Plan de Gestion de Sostenibilidad ESTIVEN - DAYANA (Cancha Sintética)

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“CANCHA SINTÉTICA”

PLAN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD

Integrantes:

NEYZER ESTIVEN GARCIA BEDOYA

DAYANA DELGADO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS – GP-73

2020
Contenido

a. Control del documento 3

a.1. Historial de revisión 3

a.2. Distribución del documento 3

1. Objetivo del plan 4

2. Resumen ejecutivo 4

3. Exclusiones 4

4. Descripción del proyecto 4

5. Análisis del entorno 4

6. Análisis de riesgos 4

7. Análisis de impactos 4

7.1. Cálculo de huella de carbono 4

7.2. Análisis de impactos ambientales 4

7.3. Matriz P5 4

8. Estrategias, objetivos, metas e indicadores de sostenibilidad del proyecto 4

9. Revisión y reporte 5

10. Referencias 5

11. Anexos 5
a.1.Historial de revisión

Versión Autor Razón del cambio Fecha


1 Grupo de Trabajo N/A 19/04/2020

a.2.Distribución del documento

Número Propietario Ubicación


Master
1 HSEQ Carpeta digital HSEQ
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

“CONSTRUCCIÓN DE CANCHA SINTÉTICA EN SAN MIGUEL - PUTUMAYO”

Objetivo del plan:

Establecer los principales lineamientos de sostenibilidad para el proyecto “cancha sintética” de manera que sea posible manejar equilibradamente los

aspectos más relevantes en materia social, ambiental y financiera. Lo anterior, dentro de un marco de ética corporativa que contemple el

cumplimiento no solo de los deberes y parámetros legales aplicables, sino aquellos que de manera voluntaria se consideren pertinentes para la

protección de los derechos humanos, laborales, el medio ambiente, el involucramiento oportuno y eficiente de las comunidades presentes en el área en

la cual se desarrollará el proyecto, y la prevención de la corrupción.


Resumen ejecutivo:

El proyecto contempla los factores, sociales, económicas, legales y ambientales aplicables al proyecto de la creación de las canchas sintéticas, a través de

parámetros que nos ayuda a conocer las amenazas naturales de estos proyectos, los recursos que se utilizan y el área de influencia de estos recursos en la

gestión ambiental.

Exclusiones:

En este proyecto se excluyó todo el proceso operacional de la aplicación del proyecto.

Descripción del proyecto:

El proyecto para el cual se formula el presente Plan de Sostenibilidad consiste en efectuar los estudios de factibilidad asociados a la construcción

de canchas sintéticas, a través del análisis de factores ambientales, sociales y económicos. Las etapas del proyecto, son la factibilidad del mismo, los

estudios ambientales y económicos y el diseño de la construcción de la cancha sintética.

Análisis del entorno:

San miguel putumayo es un municipio de Colombia, situado al suroccidente del departamento del Putumayo, en la frontera con Ecuador, país con el que

limita al sur. Su cabecera municipal es La Dorada. Por el norte y oeste limita con Valle del Guamuez y al este con Puerto Asís.

Ubicado en la llanura amazónica, tiene 570,8 km² y un clima tropical húmedo, con temperatura promedio de 28 °C y precipitaciones anuales alrededor de

los 3.500 mm. La altura promedio sobre el nivel del mar es de 380 m s. n. m. .

El Municipio cuenta con energía permanente a través de la línea de transmisión La Hormiga -  San Miguel a 13,2 kW. De acuerdo con la información del

Censo 2005 del DANE el municipio cuenta con una cobertura del 35,2% en el servicio de energía.
La cobertura de acueducto alcanza el 0,3% de la población. El suministro de agua se hace a través de la empresa de Acueducto municipal, la cual cuenta con

una concesión de 37,0 l/s de la quebrada La Güisía perteneciente a la cuenca del río San Miguel. El Municipio no cuenta con un sistema de potabilización de

aguas para el suministro a la comunidad.

