Cartilla Emprendimiento csf2

EMPRENDIMIENTO Edición 1
No. 1 - año 2016
Centro de
Servicios Financieros
Regional Distrito Capital
Cartilla
Coordinación Académica
de Economía Financiera
y Gestión
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-
CompartirIgual 4.0 Internacional.
Edición 1
IENTO
No. 1 - año 2016
Centro de
icios Fina ncieros
ServDistrito Capital
Regional
EMPRENDIM
Cartilla
n Académica
Coordinació
Financiera
de Economía
y Gestión
Coordinación Académica Centro de

de Economía Financiera y de Gestión Servicios Financieros
Centro de Servicios Financieros

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS, CSF - SENA
Primera edición, 2016
Coordinación de Economía Financiera y de Gestión, Jorge Alberto Betancourt Rodríguez
Laboratorios Pluritecnológico de Emprendimiento Subdirector CSF
Grupo de Investigación, CSF Bogotá D.C., Colombia
Cra. 13 N° 65 - 10. Jorge Cifuentes Bolaños 3
Coordinador Misional
http://serviciosfinancierosena.blogspot.com.co/
Mónica Andrade Ríos
Fotografía Coordinadora de Economía Financiera y de Gestión
Archivo SENA - Centro de Servicios Financieros
y Laboratorios Pluritecnológico de Emprendimiento César Sarmiento Niño
Regional Distrito Capital Líder Sennova CSF
© 2017 Shutterstock.com
Liliana Gonzáles
Impresión Coordinadora revista Finnova
Comunicación Gráfica - Legis S.A.
Autores
Gloria Amparo Acosta Romero
Johemir Pérez Pertuz
Mercy del Rosario Rodríguez Pérez
Mónica Liliana Valenzuela Barón
Advertencia. Con el propósito de aligerar la redacción,

en este documento el sustantivo masculino es
utilizado para representar indistintamente los dos
sexos, sin discriminación frente a hombres o mujeres.
Análogamente, se sigue este mismo criterio para el uso
de expresiones como “consumidor” o “cliente”, en lo que
hace referencia a las audiencias, los espectadores, los
lectores, o el público, entre otras expresiones similares
o equivalentes.
EDITORIAL
E
l Centro de Servicios Financieros de la Regional Distrito Capital y
la Coordinación de Economía Financiera y de Gestión presentan,
la primera edición de la Cartilla Emprendimiento, creada a partir
de los seis módulos de investigación documental que ejecutaron los
instructores e investigadores en el marco de los procesos de formación
técnica y tecnológica con los aprendices de sus programas durante la
vigencia del año 2016.
4
En esta cartilla se plasma la necesidad de fortalecer en los aprendices
del SENA el emprendimiento por oportunidad y se invita a la academia
a contribuir en la formación y consolidación de esta cultura en las
diferentes áreas del conocimiento.
Con el objetivo de aportar al afianzamiento de la visión de integralidad

de nuestra institución, ofreciendo respuestas pertinentes y de calidad,
esta cartilla, además de dar a conocer los módulos de emprendimiento
de la Coordinación de Economía Financiera y de Gestión, muestra los
resultados en la formación de esta competencia en el CSF y expone el
grado en que dichos trabajos impactan la región de manera positiva y
contribuyen a la construcción de escenarios de paz.
Bienvenidos todos a la lectura apasionante de este material que con

seguridad aportará a la consolidación del liderazgo que ostenta Colombia
en pensamiento y desarrollo empresarial.
Mónica Andrade Ríos

Coordinación de Economía Financiera y de Gestión
Centro de Servicios Financieros
CONTENIDO
PRESENTACIÓN 4
MÓDULO 1 CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO 6
MÓDULO 2 GENERALIDADES DEL EMPRENDIMIENTO 11
MÓDULO 3 HABILIDADES EMPRENDEDORAS 18

5
MÓDULO 4 PARADIGMAS DEL EMPRENDIMIENTO 24
MÓDULO 5 ENTIDADES QUE APOYAN EL EMPRENDIMIENTO 32
MÓDULO 6 ASPECTOS CLAVES PARA FORMALIZAR TU EMPRESA 46

Cartilla
Emprendimiento
Módulo 1
Cultura del
EMPRENDIMIENTO
Donde hay una empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez
una decisión valiente.
Peter Drucker
E
l emprendimiento es un ejercicio de debe tener en mente cómo llevará a cabo su
6 libertad en el cual los sujetos se afirman idea al contexto en el que vive.
en su capacidad de decidir, por una idea
que se convertirá en su proyecto de vida en El primer módulo, te dará algunas herramientas
términos sociales, individuales, culturales para comprender la complejidad del emprendi-
y económicos. El interés primordial del miento. Si tú eres un emprendedor o sueñas con
emprendimiento no es alcanzar un ingreso serlo, tu iniciativa, sin duda, podría tener un
económico permanente y suficiente, ni tampoco impacto importante en tu vida y en tu contexto.
es solamente la posibilidad de consolidar
una idea de negocio y crear empresa. El
emprendimiento está relacionado con el
desarrollo humano y económico, con el
mejoramiento de las condiciones de vida
en los contextos en los que tiene impacto
la idea y la concreción de las aspiraciones
personales que motivan al emprendedor.
El papel del emprendimiento en las

sociedades actuales tiene una fuerte
relación con las posibilidades de
desarrollo socioeconómico y cultural
de un país. El emprendedor tiene una
responsabilidad social, y cuando pone a
andar una iniciativa, no sólo puede estar
motivado por sus intereses personales,
Cultura del
Emprendimiento
¿Qué es la cultura del

Sabías que …
emprendimiento? En una investigación sobre
Emprender es el proceso por el cual se inicia una emprendimiento llevada a
acción y se materializa una idea. Este proceso cabo en 2015 en el CSF, se
trae consigo determinado nivel de riesgo
necesario, pues es en este riesgo donde radica encontró que: “En relación
el componente novedoso. Así, la innovación le con la forma en que perciben
da el particular carácter de emprendimiento el entorno un 76% de los
a la actividad que se inicia (Rodríguez, 2009).
La creación de ideas innovadoras requiere de aprendices respondió que la
una alta dosis de creatividad, como identificar mayor probabilidad al iniciar un
soluciones a las problemáticas del barrio, de negocio es que este triunfe lo
la localidad o de la ciudad, identificar qué
necesitan las personas, qué les gusta o qué les cual refleja optimismo para la
podría interesar. creación de empresa.”
(Álvarez, 2015, p. 34)
Aunque, inicialmente, el concepto de empren-
dimiento se asociaba, principalmente, a la
creación de empresa a partir de una idea 7
de negocio denominada empresarialidad o sociedad, múltiples y diversas, distinguen la
empresarismo, en la actualidad el emprendi- variedad de emprendedores y formas de hacer
miento comprende un marco más amplio: emprendimiento que pueden existir, por ello
a nivel individual, porque permite poner en el emprendimiento es una actividad que se
práctica actitudes y habilidades para la creación transforma y cambia según las particularidades
de valor en diversos campos, y a nivel colectivo, de una región, las costumbres de sus habitantes
porque tiene un impacto directo en las formas y las diferencias entre los grupos poblacionales.
de organización y en el funcionamiento de la
sociedad (Cabrera, 2014). Los emprendedores en nuestro país son
distintos entre sí y diferentes a los de otros
La Ley 1014 de 2006, por la cual se fomenta países, porque el emprendedor no vive en
la cultura del emprendimiento en nuestro un ambiente artificial y aislado, sino en un
país, define cultura como el conglomerado de contexto que, si bien tiene ciertas restricciones,
creencias, significados, normas y hábitos que también es un espacio sensible al cambio a nivel
caracterizan a los individuos en su interacción individual y colectivo. Pensemos, por ejemplo,
social, que les permite construir una identidad que el emprendedor tiene posibilidades de
y patrones de comportamiento colectivo dis- transformación y puede crear soluciones a sus
tinguiéndolos de otro tipo de organizaciones problemáticas particulares; es allí donde el
o grupos sociales. Estas formas de ser en emprendimiento se convierte en un proyecto
de vida que puede llevar a mejorar su calidad
de vida. Las iniciativas del emprendedor son
Ley 1014 de 2006 consultado junio de 2016:
posibilidades de desarrollo socioeconómico
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1014_2006.html que pueden mejorar las condiciones de vida
Cartilla
Emprendimiento
de toda una nación, porque el impacto si

inicio
no ideas
local del emprendimiento puede tener
so
ce
su
motivación
repercusiones a nivel regional e incluso negocios

visión
internacional (Sánchez, 2010).
Ahora bien, cuando

taller administración
una sociedad necesita investigación

solución
transformarse y lograr
trabajo
en equipo
mejores condiciones de
vida y cimentar propuestas
incluyentes (…) adquiere
sentido y valor una
propuesta de fomento a la
Cultura del Emprendimiento,
que convoque energías, y
avale espacios de creación
8 e innovación, materializados
en oportunidades reales
para los seres humanos
como protagonistas de las
propias transformaciones
y el mejoramiento de sus
contextos (Rodríguez, 2009,
p. 327).
La cultura moldea los comportamientos

