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Teoría de la Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 1 Caso: LA PIEZA
ESPECIAL La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta
tecnología. Está fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la
columna I de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha.
Debe entrega la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora
de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en la
columna II. El costo total de K será el resultado de I + II y está registrado en
la columna III. Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar
una multa de$ 2.000,- por día de retraso. El precio total de K a cobrar a la
entrega es de$ 25.000,- El Sr. Perez, un cliente tradicional de ABC, solicita la
fabricación urgente de una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la
fabricación de K para reanudarla cuando halla terminado Q. ABC tiene poca
experiencia en la fabricación de la pieza Q y le es difícil estimar la duración
del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con la siguiente distribución de
probabilidad: Días Probabilidad 8 0,1 9 0,1 10 0,1 11 0,2 12 0,4 13 0,1 Si ABC
contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de$ 5.000,-, los
tiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución: Días
Probabilidad 7 0,2 8 0,3 9 0,4 10 0,1 El Sr. Pérez no puede esperar que ABC
termine con K, y si ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrirá a un
competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deberá pagar a
ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de inmediato. ABC no
tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las próximas dos semanas. Los
costos de fabricación de Q se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la
suspensión de la fabricación de K, la fabricación de Q no tiene otro efecto
sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perez puede pagar hasta$
30.000,-.
Teoría de la Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 2 Tabla de costos
Rubro I II III IV Costo de K a la fecha Costo de K a incurrir Costo de K Total
Costo de Q Mano de obra y cargas sociales(1) 2.000 2.000 4.000 6.000 Materias
Primas 5.000 -- 5.000 1.200 Gastos directos de fabricación 1.000 500 1.500 2.000
Gastos generales(2) 2.000 2.000 4.000 6.000 Totales 10.000 4.500 14.500 15.200
(1) La mano de obra es sumamente especializada y ABC ha adoptado la política de
mantener a sus obreros y capataces aún cuando no tenga trabajos dentro de un
plazo razonable. (2) Se distribuyen a razón del 100% de la mano de obra Tareas a
realizar: a) Confeccionar el árbol de decisión correspondiente a esta situación
de decisión. Recordar dibujar en él todos los elementos. b) ¿Cuántos deberían
ser los días de fabricación de Q para que ABC le sea conveniente e indiferente
proceder a tomar ese pedido? Solución Decisor: Empresa metalúrgica ABC
Objetivo: maximizar la ganancia
Alternativas:
S1 – Fabricar K
S2 – Fabricar K y Q
S2.1 – Contratar al especialista S2.2 – No contratar a nadie
Variables no controlables:
S1 opera en certeza
S2.1 está afectada por una variable U1 (tiempo/fabricación Q) de 4 estados (7,
8, 9, 10 días) S2.2 está afectada por una variable U2 (tiempo/fabricación Q) de
6 estados (8, 9,10, 11, 12, 13 días) a) Árbol de Decisión Recordar que el árbol
de decisión se construye de izquierda a derecha, pero se evalúa de derecha a
izquierda.
Teoría de la Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 3 a.1) Construcción
del árbol S1 Fabricar K S2 Fabricar K y Q T0 T1 T2 T3 a.2) Tabla de Valores
Ingreso por Venta M.O. y
Cargas
Sociales
Mat.
Primas
restan
tes de K
Gtos.Di
rec.Fab.
restantes
de K Gtos.
Grales
(de K y Q)
M.O. y
Cargas
Sociales
de Q Mat. Primas de Q Gtos.
Directos
Fabric.
