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    WIKI Manual de Inducción

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    Viviana Marcela Valencia
    Este manual describe el proceso de inducción de tres etapas para preparar a los nuevos empleados en una organización. La primera etapa proporciona una inducción general sobre los procesos, políticas, misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa incluye una inducción específica sobre las funciones, compañeros, herramientas y aspectos del puesto de trabajo. La tercera etapa es una evaluación del desempeño del nuevo empleado. El manual enfatiza la importancia de la comunicación y participación durante todo el proceso de inducción.

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    Viviana Marcela Valencia
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    Este manual describe el proceso de inducción de tres etapas para preparar a los nuevos empleados en una organización. La primera etapa proporciona una inducción general sobre los procesos, políticas, misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa incluye una inducción específica sobre las funciones, compañeros, herramientas y aspectos del puesto de trabajo. La tercera etapa es una evaluación del desempeño del nuevo empleado. El manual enfatiza la importancia de la comunicación y participación durante todo el proceso de inducción.

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    WIKI Manual de inducción

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    Este manual describe el proceso de inducción de tres etapas para preparar a los nuevos empleados en una organización. La primera etapa proporciona una inducción general sobre los procesos, políticas, misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa incluye una inducción específica sobre las funciones, compañeros, herramientas y aspectos del puesto de trabajo. La tercera etapa es una evaluación del desempeño del nuevo empleado. El manual enfatiza la importancia de la comunicación y participación durante todo el proceso de inducción.

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    Este manual describe el proceso de inducción de tres etapas para preparar a los nuevos empleados en una organización. La primera etapa proporciona una inducción general sobre los procesos, políticas, misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa incluye una inducción específica sobre las funciones, compañeros, herramientas y aspectos del puesto de trabajo. La tercera etapa es una evaluación del desempeño del nuevo empleado. El manual enfatiza la importancia de la comunicación y participación durante todo el proceso de inducción.

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    Manual de inducción

    Este manual tiene como finalidad proporcionar conocimientos amplios sobre la


    organización, sus funciones y preparar a los nuevos integrantes para el desarrollo de sus
    actividades en el trabajo.

    Cabe aclarar que en este manual de inducción se puede aclarar dudas y dar respuesta a las
    inquietudes, de igual forma el éxito de este depende de la información suministrada con la
    que se pretende contribuir en la eficiencia del nuevo colaborador y el mejoramiento de la
    organización.

    Proceso de inducción

    Está dividido en tres etapas:

    1. Primera: inducción general sobre los procesos y políticas de la organización.


    2. Segunda: inducción específica sobre funciones a realizar, compañeros,
    herramientas y aspecto a tener en cuenta en el puesto de trabajo.
    3. Tercera: evaluación.

    1.1 inducción general


    se presentan los siguientes aspectos:
     bienvenida
     políticas
     misión
     visión
     organigrama
     objetivos de la organización
     normas

    cada colaborador debe conocer y tener presente estos aspectos independientemente del
    perfil y responsabilidades del cargo.

    1.2 inducción especifica


     el colaborador debe estar informado de cómo será su proceso de inducción,
    quien es el responsable y que finalidad tiene.
     Manual de funciones para el cargo que va a ocupar, aquí se profundiza sobre
    las responsabilidades y funciones específicas del cargo a desempeñar, horarios
    de trabajo y permisos.
     Aspectos a tener en cuenta en el puesto de trabajo.
    ¨ Es importante destacar que en el artículo 62 de la Resolución 1295 de 1994,
    el gobierno nacional a través del Ministerio de Trabajo y seguridad social,
    estableció la obligatoriedad de los empleadores de informar a los trabajadores
    propios o contratados, sobre los riesgos a que se exponen durante el
    desarrollo de sus labores. A esto se le llama el derecho de saber de los
    trabajadores. ¨
     es deber informar al nuevo colaborador cuales serán sus herramientas de
    trabajo o elementos de protección personal (depende del tipo de trabajo).
     Presentar al nuevo colaborado con sus compañeros de trabajo, jefes y
    relaciónarlo con otras áreas y dependencias.
    1.3 evaluación
    luego de finalizar el proceso de inducción es de suma importancia que el supervisor
    evalué al colaborador ya sea durante su periodo de prueba o antes, verificando puntos
    de falencias para retroalimentarlo con el fin de que desempeñe sus funciones
    satisfactoriamente.

    Es fundamental que todo este proceso se desarrolle en un ambiente de excelente


    comunicación y participación para alcanzar los objetivos planteados.

    El ser humano necesita recibir instrucción sencilla e inteligente sobre lo que se espera
    que haga, cómo lo puede hacer y qué constituye un trabajo bien hecho. Lawrence
    Appley

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