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    Problemas Propuestos 2

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    Julio Wilber Valencia Cornejo
    El primer problema propone que Brike Company tiene capacidad ociosa para aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a $8 cada una, lo que aumentaría sus ingresos operativos en $80,000. El segundo problema presenta los datos de costos y ventas de Blade Division de Dana Company y plantea si deberían permitir que su división Lawn Products compre 10,000 cuchillas de un proveedor externo a $1.25 cada una en lugar de comprarlas internamente.

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    Julio Wilber Valencia Cornejo
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    El primer problema propone que Brike Company tiene capacidad ociosa para aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a $8 cada una, lo que aumentaría sus ingresos operativos en $80,000. El segundo problema presenta los datos de costos y ventas de Blade Division de Dana Company y plantea si deberían permitir que su división Lawn Products compre 10,000 cuchillas de un proveedor externo a $1.25 cada una en lugar de comprarlas internamente.

    Descripción original:

    Ju

    Título original

    Problemas Propuestos 2 (1)

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    El primer problema propone que Brike Company tiene capacidad ociosa para aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a $8 cada una, lo que aumentaría sus ingresos operativos en $80,000. El segundo problema presenta los datos de costos y ventas de Blade Division de Dana Company y plantea si deberían permitir que su división Lawn Products compre 10,000 cuchillas de un proveedor externo a $1.25 cada una en lugar de comprarlas internamente.

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    El primer problema propone que Brike Company tiene capacidad ociosa para aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a $8 cada una, lo que aumentaría sus ingresos operativos en $80,000. El segundo problema presenta los datos de costos y ventas de Blade Division de Dana Company y plantea si deberían permitir que su división Lawn Products compre 10,000 cuchillas de un proveedor externo a $1.25 cada una en lugar de comprarlas internamente.

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    PROBLEMAS PROPUESTOS

    1. Brike Company, que fabrica túnicas, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para
    aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a US$8 cada una. Un estado de ingresos
    pronosticado para el año sin esta orden especial es como sigue:

    Suponga que no existen gastos de ventas adicionales ¿Cuál sería el efecto en el ingreso
    operacional si se aceptara la orden especial?

    2. Blade Division de Dana Company produce cuchillas de acero templado. Una tercera parte de
    la producción de esta compañía se vende a Lawn Products Division de Dana; el resto, a
    clientes externos. Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándares
    para el año fiscal que termina el 30 de junio de 19X1, son como sigue:

    Lawn Products Division tiene la oportunidad de comprar 10,000 cuchillas con idéntica calidad
    a un proveedor externo a un costo de US$1.25 por unidad sobre una base continua. Suponga
    que Blade Division no puede vender los productos adicionales a clientes externos. ¿Debería
    Dana permitir que Lawn Products Division compre las cuchillas a un proveedor externo y por
    qué?

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