Plan de Gestion de Sostenibilidad ESTIVEN - DAYANA (Cancha Sintética)

“CANCHA SINTÉTICA”
PLAN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Integrantes:
NEYZER ESTIVEN GARCIA BEDOYA
DAYANA DELGADO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS – GP-73
2020
Contenido
a. Control del documento 3
a.1. Historial de revisión 3
a.2. Distribución del documento 3
1. Objetivo del plan 4
2. Resumen ejecutivo 4
3. Exclusiones 4
4. Descripción del proyecto 4
5. Análisis del entorno 4
6. Análisis de riesgos 4
7. Análisis de impactos 4
7.1. Cálculo de huella de carbono 4
7.2. Análisis de impactos ambientales 4
7.3. Matriz P5 4
8. Estrategias, objetivos, metas e indicadores de sostenibilidad del proyecto 4
9. Revisión y reporte 5
10. Referencias 5
11. Anexos 5
a.1.Historial de revisión
Versión Autor Razón del cambio Fecha

1 Grupo de Trabajo N/A 19/04/2020
a.2.Distribución del documento
Número Propietario Ubicación

Master
1 HSEQ Carpeta digital HSEQ
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
“CONSTRUCCIÓN DE CANCHA SINTÉTICA EN SAN MIGUEL - PUTUMAYO”
Objetivo del plan:
Establecer los principales lineamientos de sostenibilidad para el proyecto “cancha sintética” de manera que sea posible manejar equilibradamente los
aspectos más relevantes en materia social, ambiental y financiera. Lo anterior, dentro de un marco de ética corporativa que contemple el
cumplimiento no solo de los deberes y parámetros legales aplicables, sino aquellos que de manera voluntaria se consideren pertinentes para la
protección de los derechos humanos, laborales, el medio ambiente, el involucramiento oportuno y eficiente de las comunidades presentes en el área en
la cual se desarrollará el proyecto, y la prevención de la corrupción.

Resumen ejecutivo:
El proyecto contempla los factores, sociales, económicas, legales y ambientales aplicables al proyecto de la creación de las canchas sintéticas, a través de
parámetros que nos ayuda a conocer las amenazas naturales de estos proyectos, los recursos que se utilizan y el área de influencia de estos recursos en la
gestión ambiental.
Exclusiones:
En este proyecto se excluyó todo el proceso operacional de la aplicación del proyecto.
Descripción del proyecto:
El proyecto para el cual se formula el presente Plan de Sostenibilidad consiste en efectuar los estudios de factibilidad asociados a la construcción
de canchas sintéticas, a través del análisis de factores ambientales, sociales y económicos. Las etapas del proyecto, son la factibilidad del mismo, los
estudios ambientales y económicos y el diseño de la construcción de la cancha sintética.
Análisis del entorno:
San miguel putumayo es un municipio de Colombia, situado al suroccidente del departamento del Putumayo, en la frontera con Ecuador, país con el que
limita al sur. Su cabecera municipal es La Dorada. Por el norte y oeste limita con Valle del Guamuez y al este con Puerto Asís.
Ubicado en la llanura amazónica, tiene 570,8 km² y un clima tropical húmedo, con temperatura promedio de 28 °C y precipitaciones anuales alrededor de
los 3.500 mm. La altura promedio sobre el nivel del mar es de 380 m s. n. m. .
El Municipio cuenta con energía permanente a través de la línea de transmisión La Hormiga - San Miguel a 13,2 kW. De acuerdo con la información del
Censo 2005 del DANE el municipio cuenta con una cobertura del 35,2% en el servicio de energía.
La cobertura de acueducto alcanza el 0,3% de la población. El suministro de agua se hace a través de la empresa de Acueducto municipal, la cual cuenta con
una concesión de 37,0 l/s de la quebrada La Güisía perteneciente a la cuenca del río San Miguel. El Municipio no cuenta con un sistema de potabilización de
aguas para el suministro a la comunidad.
Análisis PESTLE: Cancha sintética
Nivel de
Fase de incidencia ¿Cómo potenciaría los
Factor Descripción del factor análisis ¿Describa cómo incide efectos positivos y
Component en el entorno del en el proyecto? disminuiría los negativos?
e proyecto I P M
I P I C C M N
p
m r n
En la actualidad no existe
ningún tipo de régimen
legal y/o tributario que
apoye de modo directo y
negativo al tipo de A largo plazo impactará

Realizando actividades que
actividad en cuestión. Sin positivamente en la
Régimen permitan identificar
Político embargo, proyectando el X X rentabilidad del proyecto, y
legal/tributari deportistas locales de alto
apoyo a futuro que la motiva a la empresa a
o potencial para patrocinar.
empresa podrá dar a generar un impacto social en
deportistas locales y su comunidad.
nacionales, se podrá
acceder a una serie de
beneficios tributarios
otorgados en estos casos.

