CAMINEMOS JUNTOS POR

JUNIN

DISTRITO DE SAN
PEDRO DE CAJAS

GESTION EDIL 2019-2022

 PLAN DE GOBIERNO PARA EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CAJAS
GESTION EDIL 2019-2022

CANDIDATO: EDU ESPINOZA SALAZAR

El Plan de Gobierno Municipal del Distrito de San Pedro de Cajas 2019 -

2022, propuesto por nuestro Comité Distrital del Partido Político Regional
CAMINEMOS JUNTOS POR JUNIN, es el resultado de un exhaustivo
diagnostico que se ha efectuado en nuestro pueblo durante el año 2009 hasta
la actualidad y que nada se ha hecho hasta ahora por solucionar los problemas
álgidos que tiene nuestro distrito. Los fundamentos de este Plan de Gobierno
Municipal que presentamos a nuestro distrito, se basan en tres ejes
estratégicos sobre los cuales se desarrollará un programa de acciones
tendientes a lograr un SAN PEDRO nuevo, moderno, solidario y emprendedor
estos ejes son:

1. Planificación de la Gestión Municipal.

2. Participación Vecinal para una Co-Gestión Municipal.
3. Transparencia de la Gestión Municipal.

El diagnóstico situacional que hemos realizado a través de un equipo de

profesionales de las diversas especialidades y con el apoyo de muchos
hermanos sampedranos, nos han permitido identificar serios problemas que
aquejan a nuestro distrito, entre los cuales, los más resaltantes son:

- Desempleo total deficiencia en la calidad de vida,

- Servicios públicos deficientes (escases de agua potable, precariedad de
la red urbana de agua y alcantarillado, deficiente alumbrado público y
privado en sitios periféricos, deficitaria atención de la salud, alta
incidencia de la desnutrición infantil, baja calidad de la enseñanza
escolarizada,
- Inmoralidad y corrupción generalizada en la administración y ejecución
de los recursos materiales y financieros de la comuna.

Creemos que la única manera de ir solucionando paulatinamente estos

grandes problemas es a través de una Planificación Estratégica que
contemple una real y efectiva Participación de los vecinos. Solo así se estarán
implementando políticas municipales que verdaderamente respondan a los
intereses, aspiraciones y necesidades de nuestro distrito de SAN PEDRO DE
CAJAS.

I. VISION

* SAN PEDRO DE CAJAS, debe ser un municipio modelo de desarrollo social y

convivencia vecinal. Debe ser un distrito donde se pueda vivir con dignidad y
seguridad, donde se brinden oportunidades para el desarrollo pleno de las
capacidades físicas y espirituales de sus pobladores y se tengan como
prioridades de gobierno local: el empleo, la educación, la salud, la vivienda, el
espacio público y su equipamiento con eficientes servicios públicos.
II. MISIÓN:

• Buscamos promover el bienestar y la prosperidad de todos los hermanos

sampedranos
• Nos comprometemos en administrar los recursos públicos con eficiencia,
honestidad y transparencia.

• Queremos que todos los paisanos participen activamente en los procesos de

planeamiento y ejecución de las acciones del desarrollo distrital.

• Proyectamos afianzar la democracia local con participación real y efectiva de

todos los sampedranos.

• Propiciamos la proyección de una nueva imagen del distrito de SAN PEDRO

DE CAJAS a nivel provincial, regional, nacional e internacional a través de la
artesanía que es nuestro producto bandera y también a través del turismo
(vivencial).

III. FUNDAMENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

SAN PEDRO DE CAJAS, ha sido desde hace 20 años atrás, un distrito mal
administrado y peor planificado. Esta situación ha determinado que muchos
jóvenes sampedranos miren el futuro con pesimismo y cierta apatía por los
problemas que suceden en nuestra comunidad e emigren a otras ciudades en
busca de oportunidades dejando a SAN PEDRO DE CAJAS con menos
pobladores.

