319.50
Los trabajos por ejecutarse durante la elaboración del Expediente Técnico:
1.0 Trabajos de Topografía

2.0 Trabajos de Geología
3.0 Trabajos de Geotecnia y canteras
4.0 Trabajos de Agrología
5.0 Trabajos de Hidrología
6.0 Trabajos de Impacto Ambiental
7.0 Planeamiento y Evaluación Económica
8.0 Expediente Técnico de Construcción
Los costos de elaboración de Expediente Técnico serán asumidos por la Entidad

financiante del proyecto.
Costos de Infraestructura
Los costos de obra de riego a precios privados y sociales para las dos alternativas se
resumen en los siguientes cuadros y para mayor detalle ver Anexo de Presupuesto de
Infraestructura de Alternativas:
Pag. 101
Cuadro Nº 60
Costos de infraestructura alternativa 1
a precios privados
COMPONENTES DEL PROYECTO

REPRESA CON DIQUE DE ALBAÑILERIA DE
DESCRIPCIÓN PIEDRA Y PANTALLA DE CONCRETO
ARMADO
CON IGV
RESULTADO 01: INFRESTRUCTURA
INSUMO DE ORIGEN NACIONAL 196,100.83
MANO DE OBRA CALIFICADA 136,135.83
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 192,928.03
COSTO DIRECTO 525,164.69
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD (2 % CD) 10,503.29
SUPERVISIÓN (5 % CD) 26,258.23
COSTO TOTAL 561,926.22
Cuadro Nº 61
a precios privados – Costo Directo.
COSTOS
PARTIDA DESCRIPCION UNIDAD METRADO
PARCIAL S/.
01.00.00 TROCHA DE ACCESOA REPRESAMIENTO L= 4.98 KM 4.980 216,092.17

02.00.00 DIQUE DE REPRESAMIENTO UND 1.000 298,767.41
06.00.00 FLETE RURAL Y TERRESTRE GLB 1.000 11,328.00
Cuadro Nº 62
a precios privados
Pag. 102
REPRESA CON DIQUE DE ENROCADO Y

DESCRIPCIÓN PANTALLA IMPERMEABLE DE CONCRETO
ARMADO
CON IGV

INSUMO DE ORIGEN NACIONAL 290,023.99
MANO DE OBRA CALIFICADA 166,666.96
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 172,770.82


COSTO TOTAL 673,524.10
Cuadro Nº 63
a precios privados –Costo directo
01.00.00 TROCHA DE ACCESOA REPRESAMIENTO L= 4.98 KM 4.980 203,258.02

04.00.00 TOMAS LATERALES 6 UND UND 6.000 0.00
06.00.00 FLETE RURAL Y TERRESTRE GLB 1.000 11,328.00
Ver en anexos presupuesto de obra en detalle.
Cuadro Nº 64
Costos gastos generales y supervisión alternativa 1
a precios privados
Cuadro Nº 65
Costos gastos generales y supervisión alternativa 2
a precios privados
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD (20 % CD) 1,069,892.35

Pag. 103
Costos de Organización y Capacitación en Gestión de Aguas de Riego al Comité de

Riego y pobladores
En esta etapa la autoridad de la comunidad campesina de Uco y beneficiarios serán

adiestrados en las siguientes acciones:
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de riego.

- Manejo y distribución del agua (tomas y parcelas) de la infraestructura proyectada.
- Divulgación de los procedimientos para obtener créditos de las entidades financieras y
capacitación en la adecuada utilización de los mismos.
- Divulgación de las técnicas para un mejoramiento de balance de las raciones
alimenticias familiares.
Estos costos serán asumidos por la entidad financiante del proyecto, los cuales se detallan
en los siguientes cuadros a precios privados y sociales:
Cuadro Nº 66
Costos de Capacitación en Gestión de Aguas de Riego
COSTO TOTAL (s/.)

DESCRIPCIÓN UNIDAD M ETRADO COSTO UNITARIO
PRIVADO
GESTION SISTEM A S DE RIEGO GLB 1.00 3,512.90 3,512.90

GLB
OP ERA CIÓN Y M A NTENIM IENTO DE SISTEM A S DE RIEGO 1.00 3,512.90 3,512.90
M A NEJO A GRONOM ICO DE LOS CULTIVOS GLB 1.00 3,640.90 3,640.90
TOTA L 10,666.70
Costos de mitigación ambiental
Los costos de mitigación ambiental se resumen en el siguiente cuadro a precios privados

y sociales para ambas alternativas y serán asumidos por la municipalidad distrital:
Cuadro Nº 67
Costos – Mitigación ambiental
COSTO COSTO TOTAL (s/.)
DESCRIPCIÓN UNIDAD M ETRADO
UNITARIO PRIVADO F.C. SOCIAL
1.0 PROGRAM A DE CALIDAD DEL AIRE GLB 1.00 4,000.00 1,000.00 0.85 850.00
2.0 PROGRAM A DE M ONITOREO GLB 1.00 44,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
3.0 PLAN DE M EDIDAS DE CALIDAD DEL SUELO GLB 1.00 37,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
4.0 PLAN DE M ANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS GLB 1.00 6,000.00 600.00 0.85 510.00
5.0 PLAN DE CONTROL DE DESPLAZAM IENTO Y CONTROL DE FAUNA

GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
6.0 PLAN DE CONTROL DE DESBROCE GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
7.0 M EDIDAS DE CONTROL DE CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
8.0 PLAN DE CONTROL PARA LA SALUD DEL TRABAJADOR GLB 1.00 24,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
9.0 PLAN DE CAPACITACION EN SEGURIDAD OCUPACIONAL GLB 1.00 5,000.00 2,000.00 0.85 1,700.00
10.0 IM PLEM ENTACION PLAN DE RELACIONES COM UNITARIAS GLB 1.00 22,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
11.0 PLAN DE CONTINGENCIA GLB 1.00 15,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
12.0 PLAN DE CIERRE GLB 1.00 28,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
C OST O T OT A L 2 5,10 0 .0 0 2 1,3 3 5.0 0
Pag. 104
Costos de Inversión
Los costos de inversión se resumen a continuación:
Cuadro Nº 68
Costos de Inversión Totales
Alternativa 1

1.01 ESTUDIOS 26,258.23 22,319.50
1.04 CA P A CITA CIÓN 10,666.70 9,066.70
1.06 SUP ERVISIÓN 26,258.23 22,319.50
C OST O T OT A L 6 2 3 ,9 5 1.15 4 5 3 ,6 3 8 .2 9
Costos de operación y mantenimiento de la infraestructura
El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la zona
(lluvias, vientos, etc), producirá desgastes y deterioros en la infraestructura de
almacenamiento. Por lo que será necesario trabajos de reparación y restauración
eventualmente y permanentemente. La conservación por realizar tendrá como objetivo
mantener en buenas condiciones la infraestructura de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del sistema y muy especialmente en épocas de lluvia.
La operación del sistema de conducción debe programarse adecuadamente para

garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, en el futuro, del
comité de riego de la Comunidad de Uco ya que estos generaran sus propios ingresos
debido a la venta de agua y así el proyecto sea sostenible en el tiempo.
Pag. 105
Cuadro Nº 70
Presupuesto de Operación y Mantenimiento – alternativa 1 y 2
CA NTIDA COSTO COSTO TOTA L (s/.)