Análisis PESTLE: Cancha sintética

Nivel de
Fase de incidencia ¿Cómo potenciaría los

Factor Descripción del factor análisis ¿Describa cómo incide efectos positivos y
Component en el entorno del en el proyecto? disminuiría los negativos?
e proyecto I P M
I P I C C M N
p
m r n
En la actualidad no existe

ningún tipo de régimen

legal y/o tributario que

apoye de modo directo y

negativo al tipo de A largo plazo impactará


Realizando actividades que
actividad en cuestión. Sin positivamente en la
Régimen permitan identificar
Político embargo, proyectando el X X rentabilidad del proyecto, y
legal/tributari deportistas locales de alto
apoyo a futuro que la motiva a la empresa a
o potencial para patrocinar.
empresa podrá dar a generar un impacto social en
deportistas locales y su comunidad.
nacionales, se podrá

acceder a una serie de

beneficios tributarios

otorgados en estos casos.


Uno de los factores que

más puede afectar al

proyecto es la estabilidad

de la economía nacional.

Este tipo de proyecto de


Mostrando el motivo social
inversión requiere de
del proyecto, presentándolo
ciertos mantenimientos en
Los precios de los materiales como una empresa social se
los cuales se deben
e implementos requeridos podrían acceder a diferentes
adquirir productos de
para la construcción del fondos que el gobierno
gran costo que suelen
Crisis negocio pueden obligar a la nacional está brindando no
aumentar su valor con el
Económ económic X X búsqueda de un capital extra solo a emprendedores, sino a
paso del tiempo, debido a
ico a para lograr la ejecución del emprendimientos sociales
la situación económica
Nacional proyecto dentro de los específicamente. Lo que
actual del País.
tiempos esperados o retrasar mitigaría un poco las
Estos aspectos, presentan
la ejecución del proyecto consecuencias de la
ciertos problemas a la
inestabilidad de los precios.
hora de realizar

desembolsos de dinero y,

además, dificultades en lo

que respecta a las

actividades de

planificación y

presupuestación.
La aparición constante de

lluvias obliga a la
Realizando todos los
construcción de canchas
Orito presenta una estudios pertinentes,
cubiertas, para evitar así la
temperatura media anual de previos a la construcción,
intermitencia del servicio por
24.7 °C, con humedad que garanticen una correcta
Clima X X lluvias, y la incidencia del
alta y una cantidad protección (cubrimiento)
clima en las actividades que en
significativa de de los espacios contra la
el lugar se puedan estar
lluvias durante el año lluvia y sol, evitando sus
desarrollando.
(alrededor de 3348 efectos negativos en las
Impacta en el capital inicial
mm). actividades.
Ambiental requerido para ejecutar el

proyecto, con el fin de

garantizar su correcta

implementación.
La ubicación del municipio
Debido a su ubicación en
obliga a entidades públicas y Realizando una correcta
el piedemonte amazónico,
privadas a contar con un planeación de estos
Orito presenta una riqueza
protocolo específico en caso protocolos que ayude a
importante en flora y
Flora y X X de existir algún contacto con evitar que cualquier evento
fauna, que puede incluso
Fauna vida silvestre. esporádico pueda terminar
llegar esporádicamente a
Contar siempre con los en un peligro para los
incidir en la actividad
números de la corporación clientes y trabajadores del
humana en el casco
autónoma regional a mano, en establecimiento.
urbano del municipio.
caso de emergencia.
En la ciudad oritense, se
vienen implementando

actividades físicas y

recreativas en los

diferentes barrios de esta

localidad con el fin de

fortalecer el deporte y
Generando actividades
para que los niños,
El impacto es tremendamente continuamente, de la mano de
jóvenes y adultos, tengan
positivo ya que se alinea de la alcaldía, juntas comunales,
Participación una mayor integración
manera perfecta con la razón o solos, que permitan el
del personal tanto familiar como
Social X X del proyecto. Se prevé una reconocimiento del
de la zona de comunal, con eventos de
buena participación de la establecimiento, muestre la
influencia sano esparcimiento, con
gente en las actividades que calidad de sus instalaciones y
esto contribuir a que se
aquí se puedan desarrollar. su interés por ser un espacio
emplee mejor el tiempo
deportivo de la más alta
libre, practicando lo que
calidad.
más les gusta. Los

