Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4K vistas

    Actividad de Aprendizaje 1. Identificando Las Competencias Directivas en Casos Reales de La Planeación Estratégica en Instituciones Del Sector Salud.

    Cargado por

    Pame Monjaraz
    Este documento presenta un plan estratégico propuesto por Arely Johnson Herrera para liderar una institución de salud. El plan incluye una autoevaluación de las habilidades de liderazgo de Arely y una encuesta a compañeros. El plan identifica las habilidades de comunicación y delegación que Arely necesita mejorar, con actividades específicas para cada una. El plan también propone utilizar un modelo de planeación estratégica basado en las lecturas de la materia, aunque no especifica cuál modelo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad de Aprendizaje 1. Identificando Las Competencias Directivas en Casos Reales de La Planeación Estratégica en Instituciones Del Sector Salud.

    Cargado por

    Pame Monjaraz
    4K vistas3 páginas
    Este documento presenta un plan estratégico propuesto por Arely Johnson Herrera para liderar una institución de salud. El plan incluye una autoevaluación de las habilidades de liderazgo de Arely y una encuesta a compañeros. El plan identifica las habilidades de comunicación y delegación que Arely necesita mejorar, con actividades específicas para cada una. El plan también propone utilizar un modelo de planeación estratégica basado en las lecturas de la materia, aunque no especifica cuál modelo.

    Descripción original:

    IEU ADMINISTRACION HOSPITALARIA

    Título original

    Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas en casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un plan estratégico propuesto por Arely Johnson Herrera para liderar una institución de salud. El plan incluye una autoevaluación de las habilidades de liderazgo de Arely y una encuesta a compañeros. El plan identifica las habilidades de comunicación y delegación que Arely necesita mejorar, con actividades específicas para cada una. El plan también propone utilizar un modelo de planeación estratégica basado en las lecturas de la materia, aunque no especifica cuál modelo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    4K vistas3 páginas

    Actividad de Aprendizaje 1. Identificando Las Competencias Directivas en Casos Reales de La Planeación Estratégica en Instituciones Del Sector Salud.

    Cargado por

    Pame Monjaraz
    Este documento presenta un plan estratégico propuesto por Arely Johnson Herrera para liderar una institución de salud. El plan incluye una autoevaluación de las habilidades de liderazgo de Arely y una encuesta a compañeros. El plan identifica las habilidades de comunicación y delegación que Arely necesita mejorar, con actividades específicas para cada una. El plan también propone utilizar un modelo de planeación estratégica basado en las lecturas de la materia, aunque no especifica cuál modelo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    Nombre: Arely Johnson Herrera

    Matricula: 116106

    Grupo: SA99

    Materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

    Asesor: Karina González Herrera.

    Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas en


    casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud.

    Mérida, Yucatán a 08 de junio de 2020.

    1
    Imagina que eres el líder de una institución de salud (o en caso de serlo, aplicarlo
    a la institución que actualmente diriges) y buscas diseñar o rediseñar la planeación
    estratégica de tu institución. Elabora un plan estratégico donde incluyas los
    siguientes puntos:

    1. Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para


    liderar adecuadamente tu institución?

    En lo personal considero que dentro de las competencias más importantes que


    debemos tener son Negociación y manejo de conflictos, Visión prospectiva,
    pensamiento ético, conocimiento del entorno, innovación, comunicación efectiva,
    Manejo de la incertidumbre y la complejidad, confianza, trabajo en equipo,
    pensamiento estratégico, efectividad y en Habilidades saber delegar. tener
    capacidad de coordinación y colaboración, planificación estratégica, empatía,
    habilidad comunicativa, motivación, resolución de problemas,

    2. Sobre las habilidades y competencias del punto anterior, realiza un


    sondeo 360 para ver si las tienes. Pregunta a dos personas con
    posiciones superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una
    posición similar a la tuya y al menos a 4 personas en posiciones debajo
    de la tuya. Incluye tu opinión sobre lo que tú tienes, es decir, lo que tú
    crees que tienes de estas habilidades y competencias ¿Qué
    información te da como resultado? ¿Tienes las habilidades y
    características que se requieren?

    Después de preguntar a los involucrados me di cuenta que dentro de mi punto de


    vista si logro cumplir varios puntos que considero cuento con ellos, pero también
    me doy cuenta que hay algunos que me hace falta afianzar y ponerle un poco más
    de enfoque a ciertos puntos como el delegar, que considero es el punto más débil
    que tengo; pero también puedo decir que dentro de todo si logro cumplir con las
    habilidades y características necesarias solo tendría que reforzar algunos puntos.

    3. ¿Cuáles son las habilidades que tú y las demás personas consideran


    que no tienes y/o puedes adquirir o mejorar?

    Dentro de lo que pude platicar me di cuenta que tengo un problema de delegar,


    dentro de lo que yo hago siento que si lo hago pero platicando con todos me di
    cuenta que no lo hago correctamente, al igual me di cuenta que dentro de la
    comunicación efectiva y habilidad de comunicación, existen unas grietas que no
    había considerado y dentro de una institución de salud esta debe ser muy clara
    para evitar una crisis dentro de algún departamento y más trabajando con niños
    que es el área donde nos desarrollamos.

    2
    4. Presenta al menos 2 habilidades y/o características que puedas
    mejorar, y establece un plan con al menos 2 actividades por habilidad o
    característica para aprender, conseguir o mejorar en dicha habilidad o
    característica.

    Habilidad de comunicación interna:

    Actividad 1: un convivio mensual para mejorar el ambiente no solo laboral si no


    social del equipo, para tener un acercamiento más fuerte al equipo.

    Actividad 2: en mi caso debo tomar un curso donde pueda lograr entender como
    puedo mejorar mi forma de relacionarme con los demás

    Delegar:

    Actividad 1: dentro de este punto tengo ponerme un punto de organizarme y


    delegar todas las actividades que lleguen a mi, y repartirlas a mi equipo de trabajo.

    Actividad 2: hay que lograr en un punto establecer las cosas que tienen prioridad y
    que yo tenga que desempeñar y cuales son las que tengo que delegar para
    mejorar mi desempeño en esa área.

    5. En lo que respecta a tu institución, analízala y considera las lecturas,


    temas y conceptos analizados en la materia, para definir una
    herramienta o modelo a utilizar para realizar tu planeación estratégica.

    6. Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o


    actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica.
    7. Al terminar, incluye una conclusión de la actividad.

    También podría gustarte