En términos generales, cuando los servicios de una urbe se estrechan o no son

suficientes para todos, las entidades públicas y sociales comienzan a
fracturarse y la ciudad se convierte en un caos. Esto sucede porque los
recursos materiales y financieros no bastan para resolver los problemas y los
encargados de su administración no encuentran la forma adecuada de atraer
nuevos recursos (que se pueden conseguir en otros ámbitos, incluso en el
extranjero). Y lo que es peor: no pueden racionalizar y optimizar el uso de estos
bienes por la presencia de un ambiente sistemático de corrupción e
inmoralidad. Este parece ser el caso de nuestro distrito de SAN PEDRO DE
CAJAS, donde la presencia de la corrupción y malos manejos de los recursos
monetarios, ha terminado por enquistarse en todas las dependencias del Poder
local y, muy en particular, en nuestra institución edilicia. Romper con esta
cadena de inmoralidades y corruptelas es uno de los objetivos de la próxima
gestión y con el alcalde Prof. EDU ESPINOZA SALAZAR y los regidores.

Existen situaciones muy difíciles en nuestro distrito de SAN PEDRO, tales

como: la falta de empleo, precariedad de los servicios urbanos básicos
(principalmente la mala calidad del agua que no es potable que solamente
usamos agua que es captada de la laguna de parpacocha), deficitaria atención
sanitaria, baja calidad de la enseñanza pública, inseguridad ciudadana,
ausencia de espacios participativos, como centros recreacionales y/o
deportivos, poca actividad deportiva en nuestra niñez y juventud, etc.
Nuestro movimiento y en particular nuestro candidato EDU ESPINOZA
SALAZAR, tienen propuestas concretas de generación de empleo utilizando
los recursos con que se cuentan en el ámbito local y también buscando ayuda
en las organizaciones multinacionales del exterior. Nuestro Plan de Gobierno
Municipal 2019 – 2022, sintetiza las propuestas del GRAN CAMBIO que se
traducirá en la construcción del nuevo SAN PEDRO (que los vecinos sueñan y
necesitan), utilizando como estructura básica para la administración del distrito
tres pilares fundamentales, en los cuales se sostendrá nuestra gestión

a) Gestión Municipal con Participación Vecinal

Nuestra gestión municipal estará orientada por los nuevos parámetros

ideológicos y políticas de la Democracia que supera la vieja concepción
formalista y procedimental de la misma. Acorde a ello se crearán espacios
abiertos de participación real para que todos los SAMPEDRANOS, sin
discriminación de ninguna clase sean protagonistas y trabajen directamente en
la construcción del nuevo SAN PEDRO que todos anhelamos. La
Participación Ciudadana o Vecinal tiene legitimidad moral y política, pero se
le dará también legitimidad gerencial con lo cual, estamos seguros,
obtendremos mejores resultados en el GRAN CAMBIO que SAN PEDRO
espera.

El Alcalde EDU ESPINOZA SALAZAR, en la administración pública, trabajará

con criterios de racionalidad, eficiencia y economía en la búsqueda de
rentabilidad y equidad social. Para el logro de tal fin será requisito
indispensable y exigencia imperiosa la Participación Vecinal en todos los
planes, proyectos, programas y actividades de la administración municipal y en
especial los que afecten el patrimonio público.

La Participación Vecinal, definida sociológicamente como un objetivo político

de la sociedad, se convierte en nuestra gestión, en un instrumento para
administrar los recursos públicos de la mejor manera y racionalizar el gasto
municipal con el mayor impacto social posible. En este sentido, el Alcalde,
tomará las decisiones para el bien común, utilizando los acuerdos del Consejo
Municipal, las Mesas de Concertación y otras instancias participativas, los
cuales apoyarán la definición de las políticas del gobierno municipal. En estos
espacios participativos tendrán asiento todos los sectores organizados de la
comunidad: institucionales, gremiales, profesionales y vecinales.

b) Transparencia de la Gestión Municipal

La gestión municipal del Alcalde , será una gestión de “puertas abiertas” para
que todos los hermanos sampedranos sepan que se hacen con sus recursos
públicos. Absolutamente, todos los actos del gobierno municipal, estarán
expuestos a la "Fiscalización de la Ciudadanía" sin obstáculos que dificulten el
control del manejo del patrimonio local. Se facilitará la accesibilidad de la
comunidad a todo lo que quieran saber acerca de la Administración Municipal,
utilizando para ello, entre otros, la Página Web del Municipio y los respectivos
boletines que periódicamente publiquemos. La ciudadanía no necesitará
interponer recursos legales para conocer las acciones del gobierno municipal.
En todos los casos, todos los vecinos podrán acceder fácilmente a la
información del ente edilicio.