deportes que más se

practican en los diferentes

barrios y también le zona

rural son fútbol,

microfútbol baloncesto

baile deportivo y

aeróbicos, estas jornadas

son organizadas
por los comités

de deportes de

las comunas y

veredas, quienes

buscan el apoyo

de la

Administración

Municipal y

entidades

privadas en la

búsqueda de

espacios para el

desarrollo de

torneos
Consiguiendo la

asesoría de un

Durante la community manager

implementación del experimentado en

proyecto, el correcto empresas deportivas

Las redes aprovechamiento de las podríamos sacar el

sociales son en redes sociales nos mayor provecho de

Tecnológic Redes la actualidad un X X permitirá dar a conocer estas herramientas

o Sociale medio el proyecto, las tecnológicas en favor

s indispensable modernas y cómodas de las ventas de

para vender instalaciones del servicios del proyecto.

cualquier mismo, planes y Y podríamos enfrentar

producto o precios de los servicios de manera correcta,

servicio. que se presten; así prudente, apropiada;


como torneos y demás
cualquier sentimiento
actividades colectivas
de descontento que
que se estén
pueda surgir en algún
organizando.
cliente insatisfecho.

Buscaremos siempre

enriquecer la imagen

del establecimiento.

MATRIZ DE RIESGOS AMBIENTALES

En el anexo 1, se encuentra el análisis de riesgos ambiental en el proyecto de la cancha

sintética en putumayo.

C:\Users\Mm\Desktop\Matriz_RiesgosAmbientales_Sintetica.xlsx

ANÁLISIS DE IMPACTO

Flujo de entradas y salidas

Considerando que el proyecto está diseñado para la prestación del servicio de acceso a espacios

deportivos este debe contar con diferentes tipos de energía los cuales se describen a continuación en

el flujo de entradas y salidas, en donde se evidencia la totalidad de los elementos de entrada como

recursos naturales, materias primas e insumos, entre otros que han sido transformados después de

realizar cada una de las actividades por fases.


Flujo de entradas y salidas

ENTRADA ACTIVIDADES SALIDAS


Energía eléctrica Emisiones de calor
Documento de
Análisis de las condiciones regionales
Papel informe
Tinta Residuos de papel
Ruido
     
Energía Eléctrica Estimación de ubicación Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Estimación de costos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
ACPM Compra de materiales Emisiones de calor
Documento de

    informe
Energía eléctrica   Residuos de papel
    Ruido
     
Energía eléctrica Emisiones de calor
Comprobación de condiciones de Documento de

Papel calidad informe


    Residuos de papel
     
Energía eléctrica Análisis de mercado Emisiones de calor
Documento de

Papel   informe
    Residuos de papel
     
Energía eléctrica Estudio de necesidades Emisiones de calor
Documento de

Papel   informe
    Residuos de papel
     
Energía Eléctrica Fijación de demanda Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Estimación de las necesidades de la

Energía Eléctrica demanda Emisiones de calor


Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Estimación de ingresos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Estimación de costos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Estimación de gastos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Calculo de egresos Emisiones de calor
Documento de

  Punto de equilibrio informe


     
Energía Eléctrica Análisis de empleos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Análisis de impacto social Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Estimación de huella de carbono Emisiones de calor
    Documento de
informe
     
Energía Eléctrica Análisis de empleos Emisiones de calor
Documento de

    informe
     
Energía Eléctrica Análisis de impacto social Emisiones de calor
Documento de

Papel   informe
     
Energía eléctrica Propuesta de modelo de gestión Emisiones de calor
Documento de

Papel informe
    Residuos de papel

En general se reconoce que la entrada principal es la energía eléctrica, considerando también el

papel, siendo estos los recursos fundamentales para llevar a cabo la puesta en marcha del proyecto,

adicionalmente se reconoce que en algunos casos son fundamentales las energías no renovables.

¿Cuáles son los impactos ambientales, sociales y económicos que se derivan del uso de las

materias primas/insumos/equipos seleccionados para el proyecto?