Uno de los factores que
más puede afectar al
proyecto es la estabilidad
de la economía nacional.
Este tipo de proyecto de

Mostrando el motivo social
inversión requiere de
del proyecto, presentándolo
ciertos mantenimientos en
Los precios de los materiales como una empresa social se
los cuales se deben
e implementos requeridos podrían acceder a diferentes
adquirir productos de
para la construcción del fondos que el gobierno
gran costo que suelen
Crisis negocio pueden obligar a la nacional está brindando no
aumentar su valor con el
Económ económic X X búsqueda de un capital extra solo a emprendedores, sino a
paso del tiempo, debido a
ico a para lograr la ejecución del emprendimientos sociales
la situación económica
Nacional proyecto dentro de los específicamente. Lo que
actual del País.
tiempos esperados o retrasar mitigaría un poco las
Estos aspectos, presentan
la ejecución del proyecto consecuencias de la
ciertos problemas a la
inestabilidad de los precios.
hora de realizar
desembolsos de dinero y,
además, dificultades en lo
que respecta a las
actividades de
planificación y
presupuestación.
La aparición constante de
lluvias obliga a la
Realizando todos los
construcción de canchas
Orito presenta una estudios pertinentes,
cubiertas, para evitar así la
temperatura media anual de previos a la construcción,
intermitencia del servicio por
24.7 °C, con humedad que garanticen una correcta
Clima X X lluvias, y la incidencia del
alta y una cantidad protección (cubrimiento)
clima en las actividades que en
significativa de de los espacios contra la
el lugar se puedan estar
lluvias durante el año lluvia y sol, evitando sus
desarrollando.
(alrededor de 3348 efectos negativos en las
Impacta en el capital inicial
mm). actividades.
Ambiental requerido para ejecutar el
proyecto, con el fin de
garantizar su correcta
implementación.
La ubicación del municipio
Debido a su ubicación en
obliga a entidades públicas y Realizando una correcta
el piedemonte amazónico,
privadas a contar con un planeación de estos
Orito presenta una riqueza
protocolo específico en caso protocolos que ayude a
importante en flora y
Flora y X X de existir algún contacto con evitar que cualquier evento
fauna, que puede incluso
Fauna vida silvestre. esporádico pueda terminar
llegar esporádicamente a
Contar siempre con los en un peligro para los
incidir en la actividad
números de la corporación clientes y trabajadores del
humana en el casco
autónoma regional a mano, en establecimiento.
urbano del municipio.
caso de emergencia.
En la ciudad oritense, se
vienen implementando
actividades físicas y
recreativas en los
diferentes barrios de esta
localidad con el fin de
fortalecer el deporte y
Generando actividades
para que los niños,
El impacto es tremendamente continuamente, de la mano de
jóvenes y adultos, tengan
positivo ya que se alinea de la alcaldía, juntas comunales,
Participación una mayor integración
manera perfecta con la razón o solos, que permitan el
del personal tanto familiar como
Social X X del proyecto. Se prevé una reconocimiento del
de la zona de comunal, con eventos de
buena participación de la establecimiento, muestre la
influencia sano esparcimiento, con
gente en las actividades que calidad de sus instalaciones y
esto contribuir a que se
aquí se puedan desarrollar. su interés por ser un espacio
emplee mejor el tiempo
deportivo de la más alta
libre, practicando lo que
calidad.
más les gusta. Los
deportes que más se
practican en los diferentes
barrios y también le zona
rural son fútbol,
microfútbol baloncesto
baile deportivo y
aeróbicos, estas jornadas
son organizadas
por los comités
de deportes de
las comunas y
veredas, quienes
buscan el apoyo
de la
Administración
Municipal y
entidades
privadas en la
búsqueda de
espacios para el
desarrollo de
torneos
Consiguiendo la
asesoría de un
Durante la community manager
implementación del experimentado en
proyecto, el correcto empresas deportivas
Las redes aprovechamiento de las podríamos sacar el
sociales son en redes sociales nos mayor provecho de
Tecnológic Redes la actualidad un X X permitirá dar a conocer estas herramientas
o Sociale medio el proyecto, las tecnológicas en favor
s indispensable modernas y cómodas de las ventas de
para vender instalaciones del servicios del proyecto.
cualquier mismo, planes y Y podríamos enfrentar
producto o precios de los servicios de manera correcta,
servicio. que se presten; así prudente, apropiada;

