Evaluación U2
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Estado Finalizado
Puntos 10,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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El sistema de retribución persigue los siguientes fines:
Seleccione una:
a. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la
retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y
desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el
proceso para los representantes de los trabajadores como nuevos
miembros del consejo de dirección?
Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los
trabajadores, estando a punto de acabar en huelga.
b. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los
representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se
decidió la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo
decidió buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos
debería haber seguido el departamento de recursos de dirección de
personas?
Seleccione una:
a. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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El sistema de retribución de una organización consiste en:
Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
crear un elemento incentivador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste
en la formulación e implementación de una política con el objetivo de
retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización. Además, la política de retribución debe estar alineada a la
estrategia de la función de dirección de personas y a la estrategia de
negocio.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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La identificación del talento de la compañía consiste en:
Seleccione una:
a. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
b. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de
la compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la
política de dirección de personas. No se trata de buscar el talento al
azar y en masa, ni de la búsqueda de personas virtuosas o inteligentes.
Se trata de identificar que talento es fundamental para llevar a cabo la
estrategia de negocio de la compañía y buscar ese talento concreto.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su
trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?
Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece
sin lugar a dudas la remuneración pactada.
b. El trabajo de la consultora es mejorable.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe
llevar a cabo:
Seleccione una:
a. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo
que se refiere a este tema.
b. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes
perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
b. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal,
provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de
empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la
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Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:
Seleccione una:
a. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la
predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin
embargo, la retribución fija es predecible, proporciona seguridad a
ambas partes, la administración es sencilla y ahorra costes de control.
b. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar
un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el
buen desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar
la concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:
Seleccione una:
a. La formación formal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro
del lugar del trabajo mientras la informal sólo se realiza en el lugar de
trabajo
b. La formación formal es transferible mientras la formación informal
no.
La formación formal es un tipo de formación cuyo contenido puede
transmitirse entre empleados (por ejemplo, un curso de prevención de
riesgos laborales), mientras la formación informal sólo será útil para el
empleado que la recibe (por ejemplo, un fracaso en una tarea)