El principal impacto ambiental está relacionado con el uso de espacios naturales que anteriormente

se ocupaban para actividades productivas, o en el caso concreto para ninguna actividad particular,

considerándose un espacio baldío, en efecto se concentrara en este espacio la totalidad de la

capacidad del negocio. Eventualmente en el ámbito social por ser una empresa nueva tiene dos

condiciones particulares la primera de ellas es que llega a generar empleos que con anticipación no
se estaban presentando en la región, ello contribuye en el desarrollo de la región, y en el

fortalecimiento de la economía.

Los nuevos ingresos de la población formularan cambios consistentes en la imagen que tiene la

sociedad sobre la organización lo que en efecto se reconoce como una ventaja que desde ya se

establece para establecerse como llamativo en el mercado, la intención es crear sentido de

pertenencia hacia una empresa que está orientada a mejorar las condiciones familiares en San

Miguel Putumayo.

El impactar el mercado desde el plano ambiental a través de la ocupación de espacios, y de la

generación de ingresos implica ocupar cierta cantidad de energía, lo cual incluye entonces la

implementación de sistemas informáticos, los cuales de acuerdo con la Ley 1819 de

2016[ CITATION Ley16 \l 9226 ] tiene una tasa de depreciación constante del 20%, es decir que se

depreciara en su totalidad en un espacio de 5 años.

Los equipos de cómputo son la principal herramienta que se concibe como insumo para la

organización, considerando de antemano que estos son equipos necesarios para establecer la

factibilidad del proyecto, mientras que en el proyecto en sí mismo es necesario también establecer

la depreciación de los equipos deportivos, que en algunos casos por ser prendas de vestir, tienden a

depreciarse en seis meses. Bajo el mismo concepto se encuentra que las canchas o implementos

deportivos tienen una duración máxima de 3 años, ello implica que la organización deberá desechar

estos inmuebles de la manera apropiada, lo mismo ocurre con los muebles de oficina que, aunque

son necesarios en una menor medida también tienen la posibilidad de depreciarse y otorgarse a

organizaciones que puedan ocuparles para darles un mejor desecho.

La mayoria de los materiales desechados deberán destinarse al reciclaje, pensando en mejorar el

medio ambiente desde la generación de estrategias de reutilización, reciclaje y reducirse, asi pues se

dispondrán las canecas precisas para esta actividad, estimulando que el capital humano de la
organización aprenda a realizar esta actividad. Bajo el mismo concepto se encuentra que es preciso

generar un cuidado por el gasto de energía eléctrica y evitar la ocupación de hidrocarburantes.

HUELLA DE CARBONO

En cuento al ACPM el gasto energetico que procura la empresa es de 40 kgCO2/ galon y en cuanto

a la cantidad de kw se tiene que son de 5060 debido a ello se encuentra que el impacto en la huella

de carbono es minimo, consecuentemente con esta situación se comprende que en realidad no existe

un incremento significativo con la empresa en marcha del efecto invernadero, que es una de las

principales preocupaciones en el momento actual.

Cantidad de Unidad Cantida


Herramient herramient Consum de Duración total d total
Insumo a as o medida dias horas Total
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 12 96 42,24
  Bombillas 3 0,13 kw/h 96 37,44
Energia Equipo de
3
Electrica computo 2 0,22 kw/h 24 10,56
  Bombillas 3 0,13 kw/h   24 9,36
Energia Equipo de
4
Electrica computo 2 0,22 kw/h 32 14,08
  Bombillas 3 0,13 kw/h   32 12,48
kgCO2
ACPM Camión 1 10,51 e/gal 40 420,4
Energia Equipo de 5
electrica computo 2 0,22 kw/h 40 17,6
  Bombillas 3 0,13 kw/h 40 15,6
Equipo de
Energia computo 2 0,22 kw/h 15 120 52,8
electrica Bombillas 3 0,13 kw/h 120 46,8
Equipo de
Energia computo 2 0,22 kw/h 25 200 88
electrica Bombillas 3 0,13 kw/h 200 78
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 20 160 70,4
  Bombillas 3 0,13 kw/h 160 62,4
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 8 64 28,16
  Bombillas 3 0,13 kw/h 64 24,96
Energia Equipo de 2 0,22 kw/h 17 136 59,84
Electrica computo
  Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 7 56 24,64
  Bombillas 3 0,13 kw/h 56 21,84
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 17 136 59,84
  Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 15 120 52,8
  Bombillas 3 0,13 kw/h 120 46,8
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 7 56 24,64
  Bombillas 3 0,13 kw/h 56 21,84
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 8 64 28,16
  Bombillas 3 0,13 kw/h 64 24,96
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 17 136 59,84
  Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 20 160 70,4
  Bombillas 3 0,13 kw/h 160 62,4
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 20 160 70,4
  Bombillas 3 0,13 kw/h 160 62,4
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 17 136 59,84
  Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 20 160 70,4
  Bombillas 3 0,13 kw/h 160 62,4
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 25 200 88
  Bombillas 3 0,13 kw/h 200 78
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 28 224 98,56
  Bombillas 3 0,13 kw/h 224 87,36

