El documento discute la relación entre el perfil del auditor y la estrategia de auditoría administrativa. Explica que las características de la organización son clave para que el auditor realice su trabajo y debe tener una comprensión de la situación para interactuar de manera natural. Además, el capital intelectual del auditor, incluidos sus conocimientos, habilidades y estructura de pensamiento, son fundamentales para determinar el alcance y estrategia de la auditoría. También señala que aplicar una auditoría en áreas sustantivas versus áreas de apoyo de una organiz
El documento discute la relación entre el perfil del auditor y la estrategia de auditoría administrativa. Explica que las características de la organización son clave para que el auditor realice su trabajo y debe tener una comprensión de la situación para interactuar de manera natural. Además, el capital intelectual del auditor, incluidos sus conocimientos, habilidades y estructura de pensamiento, son fundamentales para determinar el alcance y estrategia de la auditoría. También señala que aplicar una auditoría en áreas sustantivas versus áreas de apoyo de una organiz
El documento discute la relación entre el perfil del auditor y la estrategia de auditoría administrativa. Explica que las características de la organización son clave para que el auditor realice su trabajo y debe tener una comprensión de la situación para interactuar de manera natural. Además, el capital intelectual del auditor, incluidos sus conocimientos, habilidades y estructura de pensamiento, son fundamentales para determinar el alcance y estrategia de la auditoría. También señala que aplicar una auditoría en áreas sustantivas versus áreas de apoyo de una organiz
El documento discute la relación entre el perfil del auditor y la estrategia de auditoría administrativa. Explica que las características de la organización son clave para que el auditor realice su trabajo y debe tener una comprensión de la situación para interactuar de manera natural. Además, el capital intelectual del auditor, incluidos sus conocimientos, habilidades y estructura de pensamiento, son fundamentales para determinar el alcance y estrategia de la auditoría. También señala que aplicar una auditoría en áreas sustantivas versus áreas de apoyo de una organiz
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Preguntas debate:
1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria administrativa y el perfil del auditor? Hay que considerar las características de la organización, ya que estas serán piezas claves para que el auditor realice su trabajo. En función del alcance y estrategia que se establezcan, es conveniente que el auditor tenga una idea clara de su situación. Esto le permitirá acercarse a los objetivos de la organización para así interactuar de manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que se emplearán durante el desarrollo de la auditoría. Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carácter distintos lo cual hace que tomen decisiones diferentes a la hora de evaluar la mejor alternativa que necesita la empresa, la auditoria depende de la visión y el criterio del auditor para elegir las mejores alternativas para el buen desarrollo de la empresa en la que se haga la auditoria.
2.- ¿De qué manera influye el capital intelectual en la estrategia para
implementar una auditoria administrativa? El perfil del auditor tiene conocimientos, habilidades y destrezas, experiencia, responsabilidad profesional y social y, en especial, su estructura de pensamiento y ética, estos son los pilares sobre los cuales se apoya la auditoría administrativa. Es responsabilidad del auditor realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y criterio para determinar el alcance, estrategia y técnicas que habrá de aplicar. El papel del auditor en la aplicación de la auditoría administrativa es vital, porque en él recae el peso de conceptualizarla, ejecutarla y obtener los resultados esperados. Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo.
3.- ¿Existe alguna diferencia entre aplicar una auditoria administrativa en un
área adjetiva y en un área sustantiva? La auditoría administrativa pretende verificar la consecución de los resultados esperados de la gestión realizada por los diferentes servicios de una empresa, así como el grado de cumplimiento de los objetivos marcados. Las Funciones sustantivas. Son las más importantes de una empresa pues sustentan el giro de la misma y constituyen el sostén de las demás funciones de estructura. Las Funciones adjetivas son las demás funciones de la estructura de una empresa que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones sustantivas. Además ayudan a cumplir los compromisos de las mismas. Por lo tanto, no es lo mismo aplicar una auditoría en las áreas sustantivas que es la parte más fuerte y pilar de la empresa, que en las áreas adjetivas.
4.- ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de
una auditoria administrativa? Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar con claridad de los problemas que tiene la organización, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios sino que se debe de involucrar en el proceso de la auditoria.
5.- ¿Es la auditoria administrativa un mecanismo promotor de
responsabilidad social en las organizaciones? No, la Responsabilidad Social Empresarial es inherente a la empresa, recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras. Es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad. Por lo tanto, la auditoria administrativa sería más bien una forma de vender el producto, ya que aumentaría la confianza de los clientes al saber que la empresa está en constante auditoría.
6.- ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para
un auditor? SI, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, con los que cuente un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal e institucional necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y sólido, que probablemente otros auditores no posean.
7.- ¿Por qué las organizaciones integran sus equipos de auditores con diferentes estructuras? Porque cada empresa tiene necesidades diferentes, al contratar un equipo auditor, se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización, ya sea interno, externo o combinado, según crean cual es la mejor opción .
