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    Evidencia 2 Taller Lead Time Aplicado

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    Este documento presenta las instrucciones para completar un taller sobre el cálculo del lead time aplicado al transporte de una mercancía. Se debe identificar la ruta crítica desde el origen hasta el destino, considerando los tiempos de espera en cada etapa. Luego, se simulan inconvenientes potenciales y su impacto en el lead time acumulado. Finalmente, se proponen alternativas y herramientas tecnológicas para mejorar la precisión y monitoreo del proceso.

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    Evidencia 2 Taller Lead Time Aplicado

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    Este documento presenta las instrucciones para completar un taller sobre el cálculo del lead time aplicado al transporte de una mercancía. Se debe identificar la ruta crítica desde el origen hasta el destino, considerando los tiempos de espera en cada etapa. Luego, se simulan inconvenientes potenciales y su impacto en el lead time acumulado. Finalmente, se proponen alternativas y herramientas tecnológicas para mejorar la precisión y monitoreo del proceso.

    Descripción original:

    taller lead time aplicado

    Título original

    Evidencia 2 Taller Lead Time Aplicado (3)

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    Este documento presenta las instrucciones para completar un taller sobre el cálculo del lead time aplicado al transporte de una mercancía. Se debe identificar la ruta crítica desde el origen hasta el destino, considerando los tiempos de espera en cada etapa. Luego, se simulan inconvenientes potenciales y su impacto en el lead time acumulado. Finalmente, se proponen alternativas y herramientas tecnológicas para mejorar la precisión y monitoreo del proceso.

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    Este documento presenta las instrucciones para completar un taller sobre el cálculo del lead time aplicado al transporte de una mercancía. Se debe identificar la ruta crítica desde el origen hasta el destino, considerando los tiempos de espera en cada etapa. Luego, se simulan inconvenientes potenciales y su impacto en el lead time acumulado. Finalmente, se proponen alternativas y herramientas tecnológicas para mejorar la precisión y monitoreo del proceso.

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    de 7

    EVIDENCIA 2 TALLER (LEAD TIME APLICADO)

    PRESENTADO POR
    APRENDIZ: CRISTIAN CAMILO PEREZ V.

    GESTION LOGISTICA
    FICHA: 1667904
    SENA
    2019
    Actividad de aprendizaje 8

    Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

    Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad


    de los procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta evidencia
    se debe identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido para el
    desarrollo de la Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de un
    producto”, perteneciente a la actividad de aprendizaje 2.

    En el desarrollo la evidencia se deben identificar los tiempos de espera o Lead Time


    y calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

    Para esto realice lo siguiente:

     Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto


    escogido en la actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro,
    registrando las características y factores a tener en cuenta en el cargue y
    descargue de dicha mercancía.
    País de origen Tránsito País de destino

    Exportación Frontera
    Importación
    (Terrestre-aéreo-
    (Colombia)
    (Colombia) terrestre)

    Operadores logísticos y responsabilidades


    Transporte local

    Transito local
    Embarcador

    Comprador
    Terminal de

    Terminal de
    Vendedor

    Agente de

    Agente de

    Agente de
    aduana

    aduana
    carga

    carga

    carga
    1 1 1 1 1 1 0 0

     Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo,


    para tener en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda
    servir de apoyo para identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el lugar
    de origen hasta el lugar de destino.

    Lista de chequeo

    Definir el medio de transporte. Transporte local-


    1 Transporte X
    Transporte aéreo- Transporte local

    Planear o conocer anticipadamente el itinerario


    2 Ruta de la carga, puerta a puerta. TOLIMA- X
    BOGOTA-MEXICO DF.

    Conocer anticipadamente las condiciones


    3 Clima climáticas a que será expuesta la carga. 12° A X
    32°
    Definir el tipo de empaque más apropiado de
    4 Empaque acuerdo a los medios de transporte. Empaque X
    de plástico dentro de una caja de cartón

    Informar cómo se debe apilar la carga durante


    5 Apilamiento X
    su transporte y bodegaje. Palet

    Informar el manejo de la carga, incluyendo


    6 Cargue / descargue X
    cargue y descargue. Montacargas

    Considerar las revisiones aduaneras que


    implica abrir y cerrar los empaques.
    7 Aduana X
    Rompimiento de la cinta de seguridad y
    desempaque del material

    Incluir información general de la carga en el


    idioma del país de destino. Carga tipo Palet.
    8 Marcas Recubierta de plástico y contenida dentro de X
    una caja de cartón. -Características físicas-
    Longitud: 1.000 mm

     Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el


    aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación
    acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento de realizar el
    proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto diligencie la siguiente
    tabla (ver ejemplo en la primer a fila):
    Tiempo de
    Inconvenientes espera
    Tipo de ítem Solicitud
    registrados Para resolver
    inconvenientes
    revisiones
    Revisión de toda la
    aduaneras que
    carga, preguntas (120m)
    (Aduana) implica abrir y
    acerca del
    cerrar los
    producto
    empaques
    Problemas de
    Manejo de la ubicación de la
    carga, carga y dificultad
    (Cargue/descargue) incluyendo de transporte (1h-30min)
    cargue debido a
    y descargué. condiciones
    climáticas
    Empaque del Escases de
    Empaque (2h-15min)
    producto final empaques
    .
     Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
    utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla
    anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:

    Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de


    almacenamiento + Lead Time de transporte

    Lead time acumulado: 120 min + 1h 30min + 2h 15 min

    Lead time acumulado: 5h 75min

     Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos
    se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría
    para manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se
    presentan inconvenientes que atrasen el proceso.
    Las alternativas que plantearía serían las siguientes

     Tener un stock adecuado de empaques


     Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
     Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones para su
    manejo.

    Una herramienta informática que propondría seria:

    Position Logic: Software que monitorea tu flota en tiempo real y revisa el historial
    de ruta, haz un seguimiento de velocidad, localización, millaje y mucho más, obtén
    alertas personalizadas de actividad fuera de horas de oficina o de actividad fuera de
    rango, monitorea tiempos de reposo del motor, apertura de puerta – haz un
    seguimiento de cualquier parte del vehículo con sensores.Para conocer la
    velocidad de mi carga en tiempo real y plantear soluciones inmediatas y poder
    reducir los tiempos de lead time.

    Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta, el material


    complementario “Logística y distribución física Internacional: Clave en las
    operaciones de comercio exterior” perteneciente a esta actividad de aprendizaje.

    Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor


    a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

    Pasos para enviar la evidencia:

    1. Clic en el título de la evidencia.


    2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
    3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
    4. Clic en Enviar.

    Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de


    aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
    saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

    Criterios de evaluación
    Identifica los puntos de origen y destino de los bienes e información
    considerando las rutas críticas en el diseño de la red de transporte, la exactitud
    de los tiempos, costos y distancias de los diferentes clientes y centros o
    unidades de negocio apoyado por tecnologías de información teniendo en
    cuenta los acuerdos internacionales y normas relacionadas con las actividades
    propias del transporte.

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