Q
Costos
Especia
lista
Multa
($ 2.000
por día)
Total R125.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes 0 0 0 0 24.500
R255.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 -5.000
-14.000 32.300 R355.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200
-2.000 -5.000 -16.000 30.300 R455.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele
vantes -1.200 -2.000 -5.000 -18.000 28.300 R555.000Irrele vantes 0 -500 Irrele
vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 -5.000 -20.000 26.300 R655.000Irrele vantes 0
-500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 0 -16.000 35.300 R755.000Irrele
vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 0 -18.000 33.300
R855.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 0 -20.000
31.300 R955.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200 -2.000 0
-22.000 29.300 R1055.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes -1.200
-2.000 0 -24.000 27.300 R1155.000Irrele vantes 0 -500 Irrele vantesIrrele vantes
-1.200 -2.000 0 -26.000 25.300 R2 R3 R4 R7 R6 R8 R10 R5 R9 R11 Demora 7días 0,20
8 días 0,30 9 días 0,40 10 días 0,10 9 días 0,10 8 días 0,10 10días 0,10 11 días
0,20 12 días 0,40 13 días 0,10 R1 Con especialista Sin especialista Teoría de
la Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 4 a.3) Valoración del árbol S1
Fabricar K S2 Fabricar K y Q T0 T1 T2 T3 32.300x0,2 + 30.300x0,3 + 28.300x0,4 +
26.300x0,1 = 29.500 35.300x0,1 + ….................................... +
25.300x0,1 = 29.300 b) Para que sea conveniente la fabricación de Q, los días de
fabricación no deberán superar los ….... Para que sea indiferente, …... días. R5
26.300 R2 32.300 R3 30.300 R4 28.300 R7 33.300 R6 35.300 R8 31.300 R10 27.300 R5
26.300 R9 29.300 R11 25.300 Demora 7días 0,20 8 días 0,30 9 días 0,40 10 días
0,10 9 días 0,10 8 días 0,10 10días 0,10 11 días 0,20 12 días 0,40 13 días 0,10
29.500 29.300 29.500 29.500 R1 24.500 Con especialista Sin especialista Teoría
de la Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 5 Caso: EMPRESA CONSTRUCTORA
Una empresa constructora está construyendo un edificio de departamentos. En el
cuadro de gastos se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la
contabilidad y el costo adicional para llegar a terminar la estructura de
hormigón armado. Debido a la creciente recesión general y del mercado
inmobiliario en particular, se ha decidido interrumpir la obra, ahora o cuando
la estructura haya sido terminada. La empresa puede vender la obra en su estado
actual en $ 300 millones. El grupo bancario que financia a la empresa está
dispuesto a esperar hasta un máximo de 3 meses, calculados a partir de la
finalización de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha,
el grupo bancario tomará posesión de la empresa y la liquidará. El principal
accionista se opone a esta solución. Si la empresa decide terminar la
estructura, considera que la venta estará expuesta a las siguientes
posibilidades: Venta (contado) en millones de $ Posibilidades de venta 500 o
menos 100% 500 a 1.000 50 % 1.000 a 1.500 20 % más de 1.500 0% La empresa
considera factible el punto medio de los intervalos. Ejemplo, en el intervalo de
500 a 1.000 millones, estima 750 millones. El mercado es transparente y
reducido, con demanda estable. De modo, que si la empresa no vende a un precio
determinado en un mes, no venderá más. Por otra parte, la puesta en marcha de la
oferta de venta y su eventual realización toma más de un mes. De este modo, el
mes es el período básico para vender o cambiar de oferta. A la empresa le parece
evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es conveniente
mantener una oferta por más de un mes, y tampoco considera conveniente sustituir
una oferta que fracasó por una más alta. Luego de terminada la estructura, los
gastos financieros serán de $ 200.000 mensuales y una vez vendida la obra o la
estructura estos gastos desaparecen (por cancelación y capitalización de las
deudas con los bancos). Tabla de gastos (en millones de $) Rubro Costos de la
obra a la fecha Costo terminación de la obra Total Mano de Obra, materiales,
servicios 1.000 200 1.200 Gtos. Financieros originados por obra 100 100 200
Gastos Fijos de la empresa 200 100 300 Totales 1.300 400 1.700 Teoría de la
Decisión Ejercicios Árbol de Decisión v.2009 6 Tareas a realizar a) Construir el
árbol de decisión de la empresa. b) Definir que curso de acción es aconsejable.
Solución S1 – Vender sin terminar
S2 – Hacer la primera oferta en $ 500
S3 – Hacer la primera oferta en $ 750
S4 – Hacer la primera oferta en $ 1.250
Variables Niveles Probabilidad de Ocurrencia N = Vender la obra en $ 750 N1 - V
ender 0,5 N2 – No vender 0,5 M = Vende la obra en $ 1.200 M1 - V ender 0,2 M2 –
No vender 0,8 a) Árbol de Decisión Teoría de la Decisión Ejercicios Árbol de
Decisión v.2009 7 Cálculo de resultados Resultado Precio de Venta Costo
Financiero Precio Terminado Total a bc def g b) Curso de acción aconsejable
Fuente para ambos ejercicios: Pavesi, P y otros (2004); La Decisión. Su teoría y
práctica; Grupo Editorial Norma. Ejercicio Árbol de Decisión - 2009
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