Proceso Administrativo

14/6/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO17]
Actividad de puntos evaluables - Escenario 5
Fecha de entrega 16 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 13 de jun en 0:00 - 16 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14673/quizzes/51300 1/5
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 50 de 50
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 17 de jun en 23:55 al 18 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 14 de jun en 16:50
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
El uso intencional o premeditado de preguntas formuladas en forma

distinta en una entrevista para identificar si hay contradicción por parte
del entrevistado durante el proceso de selección, implica una relación
basada desde su inicio en: la desconfianza.
Falso.
Verdadero.
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes

de línea supervisan a las personas que están directamente involucradas
y son responsables por los productos de la empresa. 2 – Un ejecutivo de
un supermercado que es responsable de la sección de abarrotes, de la
de carnes y de la de panadería, se considera como un gerente funcional.
3 – Las habilidades técnicas incluyen la utilización de herramientas y
procedimientos específicos de un campo particular y son esenciales para
los gerentes generales. 4 – Los gerentes medios deben planear y
distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el

desempeño de estos grupos.
1 y 4 son correctas
1 y 3 son correctas
2 y 3 son correctas
2 y 4 son correctas
Por su complejidad, el proceso de Selección de personal exige especial

atención donde previo al mismo, debe permitirse la delimitación del
ingreso de personas en las empresas.
Verdadero.
Falso.
La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La
estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las organizaciones
deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y
coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios.
El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes

estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?
Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

los objetivos
Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos
Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

directo con los departamentos y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia
Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

Cuadro de Mando Integral.
Una PYME, considera que generar una estructura dentro su empresa es

importante porque le permite delimitar el horizonte de las decisiones en:
centralizadas o descentralizadas, de acuerdo con la afirmación anterior
¿podríamos decir que es falsa?
Sí, porque las empresas para tener claro quién es el jefe no necesita tener
una estructura, solo basta con conocer al dueño.
Sí, porque la estructura dentro de la empresa sirve es para delimitar la

supervisión y la subordinación, no la decisión.
No, porque en realidad la empresa debe conocer quién es la cabeza y

quienes son sus subordinados.
No, porque la estructura dentro de la empresa está para generar un

horizonte de las decisiones que permiten cumplir la misión y los objetivos
de la empresa.
Puntaje del examen: 50 de 50

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¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes

distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el

Por su complejidad, el proceso de Selección de personal exige especial

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes

Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

Una PYME, considera que generar una estructura dentro su empresa es

Sí, porque la estructura dentro de la empresa sirve es para delimitar la

No, porque en realidad la empresa debe conocer quién es la cabeza y

No, porque la estructura dentro de la empresa está para generar un

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