DESCRIP CIÓN UNIDA D
D UNITA RIO P RIVA DO F.C. SOCIA L
1.0 O P E R A C IÓ N
TOM ERO JORNA L 90.00 50.00 4,500.00 0.41 1,845.00
VIGILA NTE DISTRIB UIDOR DE CA UDA L JORNA L 90.00 50.00 4,500.00 0.41 1,845.00
2 .0 M A N T E N IM IE N T O
TRA B A JOS DE M A NTENIM IENTO M ENORES JORNA L 120.00 50.00 6,000.00 0.41 2,460.00
INSUM OS (CEM ENTO, A GREGA DOS, TUB ERIA S, ETC.) GLOB A L 1.00 3,600.00 3,600.00 0.85 3,060.00
C OST O T OT A L 18 ,6 0 0 .0 0 9 ,2 10 .0 0
Organización y Gestión del Proyecto
Los pobladores y autoridades de la Comunidad de Uco así como la Municipalidad Distrital

de Uco, son los gestores para que el presente proyecto de inversión se cristalice, como
respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes
a diferentes organismos en el intento de contar con una infraestructura de riego. No se
debe olvidar que la zona trata de salir de la pobreza en la región, la ejecución del proyecto
permitiría, en gran parte, allanar este trecho y aliviar la carencia de este servicio.
Por su concepción como Proyecto, las obras se efectuarán por la modalidad de Contrata.
Para la etapa de operación del proyecto, la administración del servicio estará a cargo del
Comité de Riego de la Comunidad de Uco.
Pag. 106
5. EVALUACION
Pag. 107
5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1 Estimación de beneficios Sociales
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que

obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del
Valor Neto de la Producción Agropecuaria con Proyecto menos el Valor Neto de la
Producción Agropecuaria Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de
la Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se
determinan primero los costos de producción.
El valor neto de producción es la diferencia entre el valor bruto de producción y los costos
de producción; a partir de la información descrita en los cuadros siguientes, se hallaron los
siguientes resultados:
Pag. 108
Cuadro Nº 71
Valor neto de la producción agrícola a precios privados - Sin Proyecto
CONCEPTO
ACTUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
HABAS 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
PAPA 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75 3,808.75
HABAS 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00 1,529.00
OLLUCO 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00 2,552.00
PAPA (kg/ha) 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
HABAS (kg/ha) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
OLLUCO (kg/ha) 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
HABAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
OLLUCO 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
PAPA 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00
HABAS 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00
OLLUCO 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00
COSTO TOTAL
PAPA 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00 76,175.00
HABAS 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00 15,290.00
OLLUCO 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00 17,864.00
PAPA -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00 -13,175.00
HABAS 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00 54,710.00
OLLUCO -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00 -224.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Pag. 109
Cuadro Nº 72 Valor neto de la producción agrícola a precios privados – Optimizado

CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
HABAS 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00

PAPA 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52
HABAS 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89
OLLUCO 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40

PAPA (kg/ha) 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00 4,725.00
HABAS (kg/ha) 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00
OLLUCO 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00

PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
HABAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
OLLUCO 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70

PAPA 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00 66,150.00
HABAS 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00 29,400.00
OLLUCO 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00 18,522.00
COSTO TOTAL
PAPA 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35
HABAS 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90
OLLUCO 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80

PAPA 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65 17,179.65
HABAS 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10 21,921.10
OLLUCO 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20 8,250.20
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Pag. 110
Cuadro Nº 73
Valor neto de la producción agrícola a precios privados - Con Proyecto
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
HABAS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
QUINUA 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
PAPA 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65 4,159.65
HABAS 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50 2,293.50
OLLUCO 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00 4,048.00
QUINUA 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90 2,968.90
PAPA (kg/ha) 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00
HABAS (kg/ha) 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
OLLUCO (kg/ha) 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
QUINUA (kg/ha) 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
QUINUA (S/.) 11.00 Kg 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HABAS 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
QUINUA 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0
HABAS 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00
OLLUCO 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00
QUINUA 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0
COSTO TOTAL
PAPA 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2 116,470.2
HABAS 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50 34,402.50
OLLUCO 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00 28,336.00
QUINUA 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50 133,600.50
PAPA 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80 309,129.80
HABAS 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50 109,597.50
OLLUCO 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00 4,424.00
QUINUA 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5 579,199.5
TOTAL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8 1,002,350.8
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Pag. 111
Cuadro Nº 74
Valor actual neto de la producción incremental
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR ACTUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

Situación con proyecto 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00 1,315,160.00
Situación sin proyecto 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00 150,640.00
TOTAL 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00 1,164,520.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Factor de Actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL 1,068,366.97 980,153.19 899,223.11 824,975.33 756,858.10 694,365.23 637,032.32 584,433.32 536,177.36 491,905.83 7,473,490.75
COSTO TOTAL INCREMENTAL

Situación con proyecto 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20 312,809.20
Situación optimizada 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00 109,329.00
TOTAL 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20 203,480.20
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
VALOR ACTUAL DE COSTO TOTAL INCREMENTAL 186,679.08 171,265.21 157,124.05 144,150.50 132,248.17 121,328.59 111,310.64 102,119.85 93,687.94 85,952.24 1,305,866.27
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL
Situación con proyecto 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80 1,002,350.80
Situación optimizada 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00 4,743.00
TOTAL 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 915,236.51 839,666.53 770,336.26 706,730.52 648,376.62 594,840.94 545,725.63 500,665.72 459,326.34 421,400.32 6,402,305.38
Pag. 112
Cuadro Nº 75
Flujo de costos incrementales a precios de mercado – alternativa 1
FLUJO DE CAJA (PRECIOS PRIVADOS) - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
(-) Venta de agua para riego sin proyecto 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCIÓN 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Costos de inversión
Estudios - Costo de Expediente Técnico 26,258.23
Costo Directo del Proyecto 525,164.69
Mitigación Ambiental 25,100.00
Capacitación 10,666.70
Gastos Generales 10,503.29
Supervisión 26,258.23
Costos de operación y mantenimiento
Operación y Mantenimiento 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
(-) Costos sin proyecto
4. FLUJO DE CAJA (1+2-3) -623,951.14 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
5. Factor de Actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4X5) -623,951.14 915,236.51 839,666.53 770,336.26 706,730.52 648,376.62 594,840.94 545,725.63 500,665.72 459,326.34 421,400.32 5,778,354.24
7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 159.87%
VAB 0.00 932,300.73 855,321.77 784,698.88 719,907.23 660,465.34 605,931.51 555,900.47 510,000.43 467,890.30 429,257.16 6,521,673.81
VAC 623,951.14 17,064.22 15,655.25 14,362.61 13,176.71 12,088.72 11,090.57 10,174.84 9,334.71 8,563.96 7,856.84 743,319.57
8. RATIO B/C 8.77
Pag. 113
Cuadro Nº 76
Flujo de costos incrementales a precios de mercado – alternativa 2
FLUJO DE CAJA (PRECIOS PRIVADOS) - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
(-) Venta de agua para riego sin proyecto 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
2. INCREMENTO EN EL VALOR DE LA PRODUCCIÓN 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Costos de inversión
Estudios - Costo de Expediente Técnico 26,258.23
Costo Directo del Proyecto 525,164.69
Mitigación Ambiental 25,100.00
Capacitación 10,666.70
Gastos Generales 10,503.29
Supervisión 26,258.23
Costos de operación y mantenimiento
Operación y Mantenimiento 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
(-) Costos sin proyecto
4. FLUJO DE CAJA (1+2-3) -623,951.14 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80 997,607.80
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
5. Factor de Actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4X5) -623,951.14 915,236.51 839,666.53 770,336.26 706,730.52 648,376.62 594,840.94 545,725.63 500,665.72 459,326.34 421,400.32 5,778,354.24
7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 159.87%
VAB 0.00 932,300.73 855,321.77 784,698.88 719,907.23 660,465.34 605,931.51 555,900.47 510,000.43 467,890.30 429,257.16 6,521,673.81
VAC 623,951.14 17,064.22 15,655.25 14,362.61 13,176.71 12,088.72 11,090.57 10,174.84 9,334.71 8,563.96 7,856.84 743,319.57
8. RATIO B/C 8.77
Pag. 114
5.1.2 Costos sociales
Factores de Corrección
El análisis de costos de inversión a precios sociales se ha realizado teniendo en cuenta