c) Principios Éticos de la Gestión Municipal

Nuestra gestión municipal, cuyo objetivo es la búsqueda del Desarrollo

Distrital de San Pedro, estará amparada en principios éticos de la Política que
contempla, fundamentalmente, la Planificación, la Transparencia de nuestros
actos y la Participación co-responsable de toda la comunidad sampedrana.
Los principios que orientaran la gestión edil son los siguientes:

• El comportamiento ético y moral de los funcionarios y principalmente del

Alcalde, es la principal herramienta pedagógica del Gran Cambio.
• Los recursos materiales y monetarios del patrimonio Sampedrano son
sagrados.
• La gestión pública será transparente. La Administración Municipal rendirá
cuentas públicamente de todo lo que hace, con quién lo hace, cuándo lo
hace, cómo lo hace y con cuánto lo hace.

•Rechazaremos tajantemente transacciones de poder político por intereses

burocráticos o económicos.

• No utilizaremos el Poder local para comprar conciencias y acallar opiniones

críticas a la gestión municipal

•La racionalidad, eficiencia y economía son los principios rectores de todos los
programas, proyectos y actividades municipales.

• Las relaciones con la comunidad Sampedrana son abiertas y claras y se

desarrollan a través de los espacios participativos.

•El interés público prevalece sobre los intereses particulares.

•Los servidores públicos que trabajan en la Administración Municipal de San

Pedro, serán eficientes, muy capaces y comprometidos con el Proyecto de
Visión del distrito de San Pedro

•El desarrollo distrital de San Pedro es un compromiso entre el gobierno local y

todos los vecinos.

•La confianza en las personas que dirigen la Administración Municipal del

distrito de San Pedro, es esencial para garantizar la legitimidad de la
gobernabilidad local.

• La solidaridad y la cooperación son la base de las relaciones del pueblo de

San Pedro con los distritos vecinos, la provincia, la región, el país y la
comunidad internacional.

IV. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

 1. LINEAMIENTOS DE POLITICA GENERAL

1.1. Desarrollo Institucional y Fortalecimiento del Rol Municipal

a) Planificación Estratégica Participativa

Dentro de un mundo cada vez más globalizado y competitivo, la herramienta de

la Planificación se ha convertido en una necesidad imperiosa en todas las
instituciones edilicias de nuestro país. San Pedro no puede ser la excepción. El
marco conceptual y metodológico que requiere la planificación del desarrollo de
nuestro distrito será del mayor nivel en cuanto a recursos humanos,
tecnológicos y de información. Las particularidades de nuestra realidad social
nos obligan adoptar un sistema de Planificación definido como Participativo,
donde los grandes problemas del distrito les competen no solo a sus
autoridades sino también a todos sus habitantes.

En tal sentido, creemos que en lo inmediato San Pedro necesita,

urgentemente, un estudio pluridisciplinario profundo que identifique cuales son
las reales demandas sociales de la población y cuales son nuestras efectivas
posibilidades de atención. Acorde a ello, y como consecuencia de dicha
investigación científico-social, la formulación, diseño y aprobación del Plan de
Desarrollo Estratégico Participativo del Distrito de San Pedro será la
herramienta metodológica, fundamental, que nos guiará en las acciones
concretas en pro del desarrollo y bienestar de nuestro pueblo.

Asimismo, y como correlato del primero, se diseñará y ejecutará el Plan

Estratégico de Desarrollo Institucional de San Pedro: 2019 – 2022,
instrumento básico que orientará, de manera técnica, nuestra gestión edil
comprendida en dicho parámetro de tiempo.

b) Gestión Municipal Democrática y Participativa

La nueva forma de gestión edilicia exige una participación efectiva de los

vecinos y una concertación con los líderes locales, tal y como ha sido
enunciada en el acápite a) del capítulo III de este documento de Plan de
Gobierno.

c) Priorización de Proyectos

Para un uso racional y eficaz de los recursos presupuestales del pueblo

Sampedrano se tendrá en cuenta proyectos de inversión y actividades con
criterio de costo-beneficio a fin de seleccionar aquellos proyectos que generen
mayor impacto y beneficios a la comunidad.

1.2 . Prestación de Servicios

Los servicios públicos forman parte de los derechos humanos y el gobierno

local tiene la obligación de garantizar y regular la prestación de los mismos de
manera eficiente y oportuna.
Como primera medida, la gestión edil del Alcalde se planteará la imperiosa
necesidad de culminar totalmente el tan anhelado Proyecto del Agua Potable
y Desagüe que todo el pueblo necesita. Asimismo, se diseñará un plan
específico de renovación de las redes de alcantarillas que por su antigüedad
continuamente causan aniegos en diversas zonas de la comuna.

