Clima Laboral

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CLIMA LABORAL POSITIVO =

COLABORADORES FELICES
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ÍNDICE
ÍNDICE3
INTRODUCCIÓN4
EVALUAR EL CLIMA LABORAL 6
IMPULSA UN CLIMA POSITIVO EN TU ORGANIZACIÓN 8
EL DESAFÍO DEL AUTOCONOCIMIENTO 10
3
PDA International | CONVERSACIONES EFECTIVAS Y EL CRECIMIENTO
INTRODUCCIÓN
Si nos detenemos a reflexionar sobre la cantidad de horas que
invertimos en el trabajo, inmediatamente entendemos por qué
es tan importante procurar que nuestras experiencias laborales
sean agradables. Ninguna persona quiere pasar la mayor parte
de su día en un espacio donde sienta molestia constante. Esto,
sin mencionar lo perjudicial que puede ser para su salud.
El colaborador valora cada vez más las condiciones dentro de
su organización, incluso por encima de los beneficios que puede
obtener de ella. Surge entonces, la necesidad de promover
ambientes de trabajo armoniosos.
A lo largo de las siguientes páginas, repasaremos los factores

que promueven el bienestar de las personas a través del clima
laboral. Teniendo en cuenta que llamamos clima laboral al
medio ambiente en el que se desarrolla el trabajo, este influye
en la satisfacción de los miembros del equipo y se vincula
directamente con la forma de relacionarse y la cultura de la
empresa.
5
PDA International | CONVERSACIONES EFECTIVAS Y EL CRECIMIENTO IR AL ÍNDICE
EVALUAR EL CLIMA LABORAL
Para consolidar un espacio en el que todos los colaboradores
puedan explotar su potencial y desarrollarse personal y
profesionalmente, es necesario que se puedan diseñar planes
de acción que permitan optimizar las condiciones de trabajo
ofrecidas a los trabajadores.
Un primer paso recomendado es realizar una encuesta de

clima laboral en la que puedan participar todas las personas,
expresando libremente su visión y sensaciones acerca del
ambiente en el que trabajan. Las dimensiones que comúnmente
se evalúan incluyen: el liderazgo, los salarios, el estado de las
instalaciones, el sentido de pertenencia, entre otras.
La evaluación no se debe tomar sólo como un análisis

cuantitativo, sino que a través de sus resultados se deben tomar
acciones para cerrar las brechas identificadas, dependiendo de
la situación en la que se encuentre cada organización.
La productividad es uno de los elementos que más se pone

en juego de acuerdo al clima laboral, por esto las empresas
que suelen fomentarlo por lo general se preocupan en generar
actividades que permitan alejar a la mente del trabajo:
desayunos con todo el equipo, salidas a algún restaurante,
actividades deportivas, etc. Estas actividades fortalecen los
vínculos, promueven el trabajo en equipo y humanizan a las
personas.
Lee más sobre esto aquí
7
IMPULSA UN CLIMA POSITIVO EN TU
ORGANIZACIÓN
Una vez identificadas las oportunidades de mejora en tu
organización en función del clima laboral y la satisfacción de las
necesidades los colaboradores, estas son algunas prácticas que
no pueden pasar por alto en tus planes de acción para mejorar el
clima organizacional:
• Valorar el equipo: escuchar y tomar en cuenta la opinión de

los colaboradores es clave para mantener un buen clima
laboral.
• Gestionar los problemas: todas las compañías transcurren

por momentos complicados, pero que con dedicación y, sobre
todo, unión, se pueden superar y lograr fortalecer el espíritu
del grupo.
• Fortalecer las relaciones: una compañía está formada por

personas que tienen diferentes estilos de trabajo, costumbres
y formas de asumir y desarrollar las tareas y proyectos.
Esto debe convertirse en una fortaleza, puesto que permite
conformar equipos de trabajo con diversos puntos de vista y
que haya una homogeneidad en la compañía.
• Fomentar la comunicación efectiva: la recomendación en este

punto es mantener los diferentes canales de comunicación, ya
sean personales o digitales, siempre disponibles.
Lee más sobre esto aquí
9
EL DESAFÍO DEL
AUTOCONOCIMIENTO
Para saber cómo nos sentimos en nuestro espacio de trabajo es
necesario partir de un proceso de autoconocimiento que implica
un análisis reflexivo. En este sentido, cuando una persona
se conoce en profundidad y adquiere noción de sus propias
fortalezas y áreas de mejora, puede trabajar de una forma más
amena, pudiendo aprovechar mejor las oportunidades, estando
preparado para los desafíos que presenta el contexto y su
equipo.
El PDA Assessment, a través de una metodología simple,

precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar
el perfil conductual de las personas. Asimismo, permite
evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar
compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos
de recursos humanos.
11
Vale destacar que esta evaluación no sólo sirve para
encontrar fortalezas sino las oportunidades de mejora y, como
consecuencia, lograr el bienestar individual.Mejorar el bienestar
de uno mismo es el primer paso para fortalecer las relaciones
personales con el entorno.
Inevitablemente, lo anterior termina reflejándose en la

productividad y los resultados de la organización, generando
mayor satisfacción en los clientes, así como una imagen
empresarial más positiva, lo que lleva a que los directivos se
sientan más contentos y una mejor disposición diaria para
relacionarse e interesarse en los colaboradores, y así continuar
con el ciclo. Estamos hablando de un reto para que existan
liderazgos positivos que lleguen, impulsando un sentimiento de
satisfacción generalizado.
La incorporación del PDA Assessment permite obtener

diversos beneficios tales como: consolidar la relación entre
líderes y colaboradores, potenciar la fuerza de ventas, mejorar
el desempeño de los líderes, mejora de la comunicación y,
en consecuencia, del trabajo en equipo. Alinear los recursos
humanos con los objetivos organizacionales es otro de nuestros
diferenciales y, sobre todo, garantizar la incorporación del
talento humano que tu equipo necesita.
12
Este eBook ha sido escrito por Paola Albornoz (Analista de Marketing y
Contenido) y Paula Stolarz (Analistas de Innovación y Desarrollo)
[email protected] | www.pdainternational.net

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EVALUAR EL CLIMA LABORAL 6

IMPULSA UN CLIMA POSITIVO EN TU ORGANIZACIÓN 8

EL DESAFÍO DEL AUTOCONOCIMIENTO 10

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Un primer paso recomendado es realizar una encuesta de

La evaluación no se debe tomar sólo como un análisis

La productividad es uno de los elementos que más se pone

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• Gestionar los problemas: todas las compañías transcurren

• Fortalecer las relaciones: una compañía está formada por

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