de los emprendedores y ellos, a su
vez, configuran ese entorno social
emprendedor. Cuando encontramos
casos exitosos de emprendedores es
importante conocer su entorno y la
época en la que desarrollaron sus
iniciativas. Por ejemplo, existen muchos
casos de jóvenes emprendedores, en el
campo de la tecnología, que lograron
su éxito gracias a estar en países cuya
economía impulsa la innovación.
Cultura del
Emprendimiento
El Foro Económico Mundial reconoce tres Colombia atraviesa por una época muy
fases económicas: importante y, en el postconflicto, el emprendi-
miento puede ser una importante vía de
1. La impulsada por la explotación de desarrollo económico si reconocemos y aprove-
recursos naturales y uso de mano de obra chamos las formas culturales de hacer empresa,
poco calificada. así como las estrategias que han sido utilizadas
2. La impulsada por la eficiencia, donde por comunidades e individuos para enfrentar
la productividad y los salarios han los retos que viven en su cotidianidad, y que,
aumentado y la educación tiene un papel en muchas ocasiones, los ha llevado a ser
muy importante. innovadores, creadores de salidas creativas y,
3. La impulsada por la innovación, donde en ese sentido, emprendedores.
se generan nuevos procesos, productos y
servicios. Podemos asociar el emprendimiento con el
desarrollo humano cuando las iniciativas son
Las economías desarrolladas pasan de la alternativas para la superación de problemas
primera a la segunda y luego a la tercera fase. sociales de una comunidad o de un territorio.
El economista Amartya Sen (2001), afirma que
el desarrollo humano se refiere a la generación
de las condiciones necesarias para que pueblos,
Sabías que … naciones o comunidades, de forma individual
y/o colectiva, puedan mejorar su calidad de vida
Una investigación llevada a 9
por medio de la consecución de sus intereses,
cabo en 2015, en el Centro objetivos y requerimientos propios desde un
de Servicios Financieros enfoque local que no se puede generalizar ni
homogenizar con modelos administrativos o
concluye: “Los aprendices del recetas económicas universales.
CSF poseen características
diferentes al promedio de la
población colombiana para
el emprendimiento […] El
mayor nivel educativo de los
aprendices del CSF en relación
al promedio para Colombia
hace que la intención de
emprender sea menor; sin
embargo, estos conocimientos
deben aprovecharse para el
emprendimiento de empresas
con mayor probabilidad de
éxito.” (Álvarez, 2015, p.35)
Cartilla
Emprendimiento
La cultura del emprendimiento es importante

porque es una manera concreta de incidir en
nuestra sociedad a partir de la creación de ideas
novedosas y su materialización en posibilidades
reales de sostenimiento económico para el
emprendedor y su comunidad, lo cual lleva a
la satisfacción de necesidades a través de bienes
o servicios con valor agregado. Pensemos,
por ejemplo, que el emprendimiento genera
desarrollo humano cuando da acceso adecuado
a la salud, a la educación y a los recursos
materiales necesarios para tener una vida digna.
Si quieres ser emprendedor, no puedes per-

manecer al margen de la situación social,
económica y política de tu entorno, al contrario,
debes participar activamente de los círculos
comunitarios. En la interacción con otros
puedes reconocer necesidades y, por lo tanto,
desarrollar oportunidades de emprendimiento.
10
Para desarrollar un emprendimiento, es
necesario contar con actitudes y competencias
específicas. Por ello, dentro de todos los
procesos de formación (educación básica y
En resumen, la cultura del emprendimiento
media y superior), es importante que se trabaje
se relaciona con la manera de organizar y de
este tema, informando a los jóvenes sobre las
gestionar las formas de vida de las comunidades
posibilidades que existen para llevar a cabo
y los sujetos para superar retos y problemáticas
todo tipo de ideas innovadoras.
a través de una actitud innovadora, creativa y
libre. La acción del emprendedor se encuentra
situada en un contexto y tiene repercusiones,
tanto en su círculo más cercano, como en las
¿Quieres saber más? condiciones socioeconómicas del país. El
El emprendimiento en los emprendimiento, es una apuesta de desarrollo
humano, que considera las particularidades
sistemas universitarios. El sociales y culturales de las comunidades para,
Tecnológico de Monterrey. mediante la creación innovadora y empren-
Documento disponible en: dedora, superar las situaciones de inequidad
social y alcanzar unas condiciones de vida
http://www.ascun.org.co/ digna.
uploads/default/networks/
d59d3c1b702fc9f3596895 ¿Te llama la atención ser emprendedor?
¿Aceptarías el reto de cambiar tu vida y la de
deeb548bb8.pdf tu comunidad?
Generalidades del
Emprendimiento
Módulo 2
Generalidades del
EMPRENDIMIENTO
En definitiva,
lo mejor que puede hacer
un emprendedor antes de lanzarse
a montar una empresa
es conocer bien el medio
en el que instalarse,
para ir dándole forma
al proyecto en su cabeza
al tiempo que aprende 11
de aciertos y errores ajenos.
Catalina Hoffman
Emprender soñando
E
l emprendimiento es una actitud y una Es emprendedor aquel que decide apostarle a
forma de vida, también es un estilo y, un sueño con ganas inmensas de alcanzarlo.
finalmente, es una decisión. Para ser Esa apuesta requiere de conocimientos que
emprendedor no se requiere ser un superhéroe. permitan enfrentar los obstáculos y aprender
Hay un emprendedor en cada esquina, en cada de los aciertos y errores, propios y ajenos. Así
negocio, en cada iniciativa. Hay emprendedores mismo, el emprendedor tiene que prepararse
al interior de las empresas (intraemprendedores), para conocer el entorno donde materializará su
hay emprendedores dueños de empresas iniciativa.
(emprendedores independientes) y hay em-
prendedores sin empresa como las amas de El segundo módulo, te dará algunas herra-
casa, las madres comunitarias y el vendedor mientas para conocer las formas de empren-
ambulante. También hay emprendedores que se dimiento, si tú eres un emprendedor o sueñas
gestan dentro de otras organizaciones, ya sean con serlo, esta información te interesa.
públicas o privadas (llamados spin-off y nacen,
especialmente, en universidades).
Cartilla
Emprendimiento
¿Cuáles son los tipos de

emprendimiento?
El emprendimiento puede ser diferente según
la motivación por la cual se llegue a esta
alternativa.
Emprendimiento por necesidad: Enfoque de

subsistencia.
Pensemos, por ejemplo, en Juan que perdió su

trabajo y necesita generar ingresos porque los
ahorros se agotan y las cuentas por pagar se
acumulan. De pronto tiene la idea de comprar
alguna mercancía y venderla entre sus amigos,
conocidos y familiares (a esto se le conoce como
mercado natural), mientras le sale un empleo,
así el emprendimiento de Juan durará el tiempo
que le lleve emplearse.
12
Características: Emprendimiento por necesidad: Enfoque
• No hay planeación previa ni futura de la tradicional.
actividad económica que se realiza.
• El emprendedor actúa bajo presión. Supongamos que Juan decide que no buscará
• La motivación es generar ingresos para empleo, sino que con sus ahorros montará una
sobrevivir, no crear empresa o formalizar empresa porque puede usar su experiencia
la actividad económica. laboral en su propio negocio, porque conoce
el mercado y sabe de productos o servicios que
podrían tener alta demanda; de paso, resulta
atractivo para Juan ser su propio jefe y hacer sus
propias reglas.
Características:
• Conoce el mercado donde se moverá su
negocio.
• Está en capacidad de generar una estruc-
tura (física y humana) para llevar a cabo
su iniciativa.
• Hay una planeación a corto y mediano
plazo.
• La motivación es generar ingresos, pero
también crear empresa y dar empleo a
otros.
Emily Marie Wilson / Shutterstock, Inc.
Generalidades del
Emprendimiento
Emprendimiento por oportunidad.
Supongamos que Juan es un visionario, desde

que estaba empleado tenía en mente una idea Sabías que …
sobre un producto que podría ser atractivo El Global Entrepeneurship
y venderse bien. Por eso buscó información, Monitor, GEM, realizado
ahorró y llegado el momento, decidió
emprender su propio negocio, no porque su en 2014 indica que los
trabajo no fuera bueno, sino porque desea colombianos emprenden
buscar una alternativa para asegurar el futuro más por oportunidad (12.2)
de su familia y dejar huella en su comunidad.
que por necesidad (6,2%).
Características: “Esto indica que en el país
• Conoce muy bien el mercado donde se por cada individuo
moverá su negocio, los productos y sus
competidores. que emprende por necesidad,
• Está en capacidad de desarrollar una dos lo hacen por oportunidad”
iniciativa que tendrá impacto en el (GEM, 2014, p. 48).
mercado.
• Hay una planeación a mediano y largo
plazo.
13
• La motivación es crear una empresa que
puede crecer rápidamente.
El emprendimiento puede ser diferente según
el medio en el que se desarrolle esta alternativa.
Emprendimiento de base tecnológica.
Se aplica en el diseño, desarrollo y elaboración

de los nuevos productos o servicios, apoyados
en tecnología, conocimientos o competencias
profesionales de los dueños o socios. General-
mente, resultan ser empresas de investigación y
desarrollo que pueden nacer al interior de una
universidad o de otra empresa.
Un buen soporte para este tipo de empren-

dimientos lo tiene el Tecnoparque del SENA
que promueve la construcción de prototipos
que se puedan presentar al mercado, allí
llegan estudiantes y egresados de electrónica,
telecomunicaciones e ingenierías con sus
ideas innovadoras, y encuentran un equipo
de asesores y las herramientas necesarias para
materializar sus ideas.
Cartilla
Emprendimiento
Características:
• Implica desarrollar investigación aplicada
de base tecnológica.
• Desarrolla prototipos.
• Requiere el apoyo de personas y herra-
mientas especializadas.
¿Quieres saber más?

