Universidad pedagógica Nacional Francisco Morazán

UPNFM-CUED

Espacio pedagógico: Liderazgo y conducción de equipos de trabajo

Catedrático: Lic. Felipe Soto

Tarea: Matriz sobre estilos de liderazgo

Integrantes

Nerlin Adonay López García 410-1991-00995

Erick Josué Deras Paz 511-1996-01466

Fernando Antonio Sabillón 1611-1997-00122

Kelyn Esmeralda Martínez 402-1995-00250

Cristy Daniela Mejía Ruiz 1301-1993-00526

Nora Iveth Ferrufino 9530062

Saida Odalis Mejia Lara 406-1992-00345

Santa Rosa de Copan

 Matriz sobre los estilos de liderazgo
ESTILO
DE
LIDERAZ-
GO
-Tiene -El acto de -Cada uno -Tienen la -Calidez -contrata el -Son capaces de
conceptos de mandar está actúa bajo capacidad de -Efectividad intercambio de poder emocionar,
equilibrio entre centrado su propio articular - recompensa por despertar e inspirar a
derechos y exclusivament criterio el metas. Entendimient esfuerzo. sus seguidores y
obligaciones. e en el líder. líder no -Son sensibles o -Promete hacer un esfuerzo
-Promueve los -No existe el impone ni a las -comprensión recompensas por extraordinario para
contactos cuidado y la interviene. necesidades -Amabilidad buen rendimiento. alcanzar las metas
Características

personales consideración -Actitud de la gente y -positivos -Reconoce logros. del grupo.

entre los para con los pasiva por una usual - Controla y busca -Se relacionan con
miembros del sentimientos parte del capacidad Emprendedor que no existan sus miembros con el
grupo. de la líder. para percibir es desviaciones que fin de estimular todas
-Reduce las personas. -Demuestra las -Leales en se alejen de las sus potencialidades
tenciones y -Las técnicas ser una deficiencias de las relaciones reglas y las orientadas a
conflictos empleadas se persona la situación interpersonal normas. promover la
internos. reducen amistosa y existentes- es y -Toma medidas creatividad la
únicamente al muy cortes. -Se identifica grupales. correctivas. innovación y el
acto de dar -Nunca por un sentido -Se -solo intervienen cambio como
órdenes. formula profundo de la preocupan cuando no se elementos claves
críticas. visión por cumplir la satisfacen los para la
-No hace estratégica metas estándares. transformación y
sugerencias -Trueque de mejora de la
. interese entre la institución.
dirección y los -Se apoyan en sus
subordinados fuentes de referencia
y personales de
poder, para provocar
sentimientos intensos
y motivar a los
empleados.
 -Orienta, -Asume -El grupo -Modelar el -Crear buen Motivar, guiar, Establecer una
estimula, y responsabilida establece comportamient clima de orientar, el trabajo misión y una visión
coordina el des en la toma sus propias o de los participación hacia el logro de explicitas y concretas
Principios trabajo de todos de decisiones, metas y seguidores la hacia el logro metas organizando de la institución.
los miembros en -Inicia las resolver sus confianza en de sus fines. las actividades y -valorar las tareas
un ambiente acciones problemas, tácticas no -Las enfatizando el relevantes del trabajo
agradable. dirige, motiva se convencionale personas compromiso en equipo de modo
controla al capacitan a s y el uso de aprenden de contraído para su que facilite el
subalterno. sí mismos y técnicas de forma eficaz cumplimiento. consenso
organizan motivación en grupo. desarrollando una
sus propia -impulsar a los cultura propia de
motivación. seguidores al colaboración.
cumplimiento
de los
objetivos
institucionales
 Resumen sobre estilos de liderazgo

El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el

trabajo y desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a
la obtención de los objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo
integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores, que
les permita un correcto enfoque ante los cambios del entorno y un mejoramiento
continuo de su desempeño y de los resultados de trabajo de la organización.

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una

organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las
actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado.

En muestro diario vivir nos encontramos con diferentes estilos de líder, unos que
imponen, otros que buscan el bien común, otros que esperan a que todo le salga
de lo mejor pero sin ellos hacer nada, cada tipo de estos líderes tiene un nombre
con el cual nosotros nos podemos sentir identificados, son 7 estilos de liderazgo
entre los cuales tenemos: liderazgo democrático, liderazgo autocrático, liderazgo
permisivo o liberal, liderazgo carismático, liderazgo persuasivo, liderazgo
transaccional, liderazgo transformacional.

Liderazgo democrático. Un líder democrático entiende que no hay organización sin

su gente. Ve los puestos de él y los demás en términos de responsabilidades en
vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de
que solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la
responsabilidad final para la toma de decisiones como la suya propia.

Liderazgo autocrático. Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos

mismos. Ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle
a nadie lo que está haciendo. Si se trabaja para un líder autocrático, el trabajo
suele consistir en hacer lo que el líder dice.

Liderazgo permisivo o liberal. Son aquellos que no les imponen nada ni

intervienen, deja que cada uno actúe bajo su propio criterio los participantes
trabajan a su antojo, sin ningún control y dirección.

Liderazgo carismático. Es ejercido por líderes que poseen lo que llamamos

“carisma”, que es una cualidad relacionada con su personalidad y les permite
tener una autoridad o poder social para influir sobre el pensamiento y actuación de
los demás individuos.

Liderazgo persuasivo. Son aquellos conocidos por seguros de sí mismos

independientes y fuertes frecuentemente son agentes de cambio y trabajan con la
gente necesaria para llevar cabo dichos proyectos.
Liderazgo transaccional, El líder considera que las relaciones humanas son una
serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad,
intercambios (económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases
del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y
diciéndole a Ud. qué se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer
de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará.

Liderazgo transformacional, Un líder transaccional piensa en la mejora o el

desarrollo, puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a
alcanzar esa visión haciendo la mismas cosas pero mejor: una organización que
llega a más personas, una empresa que gana más dinero. Un líder
transformacional piensa en cambiar el mundo, aunque sólo sea en pequeña
escala.

Todos somos líderes porque cada uno nos sentimos identificados con algún tipo
de líder de los anteriormente expuestos, solo que muchas veces nos da miedo
expresar lo que queremos hacer o lo que sentimos y nos resulta más fácil ser
miembro de un determinado grupo, que ser el líder del grupo.