Foro Semana 5 y 6 Simulacion Gerencial
Foro Semana 5 y 6 Simulacion Gerencial
Foro Semana 5 y 6 Simulacion Gerencial
Haga una descripción breve del problema a tratar, ¿cuáles son los parámetros de la línea de
ensamble?
El caso es de una empresa de fabricación de artículos para el hogar con sede en Brasil, esta
organización fabrica un tipo de termostato para plancha, esta línea de montaje fue instalada
recientemente y cuenta con 3 estaciones de trabajo, cada una con un operario.
La organización cuenta con algunos inconvenientes debido a que la producción real es menor
a la presupuestada, la línea se diseñó para producir ( 3.500 ) partes por semana, pero
actualmente se tiene una producción promedio de solo (3.200) partes por semana.
La línea de montaje fue estructurada de tal forma que el tiempo de producción de la primera
estación fuera el mayor y el tiempo de producción de la tercera estación fuera el menor de los
tres. Con el montaje actual la empresa limpia todos los montajes al final del día, esto significa
que no se deja ningún producto iniciado para el siguiente día, se debe empezar todo desde
cero.
2. ¿Cuál fue el procedimiento utilizado para generar las variables aleatorias? Describa
brevemente los principales pasos.
Se procedió a tomar varias muestras de los tiempos que se demora cada estación, después estos
datos se tabularon llevándolos a una tabla de frecuencias y su gráfica, luego a partir de ellos se
construyó el diagrama de frecuencia relativas.
Luego de realizar lo descrito anteriormente en el punto 2, se procedió a tabular en una tabla los
tiempos para cada estación, en esta tabla se muestra el número aleatorio generado, el tiempo de
inicio, de finalización y de duración de cada actividad, adicionalmente se calculó el tiempo de
espera para cada operador y el tiempo de espera de cada pieza.
4. ¿Cuáles fueron los principales resultados presentados en el artículo? Y ¿cuáles las alternativas
de mejora?
De acuerdo al sistema de simulación implementado, se encontró que el operario A trabaja sin
interrupción y por ende no tiene tiempo de espera, mientras el operario B y C tienen tiempo
ocioso, siendo el de C mayor, esto genera tiempo de perdida en la estación de trabajo y por ello se
ve afectada la producción. También se encontró que los tiempos de procesos reales, son 11%
mayor que los tiempos originales. El método de dejar las estaciones de trabajo sin elementos al
final de cada turno, genera un retraso diario de 1,40 min esto a su vez genera una pérdida de 200
piezas de producción durante cada semana.
En cuanto a las alternativas de mejora, la planta debe eliminar la costumbre de dejar las
estaciones limpias al finalizar cada turno de trabajo. Los tiempos de cada línea se deben
restablecer, dejando a C como el tiempo de ciclo más alto, seguido por B y A debe ser el tiempo de
ciclo mas bajo. Con este último cambio para no tener problemas de unidades acumuladas, se
estableció un límite de 5 unidades acumuladas por estación, esto quiere decir que, si un empleado
ve que se encuentran 5 unidades faltantes por procesar en la siguiente estación, deberá parar la
producción. Según la simulación realizada, aplicado estas alternativas de mejora se tendrá una
producción aproximada de3.740 termostatos, la cual supera el diseño original de la planta que era
de 3.500 unidades.