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    Foro Semana 5 y 6 Gerencia Financiera

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    Camila Ramirez
    La empresa QUWUAN desapareció debido a una agresiva estrategia de diversificación mediante la adquisición de 4 empresas de servicio sin una evaluación adecuada de riesgos. Esto descuidó su negocio principal y no le permitió responder a nuevos competidores. En 1995, se hubiera implementado una estrategia basada en un estudio amplio para definir un plan de negocios rentable, considerando factores como ventajas/desventajas de la diversificación, riesgos de nuevos competidores y objetivos de inversión, financiamiento y

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    La empresa QUWUAN desapareció debido a una agresiva estrategia de diversificación mediante la adquisición de 4 empresas de servicio sin una evaluación adecuada de riesgos. Esto descuidó su negocio principal y no le permitió responder a nuevos competidores. En 1995, se hubiera implementado una estrategia basada en un estudio amplio para definir un plan de negocios rentable, considerando factores como ventajas/desventajas de la diversificación, riesgos de nuevos competidores y objetivos de inversión, financiamiento y

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    La empresa QUWUAN desapareció debido a una agresiva estrategia de diversificación mediante la adquisición de 4 empresas de servicio sin una evaluación adecuada de riesgos. Esto descuidó su negocio principal y no le permitió responder a nuevos competidores. En 1995, se hubiera implementado una estrategia basada en un estudio amplio para definir un plan de negocios rentable, considerando factores como ventajas/desventajas de la diversificación, riesgos de nuevos competidores y objetivos de inversión, financiamiento y

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    La empresa QUWUAN desapareció debido a una agresiva estrategia de diversificación mediante la adquisición de 4 empresas de servicio sin una evaluación adecuada de riesgos. Esto descuidó su negocio principal y no le permitió responder a nuevos competidores. En 1995, se hubiera implementado una estrategia basada en un estudio amplio para definir un plan de negocios rentable, considerando factores como ventajas/desventajas de la diversificación, riesgos de nuevos competidores y objetivos de inversión, financiamiento y

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    FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIA FINANCIERA

    1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró


    en el tiempo y desapareció.

    -Problema inicial: Adquisición/Fusión de las 4 empresas de servicio, la estrategia de


    diversificación fue muy agresiva y debió ser más paulatina, de manera que se diversificaran
    menos empresas con mayor precaución. Dicha adquisición provoco que se descuidara el
    negocio principal de la compañía (fabricación de equipos de cómputo), generando la falta de
    respuesta de QUWUAN frente al ingreso de nuevos y mejores competidores, además de tener
    en cuenta que la empresa no contaba con un departamento de evaluación de riesgo financiero
    que le permitiera identificar y monitorear constantemente las finanzas (utilidades), cabe
    resaltar que cada uno de los factores anteriormente expuesto sumados a la falta de fijación de
    objetivos respecto al alcance y nivel de integración esperado llevaron a la empresa a
    desaparecer rápidamente en el mercado.

    2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
    valor a la compañía.

    -Realizaría un estudio amplio que le permitiera a la empresa estudiar factores como: ventajas
    y desventajas de diversificar el portafolio mediante la fusión de varias compañías, riesgo de
    incursión de nuevos competidores (descenso de precios y elasticidad precio-producción),
    además de establecer una estructura económica, financiera y rentable de la actividad
    principal, basándose en la demanda de los productos y servicios, y de esta manera definir un
    plan de negocios cuyo objetivo sea la previsión de inversión, financiación y resultados
    respecto a utilidades. Al realizar dicho estudio debemos plantear preguntas que permitan
    aumentar y mantener su valor, de tal manera que una compañía en rápido crecimiento valdrá
    más que otra con un crecimiento más lento, pues si las dos obtienen la misma rentabilidad
    sobre el capital invertido y la rentabilidad es lo suficientemente alta como para satisfacer a
    los inversores podríamos pensar que cuando se haga la proyección de la empresa y se
    descuenten sus flujos de tesorería al coste medio ponderado del capital, el proceso de
    valoración finalizará. Considerando el punto de vista anterior creo que la empresa deberá
    alcanzar estos objetivos para garantizar su éxito y mantenerse en el mercado:

     Invertir capital adicional que proporcionen una rentabilidad superior a la obtenida con
    el capital actual.
     Aumentar la tasa de crecimiento de las ventas.
     Reducir el coste de capital actual sin sacrificar la rentabilidad de los activos.

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