las directivas del SNIP, dadas en el Anexo SNIP 09 :Parámetros de Evaluación , para lo
cual los costos han sido distribuidos según tipo de gasto, así: mano de obra profesional,
calificada y no calificada, bienes no transables y transables, servicios de alquiler de
maquinaria que incluyen: mano de obra (operador), materiales: combustibles, lubricantes,
reparaciones y otros (no transables y transables) y otros (utilidades del contratista).
Cuadro N° 77
Factores De Corrección Para Precios Sociales.
FACTORES DE CORRECCIÓN
Bienes y servicios Nacionales 0.847
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.570
Combustible 0.660
Fuente: Anexo SNIP 09
a) Inversiones
Los costos de inversión se resumen a continuación:
Cuadro Nº 78
Costos de inversión totales - Alternativa 1
REPRESA CON DIQUE DE ALBAÑILERIA DE PIEDRA Y

DESCRIPCIÓN
PANTALLA DE CONCRETO ARMADO
CON IGV F.C. SOCIAL
INSUMO DE ORIGEN NACIONAL 196,100.83 0.85 166,685.71
MANO DE OBRA CALIFICADA 136,135.83 0.91 123,883.61
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 192,928.03 0.41 79,100.49
COSTO DIRECTO 525,164.69 369,669.80
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD (20 % CD) 10,503.29 0.85 8,927.80
SUPERVISIÓN (5 % CD) 26,258.23 0.85 22,319.50
COSTO TOTAL 561,926.22 400,917.10
Pag. 115
Cuadro Nº 79
Costos de inversión totales - Alternativa 2
REPRESA CON DIQUE DE ENROCADO Y PANTALLA

DESCRIPCIÓN
IMPERMEABLE DE CONCRETO ARMADO
CON IGV F.C. SOCIAL
INSUMO DE ORIGEN NACIONAL 290,023.75 0.85 246,520.19
MANO DE OBRA CALIFICADA 166,666.96 0.91 151,666.93
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 172,770.82 0.41 70,836.04
COSTO DIRECTO 629,461.53 469,023.16
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD (20 % CD) 12,589.23 0.85 10,700.85
SUPERVISIÓN (5 % CD) 31,473.08 0.85 26,752.12
COSTO TOTAL 673,523.84 506,476.12
b) Costos de operación y mantenimiento
Cuadro Nº 80
Presupuesto de operación y mantenimiento – alternativa 1 Y 2
CA NTIDA COSTO COSTO TOTA L (s/.)

DESCRIP CIÓN UNIDA D
D UNITA RIO P RIVA DO F.C. SOCIA L
1.0 O P E R A C IÓ N
TOM ERO JORNA L 90.00 50.00 4,500.00 0.41 1,845.00
VIGILA NTE DISTRIB UIDOR DE CA UDA L JORNA L 90.00 50.00 4,500.00 0.41 1,845.00
2 .0 M A N T E N IM IE N T O
TRA B A JOS DE M A NTENIM IENTO M ENORES JORNA L 120.00 50.00 6,000.00 0.41 2,460.00
INSUM OS (CEM ENTO, A GREGA DOS, TUB ERIA S, ETC.) GLOB A L 1.00 3,600.00 3,600.00 0.85 3,060.00
C OST O T OT A L 18 ,6 0 0 .0 0 9 ,2 10 .0 0
c) Estimación de los beneficios sociales a precios sociales
Pag. 116
Cuadro Nº 81 Valor neto de la producción agrícola a precios Sociales - Sin Proyecto

CONCEPTO
ACTUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
HABAS 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
PAPA 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52 2,448.52
HABAS 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89 747.89
OLLUCO 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40 1,467.40
PAPA (kg/ha) 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
HABAS (kg/ha) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
OLLUCO(kg/ha) 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
HABAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
OLLUCO 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
PAPA 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00
HABAS 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00
OLLUCO 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00 17,640.00
COSTO TOTAL
PAPA 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35 48,970.35
HABAS 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90 7,478.90
OLLUCO 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80 10,271.80
PAPA 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65 14,029.65
HABAS 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10 20,521.10
OLLUCO 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20 7,368.20
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Pag. 117
Cuadro Nº 82
Valor neto de la producción agrícola a precios Sociales – Con Proyecto
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
HABAS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
OLLUCO 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
QUINUA 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
PAPA 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78 2,383.78
HABAS 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40 1,165.40
OLLUCO 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92 2,317.92
QUINUA 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17 1,628.17
PAPA (kg/ha) 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00
HABAS (kg/ha) 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
OLLUCO (kg/ha) 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
QUINUA (kg/ha) 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
PAPA (S/.) 1.00 Kg 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
HABAS (S/.) 0.80 Kg 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO (S/.) 0.90 Kg 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
QUINUA (S/.) 11.00 Kg 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HABAS 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
OLLUCO 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
QUINUA 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
PAPA 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0 425,600.0
HABAS 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00 76,800.00
OLLUCO 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00
QUINUA 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0 712,800.0
COSTO TOTAL
PAPA 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9 66,745.9
HABAS 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93 17,480.93
OLLUCO 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44 16,225.44
QUINUA 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43 73,267.43
PAPA 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09 358,854.09
HABAS 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08 59,319.08
OLLUCO 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56 16,534.56
QUINUA 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6 639,532.6
TOTAL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3 1,074,240.3
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Pag. 118
d) Costos incrementales a precios sociales
Se establecen los costos incrementales de inversión, operación y mantenimiento de la

situación “con proyecto” y “sin proyecto” convertidos a precios sociales. Cabe mencionar
que en la actualidad no existe servicio de riego.
Pag. 119
Cuadro Nº 83
Flujo de costos incrementales a precios sociales – alternativa 1
ITEM RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.00 ETAPA DE INVERSION

1.10 ESTUDIOS 22,319.50
FORMULACION DE EXPEDIENTE TECNICO 22,319.50
1.20 INFRAESTRUCTURA: RIEGO 369,669.80

COSTO DIRECTO DE INFRAESTRUCTURA 369,669.80
1.30 MITIGACION AMBIENTAL 21,335.00

CAPACITACION 21,335.00
1.40 CAPACITACION 9,066.70

1.50 GASTOS GENERALES 8,927.80

GASTOS GENERALES 8,927.80
1.60 SUPERVISION 22,319.50

SUPERVISION 22,319.50
2.00 ETAPA OPERACIONAL 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO D ELA OBRA 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00
3.00 COSTOS SIN PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO
TOTAL (1+2+3) 453,638.30 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00 9,210.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 9% 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL COSTOS A PRECIOS PRIVADOS 512,744.92 453,638.30 8,449.54 7,751.87 7,111.81 6,524.60 5,985.87 5,491.62 5,038.19 4,622.19 4,240.54 3,890.40
Pag. 120
Cuadro Nº 84
Flujo de costos incrementales a precios sociales – alternativa 2
ITEM RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.00 ETAPA DE INVERSION

