Planeacion Estrategica Definiciones

Rosales Bravo Edgar Alejandro
Grupo: 1573
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que
define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
La planeación estratégica se refiere al desarrollo de un plan de acción para lograr una serie
de objetivos determinados. Incluye una evaluación de la organización y el contexto. El foco
de la estrategia está en el futuro y cómo la empresa debería reaccionar ante los cambios
que se avecinan. Además, sirve como guía para asignar recursos. Tomada en cuenta como
un proceso continuo, la planeación estratégica se transforma en un activo clave para el
éxito de la organización.
Pasos de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos:
1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización.
2- Llevar a cabo un análisis del entorno
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo
4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la estrategia o el plan

de acción basándose en cambios objetivos en el entorno
https://www.zonaeconomica.com/planeacion-estrategica
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización.
Beneficios de la planeación estratégica.
Da a todo el equipo un sentido de dirección
Aumenta la longevidad del negocio
Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
Permite tomar mejores decisiones
Incrementa la eficiencia operacional
Identifica y establece prioridades para la organización.
Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
Modelos de planeación estratégica.
Balanced Scorecard: permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de

cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos y aprendizaje y crecimiento.
Mapa Estratégico: herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda
la organización
Análisis FODA: se basa en sus características internas (Debilidades y fortalezas) y sus
características externas (Amenazas y oportunidades).
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de la empresa, con la intensión de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
El proceso de planeación estratégica tiene como objetivo, precisamente, formular la

estrategia. Es decir, definirla, pensar hacia dónde vamos y cómo llegaremos ahí. Se trata
de un proceso donde el recorrido o el propio proceso es mucho más importante que el
resultado.
Consta de 4 etapas.
1. Análisis del entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico para ver si la industria
es atractiva y qué tan intensa es la competencia.
2. Formulación. El marco de referencia de una empresa está definido por la misión (razón
de ser), la visión (cómo pinta el futuro, como me veo, en unos 10 o 20 años) y la filosofía y
valores (las creencias y la cultura de la empresa).
3. Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución, en donde se

especifican claramente las metas por alcanzar y, con cierta precisión, las actividades para
alcanzar dichos objetivos.
4. Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas implementando las tareas,

coordinando las iniciativas, comunicando las prioridades y dando un buen seguimiento.
https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/carlos-ruiz-gonzalez/planeacion-estrategica-un-
esquema-en-4-etapas
Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen,

analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización.
Definir la visión, misión y objetivos
Realizar un diagnóstico estratégico, análisis interno y externo
Análisis PEST: pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a

partir de estos cuatro factores (Política, económica, sociocultural, tecnológica)
Análisis de brechas (Gap Analysis): Este modelo pretende comparar dónde está una
organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se
busca establecer cómo cerrar esta brecha.
https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-definicion-y-metodologia/
La Planeación Estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo
van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. Suele involucrar la
definición de metas, indicación de acciones para alcanzarlas y previsión del presupuesto
necesario.
Crear la identidad organizacional.
MISIÓN: Es la razón de existir de una empresa.
VISIÓN: Es lo que la empresa aspira a ser.
VALORES: Conjunto de principios que sirven de guía para el comportamiento y las actitudes de
las personas que buscan alcanzar la visión.
Construir el mapa estratégico
Perspectiva financiera: Trata de los resultados de rentabilidad y productividad de la empresa.
Perspectiva de mercado: Se refiere a los datos de valor que la empresa desea entregarles a
los clientes, tales como satisfacción, participación de mercado, tasa de retorno de clientes, etc.
Procesos internos: Tata de los más variados indicadores de desempeño interno, tales como
tasa de atraso en las entregas y reducción de costos en la producción.
Recursos: Sus principales indicadores se refieren a la satisfacción, motivación, capacitación y

retención de la fuerza de trabajo, intercambio de las mejores prácticas, etc.
https://www.rdstation.com/mx/blog/planeacion-estrategica/

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Pasos de la Planeación Estratégica

La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos:

1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización.

2- Llevar a cabo un análisis del entorno

3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo

4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos

5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la estrategia o el plan

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

Beneficios de la planeación estratégica.

Da a todo el equipo un sentido de dirección

Aumenta la longevidad del negocio

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

Permite tomar mejores decisiones

Incrementa la eficiencia operacional

Identifica y establece prioridades para la organización.

Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

Modelos de planeación estratégica.

Balanced Scorecard: permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

El proceso de planeación estratégica tiene como objetivo, precisamente, formular la

3. Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución, en donde se

4. Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas implementando las tareas,

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen,

Realizar un diagnóstico estratégico, análisis interno y externo

Análisis PEST: pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a

Construir el mapa estratégico

Perspectiva financiera: Trata de los resultados de rentabilidad y productividad de la empresa.

Recursos: Sus principales indicadores se refieren a la satisfacción, motivación, capacitación y

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