como torneos y demás
cualquier sentimiento
actividades colectivas
de descontento que
que se estén
pueda surgir en algún
organizando.
cliente insatisfecho.
Buscaremos siempre
enriquecer la imagen
del establecimiento.
MATRIZ DE RIESGOS AMBIENTALES
En el anexo 1, se encuentra el análisis de riesgos ambiental en el proyecto de la cancha
sintética en putumayo.
C:\Users\Mm\Desktop\Matriz_RiesgosAmbientales_Sintetica.xlsx
ANÁLISIS DE IMPACTO
Flujo de entradas y salidas
Considerando que el proyecto está diseñado para la prestación del servicio de acceso a espacios
deportivos este debe contar con diferentes tipos de energía los cuales se describen a continuación en
el flujo de entradas y salidas, en donde se evidencia la totalidad de los elementos de entrada como
recursos naturales, materias primas e insumos, entre otros que han sido transformados después de
realizar cada una de las actividades por fases.

Flujo de entradas y salidas
ENTRADA ACTIVIDADES SALIDAS

Energía eléctrica Emisiones de calor
Documento de
Análisis de las condiciones regionales
Papel informe
Tinta Residuos de papel
Ruido

Energía Eléctrica Estimación de ubicación Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Estimación de costos Emisiones de calor
Documento de
informe

ACPM Compra de materiales Emisiones de calor
Documento de
informe
Energía eléctrica Residuos de papel
Ruido

Energía eléctrica Emisiones de calor
Comprobación de condiciones de Documento de
Papel calidad informe

Residuos de papel

Energía eléctrica Análisis de mercado Emisiones de calor
Documento de
Papel informe
Residuos de papel

Energía eléctrica Estudio de necesidades Emisiones de calor
Documento de
Papel informe
Residuos de papel

Energía Eléctrica Fijación de demanda Emisiones de calor
Documento de
informe

Estimación de las necesidades de la
Energía Eléctrica demanda Emisiones de calor

Documento de
informe

Energía Eléctrica Estimación de ingresos Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Estimación de costos Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Estimación de gastos Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Calculo de egresos Emisiones de calor
Documento de
Punto de equilibrio informe

Energía Eléctrica Análisis de empleos Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Análisis de impacto social Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Estimación de huella de carbono Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Análisis de empleos Emisiones de calor
Documento de
informe

Energía Eléctrica Análisis de impacto social Emisiones de calor
Documento de
Papel informe