1.10 ESTUDIOS 26,258.23
FORMULACION DE EXPEDIENTE TECNICO 26,258.23
1.20 INFRAESTRUCTURA: RIEGO 629,461.53

COSTO DIRECTO DE INFRAESTRUCTURA 629,461.53
1.30 MITIGACION AMBIENTAL 25,100.00

1.40 CAPACITACIÓN 10,666.70

1.50 GASTOS GENERALES 12,589.23

GASTOS GENERALES 12,589.23
1.60 SUPERVISION 31,473.08

SUPERVISION 31,473.08
2.00 ETAPA OPERACIONAL 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL LA OBRA 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
3.00 COSTOS SIN PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO
TOTAL (1+2+3) 735,548.77 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00 18,600.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 9% 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL COSTOS A PRECIOS PRIVADOS 854,917.20 735,548.77 17,064.22 15,655.25 14,362.61 13,176.71 12,088.72 11,090.57 10,174.84 9,334.71 8,563.96 7,856.84
Pag. 121
5.1.3 Indicadores de rentabilidad
En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según el SNIP 09 del

Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los resultados que se muestra en los
cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 9 %.
Metodología costo/beneficio
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios sociales para las
alternativas, se determinó el VAN y TIR en cada caso.
Cuadro Nº 85
Análisis de rentabilidad económica
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a la

alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta
en comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa 1 como
la más rentable económica y socialmente.
Cuadro Nº 86
Evaluación – a precios sociales
Los beneficiarios demandantes del servicio del sistema de riego serán los usuarios de la
comunidad campesina de Uco del distrito de Uco; se ha calculado que el costo total de
inversión por habitante es menor ligeramente para la alternativa 1 (S/. 5,364) que la
alternativa 2 (S/. 8,897).
Cuadro Nº 87
Costo total de inversión por habitante beneficiado – a precios sociales
COSTO DE INVERSION
INDICADORES HABITANTES C/E
(S/.)
ALTERNATIVA 1 623,951.15 1,648 379
ALTERNATIVA 2 735,549.03 1,648 446
Pag. 122
5.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Para este análisis de sensibilidad se ha determinado la máxima variación porcentual de la

inversión y máxima disminución porcentual de los beneficios hasta que el VAN se haga
cero de la “Alternativa I” seleccionada, donde se ha tomado en cuenta las variables más
sensibles del proyecto, como variación de la inversión, variación de los costos de operación
y mantenimiento y variación de los beneficios.
Cuadro Nº 88
Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Seleccionada Precios Sociales
ALTERNATIVA 01 - A PRECIOS SOCIALES

SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Sensibilidad a variación de costos de inversión

Nº Costos de VAN TIR
Inversión
2,000,000
1,393,976 16.33%
1 120% 584,379 11.67% 1,500,000
VAN
2 110% 989,178 13.83%
3 105% 1,191,577 15.03% 1,000,000
4 100% 1,393,976 16.33%
5 95% 1,596,375 17.75%
500,000
6 90% 1,798,774 19.28%
7 80% 2,203,573 22.84%
0
0% 50% 100% 150%
% de incremento de costos de inversión
El proyecto soporta un incremento en los costos de inversión de 20%
Cuadro Nº 89
Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Seleccionada Precios sociales
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Sensibilidad a variación de costos de O & M
Costos de
Nº VAN TIR
Operación y 1,405,000
Mantenimiento
1,400,000
VAN
1,393,976 16.33%
1 120% 1,382,155 16.28% 1,395,000
2 110% 1,388,065 16.30%
3 105% 1,391,021 16.32% 1,390,000
4 100% 1,393,976 16.33%
5 95% 1,396,931 16.35% 1,385,000
6 90% 1,399,887 16.36%
7 80% 1,405,797 16.39%
1,380,000
0% 50% 100% 150%
% de incremento de costos O & M
Pag. 123
El proyecto soporta un incremento de 20% de los costos de operación y mantenimiento

Cuadro Nº 90
Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Seleccionada Precios sociales
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
% Variación de Sensibilidad a variación de beneficios

Nº VAN TIR
los Beneficios 3,000,000
1,393,976 16.33%
2,500,000
1 120% 2,482,368 21.57%
2 110% 1,938,172 18.99% 2,000,000
3 105% 1,666,074 17.68%
1,500,000
4 100% 1,393,976 16.33%
VAN
5 95% 1,121,878 14.97% 1,000,000
6 90% 849,780 13.57%
500,000
7 80% 305,584 10.69%
0 0
0 0% 50% 100% 150%
% de reducción de beneficios
0
El proyecto soporta una disminución del 20% en los beneficios del proyecto
Pag. 124
5.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.3.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación
La entidad financiante contara con la capacidad técnica, la logística y la experiencia que

permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la Junta de Regantes de la
Comunidad de Uco y que para el presente proyecto se ha creado como organización
directiva quienes serán el ente responsable de las gestiones para la operación y
mantenimiento de la infraestructura proyectada para lo cual se ha planteado organizarlo y
capacitarlo conjuntamente con la población beneficiaria, en la etapa de consolidación,
mediante la operación y mantenimiento de la obra durante la vida del proyecto.
5.3.2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación
Etapa de Inversión
La entidad financiante en la etapa de inversión propondrá a los agentes ejecutores del
proyecto, con profesionales calificados para ejecutar la infraestructura física y de
capacitaciones, proporcionando de acuerdo a requerimientos en el tiempo el presupuesto
de financiamiento según la programación de obra.
La municipalidad distrital también tendrá activa participación en el proyecto como un

inspector de parte del financiamiento y velara por los intereses de la población beneficiada.
Etapa de operación
La Junta de Regantes se organizara de acuerdo a las tareas de dotación de las

programaciones del agua para riego a los diferentes sectores de terrenos de la Comunidad
de Uco con personas que distribuyen los caudales y las programaciones de riego cuando
el agua empieza a escasear.
También se capacitara a los usuarios seleccionado mediante asamblea para las tareas de
operación y mantenimiento de la infraestructura de conducción.
5.3.3 Esquema de financiamiento de la inversión
El financiamiento estará dado en primer lugar por la entidad financiante y de la comunidad

en la operación y mantenimiento del sistema.
La entidad financiante deberá de contar con la capacidad técnica, la logística y la

experiencia que permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega al Comité de Riego de la
Comunidad de Uco quien será el ente responsable de las gestiones para la operación,
mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la población
beneficiaria, en la etapa de consolidación, mediante la operación y mantenimiento de la
obra durante la vida del proyecto. A continuación se muestra el resumen de los aportantes
al proyecto.
Pag. 125
Cuadro Nº 91
Cuadro resumen de aportantes
MUNICIPALIDAD TOTAL VALOR
JUNTA DE
RUBRO DISTRITAL DE DE
REGANTES
UCO APORTANTES
ETAPA DE PREINVERSIÓN
EXPEDIENTE TÉCNICO 26,258.23 0.00 26,258.23
ETAPA DE INVERSIÓN - INFRAESTRUCTURA
DIQUE DE REPRESAMIENTO 525,164.69 0.00 525,164.69

MITIGACION AMBIENTAL 25,100.00 0.00 25,100.00
CAPACITACIÓN 10,666.70 0.00 10,666.70
GASTOS GENERALES 10,503.29 0.00 10,503.29
SUPERVISION 26,258.23 0.00 26,258.23
ETAPA OPERACIONAL (ANUAL)
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR AÑO 0.00 18,600.00 18,600.00
TOTAL POR ENTIDAD INVOLUCRADA 623,951.15 18,600.00 642,551.15
PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN POR ENTIDAD 97% 3% 100%
Los costos de operación, mantenimiento serán cubiertos por el Comité de Riego de la