Tecnoparque SENA. En:
http://tecnoparque.sena.edu.co/
Emprendimiento social.
Busca la generación de beneficios para una

14 comunidad que presenta una necesidad social
particular (acceso a servicios públicos, acceso a
servicios sanitarios, educación para población
vulnerable, acceso a servicios financieros, etc.).
El emprendedor realiza una investigación para
identificar una alternativa de solución que se
ajuste a un contexto particular.
La organización más grande de emprendedores

sociales en el mundo se llama Ashoka,2 y sus
miembros activos son, entre otros, premios
Nobel. Allí también se encuentran algunos
emprendedores colombianos sensibles a las
necesidades de otros.
Características:
• Nace de la preocupación por los otros.
• Busca soluciones (productos o servicios)
a las necesidades sociales.
2. Ashoka fue un líder de la India (s. III a. C.), que unificó el subcontinente • El emprendedor es muy empático frente a
indio, renunciando a la violencia y dedicando su vida al bienestar social y
al desarrollo económico.
las carencias de su comunidad y no busca
Fuente: http://colombia.ashoka.org/preguntas-frecuentes generación de ingresos para sí mismo.
Generalidades del
Emprendimiento
Sabías que … ¿Quieres saber más?

Un bello ejemplo de Academia de Innovación
emprendimiento social para la Sostenibilidad. En:
es el Biblioburro, http://academiasostenibilidad.com/
iniciativa de un profesor
de escuela primaria
(Luis Soriano)
Emprendimiento cultural.
quien lleva en sus burros,
Alfa y Beto, libros a los niños del Provee bienes y servicios derivados del uso
departamento de la creatividad y del capital intelectual de
los emprendedores. Los emprendedores son
de Magdalena (Colombia). artistas, productores, gestores, comunicadores
e instituciones comunitarias que desean
transmitir un mensaje de modo participativo.
Emprendimiento sostenible.
Este tipo de emprendimiento se desarrolla
dentro de las llamadas “industrias creativas” 15
Busca reducir el impacto en el medio ambiente
de TODAS las actividades que lleva a cabo la que dan como resultado productos intangibles
empresa, desde el recibo de la materia prima en algunos casos, y tangibles en otros. Los
hasta la entrega del producto o servicio al emprendimientos culturales pueden ir desde
cliente. las artes tradicionales y la artesanía, hasta
expresiones relacionadas con la tecnología
Los emprendimientos sostenibles promueven como la cinematografía, la televisión, la radio
un cambio de hábitos por parte de los y otros medios.
empresarios, pero también por parte de los
consumidores que se sensibilizan en cuanto a
las consecuencias de sus decisiones de consumo.
Los emprendedores sostenibles proponen
ideas relacionadas con la disminución de la
contaminación, la disposición de residuos, la
producción limpia, el ecodiseño, el comercio
justo, etc.
Características:
• Nace de la preocupación por el futuro del
medio ambiente y de la raza humana.
• Busca soluciones (productos o servicios)
que reduzcan el impacto ambiental.
• Las empresas sostenibles crean valor
económico cuidando el medio ambiente.
Cartilla
Emprendimiento
Características:
• Nace de propuestas creativas para
representar la realidad.
• Son productos tangibles e intan-
gibles (ej.: una obra de teatro
o la conservación de alguna
tradición popular como la música
o el folclor).
• Crean valor económico aprove-
chando las expresiones artísticas
y las herramientas tecnológicas.

Ministerio de Cultura, en:
http://www.mincultura.gov.
co/emprendimiento-cultural
16
Emprendimiento femenino.
Las iniciativas lideradas por mujeres

surgen por motivaciones e intenciones
diferentes a las iniciativas de los
hombres, algunos estudios indican
que, a través de la creación de empresas,
las emprendedoras buscan satisfacer
necesidades de autorrealización propia
y de sus hijos. Aunque hay muchas
mujeres interesadas en emprender,
son menos las que se arriesgan porque
son conscientes de sus desventajas en
el entorno empresarial.
El Global Entrepreneurship Monitor,

GEM, indica que hay “una motivación
sociocultural, en que el entorno,
normalmente, les enseña a los hombres
a ser más emprendedores que a las
mujeres” (Field et al., 2010, p. 54).
Generalidades del
Emprendimiento
En Colombia, por ejemplo, hay una tendencia

a la baja en el emprendimiento femenino y la
cantidad de empresarios hombres establecidos,
es casi el doble que el de las mujeres.
Características:
• Nace de motivaciones de autorrealización.
• Hay preferencia por la creación de
empresas sociales o relacionadas con el
ambiente.
• Se enfrentan a barreras sociales y empre-
sariales para consolidarse.
Fotografía tomada de: http://www.solkes.com/wiki-mujeres-en-

colombia-el-verdadero-mundo-al-alcance-de-un-clic/
Sabías que ...

Un ejemplo muy interesante del poder femenino
en la creación de redes de apoyo es el grupo 17
Wikimujeres, en Facebook.
Los tipos de emprendimiento son muchos y variados, la motivación es el detonante inicial para
llevarlos a cabo; sin embargo, este no es el único factor que debe tenerse en cuenta a la hora de
emprender. El Global Entrepreneurship Monitor, GEM, indica que la actividad emprendedora es
resultado de la interacción de factores como la identificación y percepción sobre las oportunidades,
la capacidad para aprovecharlas y las condiciones del contexto nacional, especialmente empresarial,
en que se encuentra el emprendedor.
Estos factores solo pueden generarse a través del estudio y el análisis del contexto, por ello es
muy importante: (i) Que el emprendedor y su equipo tengan claras las condiciones sociales y
económicas de su contexto para adaptar sus ideas de negocio y prever las circunstancias y eventos
que puedan incidir en su iniciativa; y (ii) Que el emprendedor genere redes y se acerque a grupos de
emprendedores y empresarios que pueden servir de mentores.
El emprendimiento como opción de vida tiene reconocimiento social en nuestro país: “cuando se
compara a Colombia (70.5%) con el promedio obtenido por los países de Latinoamérica y el Caribe
(66.8%), el país se ubica por encima, ocupando el puesto número seis, y también está por encima
del promedio global (63.8%)” (GEM, 2015, p. 23).
¿Te llamó la atención algún tipo de emprendimiento? ¿Aceptarías el reto de ser inspiración para
otros al desarrollar tus iniciativas?
Cartilla
Emprendimiento
Módulo 3
Habilidades
EMPRENDEDORAS
18
¿Qué hace que entre un 25% y un 30% de la población mundial se encuentre marginada cruelmen-
te imposibilitada para entrar y contribuir a una sociedad mayor?
No se debe al hecho de que no sepan cómo utilizar un ordenador o desconozcan el latín. Estos
conocimientos podrían adquirirlos fácilmente. […] Actualmente
y de ahora adelante no basta con el conocimiento. Los jóvenes deben captar
y dominar la habilidad aprendida (no genética) de la empatía
Bill Drayton
Emprendedores sociales.
Todos podemos cambiar el mundo
E
l mundo cambia rápidamente. En la
actualidad, los conocimientos adquiridos El emprendimiento es una decisión, y cuando
se hacen obsoletos en poco tiempo. Las el emprendedor ha tomado esa decisión y,
costumbres, los hábitos y hasta los paisajes se además, se encuentra debidamente motivado,
modifican constantemente y por lo tanto las halla el camino para desarrollar las habilidades
necesidades también. En este escenario se debe que requerirá en el futuro. Las habilidades se
desenvolver el emprendedor de hoy y debe aprenden y, depende de la capacidad del empren-
estar preparado para el cambio constante. El dedor, organizar en torno de él un medio rico en
emprendedor que “logre ponerse en los zapatos experiencias propias y ajenas que le permitan
del otro”, tendrá ganada la confianza de su convertir la intención en creación de empresa
cliente, usuario, consumidor, proveedor, socio y superar el enorme temor al fracaso que viene
y, en general, de la sociedad que lo acoge. cuando se inicia un proyecto de vida nuevo.
Habilidades
Emprendedoras
El tercer módulo, te presenta las habilidades

necesarias para iniciar y mantener un empren-
dimiento. Si tú eres un emprendedor o sueñas
con serlo, deberás aprender a trabajar en
equipo, ejercer liderazgo y gestionar el cambio.
¿Cuáles son
las habilidades
emprendedoras?
1. Pasión por lo que se hace
Todas las historias de vida de emprendedores