De otro lado, es intención de la nueva gestión mejorar el sistema de recojo de

la basura y el barrido de las calles. Se extenderán estos programas de limpieza
general, y todas las áreas públicas que hoy están totalmente sucias,
pintarrajeadas y abandonadas.

1.3 . Desarrollo Urbano

San Pedro no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano y, por lo mismo, se

hace urgente la formulación de este instrumento, para su crecimiento
poblacional Este fenómeno conlleva una escasa o nula atención de los
servicios básicos por el encarecimiento de éstos. En tal sentido, un instrumento
de gestión del territorio que tenga por finalidad el acondicionamiento progresivo
del espacio físico de nuestro distrito, será una de las principales prioridades de
nuestra gestión

1.4. Desarrollo Económico Local

Conscientes de los grandes desafíos y retos que impone la situación actual

donde la pobreza y extrema pobreza campea por doquier, mediante la
gestión Regional y el Alcalde de San Pedro propiciará la generación de
iniciativas municipales a fin de paliar el álgido problema del desempleo y
mejorar la calidad de vida de todos los hermanos Sampedranos

a) Fomento del Empleo

Para nadie es un secreto que el desempleo abierto y encubierto en San

Pedro alcanza índices alarmantes que están por encima del promedio
nacional. Nuestro deber como gobierno local es presentar propuestas de
solución para paliar este álgido problema.

De otro lado, la gestión local del alcalde definirá programas de contratación de

servicios y construcción de obras directamente con los vecinos desocupados.
Estos programas municipales generarán una mayor rentabilidad social y
facilitará la supervisión por parte de la comunidad, incidiendo en un
mejoramiento de la calidad de las obras. Además, este sistema de trabajo
integrará, aún más, al gobierno local con la comunidad, desarrollándose en
ésta, un mayor empoderamiento y el encuentro fraterno entre vecinos (de los
mismos barrios) en el trabajo de algunas obras y/o prestación de servicios
públicos. Esto, desde luego, no solo será de gran impacto económico y social
sino que también mejorará la calidad de vida de todos los moradores
involucrados.

1.5. Desarrollo Social y Participación Vecinal

Nuestro Plan de Gobierno Municipal considera como uno de sus objetivos
estratégicos el mejoramiento de la calidad de vida del poblador
Sampedrano. El logro de este objetivo solo podrá ser efectivo aplicando
políticas que contemplen aspectos de asimilación a un trabajo permanente, así
como también de satisfacción de necesidades primarias y secundarias tales
como: acceso a una mejor educación, mejor atención sanitaria, servicios
básicos eficientes, programas contra la desnutrición infantil, prevención de
enfermedades infecto contagiosas, programas de recreación, cultura y deporte,
un coliseo multifuncional, etc.

a) La Educación para el Cambio

La educación es un factor fundamental para el desarrollo de los pueblos. La

educación que San Pedro debe estar orientada a la producción de los
conocimientos necesarios para avanzar en la generación de ciencia y
tecnología, que a su vez sirva de fundamento para el desarrollo social,
económico y cultural. Pero, igualmente, una educación que contribuya a la
construcción de ciudadanía y a la configuración de una ética democrática
basada en el respeto de los derechos humanos y el entorno natural (hábitat).
En suma, necesitamos una educación que promueva la formación de
personas humanistas, productivas, solidarias y participativas,
responsables de su propio bienestar y progreso. Además deben tener WI-
FI todas las II.EE de nuestra localidad.

Nuestra gestión edilicia no solo se enfocará en la ampliación y mejoramiento

de la infraestructura educativa o del equipamiento de los instrumentos y/o
materiales de enseñanza, sino que, además, propondrá la inclusión de nuevas
currículas para la enseñanza de asignaturas como “Cultura para la
Convivencia”, “Cultura de la Higiene Pública”, “Cultura de la Solidaridad”,
“Cultura de la Preservación del Medio Ambiente” entre otros.