Comunidad de Uco, con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego. El
mecanismo por utilizar será el cobro de S/. 114.81 por año, a los 162 usuarios existentes y
beneficiados, ya que las partidas de operación y mantenimiento de las mismas suman S/.
18,600.00 por año. Para ello se adjunta el acta compromiso del mantenimiento y operación
por parte de las comunidades.
Pag. 126
Cuadro Nº 91
Cuadro Resumen de Sostenibilidad del Proyecto
VALOR DE LA TARIFA DE AGUA 0.025 POR M3

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS POR VENTA DE AGUA

Metros cúbicos vendidos/ha 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449 729,449
Tarifa por metro cúbico 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025
TOTAL 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600
EGRESOS DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA

Costo de operación 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Costo de mantenimiento 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
TOTAL 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600 18,600
Flujo Neto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Actual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
El costo vendido por m3 de agua es el monto de S/. 0.025 que equipararía los costos de
operación y mantenimiento del sistema hidráulico.
5.3.4 Determinación de la tarifa de pago de los usuarios
Los costos de operación, mantenimiento serán cubiertos por el Comité de Regantes, con
los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego. El mecanismo por utilizar será
el cobro de S/. 114.81 por año, a las 162 usuarios beneficiados, ya que las partidas de
operación y mantenimiento de las mismas suman S/. 18,600.00 por año. Para ello se
adjunta el acta compromiso del mantenimiento y operación por parte de los usuarios y la
municipalidad.
Este monto también será pagado haciendo sus faenas de aporte de limpieza y
mantenimiento de la infraestructura proyectada.
5.3.5 Participación de los beneficiarios
Fase de preinversión
Los beneficiarios están dispuestos a capacitarse para conocer más sobre el proyecto y las
responsabilidades de los involucrados, para esto se han conformado en un Comité de
Obras quienes llevaran las riendas de la ejecución del proyecto posterior.
Fase de inversión
En esta etapa los beneficiarios mantendrán su compromiso de apoyar con los trabajos de
mano de obra no calificada y también participaran por convicción de los cursos de
capacitación y asistencia técnica que se dará con el componente de Capacitación.
Fase de operación
Los beneficiarios mediante el Comité de Riego local son los responsables de la operación
y mantenimiento del proyecto. Los costos de operación, mantenimiento serán cubiertos
por los usuarios, con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego. El
mecanismo por utilizar será el cobro anual de S/. 114.81 por utilización de un turno de
Pag. 127
riego, también como parte de este cobro se valoriza el aporte que hacen en los trabajos de
limpieza y mantenimiento de dichas infraestructuras. Para ello se adjuntará el acta
compromiso del mantenimiento y operación del proyecto en el expediente técnico.
5.3.6 Probables conflictos durante la operación y mantenimiento.
No debería existir conflictos post ejecución, ya que dichas infraestructuras benefician

sectores ya identificados y manejados desde tiempos antiguos, también las fuentes son
definidas para estos sectores desde mucho tiempo, lo que si se recomienda es que las
distribuciones tienen que ser de acuerdo al volumen de almacenamiento y del total de áreas
a beneficiar.
5.3.7 Los riesgos de desastres.
NO. Sólo ocurren los fenómenos naturales propios de la zona que lo caracteriza, como
heladas en los meses de mayo a agosto y pequeños derrumbes después de la época de
lluvias. Es una cuenca regula no existiendo la posibilidad de huaycos.
Pag. 128
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
Introducción
La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evita errores y catástrofes que serían costosos de corregir.
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la
mano de obra local, la minimización de deshechos y la recuperación y protección de los
recursos naturales.
La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas ambientales y busca
equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y el medio ambiente.
Se debe entender que la EIA no es sólo otro procedimiento que precede a un Proyecto; el
proceso podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de tiempo. La EIA debe
ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que ésta prevé los problemas que
ocasionarán, los aspectos de diseño, ubicación y acción del Proyecto al medio ambiente.
Esta cualidad es de ayuda para la formulación de planes de desarrollo, ya que está indicará
zonas y acciones donde el Proyecto produzca impactos adversos al medio ambiente,
asimismo esta permitirá minimizar, eliminar y controlar tales impactos adversos al medio
ambiente.
El Proyecto que se está desarrollando no está ajeno a esta realidad; por lo que se ha
realizado la EIA para analizar, predecir y evaluar las posibles influencias ambientales que
se pueda ocasionar durante su construcción y operación.
Para la EIA del presente Proyecto, se ha seguido un procedimiento para proyectos de

pequeña magnitud, de bajo presupuesto para su ejecución, de interés social y orientado a
las poblaciones de extrema pobreza; por lo tanto, el EIA asume el factor socio-económico
como prioritario sobre los demás.
Legislación y Normas Ambientales:
El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecución de las obras del Proyecto, se sustentó
en numerosos Dispositivos Legales: Decretos Supremos, Leyes, Resoluciones
Directorales y Normas Específicas, emitidos por los organismos competentes y el gobierno
central, como sigue:
Normativas Legales:
Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2º, Inc. 22 y Art. 70º
Código Penal (D. Leg. Nº 635 del 08-04-91).- Capítulo Único del título XIII, Art. 304; Art.
307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias Penales por infracción a la Legislación Ambiental.
(Ley Nº 263311 del 21-06-96).- Art. 1º y Art. 2º.
Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613 del 08-09-90).- Art. 8º,
Art. 9º, Art. 10º, Art. 14º y Art 96º; Capítulo XI.
Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D. Leg. Nº 757 del 13-11-91).- Art.
50.
Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley Nº 26410 del 22-12-94).- Art. 1º.
Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y Actividades (Ley Nº 26786 del 13-
05-97),- Art. 1º, Art. 2º.
Decreto Supremo Nº 056-97-PCM.
Pag. 129
Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (Ley Nº 27446 del 23-04-
2001).
Disposiciones sobre el Recurso de Agua:
Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)

Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley Nº 26834 del 17-06-97).
Objetivos de la EIA:
Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del ambiente, tales como el físico
– químico, biológico y socioeconómico.
Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y positivos, directos e

indirectos sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de
desarrollo del proyecto.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y compensar

probables impactos negativos de los factores ambientales y procurar que las medidas de
ingeniería y prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios o alteraciones y se
propenda así, hacia una política de desarrollo sostenible.
Requisitos Ambientales del Proyecto:
El Proyecto que se está desarrollando comprende el represamiento de la laguna con la

finalidad de regular el caudal mediante la cosecha de las aguas de lluvia.
Dada la naturaleza del Proyecto, los requisitos ambientales que se deberán tomar en
cuenta para la EIA son las siguientes:
Ecología:
Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetación natural y/o la forestal en sus

alrededores o áreas aledañas.
Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de protección de ladera, taludes, obras
de control de la erosión.
El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o áreas ecológicamente

frágiles.
Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escénica natural de la

zona.
Material a emplear:
Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormigón, material seleccionado
Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la región, siempre y cuando estos
materiales sean disponibles.
Pag. 130
Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo para la salud.
Que los materiales que se empleen deben de ser de fácil disponibilidad y reposición, para
cuando la obra requiera de una reparación.
Es deseable el empleo de vegetación natural (grass, ichu, pastos o arbustos) para la

protección de la infraestructura contra derrumbes, inestabilidad de terreno.
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales:
Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el siguiente procedimiento:
La identificación de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el cuestionario de las

fuentes de impacto ambiental del proyecto las cuales se resumen:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originarían estas
acciones y, así como su relación con el origen de efectos secundarios o efectos indirectos
con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de efectos ambientales
principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más efectos secundarios y uno a
más efectos secundarios pueden concluir en uno o más efectos terciarios. Algo que debe
considerarse es la identificación de los efectos primarios a partir de ellos se logra una
adecuada definición de las medidas de control ambiental.
En el caso del efecto primario aumento del espejo de agua que ocurrirá desde la
construcción, se tiene como efectos secundarios, mejoramiento del hábitat acuático de
peces y de vegetación lacustre e incremento del régimen de agua que generará empleo en
actividades agrícolas desde el inició de su utilización.
En el aspecto social y debido a la coyuntura que se vive en el distrito con grupos creados
para interponer la continuidad del proyecto, se establecerán mecanismos de dialogo bajo
aspectos técnicos y definidos para el bien de la población de la comunidad campesina de
Uco que son los directamente beneficiados con el proyecto.
a) Efectos sobre el Suelo