exitosos y no tan exitosos, tienen en común la 19
motivación inmensa por la puesta en marcha
de una idea. La pasión, dice la emprendedora
creadora de Vitalia (centros de atención para
adultos mayores) “necesita las tres cosas:
corazón, alma y cerebro” (Hoffman, 2012, p.
23). Corazón, porque el emprendedor debe
estar auténticamente enamorado de su idea y
creer sin ningún asomo de duda que ésta puede
funcionar; alma, porque sin ella no es posible
superar los obstáculos que se aparecerán en
su camino, y cerebro, porque el emprendedor
debe “aterrizar” su idea en planes concretos,
estrategias y recursos.
La pasión por lo que se hace, sólo puede

dar origen a la empresa luego de que el
emprendedor ha identificado una oportunidad.
La pasión puede definirse como determinación
y la persistencia por el cumplimiento de un
sueño. El emprendedor tiene una gran fuerza de
voluntad, no desiste a pesar de que el entorno le
resulte adverso y que esté sometido a presiones
diarias.
Cartilla
Emprendimiento
2. Empatía
Un emprendedor tiene la capacidad de como con el proveedor y especialmente, con los

comprender lo que sienten los demás y actuar clientes, quienes son finalmente la razón de ser
en consecuencia. El emprendedor es un de la empresa, deben ser del tipo “gana – gana”.
relacionista público, gestiona sus relaciones
de manera efectiva, “inicia con una red de La empatía3 requiere de autocontrol y uso
contactos personales, luego los convierte en de las emociones para su beneficio y el de los
relaciones de negocios y finalmente fomenta demás. Cuando el emprendedor entiende al
enlaces interdependientes para formar una red otro y entiende sus propias reacciones, es capaz
de negocios estable.” (Larson, 1993, p.1). Las suscitar la colaboración de los demás con su
relaciones que se establezcan tanto con el banco proyecto.
como con el contratista; con el colaborador
20
3. La empatía debe contraponerse a otras acepciones similares: la apatía, en la que hace falta fuerza para terminar o definir asuntos; la antipatía, en la
que siente aversión a algo (no a alguien) y la simpatía, esa inclinación afectiva espontánea por alguien.
Habilidades
Emprendedoras
3. Liderazgo positivo y trabajo en equipo
21
Un emprendedor identifica las cualidades de su

equipo y las lidera de modo que el crecimiento Sabías que …
de su empresa sea el resultado del desarrollo
del potencial de su personal. El emprendedor
Una investigación llevada a
convoca al trabajo en equipo y dedica tiempo cabo en 2015 en el Centro
a la planeación estratégica; es decir, a la de Servicios Financieros, CSF
definición clara de los objetivos de la empresa, concluye: “En la aceptación
la determinación de los medios para alcanzarlos
y la precisión acerca del papel de cada uno de
sociocultural sobre las
los colaboradores de la empresa. actividades empresariales en
los aprendices, los resultados
La construcción de redes de contactos clave de fueron los siguientes: El 85%
la que se hablaba anteriormente, es necesaria
en este punto. La red puede actuar tanto como considera que tener empresa
demandante de los productos y servicios del es una opción deseable de
emprendimiento, así como proveedora del carrera, y el 72% considera
talento humano requerido por el emprendedor,
que los empresarios tienen
pues en las primeras etapas, no siempre es
sencillo encontrar los colaboradores de la un alto estatus social…”
iniciativa. (Álvarez, 2015, p. 20)
Cartilla
Emprendimiento
4. Gestión del cambio
22
“El cambio es lo único seguro”, dicen por allí. 5. Tolerancia al fracaso

Un emprendedor anticipa las situaciones
de cambio e identifica las oportunidades El fracaso puede ser una oportunidad de
para adaptarse rápidamente. Para ello debe aprendizaje para identificar las fallas en el
monitorear el entorno en el que se desenvolverá proceso y corregirlas en una próxima ocasión.
su empresa y entender las conexiones, los Un emprendedor tiene una perspectiva positiva
cambios en el campo de la tecnología provocan del fracaso, no lo ve como una imposibilidad,
cambios económicos, pues las necesidades sino como una ventana a otras opciones.
de los consumidores no permanecen iguales Cuando hay un error, no es importante
(hábitos y costumbres). Para ello es clave la buscar culpables, sino mejor tener una actitud
relación con otros emprendedores, empresarios proactiva, revisar el proceso e identificar donde
y con empresas de apoyo al emprendimiento. se puede mejorar.
El emprendedor es gestor del cambio porque Un emprendimiento es un camino lleno de

él mismo puede propiciarlo, y porque además obstáculos, el fracaso es manejable, siempre y
se relaciona con quienes pueden hacer cuando el emprendedor se encuentre preparado
modificaciones o ajustes en el ambiente que los para la ejecución estratégica del negocio.
rodea. Esto significa que no debe acostumbrarse a
Habilidades
Emprendedoras
equivocarse, pues si le pasa varias veces, es Siempre se ha debatido si el emprendedor

un indicador de falta de planeación y visión. nace o se hace, podríamos decir mejor que hay
El fracaso es aceptable, siempre y cuando sea factores que propician el emprendimiento:
fuente de ganancia para el emprendedor.
• Familia: si hay emprendedores o
empresarios en el entorno familiar,
hay mayor probabilidad de iniciar un
Sabías que … emprendimiento, porque se imitan los
Una investigación llevada a referentes cercanos.
cabo en 2015, en el Centro • Formación: tanto formal como informal,
el acumulado de habilidades y aptitudes
de Servicios Financieros CSF, de un emprendedor le pueden dar
reportó que el 21,3% de los más chance de emprender, así como la
aprendices dicen tener temor información que posee.
• Experiencia laboral específica: pues
al fracaso al momento de aumenta la confianza del emprendedor,
emprender. al tener conocimiento cierto y de primera
(Álvarez, 2015, p. 21). mano sobre las circunstancias que podrían
rodear la nueva empresa.
La encuesta de
emprendimiento global GEM 23
reporta un resultado para
Colombia de 31,8% ¿Quieres saber más?
(GEM, 2015, p. 28) Consulta la colección de
libros, titulada “Pocket
RedEmprendia”
El perfil del emprendedor no es estático, es
más bien una figura en constante modificación. En: https://www.redemprendia.
El emprendedor es una persona común que org/es/servicios/publicaciones/
identifica una oportunidad que, con trabajo, coleccion-pocket-
dedicación y determinación, logra convertir
en una idea de negocio. Por ejemplo, mira lo redemprendia
que dice el Global Entrepreneurship Monitor,
GEM, sobre el perfil de los emprendedores
colombianos:
[…] en Colombia la mayor parte de los ¿Tienes las habilidades de un emprendedor?

emprendedores en etapas iniciales tiene entre 25
y 34 años (30.7%); la mayoría de los nacientes/ ¿Aceptarías el reto de desarrollarlas para
nuevos emprendedores tenían estudios de tener éxito en tu iniciativa emprendedora?
educación superior a nivel técnico y tecnólogo
(28.2%) o universitario (28.2%) (GEM, 2014,
p. 55).
Cartilla
Emprendimiento
Módulo 4
Paradigmas del
EMPRENDIMIENTO
“Hay estudios que evidencian que el
emprendedor se diferencia del trabajador
por cuenta ajena en el hecho de que su
locus de control es más interno. Dicho de
otro modo, tiene tendencia a creer que los
resultados del proyecto empresarial se
deberán a sus propios esfuerzos”
Valls et al, 2012

Causas de fracaso de los emprendedores
24
E
n el marco de las ciencias sociales, como En el cuarto módulo, se analizan los
en la administración de empresas y siendo paradigmas que por varios años han limitado
ésta el sustento del emprendimiento, se el emprendimiento o han desestimulado
toma el concepto de paradigma4 relacionado al al potencial emprendedor. Si tú eres un
concepto de “cosmovisión”, es decir, como todas emprendedor o sueñas con serlo, deberás
aquellas experiencias, creencias, vivencias y cambiar tu manera de ver el emprendimiento.
valores que repercuten y condicionan el modo
en que una persona ve la realidad y actúa en
función de ella. Esto quiere decir que un ¿Cuáles son los
paradigma es una forma de entender el mundo.
paradigmas que
Todos los paradigmas tienen temporalidad, es
decir, se mantienen estables por un tiempo,
existen sobre el
hasta que llegan otras a reemplazarlas, gracias
a que en la sociedad suceden hechos reales que
emprendimiento?
impactan, trascienden, logran la evolución del Paradigma uno: Se necesita una súper idea
paradigma, y así mismo, de la sociedad.
El mercado está lleno de necesidades y
4. Origen griego del término “Paradeigma” παράδειϒμα, que se
forma a partir de la unión del prefijo “para”, que significa junto, y de la
oportunidades. Observar, investigar y analizar
palabra “deigma” que se traduce como ejemplo o modelo. para encontrar ideas que responden a problemas
Paradigmas del
Emprendimiento
comunes y que aún no han sido atendidos es

muy sencillo. Este es el caso de “Un litro de luz”
del emprendedor Camilo Herrera:
El objetivo de su proyecto es mejorar la calidad