Energía eléctrica Propuesta de modelo de gestión Emisiones de calor
Documento de
Papel informe
Residuos de papel
En general se reconoce que la entrada principal es la energía eléctrica, considerando también el
papel, siendo estos los recursos fundamentales para llevar a cabo la puesta en marcha del proyecto,
adicionalmente se reconoce que en algunos casos son fundamentales las energías no renovables.
¿Cuáles son los impactos ambientales, sociales y económicos que se derivan del uso de las
materias primas/insumos/equipos seleccionados para el proyecto?
El principal impacto ambiental está relacionado con el uso de espacios naturales que anteriormente
se ocupaban para actividades productivas, o en el caso concreto para ninguna actividad particular,
considerándose un espacio baldío, en efecto se concentrara en este espacio la totalidad de la
capacidad del negocio. Eventualmente en el ámbito social por ser una empresa nueva tiene dos
condiciones particulares la primera de ellas es que llega a generar empleos que con anticipación no
se estaban presentando en la región, ello contribuye en el desarrollo de la región, y en el
fortalecimiento de la economía.
Los nuevos ingresos de la población formularan cambios consistentes en la imagen que tiene la
sociedad sobre la organización lo que en efecto se reconoce como una ventaja que desde ya se
establece para establecerse como llamativo en el mercado, la intención es crear sentido de
pertenencia hacia una empresa que está orientada a mejorar las condiciones familiares en San
Miguel Putumayo.
El impactar el mercado desde el plano ambiental a través de la ocupación de espacios, y de la
generación de ingresos implica ocupar cierta cantidad de energía, lo cual incluye entonces la
implementación de sistemas informáticos, los cuales de acuerdo con la Ley 1819 de
2016[ CITATION Ley16 \l 9226 ] tiene una tasa de depreciación constante del 20%, es decir que se
depreciara en su totalidad en un espacio de 5 años.
Los equipos de cómputo son la principal herramienta que se concibe como insumo para la
organización, considerando de antemano que estos son equipos necesarios para establecer la
factibilidad del proyecto, mientras que en el proyecto en sí mismo es necesario también establecer
la depreciación de los equipos deportivos, que en algunos casos por ser prendas de vestir, tienden a
depreciarse en seis meses. Bajo el mismo concepto se encuentra que las canchas o implementos
deportivos tienen una duración máxima de 3 años, ello implica que la organización deberá desechar
estos inmuebles de la manera apropiada, lo mismo ocurre con los muebles de oficina que, aunque
son necesarios en una menor medida también tienen la posibilidad de depreciarse y otorgarse a
organizaciones que puedan ocuparles para darles un mejor desecho.
La mayoria de los materiales desechados deberán destinarse al reciclaje, pensando en mejorar el
medio ambiente desde la generación de estrategias de reutilización, reciclaje y reducirse, asi pues se
dispondrán las canecas precisas para esta actividad, estimulando que el capital humano de la
organización aprenda a realizar esta actividad. Bajo el mismo concepto se encuentra que es preciso
generar un cuidado por el gasto de energía eléctrica y evitar la ocupación de hidrocarburantes.
HUELLA DE CARBONO
En cuento al ACPM el gasto energetico que procura la empresa es de 40 kgCO2/ galon y en cuanto
a la cantidad de kw se tiene que son de 5060 debido a ello se encuentra que el impacto en la huella
de carbono es minimo, consecuentemente con esta situación se comprende que en realidad no existe
un incremento significativo con la empresa en marcha del efecto invernadero, que es una de las
principales preocupaciones en el momento actual.
Cantidad de Unidad Cantida

Herramient herramient Consum de Duración total d total
Insumo a as o medida dias horas Total
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 12 96 42,24
Bombillas 3 0,13 kw/h 96 37,44
Energia Equipo de
3
Electrica computo 2 0,22 kw/h 24 10,56
Energia Equipo de
4
Electrica computo 2 0,22 kw/h 32 14,08
kgCO2
ACPM Camión 1 10,51 e/gal 40 420,4
Energia Equipo de 5
electrica computo 2 0,22 kw/h 40 17,6
Equipo de
Energia computo 2 0,22 kw/h 15 120 52,8
electrica Bombillas 3 0,13 kw/h 120 46,8
Equipo de
Energia computo 2 0,22 kw/h 25 200 88
electrica Bombillas 3 0,13 kw/h 200 78
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Electrica computo 2 0,22 kw/h 8 64 28,16
Energia Equipo de 2 0,22 kw/h 17 136 59,84
Electrica computo
Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Energia Equipo de
Bombillas 3 0,13 kw/h 136 53,04
Energia Equipo de
Energia Equipo de
electrica computo 2 0,22 kw/h 25 200 88
Bombillas 3 0,13 kw/h 200 78
Energia Equipo de
Bombillas 3 0,13 kw/h 224 87,36
Ecobalance
Entradas Actividad Duración de la etapa
Energia electrica Analisis de las condiciones regionales 12

Energia Electrica Estimación de ubicación 3
Energia Electrica Estimación de costos 4
ACPM
5
Energia electrica Compra de materiales
15
Energia electrica Comprobación de condiciones de calidad
25
Energia electrica Analisis de mercado
20
Energia electrica Estudio de necesidades
Energia Electrica Fijación de demanda 8
Energia Electrica Estimación de las necesidades de la demanda 17
Energia Electrica Estimación de ingresos 7
Energia Electrica Estimacion de costos 17
Energia Electrica Estimacion de gastos 15
Energia Electrica Calculo de egresos 7
Energia Electrica Punto de equilibrio 8
Energia Electrica Analisis de empleos 17
Energia Electrica Analisis de impacto social 20
Energia Electrica Estimación de huella de carbono 20
Energia Electrica Análisis de empleos 17
Energia Electrica Análisis de impacto social 20
Energia electrica Análisis medio ambiental 25
Energia electrica Propuesta de modelo de gestión 28