Incremento de la erosión del suelo, producida por la eliminación de la cobertura vegetal por
su retiro mecánico o al paso de personas y vehículos poniéndose al descubierto el suelo
que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del
arrastre de sedimentos.
b) Efectos sobre el Agua

Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la descomposición de la
vegetación del hábitat acuático se agotara temporalmente los niveles de oxígeno del agua
repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trófica acuática disminuyendo las
poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, después del cual se
restablece el mismo hábitat.
La acumulación de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento reduciendo la vida

útil de toda la infraestructura de almacenamiento y drenaje. La sedimentación del
Reservorio con presencia de limos ricos en nutrientes producirá una mayor calidad de agua
para riego.
Pag. 131
Modificación del régimen del caudal de agua de abastecimiento para la agricultura

incrementándose y permitiendo la ampliación de la frontera agrícola permanentemente
durante el año.
c) Efectos sobre la Vegetación

Alteración de la cobertura por retiro o eliminación de la cobertura vegetal debido al
desarrollo de acciones del proyecto, modificándose el espacio y ocasionando la eliminación
de algunas especies vegetales de valor potencial como recurso forrajero, medicinal y de
otros usos.
Alteración de la vegetación del hábitat acuático de la laguna y/o bofedal determinando la

desaparición principalmente de plantas de valor forrajero.
Alteración de la estructura y composición de poblaciones vegetales en el bofedal y en la

laguna por la ejecución de las acciones del proyecto produciéndose desplazamiento de un
tipo de vegetación por otra en cuanto a su estructura y composición específica de especies
de hábitat distinto.
d) Efectos sobre la Fauna

La alteración del hábitat terrestre al reducirse el área del bofedal repercutiría en la fauna
alto andina de manera poco significativa, por existir en áreas próximas bofedales naturales
que mitigarían este efecto.
El mejoramiento del hábitat aéreo al incrementarse el espejo de agua ampliará las

condiciones para un crecimiento de la avifauna lacustre.
Alteración del hábitat acuático. Con la descomposición de la vegetación lacustre de

juncales, se modificará temporalmente contaminándose y alterando algunos niveles de la
cadena trópica acuática pero al cesar este proceso natural se compensará
significativamente con la recuperación de un área mayor del hábitat acuático.
e) Efectos sobre la población

Reducción de la migración al generar empleo anualmente por ejecución de la obra y más
adelante en forma permanente por ampliación de la frontera agrícola.
Dialogo y comunicación permanente con la población y grupos de intereses para mostrar

los avances y beneficios que conllevara el proyecto de represamiento y áreas a incorporar
al riego.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la frontera agrícola y

mejoramiento del riego de las áreas agrícolas existentes durante todo el año acercándose
el uso actual al uso potencial del suelo activándose la producción agrícola y reactivándose
el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorará la infraestructura
urbana de los actuales centros poblados como los servicios de salud, educación y vías de
comunicación.
Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realización del proyecto.
Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra para la ejecución

de las acciones del proyecto, causará un mayor empleo de mano de obra de la población
económicamente activa originándose un ingreso económico importante y una mejora de
Pag. 132
las economías locales por la incorporación de nuevas actividades económicas y capitales

en los centros de área de influencia del proyecto.
Acciones relevantes del Proyecto:
En el análisis de componentes del proyecto se identifican actividades y acciones con mayor

grado de relevancia que modificarán el medio sobre el cual actúa (efecto de las acciones
al medio) o también, sucediendo un retorno ambiental los que afectan alterando las
acciones que se realizarán (efecto del medio hacia las acciones) es propio del Estudio de
Factibilidad Ambiental de la Obra y totalmente distinto del Estudio de Impacto Ambiental y
que se contempla en la evaluación ingenieril de las acciones del proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes del proyecto se definió
las variables de evaluación cualitativa que se observa a continuación.
De las obras provisionales:
Las instalaciones no tienen servicios higiénicos (pozo séptico) El almacén de materiales

tiene piso de tierra. El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos químicos
tienen piso de tierra
De la movilización de equipo:
Se usará Maquinaria Pesada.

Los Agregados provienen de canteras nuevas.
Construcción de Represa:
Utilización de agregados.
Eliminación del material excedente.
De los materiales:
Se usarán agregados, material seleccionado y rocas.

Se extraerá material de lomas, colinas o cerros.
Plan de Manejo Ambiental:
El Plan de Manejo Ambiental, tiene como objetivo evitar o mitigar los impactos negativos a
niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de riego de caudal que
circula por la zona se han de tomar las siguientes medidas:
- Previo al inicio de las obras de construcción de la infraestructura de conducción, en
coordinación con los usuarios, se mantendrá permanentemente informadas a las
autoridades locales y la población en general respecto a las diferentes actividades por
realizarse. Esta información será clara, accesible y actualizada.
b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad

de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se transportara los
materiales, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes:
Pag. 133
- Se exigirá a los transportistas bajar la velocidad de la movilidad que transporta materiales

cerca de la zona de población y el óptimo funcionamiento de los mismos, para aminorar la
emisión de sonidos.
Para las voladuras de rocas se dispondrá de audífonos adecuados al personal de trabajo.
c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientes

medidas
- Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura

y su traslado posterior; así como de letrinas temporales para las necesidades fisiológicas
de los trabajadores. Se incluirá un botiquín de primeros auxilios para los trabajadores.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y

aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos
de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior
eliminación.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad,

de lo contrario se procederá a desmantelar el campamento.
Se limpiará la zona de trabajo periódicamente.
d. Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe considerar las
siguientes medidas
Se prohibirá el lavado de equipos en los cursos de agua para este fin se construirán áreas
para el lavado y mantenimiento de maquinarias debiendo contar con suelos impermeables
(concreto o asfalto), cunetas perimetrales, y trampas de grasas, que impidan que cualquier
tipo de residuo pueda afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de agua.
e. Capacitación de los pobladores
Se comprometerá a los pobladores a charlas de capacitación en la operación y

mantenimiento del proyecto mediante carteles e información local, así como del manejo de
reforestación aledaña a esta; se establecerán comités de mantenimiento de las
instalaciones.
Presupuesto de Mitigación Ambiental
Los costos del plan de manejo ambiental están considerando capacitación, arborización
de la zona de bocatoma y limpieza periódica de la zona de trabajo.
Las partidas del plan de manejo ambiental son básicas donde la mayor parte es de
capacitación y charlas a los pobladores.
A continuación se presenta un presupuesto general del Plan de Manejo Ambiental:
Pag. 134
Cuadro Nº 92
Costos de mitigación ambiental
COSTO COSTO TOTAL (s/.)