b) La salud

Concebimos la Salud no sólo como la ausencia de enfermedad sino, también,

como el logro de un estado de bienestar integral de la persona dentro de un
ambiente favorable para su desarrollo individual y colectivo. Lamentablemente
esa percepción que tenemos no se da en nuestro distrito de San Pedro, pues,
las estadísticas nos señalan altas tasas de morbilidad desnutrición crónica
y mortalidad. Todo ello agravado por las condiciones de pobreza y extrema
pobreza en que se encuentran significativos sectores de la población
Sampedrana. En tal sentido, nuestras propuestas estarán orientadas a trabajar
mancomunadamente con las instituciones públicas del sector: MINSA,
ESSALUD y otros.

c) DEMUNA

La Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA) brinda un

importante servicio en la defensa de los derechos del niño y del adolescente y
por ello nuestra gestión brindará mayor atención a esta dependencia local.
d) PROVAL

El Programa del Vaso de Leche (PROVAL) es un programa nacional,

asistencialista, que provee apoyo en la alimentación sobre todo a los niños
menores de seis años, madres gestantes (o en períodos de lactancia) y
también a personas indigentes afectados con tuberculosis o desnutrición
crónica. Por la alta incidencia de una desnutrición infantil, este programa
necesita ser fortalecido y de hecho lo haremos poniendo énfasis en la
reorientación y mayor financiamiento del servicio hacia las poblaciones
objetivo.

d) Participación Vecinal

La democracia que se ejercitará en nuestro Municipio de San Pedro dejará de

ser un mero formulismo para convertirse en una auténtica democracia
participativa. Las políticas que implementará la gestión del Alcalde, tenderán
a una participación comunitaria transversal en toda la Administración
Municipal, tal como ha sido explicado líneas adelante.

Asimismo, pondremos mucho énfasis en no reducirla a una simple fiscalización

o a la participación formal de los “Presupuestos Participativos” sino también
en una participación activa de las políticas que formule el concejo municipal
(servicios públicos, empleo, educación, salud, cultura, desarrollo urbano,
seguridad ciudadana, gestión ambiental, deporte, recreación, etc.).

1.6. Seguridad Ciudadana

La seguridad de todos los hermanos sampedranos es uno de los grandes retos

que tenemos por delante. Nos proponemos aplicar medidas preventivas
mediante un esfuerzo conjunto de todas las autoridades locales con la
población organizada. Previo a ello se efectuaran estudios focalizados para ver
cuáles son los factores de riesgo que permitan el diseño y ejecución de
programas específicos en la lucha contra la delincuencia, drogadicción,
alcoholismo, vagancia y otros.

1.7. Cultura, Recreación y Deporte

Nuestro gobierno municipal pondrá énfasis en la cultura, la recreación y el

deporte especialmente en los niños, los jóvenes y los adultos mayores, a
través de diversas actividades deportivas, recreativas, artísticas e intelectuales
que propicien el sano esparcimiento y fortalezcan la identidad cultural del
pueblo Sampedrano

2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

a) Mejorar la Calidad de Vida del poblador de San Pedro

b) Orientar la gestión municipal dentro de los parámetros de la Planificación
Estratégica, la Participación Vecinal y la Transparencia en el manejo de los
recursos presupuestales.

c) Sentar las bases para un Desarrollo Urbano planificado y ordenado

cuidando el medio ambiente y el uso racional de los suelos.

d) Fomentar la creación de nuevas fuentes de trabajo a fin de paliar el álgido

problema de la desocupación.

3. ESTRATEGIAS DE TRABAJO

El logro de los objetivos que nos hemos propuesto solo podrá ser efectivo
mediante las acciones que a continuación pasamos a detallar.

Gestión Institucional

 Instaurar la Planificación Estratégica como instrumento de gestión.

 Formular e implementar el Plan Estratégico Participativo de Desarrollo
Distrital de San Pedro.
 Formular e implementar el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022.
 Ejecutar un diseño de re-ingeniería integral en la Administración Municipal.
 Reestructurar los sistemas de trabajo en todas las áreas de la
Municipalidad para una mejor atención pública a los vecinos.
 Crear e implementar la Oficina de Proyectos de Inversión Local (Banco
de Proyectos).
 Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.
 Buscar nuevas fuentes de financiamiento interno y externo.

Servicios Públicos

 Ampliar la cobertura del servicio de Agua Potable.

