Cuestionario PMBOK
Cuestionario PMBOK
Cuestionario PMBOK
3. Con respecto a las responsabilidades del gerente de proyecto sobre el proyecto, él/ella
debe:
A. Satisfacer las necesidades del negocio representadas por el sponsor y los
stakeholders.
B. Tomar decisiones sobre los cambios que deben ser implementados incluyendo
aquellos que impactan el presupuesto.
C. Proveer al equipo la información requerida para hacer una buena definición de
alcance.
D. Diseñar estrategias innovadoras para alcanzar los objetivos del proyecto al menor
costo posible.
4. Con respecto a las responsabilidades del gerente de proyecto sobre los miembros de
equipo, él/ella debe:
A. Proporcionar de manera adecuada retroalimentación sobre el desempeño
alcanzado y oportunidades de mejora.
B. Hacer que los miembros trabajen horas extras cuando el desempeño esté por
debajo de lo esperado.
C. Buscar un aumento de sueldo por desempeño en el proyecto.
D. Pedir a los Gerentes Funcionales capacitar a las personas que le serán asignadas.
13. Los objetivos deben cumplir con las siguientes características, Excepto:
A. Deben ser ambiguos e interpretados a conveniencia de la audiencia.
B. Deben ser cuantificable.
C. Deben se realizados en el tiempo.
D. Deben ser declaraciones simples del trabajo realizado.
15. En todos los proyectos, las necesidades deben ser revisadas considerando el tiempo, el
costo y las limitaciones de recursos. El éxito del proyecto depende en primer lugar de:
A. La calidad del cronograma del proyecto y el control de los costos.
B. La satisfacción del cliente.
C. El compromiso del cliente en la definición de sus necesidades.
D. Superar las necesidades del cliente a través de la entrega de productos o servicios
adicionales a los acordes al inicio del proyecto.
19. Idealmente, el gerente de proyecto debe ser seleccionado y asignado en cual momento:
A. Durante el proceso de inicio.
B. Durante el proceso de planificación del proyecto.
C. Al final de la fase de implementación del ciclo de vida del proyecto.
D. Antes del comienzo de la fase desarrollo del ciclo de vida del proyecto.
20. ¿qué grupos de procesos de la dirección de proyecto deben estar incluidos en todos los
proyectos?:
A. Planificación, ejecución y cierre.
B. Iniciación, planificación y ejecución.
C. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
D. Planificación, ejecución y seguimiento de control.
22. El director de proyectos tiene total Domicio de los recursos del proyecto, en qué tipo de
organización esta:
A. Matricial.
B. Funcional.
C. Matricial fuerte.
D. Proyectizada.
23. En una organización matricial, el equipo de proyecto reporta a:
A. El director de proyecto.
B. El gerente funcional.
C. El patrocinador.
D. Opción a y b.