de vida de familias vulnerables a través de la
iluminación y para ello se instalan litros de 25
luz como solución para aquellas familias que
no pueden acceder al servicio de iluminación
dentro de sus viviendas durante el día (Centro
de Innovación del BBVA, 2015).
Sabías que …
Los paradigmas
condicionan, delimitan el
pensamiento, determinan el
comportamiento, generan
acciones estereotipadas,
regulan el hacer diario…
Influyen poderosamente en
la manera en que se perciben
todos los sucesos de la vida.
Fotografía tomada de: http://www.givetocolombia.org
Cartilla
Emprendimiento
Paradigma dos: La sola idea sirve
Una acción dice más que mil palabras, reza el

refrán. La idea requiere estar acompañada de
un emprendedor motivado y en acción, que
tenga una buena formación, que haga redes
fácilmente y esté dispuesto a aprender.
Para que una idea tenga posibilidad de ser un

emprendimiento, debes:
• Analizar si los limitantes del emprendi-

miento, están dados por tus percepciones
o por lo que “otros” perciben.
• Aprender de la experiencia al poner una
idea de negocio en marcha, pues corres el
riesgo de fracasar o ser exitoso, de ambas
situaciones puedes aprender. Paradigma tres:
• Reconocer tu escala de valores y como El pez grande se come al chico
los trasladas a la idea que tienes sobre el
emprendimiento. No se trata de tamaño, sino de agilidad. Al
26 emprender con un negocio, hay que ser ágil
• Construir nuevos paradigmas positivos
sobre el emprendimiento para que desde la decisión misma de emprender, porque
participes en el movimiento de la si no otro se puede adelantar. Esto implica
economía del país o de tu localidad. planear con rapidez las actividades y optimizar
el tiempo en la realización de cada una.
Ten en cuenta que todas las empresas grandes

iniciaron en pequeño. Algunos ejemplos:
• Los supermercados Carulla iniciaron

con una bodega en “El Camellón de
San Victorino”, cerca de la Estación de
la Sabana. Hoy día son parte del Grupo
Éxito con 100 puntos de venta en todo el
país.
• Los Surtifruver iniciaron cerca de la plaza
en Chía, como venta de frutas y verduras
en fresco, hoy tienen 16 puntos de venta
en toda la ciudad.
• Arturo Calle empezó en un pequeño local
del sector de San Victorino en Bogotá
en 1965, hoy tiene puntos de venta en
Colombia, Panamá, Costa Rica y El
Salvador.
Paradigmas del
Emprendimiento
Quizá no todas las personas tienen la misma

motivación para ser empresarios, pero es seguro
¿Quieres saber más? que todas las personas muestran actitudes,
Lee la revista de la Escuela valores, autoconceptos, conocimientos y habili-
dades que son propias del emprendedor y que
de Administración de pueden ser usadas para el arranque de una
Negocios, EAN, Business empresa.
Review Bogotá. En: http://
Lo que se necesita para ser emprendedor es
eanbusinessreview.ean.edu. tener competencias, habilidades, capacidades
co/index.php?option=com_co y actitudes y conocimientos técnicos sobre
ntent&view=article&id=45:alo una labor específica. Recuerda que se aprende
a caminar después de gatear, a correr después
nso-orjuela-de-desplazado-a- de caminar y a hacer empresa, después de
importante-empresario emprender. Es cierto que no todo el mundo
&catid=35:articulos nació para ser empresario, pero seguro que
todos poseen habilidades emprendedoras.
Sabías que … 27
Paradigma cuatro: No todo el mundo nació
para ser empresario Un paradigma recurrente
es que los costos
y trámites para la creación
de empresa son altos
en Colombia,
sin embargo,
el estudio
Doing Business
indica que mientras
en Colombia los trámites
tardan once (11) días
y no tienen costo,
el promedio de
América Latina y el Caribe
es de 29 días
y tienen un costo de 2,8%
del ingreso per cápita.
Cartilla
Emprendimiento
Paradigma seis: Soñar no cuesta nada
Si un emprendimiento es un sueño, su realización

cuesta tiempo, dedicación, realización personal
y profesional. Es costoso porque cuesta dejar
atrás malos hábitos, tradiciones familiares y
sociales que limitan el emprendimiento.
El colombiano se caracteriza por el deseo

de autoridad y poder, el emprendedor y
empresario, goza de esta cualidad, dada por el
estatus de su rol en el mundo económico, por
el compromiso y las soluciones que brindan al
mercado. Es vital entender que la autoridad y el
poder otorgan responsabilidad.
28
Paradigma cinco: El emprendedor trabaja

menos
Un emprendedor lleva su negocio a todas

partes, incluso a sus actividades sociales
(almuerzos, rumbas, paseos) pues donde quiera
que se encuentre, gestiona su negocio. Así
que en realidad trabaja 24 horas con alegría y
entusiasmo en sus sueños.
El emprendedor no descansa. Es, por naturaleza,

una persona-orquesta, un todoterreno, sobre
todo en los comienzos. Es la etapa que más te
agota, pero también la que más te curte. Es en
la que uno descubre todas las cosas que es capaz
de hacer por una meta, por una pasión. No hay
límites (Hoffman, 2016, p. 26).
Paradigmas del
Emprendimiento
Paradigma ocho: Los empresarios son unos

duros
Los empresarios son personas educadas en la

cultura del esfuerzo y la disciplina. Muchos
emprendedores han fracasado o han sido objeto
de burla, pero hoy en día son exitosos.
Mira el caso de Jesús Guerrero Hernández,

fundador de Servientrega. Inició vendiendo
cilantro cuando era apenas un niño en el
pueblo de Boyacá de donde es oriundo. Años
después en Bogotá, fue despedido de la empresa
donde trabajaba, él sabía que el servicio podía
ser mejorado ostensiblemente, ¡y lo hizo! Sin
oficinas, sin recursos y sin formación gestó una
de las empresas más grandes del país.
http://emprendedoresdehoy2014.blogspot.com.co/
Fotografía tomada de: http://www.larepublica.co
¿Quieres saber más? 29
Paradigma siete: El miedo a que funcione

Cuatro proyectos de éxito
en el país, en: http://www.
Todo emprendimiento genera incertidumbre y centrodeinnovacionbbva.com/
miedo, pero es rápidamente reemplazado por
la ilusión de ver en marcha la idea de negocio.
noticias/cuatro-innovadores-
El verdadero emprendedor planifica con el fin analizan-el-ecosistema-
de disminuir los imprevistos, pero aún así sabe emprendedor-en-colombia
que si las cosas no funcionaran como espera, se
corre el riesgo de que sean mejores.
Mira el testimonio del empresario Arturo Calle:
La mayor victoria es que compré un almacén

que cuando yo lo administraba vendía, por
ejemplo, en un mes 15 millones de pesos y de
ahí me retiré unos meses. Cuando regresé a
ese almacén y lo compré esperaba vender lo
mismo que hacía antes, la sorpresa fue que
pasé a vender 25 millones de pesos y, en un
diciembre, 50 y esa fue una gran satisfacción
y una sorpresa impresionante con la que no
contaba (El Tiempo, 2014)
Fotografía tomada de:youtube.com
Cartilla
Emprendimiento
Paradigma nueve: Nadie cree en las ideas de

los jóvenes
La edad no es un factor de éxito de los Especial multimedia de la
emprendimientos, la madurez de la idea si lo
es. Un emprendedor es líder, por tanto, tiene
revista Semana,
un equipo de apoyo que complementa sus “30 menores de 30”,
habilidades y capacidades, si bien el empren- en: http://www.semana.com/
dedor debe formarse para emprender también
debe rodearse de aquellos que sepan más que
nacion/multimedia/especial-30-
él mismo. No se emprende en solitario, se menores-de-30/368936-3
construye con y para otros.
Mira el caso de Juan David Aristizábal, un

emprendedor colombiano, reconocido por la
revista Forbes como uno de los líderes menores
de 30 años. A los trece años vio una película que
sería la inspiración para su emprendimiento
Buena nota, fundación que incuba y promueve
emprendimientos sociales.
30
Fotografía tomada de: [email protected]
Paradigma diez: Hay que trabajar para vivir
Claro que sí, pero hay que buscar la forma

de trabajar para sí mismo no para otros. En
este proceso es muy importante la formación,
porque allí el emprendedor puede adquirir las
habilidades y conocimientos necesarios para
desarrollar su iniciativa de negocio.
Mira el caso de los fundadores de Campoalto:

“Éramos médicos y comenzamos a ayudar a
un grupo de niñas para que estuvieran mejor
formadas. Nunca pensamos en montar una
empresa, sino en hacer un servicio social,
Fotografía tomada de: http://vecinospereira.blogspot.com.co/2013 teníamos ganas de ayudar” (El Espectador, 2014)
Paradigmas del
Emprendimiento

