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    Sílabo Análisis Del Negocio y Requerimiento - MPM Semipresencial

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    SÍLABO

    I. INFORMACIÓN GENERAL

    Programa : Maestría Project Management


    Módulo : Análisis del Negocio y Requerimiento
    Docente : Guillermo Hipolito Castillo Velarde
    Fechas : Del 25 de Noviembre al 05 de Enero del 2020.
    Créditos : 02 (32 horas)

    II. INTRODUCCIÓN

    Determinar los requisitos supone la mayor carga de gestión inicial en cualquier


    proyecto. Con el fin de gestionar el proyecto para que su cierre sea efectivo, desde el
    comienzo de la gestión hay que saber qué quieren los interesados (qué necesita el
    negocio), lo que no es otra cosa que los requisitos del proyecto. Los requisitos tienen
    una gestión complicada porque son difíciles de consensuar y porque suelen cambiar a
    menudo. Según el PMI, el Analista de Negocio tiene la responsabilidad de trabajar con
    los interesados para definir los requisitos de negocio de la organización y así poder
    asegurar que los resultados de los proyectos entregan los beneficios esperados para
    el negocio. Este curso está alineado con la Guía del PMBOK® versión 5, del PMI®

    III. LOGRO DEL CURSO

    El curso busca desarrollar en los participantes la capacidad para comprender los


    factores de éxito en la gestión moderna de proyectos, así como dar a conocer las
    nuevas tendencias y perspectivas a las que los gerentes de proyectos se enfrentan
    cada día y para lo cual es necesario romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas
    habilidades.
    IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

    Unidad 1: Fundamentos de Gestión de Requisitos

    Logro: Comprende la importancia de la gestión de requisitos, los principales conceptos,


    y el contexto de la profesión de la gestión de proyectos.

    Temario:
     Introducción a los dominios de gestión de requisitos.
     Tipos de requisitos, según el PMI®.
     Modelo de Gestión, Business Case
    o Planificación y desarrollo
    o Taller de identificación e inicio del Business Case
     La inadecuada gestión de requisitos como causa de fracaso en los proyectos.
     Un ejemplo: gestión de requisitos en proyectos
     El rol y la función del Analista de Negocio, según el PMI®.
    La certificación PMI-PBA®.

    Unidad 2: Planeación y Monitoreo del Análisis del Negocio

    Logro: Determinar los requerimientos y planificar su gestión de los mismos según el


    estándar del PMI, de acuerdo a las áreas de conocimientos de la versión 3 del BABOK.
    Temario:
     Determinar el contexto del proyecto.
     Planificar la trazabilidad de requisitos.
     Planificar la gestión de requisitos.
     Planificar la gestión de los cambios en los requisitos.
    Técnicas y herramientas.
    Unidad 3: Elicitacion, Verificación y Validación de Requisitos

    Logro: Determinar los requerimientos y fuentes de los stakeholders, analizar su


    verificación y validación de requerimientos según el alcance y objetivos del proyecto de
    acuerdo a las áreas de conocimientos de la versión del BABOK.
    Temario:
     Determinar el contexto del proyecto.
     Planificar la trazabilidad de requisitos.
     Planificar la gestión de requisitos.
     Planificar la gestión de los cambios en los requisitos.
    Técnicas y herramientas.

    Unidad 4: Administración y Comunicación de Requisitos

    Logro: Identifica el alcance, compara los requisitos con el alcance y ubica los
    requisitos dentro de los procesos del proyecto, asimismo específicas las estrategias de
    comunicación para los stakeholders según las soluciones encontradas.
    Temario:
     Analizar, descomponer y elaborar los requisitos.
     Comparar los requisitos con el alcance del producto.
     Obtener la aprobación formal de los requisitos.
     Escribir las especificaciones de los requisitos.
     Validar los requisitos.
     Especificar los criterios de aceptación.
    Técnicas y herramientas.
    Unidad 5: Análisis Empresarial de Requisitos

    Logro: Identifica, evalúa y desarrolla el análisis empresarial, según las soluciones


    encontradas a través de los requerimientos identificados.
    Temario:
     Trazabilidad de los requisitos.
     Monitorizar el estado de los requisitos.
     Actualizar el estado de los requisitos.
     Comunicar los requisitos.
     Gestionar los cambios en los requisitos.
    Técnicas y herramientas.

    Unidad 6: Evaluación de la Solución y Competencias en Gestión de Requisitos

    Logro: Identifica y Validar los resultados de las Identifica la colaboración,


    comunicación, y gestión de conflictos con los stakeholders, con la finalidad de
    optimizar el proceso de análisis de negocio. Analizar las no conformidades según los
    requerimientos del alcance.-
    Temario:
     Validar los resultados de las pruebas.
     Analizar las no conformidades (solution gaps).
     Obtener la aprobación formal de la solución.
     Evaluar los resultados de la solución.
     Técnicas y herramientas.
     Colaboración. Comunicación.
     Gestión de conflictos. Negociación.
     Habilidades de facilitación. Liderazgo.
    Conocimientos políticos y culturales. Pensamiento sistémico.
    IV. METODOLOGÍA
    De naturaleza activa, involucra el máximo de participación por parte de los alumnos y
    su capacidad para trabajar en equipo.

    V. EVALUACIÓN

    Tipo de evaluación Peso %


    Foros semanales 20
    Tareas semanales 30
    Examen Parcial (EP) 20
    Examen Final (EF) 30

    Participación en Foros Semanales

    Tienen como objetivo construir aprendizaje colaborativo a partir de una pregunta


    planteada por el docente.

    Tareas Semanales

    Tienen como finalidad poner en práctica los conocimientos impartidos que


    promueven el aprendizaje individual y en equipo calificándose la capacidad de
    análisis así como la articulación y aplicación de los conceptos desarrollados.

    Examen Parcial y Final

    Tiene por finalidad consolidar el proceso de aprendizaje de los participantes, quienes


    deberán aplicar e integrar los conocimientos y habilidades desarrollados a lo largo
    del curso para su análisis y resolución.
    V. BIBLIOGRAFÍA GENERAL
    Básica:

    1. PMBOK 5ta edición en español. Project Management Institute, 2012.


    2. Business Analysis for Practitioners, a Practice Guide.
    3. Defining the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®).

    Complementaria:

    1. Website Project Management Institute


    ProjectWorld® & World Congress for Business Analysts® Conference
    (www.projectworld.com)

    2. Project Management Institute. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE


    PROYECTOS (Guía del PMBOK®) — Quinta edición. EE.UU., Pensilvania. Project
    Management Institute, Inc., 2013.

    3. Project Management Institute. BUSINESS ANALYSIS FOR PRACTITIONERS: A PRACTICE


    GUIDE – Primera Edición. EE.UU., Pensilvania. Project Management Institute, Inc., 2015.

    4. International Institute of Business Analysis. A Guide to the Business Analysis Body of


    Knowledge® (BABOK® Version 2.0 – Public Review) - Primera Edición. Toronto, Ontario,
    Canada. International Institute of Business Analysis, 2008.

     International Institute of Business Analysis. Business Analysis Competency Model Version


    3.0. Toronto, Ontario, Canada. International Institute of Business Analysis, 2011.

     International Institute of Business Analysis. Agile Extension to the BABOK® Guide version
    1.0. Toronto, Ontario, Canada. International Institute of Business Analysis, 2015.

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