MATRIZ P5
C:\Users\Mm\Downloads\Matris P5_Dayana Delgado_Neyzer Garcia .xlsx.xlsx
En el Anexo 2 se presenta la matriz P5 la cual ha sido utilizada para establecer cuáles
son los impactos potenciales del proyecto, y sus entregables, sobre el medio
Ambiente y la sociedad.
En términos generales, si el proyecto se ejecuta como se espera, será verdaderamente
sostenible. Ya que gracias a los análisis realizados siguiendo los lineamientos y
metodología de esta matriz se han tenido presentes una serie de ámbitos que antes
podríamos haber pasado por alto.
Durante la fase de planeación se fundamenta la sostenibilidad que el proyecto tendrá, allí se
forjaran las prácticas y políticas que se cumplirán durante los siguientes ciclos de vida del
proyecto.
El proyecto es especialmente sostenible en el ámbito social, sin embargo con este análisis,
se evidencian oportunidades de mejora en los aspectos de la sostenibilidad ambiental, que
podrían ser aprovechadas a futuro.
La fase de finalización del proyecto demuestra ser la menos sostenible del proyecto, es
necesario replantear como se ejecutará la misma para adoptar medidas que permitan cerrar
el proyecto de la mejor forma en términos de sostenibilidad.
Los lineamientos de Green Project Management son muy claros y son libres al público, con
el fin de facilitar el cumplimiento de los objetivos 2030 de sostenibildad trazados a nivel
global. Revisar su versión más actualizada siempre será la mejor opción al momento de
plantear o replantear actividades durante cualquier ciclo de vida del proyecto, con el fin de
hacer las cosas de la manera más sostenible posible.
LINEAMIENTOS DE SOSTENIBILIDAD
Nombre de la estrategia Principales actividades de la estrategia Objetivo Meta
CAMBIO DE ADQUIRIR LUMINARIAS SOLARES USO DE ENERGIAS DISMINUC
LUMINARIAS LIMPIAS ION DEL
ELECTRICAS A 50% DEL
SOLARES CONSUMO
MENSUAL
QUE SE
TENDRIA
DE
ENERGIA
ELECTRIC
A
RECOLECCION DE CREAR UN SISTEMA PARA HACER REGAR EL CESPED NO USO DE
AGUAS LLUVIAS UNA RECOLECCION DE AGUAS ARTIFICIAL CON AGUA
LLUVIAS ESTA AGUA POTABLE
PARA
ESTA
ACTIVIDA
D
TECHAR CONSTRUIR EL TECHO COMO MANTENER EL EVITAR
PRIMERA MEDIDA TIEMPO Y COSTOS QUE POR
ESTIPULADOS LLUVIAS
SE
ALARGUE
LA OBRA
Y SE
INCREME
NTEN LOS
GASTOS
CONTRATACION CONTRATAR PERSONAL DE LA CONTAR CON EL % EVITAR
PERSONAL ZONA DE INFLUENCIA DE PERSONAL MANIFEST
SOLICITADO POR ACIONES
LA JUNTA DE Y SECES
ACCION COMUNAL DE
ACTIVIDA
DES

INDICADORES PARA MEDIR EL AVANCE DEL PROYECTO
Nombre del Unidad de Periodicid

Descripción Fórmula Tipología
indicador medida ad
Consumo de agua Se quiere hacer M3 m3Anual = (m3m 2 MESES Gestión
del proyecto un seguimiento de + m3m+…)