Los empresarios más
exitosos de Colombia, según
la audiencia, en: http://www.
portafolio.co/tendencias/
empresarios-exitosos-
colombia-audiencia-12317
Un nuevo paradigma: el emprendimiento

como fuente de desarrollo económico
En la actualidad, se considera que los países

que fomenten el emprendimiento serán más
prósperos económicamente. En este nuevo es- 31
cenario, no se está considerando únicamente
al emprendedor independiente sino también al
trabajador que, estando empleado, es capaz de
exhibir competencias emprendedoras para me-
jorar su puesto de trabajo y generar desarrollo
empresarial.
El nuevo paradigma es el de la autonomía,

personas independientes en la toma de deci-
siones que son capaces de ir construyendo su
futuro y el de su familia, a través de la toma de
decisiones de modo informado, planificado y
consciente. El emprendedor actúa de manera
intencionada no improvisada, se siente creador
de su propio futuro y en capacidad para llegar a
él por sus propios medios.
Acompañando a este nuevo paradigma, está

el de la innovación y el de la cultura de la
innovación, en las actividades científicas, ¿Cuáles son tus paradigmas sobre el
organizacionales, tecnológicas o de mercado emprendimiento? ¿Aceptarías el reto de
que pueden conducir a la introducción de cambiar tus paradigmas para desarrollar tu
innovaciones. iniciativa emprendedora?
Cartilla
Emprendimiento
Módulo 5
Entidades que apoyan el
EMPRENDIMIENTO
Dado el arranque de la empresa se

requieren competencias de conocimiento
en gestión de empresa naciente y
claro está el apoyo de los asesores
32 especializados y de los mentores.
Rodrigo Varela
Desarrollo de empresarios basado en
competencias empresariales:
el caso de jóvenes con empresa
E
l Sistema Nacional de apoyo a las medianas empresas que permitan incrementar
MIPYMES se creó en 2004 a partir de la la dinámica económica del país, a través de
Ley 905, para articular de forma estratégica estrategias y programas liderados por el SENA
entidades del sector financiero y entidades con el Fondo Emprender y el Sistema Nacional
del Gobierno nacional, que respaldan al de Creación e Incubación de empresas que le
emprendimiento en Colombia, así como para brinda a los aprendices SENA de formación
apoyar a los emprendedores y empresarios titulada técnica o tecnológica, y universitarios
quienes son los dinamizadores de la economía de pre y posgrado, capacitación y recursos
y principales generadores de empleo. Las cifras económicos condonables.
del Departamento Administrativo Nacional de
Estadística, DANE y la Cámara de Comercio de El quinto módulo, te informa sobre las
Bogotá, indican que el 80% de las MIPYMES alternativas de financiamiento para los
no sobreviven por falta de planeación y apoyo emprendedores. Si tú eres un emprendedor
financiero. o sueñas con serlo, puedes ser beneficiario
de las instituciones y estrategias que apoyan
Por esto, el Gobierno nacional ha iniciado las iniciativas y los proyectos productivos
esfuerzos para el apoyo a las micro, pequeñas y sostenibles.
Emprendimiento
¿Cuáles son las

entidades que proveen
recursos económicos al
emprendimiento?
Banca de primer piso. Entidades financieras
de propiedad privada, creadas con ánimo de
lucro, que captan recursos a través de cuentas
de ahorro, corriente y prestan el servicio de
créditos, es decir que son intermediarios entre
los usuarios que tienen recursos financieros y
quienes lo necesitan.
Banca de segundo piso. Entidades financieras

creadas por el Gobierno para el desarrollo de
sectores económicos específicos, financia-
miento municipal o regional y fomento a
la exportación, creación de empresas y
33
fortalecimiento a proveedores. No interactúan
directamente con particulares, sino a través de
intermediarios financieros como los bancos
comerciales. Algunos ejemplos de ellas:
¿Qué es?
Establecimiento de crédito que opera a través
de la red de bancos, corporaciones financieras,
compañías de financiamiento, cooperativas
de ahorro y crédito, ONG financieras y
fondos de empleados. Promueve el desarrollo
empresarial a través de programas especiales
como INNPULSA Colombia, INNPULSA
a MIPYME, la banca de oportunidades y el
programa de transformación productiva.
Beneficiarios
MIPYMES y grandes empresas, a las poblacio-
nes de menores ingresos por medio del progra-
ma de inversión de Banca de Oportunidades.
Más información
https://w w w.bancoldex.com/acerca-de-
nosotros92/Que-es-Bancoldex.aspx
Fotografía tomada de: https://www.bancoldex.com
Cartilla
Emprendimiento
¿Qué es?
Fondo de financiamiento para el sector
agropecuario, es una sociedad de economía
mixta del orden nacional, organizada como
establecimiento de crédito, con régimen
especial, vinculado al Ministerio de Agricul-
tura y desarrollo rural, vigilado por la Super-
intendencia Financiera.
Beneficiarios
Sector agropecuario específicamente. Ofrece la
Línea Especial de Crédito con tasa subsidiada
programa para pequeños productores de
la línea agrícola para cultivos transitorios y
renovación de café.
34 Más información
www.finagro.com.co/productos-y-servicios/
incentivos-y-subsidios
Cultura del
Emprendimiento
35
¿Qué es?
Colciencias financia proyectos de Innovación, Beneficiarios
Ciencia y Tecnología a través de convocatorias Público en general, a través de dos modalidades
públicas abiertas que asignan los recursos según de financiación:
los términos de referencia. Estos proyectos Recuperación contingente para proyectos sin
pueden estar en el marco de las siguientes áreas: ánimo de lucro, y Cofinanciación para proyec-
geociencias, salud, ambiente, biodiversidad y tos cooperativos de investigación y desarrollo
hábitat, agropecuarias, ciencias básicas, ciencias tecnológico, donde COLCIENCIAS asume una
del mar y los recursos hidrobiológicos, ciencias parte del valor total del proyecto y el resto lo
humanas, sociales y de educación, energía financia la entidad beneficiaria.
y minería, ingenierías, seguridad y defensa,
biotecnología y tecnologías de la información y Más información
la comunicación (TIC). http://www.colciencias.gov.co/convocatorias
Cartilla
Emprendimiento
¿Qué es?
Es un fondo de capital semilla5 operado por el
SENA para financiar iniciativas empresariales
y motivar el emprendimiento y empresarismo
orientando en la formulación del plan de
negocios y acompañando en la puesta en
marcha de la empresa nueva.
36 Beneficiarios
Aprendices que hayan terminado su etapa
lectiva o asociaciones de aprendices SENA,
practicantes universitarios que están en los
últimos 2 semestres o profesionales que su
formación se esté desarrollando en instituciones
reconocidas por el Estado y cuyo título haya
sido obtenido durante los últimos 60 meses.
Más información
http://www.fondoemprender.com/SitePages/
Convocatorias.aspx
5. Se denomina “capital semilla” a los fondos económicos para el inicio

de la empresa que no deben ser devueltos.
Emprendimiento
¿Cuáles son las entidades que proveen apoyo

técnico al emprendimiento?
¿Qué es?
El Grupo BID ofrece financiamiento y asistencia técnica a asociaciones comerciales,
organizaciones no-gubernamentales, fundaciones, agencias del sector público e instituciones
financieras para apoyar proyectos que beneficien microemprendimientos, emprendedores
y pequeñas empresas a través de sus 26 países miembros prestatarios de América Latina
y el Caribe.
Más información
http://www.iadb.org/es/temas/competitividad-tecnologia-e-innovacion/area-de-accion-
emprendimiento,6276.html
37
Cartilla
Emprendimiento
¿Qué es?
Ofrece apoyo a los emprendimientos digitales
a través de la iniciativa Apps.co. El proyecto
pretende fortalecer capacidades técnicas y
administrativas de los emprendedores que
desarrollan aplicaciones móviles. Apps.co.
ofrece acompañamiento y mentoría durante
ocho (8) semanas.
Más información
h t t p : / / w w w. m i n t i c . g o v. c o / p o r t a l /
vivedigital/612/w3-propertyname-509.html
38
Emprendimiento
39
¿Qué es?
Iniciativa que surge desde la Alianza Univer-sidad Empresa Estado de Bogotá y que en
el año 2011 nace como una corporación sin ánimo de lucro, con el fin de transformar
a Bogotá y a Cundinamarca en una de las tres regiones más innovadoras de América
Latina. CONNECT apoya emprendimientos de base científica y tecnológica en la
región. Hace parte de la red mundial Global CONNECT, compuesta por más de 40
organizaciones en todo el mundo.
Más información
http://www.connectbogota.org/es/lineas-y-programas.html
Cartilla
Emprendimiento
¿Qué es?
Se denomina el primer campus para start-ups6
de América Latina que integra Aceleración,
Academia, Coworking e Inversión en un
solo espacio con el objetivo de impulsar los
emprendimientos basados en Tecnologías
de la Información (TI). Ubicada al norte de
Bogotá, se puede acceder a sus cursos, jornadas
de trabajo con compañeros emprendedores y
demás talleres y eventos a través de su página
web.
Más información
http://hubbog.com/talleres-eventos/
40
Emprendimiento
¿Qué es?
Incubadora de empresas que ofrece programas
de formación en emprendimiento, desarrollo 41
empresarial y la realización de modelos que
buscan la incorporación de las empresas en
mercados internacionales, comerciales y finan-
cieros. Está ubicada en el Tecnoparque de
Medellín.
Más información
http://www.creame.com.co/
Cartilla
Emprendimiento
42
¿Qué es?
Promueve la creación y crecimiento de proyectos
empresariales sostenibles, atrayendo capital,
promoviendo la cultura del emprendimiento
y articulando los sectores público, social y
privado con miras a fortalecer el ecosistema
empresarial. Está compuesta por una acelera-
dora, formadora y provee instrumentos de
financiación. La Corporación convoca a
concurso Ventures anual en emprendimiento.
Más información
http://www.ventures.com.co/
Emprendimiento
UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES

E INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
¿Qué es?
Las unidades de emprendimiento que existen al interior de las universidades e IES toman distintos
nombres, sin embargo, su propósito es el mismo: promover el emprendimiento universitario dentro
de lo cual desarrollan jornadas de sensibilización, ferias empresariales, charlas y conferencias. En
algunas unidades de emprendimiento existen grupos de expertos que acompañan la formulación de
planes de negocio, la construcción de modelos de negocio, la presentación a fuentes de financiación
y en ocasiones, acompañan la puesta en marcha de las empresas. Algunas de estas unidades cobran
por los servicios prestados con algunas condiciones.
43
Cartilla
Emprendimiento
haciendo”, mediante la cual emprendedores y

empresarios encuentran respuestas concretas
y soluciones reales a sus necesidades. Ofrece
cursos, talleres y capacitaciones en temas espe-
cíficos de la creación de empresas, también
asesoría y acompañamiento en la etapa de
¿Qué es? creación y emprendimiento.
Es un centro especializado en promover la
competitividad de las empresas y fomentar la Más información
cultura del emprendimiento, a través de servicios http://www.bogotaemprende.com/contenido/
que se ofrecen con la metodología de “aprender contenido.aspx?catID=751&conID=3901
44
Sabías que …
Todos los Centros de Formación SENA
cuentan con una unidad de emprendimiento
que atiende tanto aprendices como personal externo
con una ruta de atención diferencial
para cada población.
Emprendimiento
¿Cuáles son los eventos donde se puede conocer

más del emprendimiento?
• Simposio Internacional de
Emprendimiento Universitario.
Se realiza anualmente en Bogotá organi-

zado por la Red de Emprendimiento
Universitario REÚNE. El objetivo es
facilitar conocimiento emprendedor a
todos los miembros de la comunidad
educativa. Es un espacio académico que
se realiza en Bogotá.
• Heroes Fest - Pioneros del cambio.
Organizado por INNPULSA, es un campo

de entrenamiento para la innovación y el
cambio en el país dirigido especialmente
a emprendedores y universitarios que de- 45
sean romper con paradigmas y encontrar
herramientas para la creación de empre- instituciones que apoyan el emprendi-
sas. El evento tiene componente académi- miento en el país. Se realiza en una ciudad
co y cultural que fomenta el conocimiento distinta cada año.
entre emprendedores y el personal de las
• Colombia Startup.
Evento organizado por Telefónica y

otras empresas patrocinadoras, que se
lleva a cabo anualmente y convoca a
emprendedores e inversionistas en un
concurso en el que algunas start up tienen
la oportunidad de presentar su proyecto
para la consecución de fondos econó-
micos. El evento incluye un programa
académico con expertos mundiales en el
tema. Se realiza en Bogotá.
¿Identificaste buenas oportunidades para

apalancar tu emprendimiento? ¿Aceptarías el
reto de gestionar los recursos necesarios para
desarrollar tu iniciativa emprendedora?
Cartilla
Emprendimiento
Módulo 6
Aspectos clave para formalizar
TU EMPRESA
Una de las principales preocupaciones de
política en América Latina en general, y
Colombia en particular, son las altas tasas
Jess Kraft / Shutterstock, Inc. de informalidad laboral y empresarial
observadas en estas economías.
Banco de la República, 2011.
46
C
olombia mueve su economía a través
de las PYMES: el 94.7% de las empresas
registradas son microempresas y el 4.9%
pequeñas y medianas empresas (CONFE-
CÁMARAS). Según el DANE, Bogotá es el
principal epicentro de las MIPYMES del país,
pues se encuentra ubicado el 29.38% del total
de empresas a nivel nacional, las cuales generan
alrededor del 67% del empleo y aportan el 28%
del Producto Interno Bruto7 (PIB).
7. Según definición del Banco de la República el PIB es “el total de

bienes y servicios producidos en un país durante un período de tiempo
determinado. Incluye la producción generada por nacionales residentes
en el país y por extranjeros residentes en el país, y excluye la producción
de nacionales residentes en el exterior”.
Tu empresa
La estabilidad y crecimiento económico que El sexto módulo, te informa sobre los pasos
se viene dando durante los últimos años en jurídicos y contables que se deben tener en
Colombia, hace que se genere credibilidad en cuenta en la formalización de una empresa. Si
inversionistas extranjeros y nacionales para tú eres un emprendedor o sueñas con serlo,
dinamizar más la economía y, a su vez, se da debes conocer la normatividad colombiana que
un escenario positivo para la formalización te indica los requisitos y pasos a seguir en la
de empresa y disminución de la informalidad creación de tu empresa.
empresarial.
47
Cartilla
Emprendimiento
¿Cómo se formaliza un
emprendimiento?
Generalmente los emprendimientos se
convierten en empresas. Una empresa es una
unidad económica compuesta por una o varias
personas, con un organismo productivo para
ofrecer bienes y servicios al mercado. Decimos
que es una unidad económica porque todos los
elementos que la conforman están totalmente
integrados para la producción de beneficios, y
alcanzar así los fines que se proponen los dueños.
Decimos que posee un organismo productivo,
porque de acuerdo con su forma de trabajo,
produciendo bienes y ofreciendo servicios,
existe en la empresa un grupo de personas que
combinan los factores de producción (Banco de
la República, en línea).
48
Oportunidades
y beneficios de la
formalización de
empresa
• La empresa evidencia su compromiso
social.
• La empresa formalizada que recibe
protección legal.
• Facilidades contratar con el Estado y ser
proveedoras de bienes y servicios.
• Pueden posicionarse en el mercado.
• Pueden ingresar a nuevos mercados a
nivel nacional e internacional.
• Pueden acceder a financiación, que le
permite invertir en tecnología de punta.
• Generar estabilidad laboral al recurso
humano.
• Puede obtener beneficios tributarios
brindados por el Gobierno.
Tu empresa
Una empresa se distingue por su tamaño:
MICRO PEQUEÑAS
Menos de 10 trabajadores Entre 11 y 50 trabajadores
Activos menos de 500 Activos entre 501 y 5.000

SMLV SMLV
CLASIFICACIÓN
DE LAS MIPYMES
LEY 905 DE 2004
49
MEDIANAS
Modifica ley 590 del 2000
• Promoción y desarrollo de
Entre 51 y 200 trabajadores
las Mipymes
• Promoción y formación de
Activos entre 5001 y 30.000
mercados
SMLV
competitivos
Formalizar una empresa es constituirla de forma legal de acuerdo a las normas y leyes vigentes ante
la Cámara de Comercio. Para ello, debes seguir los siguientes pasos.
Paso 1.
Se debe identificar qué tipo de sociedad se desea crear de acuerdo a lo establecido en el régimen
comercial (ver cuadro de sociedades):
• Persona natural: asume a título personal derechos y obligaciones.
• Persona jurídica: persona ficticia que ejerce derechos y contrae obligaciones y de ser
representada judicial y extrajudicialmente.
Cartilla
Emprendimiento
Para crear una empresa Para crear una empresa

como persona natural se requiere: como persona jurídica se requiere:
• Original del documento de identidad. • Original del documento de identidad.

• Formulario del Registro Único • Formulario del Registro Único
Tributario (RUT). Tributario (RUT).
• Formularios disponibles en la sede de • Formularios disponibles en las sedes
la Cámara de Comercio. de la CC.
• Formulario de Registro Único • Formulario de Registro Único
Empresarial y Social (RUES). Empresarial y Social (RUES).
• Carátula única empresarial y anexos. • Carátula única empresarial y anexos.
• Formulario de Registro con otras
entidades.

http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Inicie-su-empresa/
Pasos-para-crear-empresa/Constituya-su-empresa-como-
50 Persona-Natural-persona-juridica-o-establecimiento-de-comercio
Paso 2. Se deben elaborar los documentos de constitu-

ción, donde hay dos alternativas:
• Minuta de constitución: Se crea por

documento privado siempre y cuando la
empresa posea activos totales inferiores a
500 salarios mínimos mensuales legales
vigentes, o planta de personal no superior
a 10 trabajadores y no posee bienes
inmuebles. El documento privado debe
presentarse personalmente por todos
los socios y/o accionistas ante notaría
o en una de las sedes de la Cámara de
Comercio.
• Escritura pública: Este documento se

puede hacer en cualquier notaría, sin
importar el total de activos o número de
trabajadores, según lo establecido en el
artículo 110 del Código de Comercio.
Tu empresa
Paso 3.
Se debe identificar la actividad comercial,
industrial o de servicios etc., a la que
se dedicará la empresa recién creada,
de acuerdo con la Clasificación de las
Actividades Económicas, CIIU y el sector
económico:
• Sector primario o sector agrope-

cuario (sector productivo - bienes
tangibles): sus actividades se basan
directamente de la naturaleza sin
ningún tipo de proceso manu-
facturero a los productos que se
extraen. En este sector se encuentra
la agricultura, la ganadería, la
silvicultura, la caza y la pesca. No se
incluye la minería y extracción de
petróleo. 51
• Sector secundario o industrial