Ecobalance
Entradas Actividad Duración de la etapa

Energia electrica Analisis de las condiciones regionales 12


Energia Electrica Estimación de ubicación 3
Energia Electrica Estimación de costos 4
ACPM
5
Energia electrica Compra de materiales

15
Energia electrica Comprobación de condiciones de calidad

25
Energia electrica Analisis de mercado

20
Energia electrica Estudio de necesidades
Energia Electrica Fijación de demanda 8
Energia Electrica Estimación de las necesidades de la demanda 17
Energia Electrica Estimación de ingresos 7
Energia Electrica Estimacion de costos 17
Energia Electrica Estimacion de gastos 15
Energia Electrica Calculo de egresos 7
Energia Electrica Punto de equilibrio 8
Energia Electrica Analisis de empleos 17
Energia Electrica Analisis de impacto social 20
Energia Electrica Estimación de huella de carbono 20
Energia Electrica Análisis de empleos 17

Energia Electrica Análisis de impacto social 20

Energia electrica Análisis medio ambiental 25

Energia electrica Propuesta de modelo de gestión 28


MATRIZ P5

C:\Users\Mm\Downloads\Matris P5_Dayana Delgado_Neyzer Garcia .xlsx.xlsx

En el Anexo 2 se presenta la matriz P5 la cual ha sido utilizada para establecer cuáles

son los impactos potenciales del proyecto, y sus entregables, sobre el medio

Ambiente y la sociedad.

En términos generales, si el proyecto se ejecuta como se espera, será verdaderamente

sostenible. Ya que gracias a los análisis realizados siguiendo los lineamientos y

metodología de esta matriz se han tenido presentes una serie de ámbitos que antes

podríamos haber pasado por alto.

Durante la fase de planeación se fundamenta la sostenibilidad que el proyecto tendrá, allí se

forjaran las prácticas y políticas que se cumplirán durante los siguientes ciclos de vida del

proyecto.

El proyecto es especialmente sostenible en el ámbito social, sin embargo con este análisis,

se evidencian oportunidades de mejora en los aspectos de la sostenibilidad ambiental, que

podrían ser aprovechadas a futuro.

La fase de finalización del proyecto demuestra ser la menos sostenible del proyecto, es

necesario replantear como se ejecutará la misma para adoptar medidas que permitan cerrar

el proyecto de la mejor forma en términos de sostenibilidad.

Los lineamientos de Green Project Management son muy claros y son libres al público, con

el fin de facilitar el cumplimiento de los objetivos 2030 de sostenibildad trazados a nivel

global. Revisar su versión más actualizada siempre será la mejor opción al momento de
plantear o replantear actividades durante cualquier ciclo de vida del proyecto, con el fin de

hacer las cosas de la manera más sostenible posible.

