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    Matriz Peyea - Trabajo Final

    Cargado por

    Katherine Lizeth Bustos Hernandez
    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa. La matriz considera factores internos como ventaja competitiva y factores externos como fortaleza de la industria. Al aplicar la matriz a una empresa en particular, se concluye que está en una posición competitiva dado que posee fortaleza financiera y opera en una industria estable y en crecimiento, a pesar de tener algunas desventajas competitivas internas.

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    Matriz Peyea - Trabajo Final

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    Katherine Lizeth Bustos Hernandez
    60 vistas6 páginas
    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa. La matriz considera factores internos como ventaja competitiva y factores externos como fortaleza de la industria. Al aplicar la matriz a una empresa en particular, se concluye que está en una posición competitiva dado que posee fortaleza financiera y opera en una industria estable y en crecimiento, a pesar de tener algunas desventajas competitivas internas.

    Descripción original:

    Matriz

    Título original

    Matriz Peyea.trabajo Final

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    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa. La matriz considera factores internos como ventaja competitiva y factores externos como fortaleza de la industria. Al aplicar la matriz a una empresa en particular, se concluye que está en una posición competitiva dado que posee fortaleza financiera y opera en una industria estable y en crecimiento, a pesar de tener algunas desventajas competitivas internas.

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    Matriz Peyea - Trabajo Final

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    Katherine Lizeth Bustos Hernandez
    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa. La matriz considera factores internos como ventaja competitiva y factores externos como fortaleza de la industria. Al aplicar la matriz a una empresa en particular, se concluye que está en una posición competitiva dado que posee fortaleza financiera y opera en una industria estable y en crecimiento, a pesar de tener algunas desventajas competitivas internas.

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    de 6

    Posición estratégica interna Posición estratégica externa

    Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)


    Calidad del producto Barreras de entrada
    Participación de mercado Potencial de crecimiento Conservad
    Imagen de marca Acceso a financiamiento
    Ciclo de vida del producto Consolidación

    (FF + EE)
    Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

    Total de la coordenada X: #DIV/0! (VC + FI) 0


    -6.00 -5.00
    Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
    Calidad del producto Barreras de entrada
    Participación de mercado Potencial de crecimiento
    Imagen de marca Acceso a financiamiento
    Ciclo de vida del producto Consolidación

    Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

    Total de la coordenada Y: #DIV/0! (FF + EE) 0


    Matriz Peyea

    Conservadora 6
    Agresiva
    5

    3
    (FF + EE)

    0
    -6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
    -1

    -2

    -3

    -4

    -5
    Defensiva Competitiva
    -6
    (VC + FI)
    0 5.00 6.00

    Competitiva
    Posición estratégica interna Posición estratégica externa
    Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
    Calidad del producto -1 Barreras de entrada 6
    Participación de mercado -2 Potencial de crecimiento 5
    Imagen de marca -3 Acceso a financiamiento 3
    Ciclo de vida del producto -2 Consolidación 4

    (FF + EE)
    Promedio -2 Promedio 4.5

    Total de la coordenada X: 2.50 (VC + FI) 0


    -6.00 -5.00
    Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
    Calidad del producto 5 Barreras de entrada -3
    Participación de mercado 6 Potencial de crecimiento -2
    Imagen de marca 4 Acceso a financiamiento -2
    Ciclo de vida del producto 3 Consolidación -4

    Promedio 4.5 Promedio -2.75

    Total de la coordenada Y: 1.75 (FF + EE) 0

    x Y
    FI=4,5 FF=4,5
    VC=-2 EE=-2,75
    2.5 1.75
    Matriz SPACE

    6
    Agresiva
    5

    3
    (FF + EE)

    0
    -6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
    -1

    -2

    -3

    -4

    -5
    Defensiva Competitiva
    -6
    (VC + FI)

    Conclusión

    Empresa financieramente esta fuerte ya que ha obtenido ventajas competetivas e importantes en una industria es
    0 5.00 6.00

    Competitiva

    s e importantes en una industria estable y creciente

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