DESCRIPCIÓN UNIDAD M ETRADO
UNITARIO PRIVADO F.C. SOCIAL
1.0 PROGRAM A DE CALIDAD DEL AIRE GLB 1.00 4,000.00 1,000.00 0.85 850.00
2.0 PROGRAM A DE M ONITOREO GLB 1.00 44,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
3.0 PLAN DE M EDIDAS DE CALIDAD DEL SUELO GLB 1.00 37,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
4.0 PLAN DE M ANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS GLB 1.00 6,000.00 600.00 0.85 510.00
5.0 PLAN DE CONTROL DE DESPLAZAM IENTO Y CONTROL DE FAUNA

GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
6.0 PLAN DE CONTROL DE DESBROCE GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
7.0 M EDIDAS DE CONTROL DE CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL GLB 1.00 1,000.00 500.00 0.85 425.00
8.0 PLAN DE CONTROL PARA LA SALUD DEL TRABAJADOR GLB 1.00 24,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
9.0 PLAN DE CAPACITACION EN SEGURIDAD OCUPACIONAL GLB 1.00 5,000.00 2,000.00 0.85 1,700.00
10.0 IM PLEM ENTACION PLAN DE RELACIONES COM UNITARIAS GLB 1.00 22,000.00 4,000.00 0.85 3,400.00
11.0 PLAN DE CONTINGENCIA GLB 1.00 15,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
12.0 PLAN DE CIERRE GLB 1.00 28,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
C OST O T OT A L 2 5,10 0 .0 0 2 1,3 3 5.0 0
Viabilidad Social
La población beneficiaria del proyecto muestra su conformidad con las propuestas del
proyecto, y por ello su compromiso de velar por el mantenimiento y operación y facilitación
de información relevante para llevar a cabo este estudio. Por lo existe un compromiso
asumido para las etapas de operación y mantenimiento del proyecto.
Los beneficios que se generen de la ejecución del proyecto redundarán en favor de dotar
una mejor calidad de vida de la población y familias afectadas.
Entonces se ve en la población la voluntad e interés por querer continuar con la ejecución

del presente proyecto a pesar que han aparecido organizaciones que no son de la zona y
que tienen por objetivo “apoyar y velar por los intereses de las comunidades involucradas”
teniendo como sustento la no continuación del proyecto, pero que en las reuniones locales
no tienen un peso sustentable de las ideas que proponen.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada es la “Alternativa 1”, debido a que presenta mayores

indicadores de TIR y VAN sociales respecto a la alternativa 2, además los beneficiarios se
identifican con los trabajos que propone La Municipalidad Distrital de aporte ya que para
ellos es la infraestructura de conducciones importante y su posterior ahorro del recurso
hídrico.
En el siguiente cuadro se muestra el análisis de rentabilidad del proyecto.
Pag. 135
Cuadro Nº 93
Análisis de rentabilidad – a precios sociales
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
Unidad Ejecutora del Proyecto
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión del Proyecto,

tanto en su etapa de preinversión como de inversión, hace imperiosa la necesidad de
encargar la misión de la administración del mismo a un organismo que cuente con
suficiente autonomía técnica, administrativa y presupuestal, que cumplirá las funciones
siguientes:
a. Dirigir y administrar el Proyecto.

b. Ejecutar sus planes y programas
c. Convocar concursos de méritos para la realización de estudios.
d. Contratar servicios
e. Licitar obras y adquisición de equipos
f. Promover y apoyar acciones de organización y fortalecimiento institucional de los
usuarios
g. Promover y realizar acciones de sensibilización y concientización de los usuarios sobre
la sostenibilidad del proyecto
h. Fomentar y apoyar la formación de cadenas productivas
i. Identificar, controlar y realizar acciones de mitigación de impactos ambientales.
Organización de Usuarios
Actualmente existe el Comité de Riego de la Comunidad de Uco, que estará encargada de

la operación y mantenimiento de las obras de represamiento y distribución del agua.
Se estima que la superficie agrícola a beneficiar es de 95.0 ha, las cuales son consideradas
beneficiarias del proyecto
Modalidad de ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por CONTRATA, por esta modalidad se
cumplirán los plazos establecidos, habrá mejores controles de calidad y eficiente registro
de información, con lo cual se garantizara una adecuada administración y control de los
proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Para el presente proyecto como plan de implementación se definen las acciones en las que
se ejecutará la obra; tanto en la etapa pre-operativa y en la etapa operativa.
Pag. 136
Se plantea como unidad de tiempo el mes para la etapa pre-operativa y el año para la etapa
operativa.
A continuación se presenta los cronogramas de implementación Físico y Financieros que

comprende el proyecto.
Cuadro Nº 94
Cronograma de implementación Física – Alternativa Elegida
AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2.01 OBRAS CIVILES
2.03 CAPACITACIONES
2.05 SUPERVISIÓN
3.01 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR AÑO

Cuadro Nº 95
Cronograma de implementación Financiera
AÑOS AÑO 0 A ÑO 1 A ÑO 2 A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 A ÑO 6 A ÑO 7 A ÑO 8 A ÑO 9 A ÑO 10
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
8,752.74
8,752.74
8,752.74

87,527.45
87,527.45
87,527.45
87,527.45
87,527.45
87,527.45
2.01 OBRAS CIVILES

4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33
4,183.33

1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
1,777.78
2.03 CAPACITACIONES
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55
1,750.55

4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
4,376.37
2.05 SUPERVISIÓN

18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
OPERACIÓN Y
3.01
MANTENIMIENTO POR AÑO
Pag. 137
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil: “Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito de Uco – Huari - Ancash
5.4 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

0 OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
REALIZACION DE ENCUESTAS
LA COMUNIDAD DE UCO CUMPLE CON LA INSTALACION
MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONOMICO DEL DISTRITO DE UCO,
FIN
INCREMENTO DE AREAS BAJO RIEGO EN 69 ha. REGISTRO DE ESTADISTICAS DE LA DIRECCION DE DE LA CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA EN EL
PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
INFORMACION AGRARIA DEL GOBIERNO REGIONAL DE PROYECTO A SOLICITUD DE ELLOS MISMOS.
ANCASH.
AGRICULTORES DE LA COMUNIDAD DE UCO RETOMAN

PROPOSITO
REGISTRO DE ESTADISTICAS DE LA DIRECCION DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA ANTE LA IMPLEMENTACION

MEJORAMIENTO DE 37.0 HA EXISTENTES
INFORMACION AGRARIA DEL GOBIERNO REGIONAL DE DE NUEVAS ESTRUCTURAS HIDRAULICAS EN EL
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS INCORPORACION DE 58.0 HA ERIAZAS
ANCASH. AMBITO DEL PROYECTO.
CULTIVOS DE LA COMUNIDAD DE UCO. INCREMENTO DE 95 ha BAJO RIEGO.
INSTALACION DE 45.0 ha DE CULTIVO DE QUINUA.
ESTADISTICAS DEL INEI. DEMANDA DE LOS PRODUCTOS EN LOS MERCADOS
LOCALES Y REGIONALES (HUARAZ, HUARI, LIMA).
- MEJORAMIENTO DE LA REPRESA , QUE ACUMULARA 0.10 Mmc DE

COMPONENTES
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA DE PIEDRA Y UNA PANTALLA DE CONCRETO ARMADO DE 0.30 m DE

