Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 138 vistas

    Barreras en La Gestión Del Capital Humano

    Cargado por

    Jose Luis Hernandez
    El documento discute las barreras en la gestión del capital humano en las empresas. Aunque el capital humano es el activo más importante, a menudo se infravalora. Recursos Humanos debe ayudar a las organizaciones a reconocer el capital humano como un valioso activo estratégico, demostrando un retorno de la inversión positivo. También debe alinear los roles, funciones y desempeño de los empleados con los objetivos del negocio. Sin embargo, históricamente Recursos Humanos se ha centrado más en la administración que en comunicar el valor

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Barreras en La Gestión Del Capital Humano

    Cargado por

    Jose Luis Hernandez
    138 vistas1 página
    El documento discute las barreras en la gestión del capital humano en las empresas. Aunque el capital humano es el activo más importante, a menudo se infravalora. Recursos Humanos debe ayudar a las organizaciones a reconocer el capital humano como un valioso activo estratégico, demostrando un retorno de la inversión positivo. También debe alinear los roles, funciones y desempeño de los empleados con los objetivos del negocio. Sin embargo, históricamente Recursos Humanos se ha centrado más en la administración que en comunicar el valor

    Descripción original:

    Barreras en la Gestión del Capital Humano

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento discute las barreras en la gestión del capital humano en las empresas. Aunque el capital humano es el activo más importante, a menudo se infravalora. Recursos Humanos debe ayudar a las organizaciones a reconocer el capital humano como un valioso activo estratégico, demostrando un retorno de la inversión positivo. También debe alinear los roles, funciones y desempeño de los empleados con los objetivos del negocio. Sin embargo, históricamente Recursos Humanos se ha centrado más en la administración que en comunicar el valor

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    138 vistas1 página

    Barreras en La Gestión Del Capital Humano

    Cargado por

    Jose Luis Hernandez
    El documento discute las barreras en la gestión del capital humano en las empresas. Aunque el capital humano es el activo más importante, a menudo se infravalora. Recursos Humanos debe ayudar a las organizaciones a reconocer el capital humano como un valioso activo estratégico, demostrando un retorno de la inversión positivo. También debe alinear los roles, funciones y desempeño de los empleados con los objetivos del negocio. Sin embargo, históricamente Recursos Humanos se ha centrado más en la administración que en comunicar el valor

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    Barreras en la Gestión del Capital Humano

    María Reyes
    100161256

    Para nadie es un secreto, que el capital humano de las empresas, es el activo más
    importante en la actualidad y que de su gestión adecuada depende la competitividad y la
    supervivencia de las mismas. También es conocido que la gestión de personas ha
    evolucionado en el tiempo y hoy se da por sentado, que los responsables que se nombran
    o designan para organizar y llevar adelante este proceso, en su gran mayoría, pertenecen
    a los consejos de dirección, junta de directores y otros espacios directivos de primer nivel,
    es decir su voz es escuchada sin intermediarios, por los principales directivos en cada
    empresa y cada vez más, participan en la toma de las decisiones más importantes.

    Los empleados interactúan con los clientes para generar ingresos. Presentan a los
    clientes las más pequeñas y las más importantes innovaciones que permiten que la
    empresa progrese. Establecen la dirección estratégica para la organización y ponen en
    marcha tales estrategias. El capital humano es nuestro activo más valioso. Sin embargo,
    habitualmente se infravalora.
    Ayudar a la organización a reconocer el capital humano como un valioso activo y
    un diferenciador competitivo es el papel estratégico de Recursos Humanos. Recursos
    Humanos debe ser capaz de demostrar un ROI positivo de las inversiones en capital
    humano. Recursos Humanos guía el alineamiento de los roles de los empleados, las
    funciones de trabajo, el talento y el rendimiento individual con los resultados y los
    objetivos del negocio.

    La dirección de la empresa espera que cada unidad de negocio genere informes y


    análisis que midan el rendimiento comparándolo con las previsiones. Recursos Humanos
    no es un departamento distinto. Los estudios muestran que las mejores prácticas en capital
    humano llevan a mayores retornos financieros y tienen un impacto directo sobre el precio
    de la acción. Los inversores, por ejemplo, examinan a fondo la plantilla y los ratios de
    salarios o sueldos. Sin embargo, históricamente, Recursos Humanos se ha centrado más
    en gestionar los requisitos administrativos que en comunicar (y vender) el valor de
    negocio asociado a la gestión del capital humano.

    También podría gustarte