medición al PROYECTO+
consumo de agua (m3m + m3m+…)
que se gasta en el INDIVIDUAL
proyecto.
Consumo de Se quiere Para la KWh Anual = 2 MESES Producto
energía del identificar el energía (kWhm + kWhm +
proyecto consumo de eléctrica se …) proyecto+
energía de un emplea como (kWhm + kWhm +
proyecto que unidad de …) individual
quiere generación
implementar el el kilovatio-
uso de luminarias hora (kWh)
solares.
la huella de Este indicador La huella de Cantidad x Factor 3 MESES Gestión
carbono quiere medir el carbono se de emisión =
impacto que expresa toneladas
refleja los gases en unidades equivalentes de
emitidos por una de carbono CO2
empresa o equivalente
individuo y cómo (CO2eq).
hacer para que
baje la cantidad
de gases emitidos.
NORMATIVA
En el “anexo 3” aborda la normatividad en la gestión ambiental en los proyectos, toda la
normatividad ambiental que se encuentra actualmente vigente en Colombia para resolver,
mitigar o prevenir los aspectos e impactos ambientales para brindar las capacidades
necesarias en pro del desarrollo sostenible de las empresas.
C:\Users\Mm\Downloads\legal.xlsx
REVISIÓN Y REPORTE
La auditoría de proyecto consiste en hacer el seguimiento a cada fase del proyecto
con el objetivo de evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y resultados
planeados así como la utilización eficiente de los recursos y el cumplimiento de la
Normatividad aplicable.
El objetivo de la auditoria es informar acerca de los logros y las falencias de la gestión
ambiental del Estado y formular las correspondientes observaciones y/o recomendaciones,
encaminadas a lograr el mejoramiento institucional y propiciar un desarrollo sostenible.
Verificar el cumplimiento de las normas, políticas, planes y proyectos o actividades en
relación con el medio ambiente. Que los resultados de la auditoria fiscal de gestión al
medio ambiente se construyan en instrumento para promover, si es el caso, las sanciones
económicas, administrativas, civiles y penales a los entes públicos y/o privados
responsables de la contaminación y el deterioro del medio ambiente y los recursos
naturales.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- http://www.expoknews.com/el-valor-de-un-analisis-de-ciclo-de-vida/
- https://virtual.unipiloto.edu.co/pluginfile.php/339192/mod_resource/content/5/ejem
plo_de_flujo_entradas_salidas.html
- http://www.corpoamazonia.gov.co/Region/Putumayo/Municipios/Ptyo_SanMIguel.html#
ANEXOS
- Anexo 1 Matriz de riesgos ambientales
- Anexo 2 Matriz p5
- Anexo 3 Normatividad

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NEYZER ESTIVEN GARCIA BEDOYA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS – GP-73

a. Control del documento 3

a.1. Historial de revisión 3

a.2. Distribución del documento 3

1. Objetivo del plan 4

4. Descripción del proyecto 4

5. Análisis del entorno 4

7.1. Cálculo de huella de carbono 4

7.2. Análisis de impactos ambientales 4

8. Estrategias, objetivos, metas e indicadores de sostenibilidad del proyecto 4

Versión Autor Razón del cambio Fecha

a.2.Distribución del documento

Número Propietario Ubicación

“CONSTRUCCIÓN DE CANCHA SINTÉTICA EN SAN MIGUEL - PUTUMAYO”

Objetivo del plan:

la cual se desarrollará el proyecto, y la prevención de la corrupción.

En este proyecto se excluyó todo el proceso operacional de la aplicación del proyecto.

Descripción del proyecto:

estudios ambientales y económicos y el diseño de la construcción de la cancha sintética.

Análisis del entorno:

aguas para el suministro a la comunidad.

Análisis PESTLE: Cancha sintética

ningún tipo de régimen

legal y/o tributario que

apoye de modo directo y

negativo al tipo de A largo plazo impactará

acceder a una serie de

otorgados en estos casos.

más puede afectar al

Este tipo de proyecto de

que respecta a las

proyecto, con el fin de

diferentes barrios de esta

localidad con el fin de

deportes que más se

practican en los diferentes

barrios y también le zona

rural son fútbol,

aeróbicos, estas jornadas

Durante la community manager

implementación del experimentado en

proyecto, el correcto empresas deportivas

Las redes aprovechamiento de las podríamos sacar el

sociales son en redes sociales nos mayor provecho de

Tecnológic Redes la actualidad un X X permitirá dar a conocer estas herramientas

o Sociale medio el proyecto, las tecnológicas en favor

s indispensable modernas y cómodas de las ventas de

para vender instalaciones del servicios del proyecto.

cualquier mismo, planes y Y podríamos enfrentar

producto o precios de los servicios de manera correcta,

servicio. que se presten; así prudente, apropiada;

MATRIZ DE RIESGOS AMBIENTALES

En el anexo 1, se encuentra el análisis de riesgos ambiental en el proyecto de la cancha