 Ampliar la cobertura del sistema de alcantarillado y tratamiento de desagüe.
 Brindar servicio de Internet a todo el estudiantado de San Pedro

Desarrollo Urbano

 Diseñar, implementar y ejecutar el Plan de Desarrollo Urbano

Participativo del Distrito de San Pedro
 Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.
 Culminación del Proyecto del Agua y Desagüe.
 Renovación del sistema de alcantarillado y ampliación de las redes de
Agua y Desagüe.
 Ejecución y culminación del asfaltado de las principales vías del distrito.
Ampliación y mejoramiento de la infraestructura del Mercado de Abastos.
y su funcionamiento o en su defecto darle otro uso.

Desarrollo Económico Local

 Priorizar la modalidad “Administración Directa” en la ejecución de obras
físicas.
 Contratar directamente los servicios de “mano de obra” con los obreros
Sampedranos desocupados.
 Incentivar la creación de bio-huertos domésticos
 Incentivar la crianza de animales menores brindándoles asesoramiento
técnico generando empleo.

Desarrollo Social y Participación Vecinal

 Equipamiento de todos los centros educativos: laboratorios, multimedia,

mobiliario, bibliotecas virtuales, internet, software educativo y otros.
 Promover la inserción de los vecinos más necesitados en los diversos
Programas sociales “Aseguramiento Universal en Salud” del Ministerio
de Salud (MINSA).
 Impulsar programas específicos en la Lucha contra la Desnutrición,
principalmente infantil.
 Ampliar la cobertura de atención del Programa Distrital “Vaso de Leche”
(Proval).
 Mejorar la calidad de la dieta alimenticia del Programa "Vaso de Leche".
 Reactivar el Comedor Popular para la atención del menú popular a los
vecinos de bajos recursos económicos.
 Apoyar campañas preventivas de Salud Pública del MINSA, ESSALUD y
otros.
 Crear e implementar un albergue para la atención a los adultos-mayores
más necesitados.
 Ejecutar campañas de prevención contra el alcoholismo y el consumo de
drogas.
 Canalizar dicha participación en todas las instancias de la gestión
municipal, sin condicionamientos de ninguna clase.

Seguridad Ciudadana

 Reorganizar, fortalecer y capacitar permanentemente al Cuerpo de

Serenazgo Municipal.
 Diseñar y ejecutar campañas preventivas contra la delincuencia,
drogadicción, vagancia y otros.

Cultura, Recreación y Deporte

 Promoción y financiamiento para el cultivo de las expresiones artísticas en

todas sus manifestaciones (música, canto, danzas, teatro, mimo, ballet,
pintura, escultura, fotografía, etc.)
 Auspiciar concursos que incentiven la investigación, el arte, la literatura y
los conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos.
 Creación e implementación de la Biblioteca Municipal Electrónica al
servicio de todos los vecinos sin distinción de ninguna clase.(brindar el
servicio de INTERNET en forma gratuita a todo el estudiantado)
 Promover las actividades deportivas en todas las edades en modalidades
competitivas y recreativas a fin de lograr la masificación del deporte.
 Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva distrital (losas deportivas,
estadio municipal) y construcción del coliseo multifuncional .

Estas son las obras a desarrollar en nuestra posible gestión

 Construcción de un reservorio amplio en el cerro Jerusalén

 Mejoramiento de calidad de vida con la ejecución de agua, desagüe y
alcantarillado
 Construcción de una piscigranga (piscinas flotantes en gallineria), para la
exportación de las truchas (fileteadas enlatadas, resecadas entre otras
variedades
 Gobernar en forma concertada con la participación de los presidentes de
los 4 barrios, con el presidente de la cooperativa de ovinos y con el
presidente de la comunidad de san pedro de cajas participación de todos
 Gestionar pavimentado de todas las calles de san pedro de cajas a través
de las obras por impuesto
 Construcción del coliseo
 Construcción del local para el adulto mayor
 Impulsar y promocionar a nivel nacional el turismo en san pedro de cajas
con las zonas turísticas de yanayacu, pacupawain, pucara, chuyak con el
apoyo del programa del PLAN COPESCO
 carreteras a todos nuestros anexos
 Mejoramiento de todo nuestros barrios atreves del programa de gobierno
(la calle de mi barrio, e invirtiendo en mi barrio)
 Gestionar ante el Ministerio de Educación la incorporación de la
especialidad de Música y Canto como una nueva facultad en la ESCUELA
DE FORMACION ARTISTICA DE BELLAS ARTES, que ahora tiene el
rango universitario.
 Cambio del gras del estadio a gras sintético y pista atlética
 Riego tecnificado , aprovechando el agua de parpacocha.