Desarrolle Argumentativamente Las Siguientes Preguntas - Docx Gestion
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¿Qué producir?
¿Cómo producir?
Ya sabiendo que lo que se va producir se debe verificar los campos
donde se va producir para así mismo preparar el terreno que así se
pueda cultivar y tener una buena producción.
Función
administrativa Acciones identificadas Propuesta de mejora
-Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja
emprendedora, motivados por los Establecer estrategias de mejoras
negocios, estudiaron Administración la producción y para guardar una
de Empresas y Economía ya que parte de la cosecha, para
Planeación ellos quieren manejar su propio comercializar en época de escasez y
dinero incursionaron en la siembra así tener ingresos en esta épocas
de árboles frutales. pesadas que en durante del año.
Tienen en cuenta que tienen pocas
estrategias claras para establecer
metas largo plazo.
Contaron con la ayuda de la En los inicios de la organización de
capacitación de la UNAD y del SENA, la empresa legalmente del terreno
de entidades gubernamentales. para ser trabajado, disponiéndolo
Organización Se hizo Evaluación y seguimiento del en mitades para cada cultivo.
rendimiento de los operarios, Se realizar más Alianzas con
Cuentas con las hectáreas para el productores de frutas para
desarrollo de la y con la ayuda de 7 abastecer la gran demanda y
personas definición de las metas y las
políticas
Con la ayuda de Ejecutados por los
Ya se ha capacitado en las nuevas señores Yuri Nahua y Nukak Nanti,
frutas que se van empezar a quienes son los administradores de
Dirección cosechar e Incentivos al trabajador, la empresa, con visión de
los horarios laborales. independencia.
La capacitación continuamente y
recibe asesoría de la UNAD y el
SENA.
Establecer la importancia del uso
de nuevas tecnologías, busca
alianzas y estrategias para mayor
productividad.
Ya al bajo desarrollo tecnológico en -Buscar los mecanismos de
la región se debían tomar financiación para mejorar de
Control alternativas, con ciertos riesgos procesos de producción y calidad
como dificulta a líneas de crédito, del producto para poder
falta de canales de distribución comercializarlo mejor.
efectivos. -El buen Manejo de producción para
No estamos preparados para la mantener ingresos constantes.
situaciones inesperadas, ejemplo el -La congelación de producto
paro que duro casi un mes requiere mecanismos de control de
. preservativos y temperatura
RECOMENDACIÓN:
Desde las observaciones del análisis y en el estado de la situación
financiera, podemos ver el parte de activo corriente que cada año las
cuentas por cobrar aumentaron en lugar de disminuir, sería de ayuda
implementar nuevas estrategias para el negocio para así hacer de los
pago a las personas que compran a cedrito y ganaría tanto el comprador
y en vendedor.
Una estrategia que se podría implementar en la empresa cultivos
verdes, es la renta de vehículos la cual es evitar tener vehículos, no
tener propios para así mismo sería un ahorrar por tarde de
mantenimiento, y todo lo que tenga q ver los gastos del vehículo, si solo
uno alquila cuando se necesitas seria solo pagos por servicios así mismo
podríamos ayudar a la disminución de gastos generales.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la
empresa, los activos fijos son normales y no hay exageración.
Pregunta Final Frente a todo el Curso:
Implementar técnicas
mercadológicas (dar a conocer
el producto/ saber qué
esperan los clientes y
comportamiento del mercado)
Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
a Clientes
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Corriente
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Agrícolas y
Forestales
Construcciones y $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Edificaciones
Maquinaria y $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Equipo
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Acumulada
Total de Activo No $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Corriente
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Pasivo Año Año Año Año 2018
2015 2016 2017
Pasivo Corriente
Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Financieras Corto Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Impuestos
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Financieras Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800
$42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355
$112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios $0 $21.417 $25.258 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)
Año Año Año Año 2018
2015 2016 2017
Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Impuesto de Renta
y CREE (34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528