LINEAMIENTOS DE SOSTENIBILIDAD

Nombre de la estrategia Principales actividades de la estrategia Objetivo Meta

 CAMBIO DE ADQUIRIR LUMINARIAS SOLARES USO DE ENERGIAS DISMINUC

LUMINARIAS LIMPIAS ION DEL

ELECTRICAS A 50% DEL

SOLARES CONSUMO

MENSUAL

QUE SE

TENDRIA

DE

ENERGIA

ELECTRIC

A
 RECOLECCION DE  CREAR UN SISTEMA PARA HACER  REGAR EL CESPED NO USO DE

AGUAS LLUVIAS UNA RECOLECCION DE AGUAS ARTIFICIAL CON AGUA

LLUVIAS ESTA AGUA POTABLE

PARA

ESTA

ACTIVIDA

D
 TECHAR CONSTRUIR EL TECHO COMO  MANTENER EL EVITAR

PRIMERA MEDIDA TIEMPO Y COSTOS QUE POR

ESTIPULADOS LLUVIAS

SE

ALARGUE

LA OBRA

Y SE

INCREME

NTEN LOS

GASTOS
 CONTRATACION CONTRATAR PERSONAL DE LA CONTAR CON EL % EVITAR

PERSONAL ZONA DE INFLUENCIA DE PERSONAL MANIFEST

SOLICITADO POR ACIONES

LA JUNTA DE Y SECES

ACCION COMUNAL DE

ACTIVIDA

DES
       

       

INDICADORES PARA MEDIR EL AVANCE DEL PROYECTO

Nombre del Unidad de Periodicid


Descripción Fórmula Tipología
indicador medida ad

Consumo de agua  Se quiere hacer  M3  m3Anual = (m3m  2 MESES  Gestión

del proyecto un seguimiento de + m3m+…)


medición al PROYECTO+

consumo de agua (m3m + m3m+…)

que se gasta en el INDIVIDUAL

proyecto.
 Consumo de  Se quiere  Para la  KWh Anual =  2 MESES  Producto

energía del identificar el energía (kWhm + kWhm +

proyecto consumo de eléctrica se …) proyecto+

energía de un emplea como (kWhm + kWhm +

proyecto que uni- dad de …) individual

quiere generación

implementar el el kilovatio-

uso de luminarias hora (kWh)

solares.
la huella de Este indicador La huella de Cantidad x Factor 3 MESES Gestión

carbono quiere medir el carbono se de emisión =

impacto que expresa toneladas

refleja los gases en unidades equivalentes de

emitidos por una de carbono CO2

empresa o equivalente

individuo y cómo (CO2eq).

hacer para que

baje la cantidad

de gases emitidos.

NORMATIVA
En el “anexo 3” aborda la normatividad en la gestión ambiental en los proyectos, toda la

normatividad ambiental  que se encuentra actualmente vigente en Colombia para resolver,

mitigar o prevenir los aspectos e impactos ambientales para brindar las capacidades

necesarias en pro del desarrollo sostenible de las empresas. 

C:\Users\Mm\Downloads\legal.xlsx

REVISIÓN Y REPORTE

La auditoría de proyecto consiste en hacer el seguimiento a cada fase del proyecto

con el objetivo de evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y resultados

planeados así como la utilización eficiente de los recursos y el cumplimiento de la

Normatividad aplicable.

El objetivo de la auditoria es informar acerca de los logros y las falencias de la gestión

ambiental del Estado y formular las correspondientes observaciones y/o recomendaciones,

encaminadas a lograr el mejoramiento institucional y propiciar un desarrollo sostenible.

Verificar el cumplimiento de las normas, políticas, planes y proyectos o actividades en

relación con el medio ambiente. Que los resultados de la auditoria fiscal de gestión al

medio ambiente se construyan en instrumento para promover, si es el caso, las sanciones

económicas, administrativas, civiles y penales a los entes públicos y/o privados

responsables de la contaminación y el deterioro del medio ambiente y los recursos

naturales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- http://www.expoknews.com/el-valor-de-un-analisis-de-ciclo-de-vida/
- https://virtual.unipiloto.edu.co/pluginfile.php/339192/mod_resource/content/5/ejem

plo_de_flujo_entradas_salidas.html

- http://www.corpoamazonia.gov.co/Region/Putumayo/Municipios/Ptyo_SanMIguel.html#

ANEXOS

- Anexo 1 Matriz de riesgos ambientales

- Anexo 2 Matriz p5

- Anexo 3 Normatividad

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