(sector productivo - bienes tangi-
bles): productos industrializados
desde la materia prima que se utiliza
como base para la elaboración
de nuevos productos. El sector
secundario se divide en dos
subsectores:
- Industrial extractivo: extrac-
ción minera y de petróleo.
- Industrial de transformación:
proceso de transformación de
la materia prima, de forma
química o física.
• Sector terciario o de servicios:

Prestación de servicios (bienes
intangibles) de salud, de educación,
de transporte, financieros, de comu-
nicación, profesionales, servicios de
hotel, restaurante y recreación.
Cartilla
Emprendimiento
Paso 4.
Se debe consultar (i) Nombre del establecimiento (homonimia), Consulta de marca, Uso del suelo,
Código CIIU, Antecedentes marcarios y Procedimiento expedición del NIT.
Clases de sociedades
Sociedad en Sociedad en Sociedad

Sociedad Sociedad Sociedad Empresa
Comandita Comandita Por Acciones
Colectiva Limitada Anónima Unipersonal
Simple por Acciones Simplificadas
SC SL S.A. EU
S en C S en C. A. S.A.S.
Constitución
Por escritura Por escritura Por escritura Por escritura Por escritura Por escrito Por escrito
pública pública pública pública pública privado privado
Asamblea
Junta de Junta de Junta de
52 socios. socios.
general de
socios.
Asamblea
accionistas. general de
Estructura
accionistas.
Socios Socios Socios
Junta Rep. legal. Rep. legal.
activos. activos. activos.
directiva. Rep. legal.
Control Control Control
Rep. legal. Revisor fiscal.
fiscalizador. fiscalizador. fiscalizador.
Revisor fiscal.
Los socios Los socios

gestores gestores
responden responden
subsidiaria, subsidiaria,
Los
Los socios solidaria e solidaria e Los socios
Responsabil idad
accionistas Responde
responden Es limitada ilimitada- ilimitada- responden
responden limitda-
subsidiaria, hasta el mente. mente. limitadamen-
limitada- mente hasta
solidaria e monto de sus te hasta el
mente hasta el monto de
ilimita- aportes. Los socios Los socios monto de sus
el monto de sus aportes.
damente. coman- coman- aportes.
sus aportes.
ditarios ditarios
responden responden
limitada- limitada-
mente. mente.
Capital Capital
Capital
Capital
Capital autorizado, Capital Capital sus- autorizado, Capital

suscrito y
suscrito suscrito y suscrito, crito. suscrito y suscrito,
pagado
pagado. pagado.
Tu empresa
Sociedad en Sociedad en Sociedad

Sociedad Sociedad Empresa
Sociedad Comandita Comandita Por Acciones
Limitada Anónima Unipersonal
Colectiva SC Simple por Acciones Simplificadas
SL S.A. EU
S en C S en C. A. S.A.S.
Mínimo 2 Mínimo 6
Número de socios
socios socios Mínimo 1

Mínimo 2 Mínimo 2 Mínimo 5
(1 gestor y (1 gestor y socio accio-
socios. socios. accionistas.
1 coman- 5 coman- nista. Máximo 1
ditario). ditarios). socio.
Máximo Máximo 25 Máximo
Máximo
ilimitado. socios. ilimitado.
Máximo Máximo ilimitado.
ilimitado. ilimitado.
Ley 1014 de
Ley 1014 de Ley 1014 de
Ley 1014 de 2006
2006 2006
Normatividad
2006 Artículo 373

Ley 222 de
Artículo 294 Ley 1014 de y siguiente Ley 1258 de
Artículo 323 Articulo 343 1995
y siguiente 2006. del Código de 2008
y siguiente y siguiente (Art. 71-81)
del Código de Comercio y
del Código de del Código de
Comercio la Ley 222 de
Comercio Comercio
1995.
53
¿Aceptas el reto de recordar
algunos tips de información
que te dimos en la cartilla?
1. Dentro del marco jurídico colombiano, ¿qué ley regula el fortalecimiento de la

cultura del emprendimiento?
2. Describe, según tu experiencia, cuál podría ser la incidencia del emprendimiento

en la mejora de las condiciones de vida de tu comunidad o de tu entorno.
3. Expresa, con tus propias palabras, lo que es el emprendimiento por necesidad.
4. ¿Recuerdas cuál tipo de emprendimiento genera crecimiento para el país?
5. Expresa con tus propias palabras lo significa la frase: “El emprendedor debe
liderarse a sí mismo.”
54
6. “El fracaso, y no el éxito, es el que hace que el mundo avance.”, dice Jesús
Esteban en su libro: Vive tu sueño, emprende. Comenta el sentido de esta frase.
7. Busca, a través de alguna red social, a jóvenes colombianos emprendedores e

invítalos a ser tus amigos. Ya en contacto con ellos, ponte alerta para descubrir
a qué redes especializadas en emprendimiento pertenecen. Haz parte activa en
la red social de emprendedores que has descubierto. Participa en discusiones y
actividades.
8. Comenta, qué significado tiene para ti la palabra “paradigma”.
9. Revisa la variada oferta de cursos que ofrece Bogotá Emprende, escoge el que
más te llame la atención y atrévete a asistir.
10. Expresa con tus propias palabras qué es formalizar una empresa.
11. Haz una lista de los documentos que se necesitan para registrarse como
persona natural o como persona jurídica.
12. Finalmente, explica la siguiente frase: “El que anda con emprendedores, a
emprender se atreve.”
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Entrepreneurship. Volumen I. Cali: Universidad ICESI, Centro de Desarrollo
del Espíritu Empresarial.
Centro de
Servicios Financieros
Dirección: Carrera 13 No. 65 - 10

Teléfono: 57 (1) 5 46 1600 • Bogotá, D.C. - Colombia

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EMPRENDIMIENTO Edición 1

No. 1 - año 2016

Coordinación Académica Centro de

Centro de Servicios Financieros

Advertencia. Con el propósito de aligerar la redacción,

Con el objetivo de aportar al afianzamiento de la visión de integralidad

Bienvenidos todos a la lectura apasionante de este material que con

Mónica Andrade Ríos

MÓDULO 1 CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO 6

MÓDULO 2 GENERALIDADES DEL EMPRENDIMIENTO 11

MÓDULO 3 HABILIDADES EMPRENDEDORAS 18

MÓDULO 5 ENTIDADES QUE APOYAN EL EMPRENDIMIENTO 32

MÓDULO 6 ASPECTOS CLAVES PARA FORMALIZAR TU EMPRESA 46

El papel del emprendimiento en las

¿Qué es la cultura del

de toda una nación, porque el impacto si

local del emprendimiento puede tener

repercusiones a nivel regional e incluso negocios

internacional (Sánchez, 2010).

Ahora bien, cuando

una sociedad necesita investigación

La cultura moldea los comportamientos

La cultura del emprendimiento es importante

Si quieres ser emprendedor, no puedes per-

¿Cuáles son los tipos de

Emprendimiento por necesidad: Enfoque de

Pensemos, por ejemplo, en Juan que perdió su

Emprendimiento por oportunidad.

Supongamos que Juan es un visionario, desde

Emprendimiento de base tecnológica.

Se aplica en el diseño, desarrollo y elaboración

Un buen soporte para este tipo de empren-

¿Quieres saber más?

Busca la generación de beneficios para una

La organización más grande de emprendedores

Sabías que … ¿Quieres saber más?

¿Quieres saber más?

Las iniciativas lideradas por mujeres

El Global Entrepreneurship Monitor,

En Colombia, por ejemplo, hay una tendencia

Fotografía tomada de: http://www.solkes.com/wiki-mujeres-en-

Sabías que ...

El tercer módulo, te presenta las habilidades

Todas las historias de vida de emprendedores

La pasión por lo que se hace, sólo puede

Un emprendedor tiene la capacidad de como con el proveedor y especialmente, con los

3. Liderazgo positivo y trabajo en equipo

Un emprendedor identifica las cualidades de su

4. Gestión del cambio

“El cambio es lo único seguro”, dicen por allí. 5. Tolerancia al fracaso

El emprendedor es gestor del cambio porque Un emprendimiento es un camino lleno de

equivocarse, pues si le pasa varias veces, es Siempre se ha debatido si el emprendedor

[…] en Colombia la mayor parte de los ¿Tienes las habilidades de un emprendedor?

Valls et al, 2012

comunes y que aún no han sido atendidos es

El objetivo de su proyecto es mejorar la calidad

Paradigma dos: La sola idea sirve

Una acción dice más que mil palabras, reza el

Para que una idea tenga posibilidad de ser un