Diamante de Porter
Diamante de Porter
Diamante de Porter
DIAMANTE DE PORTER
ALUMNO:
OMAR ANGEL TAFUR OBREGON
CODIGO:
20122640I
DOCENTE:
ING. TRONCOSO CASTRO PAUL FERNANDO
DIAMANTE DE PORTER
El diamante de Porter es un modelo que explica por qué alcanza el éxito una nación, un
sector industrial o una empresa en particular, de acuerdo a cuatro atributos genéricos y
dos variables relacionadas (factores casuales o fortuitos y acción del gobierno), los cuales
conforman y determinan el entorno en que se ha de competir. Fue desarrollado por el
economista MICHAEL PORTER EN 1990.
El diamante de Porter es un sistema autorreforzante, los componentes pueden analizarse por
separado, pero están interconectados, y el desarrollo de uno, siempre va a afectar
directamente a otro. Se trata de un esquema en el que se relacionan los índices
microeconómicos que afectan al desarrollo de una unidad económica, para que esta sea más
competitiva.
La idea estaba concebida inicialmente como método de desarrollo de países, sin embargo,
Porter se dio cuenta de que era aplicable a las empresas y en pequeñas áreas como regiones
o comunidades. El diamante de Porter, analiza las ventajas competitivas o las razones de por
qué no las tienen.
DIAMANTE DE PORTE
Los Atributos Genéricos
Los llamados atributos genéricos representan el marco contextual en que se desenvuelven
las naciones, sus sectores industriales y empresas particulares; los cuales determinan las
ventajas competitivas que es posible alcanzar en un momento determinado. Estos cuatro
atributos son: Condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y
de apoyo; y la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
1.-Condiciones de los factores.
Este determinante se refiere a la posición de la nación en lo que concierne a mano de obra
especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado. La ventaja
competitiva más significativa y sustentable se produce cuando una nación cuenta con
los factores necesarios para competir (puede ser heredado, descubierto o creado) en un
sector en particular y dichos factores son, a la vez, avanzados y especializados.
2. Condiciones de la demanda.
Se refiere concretamente a la naturaleza de la demanda interna de los productos o
servicios que el sector produce. Para Porter los países logran ventaja competitiva en los
sectores o segmentos donde la demanda interna brinda a las empresas locales un
conocimiento de las necesidades del comprador mejor que la que pueden tener sus rivales
extranjeros.
1-Acontecimientos casuales.
Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del control de las empresas (y
normalmente fuera también del control del gobierno del país en cuestión). Frecuentemente
estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos, perfeccionamientos en las
tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos y cambios sensibles en la demanda
de los mercados extranjeros. La acción individual o combinada de estos factores produce
impactos que pueden alterar y dar nueva forma a la estructura del sector, brindando la
oportunidad de que empresas de una nación foránea ocupen los puestos de las empresas
locales.
BIBLIOGRAFÍA
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