- OBRAS CIVILES ESPESOR EN EL PARAMENTO MOJADO. ESTUDIO A NIVEL DE EXPEDIENTE TECNICO, EXISTE SUFICIENTE DISPONIBILIDAD HIDRICA.
- MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL - TALLER DE MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS VERIFICACION EN CAMPO DE LA SITUACION ACTUAL,
ALTERNATIVOS RENTABLES REGISTRO DE PARTICIPANTES EN LAS CAPACITACIONES PARTICIPACION ACTIVA DE LA POBLACION
COMPONENTE CAPACITACION - TALLER DE MANEJO DE CULTIVOS EN CONDICIONES DE CAMBIO PROPUESTAS. BENEFICIARIA.
- CAPACITACION TECNICA Y ORGANIZACION A LOS BENEFICIARIOS. CLIMATICO.
HIDRAULICA.
-MEJORAMIENTO DE LA REPRESA, QUE ACUMULARA 0.10 Mmc DE

EXPEDIENTE TECNICO 26258.23
DE PIEDRA Y UNA PANTALLA DE CONCRETO ARMADO DE 0.30 m DE
OBRAS CIVILES 525164.69 DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL PARA LA EJECUCION
ACCIONES
ESPESOR EN EL PARAMENTO MOJADO.

MITIGACION AMBIENTAL 25100.00 DE LAS OBRAS HIDRAULICAS PROPUESTAS.
EXPEDIENTE TECNICO DE LIQUIDACION DE OBRA,
GASTOS DE CAPACITACION 10,666.70
- TALLER DE MANEJO AGRONOMICO DE LOS CULTIVOS REPORTE DE AVANCE DE OBRAS, INFORMES DE
GASTOS GENERALES (2 %) 10503.29 LOS BENEFICIARIOS CUMPLEN CON LOS COMPROMISOS
ALTERNATIVOS RENTABLES LIQUIDACION DE OBRA, PADRON DE BENEFICIARIOS.
SUPERVISION 26258.233 DE OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS
- TALLER DE MANEJO DE CULTIVOS EN CONDICIONES DE CAMBIO
PROPUESTAS.
CLIMATICO.
TOTAL DE INVERSION 623 951.15
HIDRAULICA.
Pag. 138
6. CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
Pag. 139
6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La causa principal que explica el nivel de atraso socioeconómico es la baja

disponibilidad del recurso hídrico en épocas de estiaje, que conlleva al bajo
rendimiento y productividad de los cultivos debido a la falta de una adecuada
infraestructura de almacenamiento de agua para riego.
 El área potencial de Uco es de 255 ha, de las cuales actualmente se encuentra bajo
riego 52 has de estas 37 has intervendrán en el proyecto por el mejoramiento de la
disponibilidad del recurso hídrico y se incorporaran 58 has, haciendo un total de 95
has.
 La alternativa planteada, está orientada a almacenar 90,0000 m3 del recurso hídrico

disponible
 Los pobladores del distrito de Uco, como beneficiarios del proyecto manifiestan el
interés en la ejecución de las obras de represamiento, como consta en las reuniones
y compromisos refrendados.
 El costo de inversión de la Alternativa 1 a Precios Privados: es de S/. 623 951.15

Nuevos Soles.
Se recomienda la VIABILIDAD del presente estudio por cumplir con los requisitos mínimos
para ser rentable y porque su ejecución beneficiara económica y socialmente a los
pobladores de la Comunidad de Uco.
Pag. 140
7. ANEXOS
Pag. 141
7.1 RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN
PRIMARIA
Pag. 142
7.2 COSTOS DE
PRODUCCION DE
LOS CULTIVOS
Pag. 143
7.3 MEMORIA DE
CÁLCULO DE LAS
ESTRUCTURAS
PROYECTADAS
Pag. 144
7.4 PRESUPUESTO DEL

PROYECTO
Pag. 145
7.5 METRADOS DEL

PROYECTO
Pag. 146
7.6 RELACIÓN DE
INSUMOS
Pag. 147
7.7 ANÁLISIS DE
PRECIOS UNITARIOS
Pag. 148
7.8 COSTOS DE
CAPACITACION
Pag. 149
7.9 TRABAJO SOCIAL
Pag. 150
7.9.1 ENCUESTAS
Pag. 151
7.10 DOCUMENTOS
Pag. 152
7.11 ENSAYOS Y PRUEBAS
Pag. 153
7.12 ANEXOS
Pag. 154
7.13 PLANOS
Pag. 155

Perfil Snip - Uco - Setiembre 2017

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Perfil Snip - Uco - Setiembre 2017

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Perfil Snip - Uco - Setiembre 2017

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE UCO

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DE LA REPRESA MARCACOCHA,

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ........................................................................ 77

La superación de las condiciones de vida de la población asentada en las zonas rurales en

El presente documento de CONTENIDOS MÍNIMOS DEL PERFIL SNIP(*) está elaborado

En ese sentido, es de importancia brindar a los usuarios capacitación especializada y

En este sentido, el desarrollo del perfil de reformulación está basado en informaciones de

[ * ] El documento ha sido adecuada al Anexo SNIP 5 Contenidos Mínimos – Perfil para

Nombre del PIP

“Mejoramiento de la Represa Marcacocha, Distrito De Uco – Huari - Ancash”

El proyecto se encuentra ubicado políticamente en:

Los límites son:

Sector : Gobiernos Locales

Sector : Gobiernos Locales

La Unidad Ejecutora propuesta

El proyecto será ejecutado por el por La Municipalidad Distrital de Uco.

La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo de

B. Planteamiento del proyecto:

Objetivos del proyecto

Como objetivo principal se tiene “La obtención de altos niveles de producción y

Los medios están dispuestos de la siguiente manera:

 Adecuada Infraestructura de riego.

Para ambas alternativas se propone regular en la parte alta de la Comunidad de Uco

Dotar a los beneficiarios de talleres y cursos de capacitación en gestión de riego, asistencia

Con ambas alternativas de almacenamiento será posible complementar el riego de 95 ha

Para el desarrollo de la alternativa 1 se ha planteado las siguientes acciones:

Para el desarrollo de la alternativa 2 se ha planteado las siguientes acciones:

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del Proyecto:

Oferta de agua para riego

Fuente: Estudio anexo de hidrología.

Del análisis y cálculos de estudios hidrológicos se obtiene que el volumen disponible en la

La superficie agrícola en la localidad de Uco es de 307 ha de las cuales 52 se encuentran

Demanda sin proyecto

PAPA 20.00 54.05

Fuente: Estudio anexo de hidrología.

Demanda de agua sin proyecto

Demanda con proyecto

Para la situación con proyecto se estima el mejoramiento de las 37 ha y el incremento de

Cedula de cultivo con proyecto

PAPA (PRIMERA CAMPAÑA) 20.00 21.05

Fuente: Estudio anexo de hidrología.

Demanda de agua con proyecto

Fuente: Estudio anexo de hidrología.

Balance Oferta - Demanda

Balance Hídrico con proyecto

Fuente: Estudio anexo de hidrología.

Balance Hídrico - Grafico

Balance Hidrico con Proyecto

Volumen demandado (l/seg) Q disponible total (l/s)

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP:

El proyecto contempla la construcción de un dique de gravedad con mampostería de piedra

La longitud de coronación de la represa propuesta tendrá 132.0 ml de longitud

La toma de servicio está comprendida también en el cuerpo de la presa interior y estará

El eje donde se plantea el dique es adecuado por tener características geotécnicas

Esquema de planteamiento de presa

 Taller de manejo agronómico de los cultivos alternativos rentables