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    Caso Textiles Naxus.

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    Karen johana
    Los modelos gerenciales como la reingeniería, benchmarking, calidad total y empowerment son importantes para que la empresa textil Nexus cumpla su objetivo general de aumentar la producción en un 70%. Estos modelos ayudarían a cada departamento a implementar objetivos específicos como reducir costos, mejorar procesos, fomentar la autonomía de los empleados y satisfacer a los clientes. En particular, la reingeniería sería el enfoque más indispensable porque permite rediseñar procesos para corregir áreas problemáticas y alcanzar las

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    Los modelos gerenciales como la reingeniería, benchmarking, calidad total y empowerment son importantes para que la empresa textil Nexus cumpla su objetivo general de aumentar la producción en un 70%. Estos modelos ayudarían a cada departamento a implementar objetivos específicos como reducir costos, mejorar procesos, fomentar la autonomía de los empleados y satisfacer a los clientes. En particular, la reingeniería sería el enfoque más indispensable porque permite rediseñar procesos para corregir áreas problemáticas y alcanzar las

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    CASO TEXTILES NAXUS.

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    Los modelos gerenciales como la reingeniería, benchmarking, calidad total y empowerment son importantes para que la empresa textil Nexus cumpla su objetivo general de aumentar la producción en un 70%. Estos modelos ayudarían a cada departamento a implementar objetivos específicos como reducir costos, mejorar procesos, fomentar la autonomía de los empleados y satisfacer a los clientes. En particular, la reingeniería sería el enfoque más indispensable porque permite rediseñar procesos para corregir áreas problemáticas y alcanzar las

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    Los modelos gerenciales como la reingeniería, benchmarking, calidad total y empowerment son importantes para que la empresa textil Nexus cumpla su objetivo general de aumentar la producción en un 70%. Estos modelos ayudarían a cada departamento a implementar objetivos específicos como reducir costos, mejorar procesos, fomentar la autonomía de los empleados y satisfacer a los clientes. En particular, la reingeniería sería el enfoque más indispensable porque permite rediseñar procesos para corregir áreas problemáticas y alcanzar las

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    SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZA (SENA)

    CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

    TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA

    COMPETENCIA:
    INTERVENIR EL DESARROLLO A LOS PROGRAMAS II

    CASO MODELOS GERENCIALES

    ELABORADO POR:
    KAREN JOHANNA JARAMILLO HENAO

    PRESENTADO A:
    GIOVANNY ROBLEDO
    INSTRUCTOR

    FICHA:
    20577410

    BOGOTÁ D.C., 30 DE ABRIL DE 2020


    Caso textiles NEXUS

    1. Con base al objetivo general propuesto 2. El Objetivo General para el año 2016 es
    por la Junta Directiva, ¿cuáles serían los Aumentar las Producción de la empresa en un
    objetivos específicos de cada departamento 70%, para lograr este objetivo que Modelos
    para llegar al resultado? Gerenciales implementaría en cada
    Gerente Comercial. Departamento? ¿Cómo los implementaría? ¿Por
     Mediante una planificación qué los implementaría?
    estratégica se espera expandir las Gerente comercial.
    ventas e incrementar las ganancias.
    Se implementaría el Benchmarking a este
     Analizar a la competencia para
    mejorar la calidad y precios que departamento ya que se aprende de las otras
    maneja para con ello saber qué competencias y con base a esto se miraría que
    precio se podría determinar sin que mejorías se le puede dar a la empresa para
    esto afecte a la empresa. guiarla al éxito, implementándola por medio de
    Gerente Financiero. este modelo basándonos en varios aspectos,
     Evaluar costos de producción para
    como costos, productos, y ventas.
    plantear una mejora.
     Maximizar las ganancias teniendo en
    Gerente Financiero.
    cuenta los controles de riesgo para Se implementaría la Reingeniería a este
    lograr tener incrementos en ventas. departamento ya que se basa en alcanzar
     Plantear diversos métodos que grandes mejorías en la empresa y en su
    permitan el correcto análisis producto como reducción de costos para
    financiero reduciendo costos y mejorar e incrementar la productividad, y tener
    mejorando la productividad.
    buenos resultados en ganancias.
    Gerente administrativo.
     Llegar a la conclusión de tomar Y también outsourcing ya que busca maneras
    buenas decisiones de forma para reducir costos a un mayor porcentaje para
    oportuna y confiable en beneficio de el gran beneficio de la empresa.
    la productividad de la empresa. Gerente administrativo.
     Apoyar y coordinar las diferentes Se implementaría la Reingeniería, ya que se
    áreas con sus propuestas tomadas y busca que la empresa sea llevada al éxito por
    guiarlos para que no se reduzca la
    eficiencia laboral.
    medio de la toma de decisiones arriesgadas, la
    Gerente de producción. idea es apoyar a cada departamento para
     Esfuerzos en trabajar con productos aumentar capacidades y competir innovando
    de buena calidad y de entregas a versiones mejoradas de trabajo con eficiencia.
    tiempo. Gerente de producción.
     Asegurarse que la producción sea Se implementaría la Calidad Total, puesto a que
    eficiente con seguimiento y
    el objetivo principal de la empresa es el
    proponiendo planes para el
    crecimiento de la productividad y con aumento de la productividad sin descuidar la
    mejores sistemas de calidad y calidad del producto, tomando también las
    servicio. propuestas de sus clientes para ir aplicando
    Gerente de recursos humanos. mejorías y sea de su satisfacción.
     Que los miembros de la organización Gerente de recursos humanos.
    sean tratados de la mejor manera y Se implementaría Empowerment, ya que se
    que cubran sus necesidades
    acordes al negocio. busca tener personal capacitado con buena
    actitud y mentalidad creativa, que sea
     Encontrar excelente personal
    capacitado para mejorar la autónoma y pueda enfrentar o manejar la
    productividad y contribuir con el éxito solución de problemas en caso de que se llegue
    de la empresa. a presentar, se buscan personas con iniciativas
    que puedan aportar a la organización.
    3. ¿Por qué cree usted que la 4. Qué Modelo Gerencial es el más
    Implementación de los Modelos Gerenciales indispensable dentro de la Organización y como
    es importante para cumplir el objetivo lo implementaría.
    General? Argumente. REINGENIERIA.
    Caso de textiles NAXUS. Es el más indispensable dentro de la
    - Benchmarking es importante porque se Organización ya que se logra acomodar a
    busca que la empresa obtenga mejorías, el cualquier área funcional de la empresa, hace
    objetivo de esto no es copiar ideas si no rediseños y cambios administrativos, lo que se
    tomar esa idea y modificarla en una versión busca con esto es hacer cambios que beneficien
    mejorada para obtener el éxito de la en la mayor parte a la empresa, lo
    empresa. implementaría en caso de alguno de los
    -La Reingeniería es importante puesto que procesos no estén trabajando correctamente, se
    se basa en tener reducción de costos y debe usar este modelo para rediseñar y crear
    trabaja en poder lograr y alcanzar las metas estrategias para que haya un cambio que
    establecidas e incrementar la productividad mejore este proceso.
    no solo a un 70% si no mucho más que ello,
    ya que la empresa se debe enfocar en crecer
    y en ser mejores cada día, al igual que
    también se deben centrar en ser los
    preferidos de los clientes.
    -La calidad total tiene como importancia
    hacer productos de buena calidad, buena 5. Con base a lo anterior y para finalizar la
    productividad y reducción de costo, al igual Propuesta ante la Junta Directiva, Explique Por
    que satisfacer las necesidades de los qué los Modelos Gerenciales son importantes
    clientes. para el aumento de la producción y para el
    -Empowerment es importante en cualquier crecimiento de la Empresa.
    ambiente laboral ya que se buscan
    trabajadores autónomos con experiencias y Son importantes para el correcto desarrollo de
    con la suficiente madurez para enfrentar la compañía, es como un plan estratégico o
    diversos obstáculos laborales, la empresa lo pautas para saber que se debe hacer o que
    que hace es motivarlos para que crean en su acción tomar frente a un problema
    potencial y desarrollen el trabajo con administrativo de la empresa, junta a todos los
    calidad. departamentos para que con ello se pueda
    - Outsourcing es importante porque se llegar a una toma de decisiones y escuchar
    concentra en las actividades principales de la opiniones de los empleados para mejorar la
    empresa, ayuda a reducir costos y mejora los productividad y ver una visión más avanzada de
    enfoques estratégicos. la empresa.
    -Justo a tiempo es importante porque guía a
    la empresa a trabajar con calidad, rapidez y
    eficiencia facilitando el control de la
    producción con el fin de cumplir con los
    tiempos de entrega.

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