Plan de Negocio. PAPEL Y CARTON
Plan de Negocio. PAPEL Y CARTON
Plan de Negocio. PAPEL Y CARTON
PLAN DE NEGOCIO
Asesor:
ECON. ROCIO MAQUERA
HUAHUACCAPA
A mis hermanas y hermanos gracias por estar conmigo y apoyarme siempre, que
estuvieron aconsejándome y dándome los mejores ánimos de seguir con pie firme
hasta culminar mi trabajo, gracias Ñaños por tolerar mi mal genio, son los mejores
siempre serán el ejemplo en mi vida, los quiero mucho.
A mis profes a quienes les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su
paciencia y enseñanzas, dándome la gran oportunidad de prepararme para un
futuro competitivo y formándome como persona de bien.
DEDICATORIA
Este Plan de Negocio se la dedico a mi Dios quién supo guiarme por el buen
camino, darme fuerzas para seguir adelante y no desmayar en los problemas que se
presentaban, enseñándome a encarar las adversidades sin perder nunca la dignidad
ni desfallecer en el intento.
A mi familia quienes por ellos soy lo que soy. Para mis padres por su apoyo,
consejos, comprensión, amor, ayuda en los momentos difíciles, y por ayudarme con
los recursos necesarios para estudiar. Me han dado todo lo que soy como persona,
mis valores, mis principios, mi carácter, mi empeño, mi perseverancia, mi coraje para
conseguir mis objetivos. A mis hermanos por estar siempre presentes,
acompañándome para poderme realizar. A mis hijos Yeison y Miguel quienes han
sido y una mi motivación, inspiración y felicidad. “La dicha de la vida consiste en
tener siempre algo que hacer, alguien a quien amar y alguna cosa que esperar”.
INTRODUCCIÓN
Es así que el documento esta estructurado en seis (6) partes, las cuales
contienen los principales temas necesarios para la implantación del plan de
negocio, entre las cuales podemos mencionar:
PRESENTACIÓN.....................................................................................................7
AGRADECIMIENTOS...............................................................................................8
DEDICATORIA.........................................................................................................9
INTRODUCCIÓN....................................................................................................10
1.1.6 Objetivos.............................................................................................16
1.1.7 Justificación........................................................................................16
2
2.5 Matriz FODA..................................................................................................21
2.5.1 Fortalezas...........................................................................................22
2.5.2 Oportunidades....................................................................................22
2.5.3 Debilidades.........................................................................................22
2.5.4 Amenazas...........................................................................................22
2.6 Marketing.......................................................................................................23
2.6.1 Producto..............................................................................................23
2.6.2 Precio..................................................................................................25
2.6.3 Plaza...................................................................................................30
2.6.4 Promoción...........................................................................................31
2.7 Encuestas......................................................................................................33
3.1 Generalidades................................................................................................39
3
4.2 Personal a conformar y a trabajar.................................................................45
5.1 Generalidades................................................................................................48
7.3 Depreciación..................................................................................................59
7.5 Ingresos.........................................................................................................61
4
7.7 Flujo de caja económico y financiero............................................................63
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................65
5
Índice de cuadros
Índice de imágenes
Imagen 3: Palets.....................................................................................................41
Imagen 4: Transpaleta............................................................................................42
AÑ
DISTRITO
OS
S
201 201 201 201
4 5 6 7*
CHECAC 503 500 497 495
UPE 1 0 8 7
PITUMAR 751 750 754 757
CA 8 6 1 5
COMBAP 541 539 539 540
ATA 3 4 8 3
TINTA 566 562 560 561
6 6 5 2
SAN 285 280 274 275
PEDRO 2 4 0 8
SAN 476 468 457 453
PABLO 3 0 9 3
SICUANI 598 598 603 605
33 94 63 78
MARANG 113 112 111 112
ANI 30 47 95 27
TOTAL 102 102 102 102
406 151 399 643
Elaboración: propia con datos del INEI (*Proyecciones)
En el grafico N° 3, se observa que la PEA del distrito de Sicuani para el año 2012
se encuentra enfocado en un 21% en la producción agrícola y crianza de
animales, seguido muy de cerca por la venta de repuestos de vehículos
motorizados, al igual que el comercio al por menor, los cuales ocupan en
promedio un 17% y 16% respectivamente de la PEA de la ciudad de Sicuani.
Estos datos están muy relacionados a
Grafico 1: Población económicamente activa del distrito Sicuani
2012
25.0%
21.1%
20.0% 17.7%
16.2%
15.0%
10.0% 8.8%
6.0%6.4%
3.9%4.1% 4.1%
5.0%
2.4%1.4%1.8%1.4%1.5%0.9%1.0%
0.6%0.3%0.3%0.1%0.0%
0.0%
Por otro lado, los sectores con una menor PEA son el comercio al por mayor, la
pesca y la explotación de canteras, teniendo estas una participación conjunta de
apenas el 0.6% de la PEA total. De igual forma la intermediación financiera tiene
un papel muy reducido en la ciudad de Sicuani, teniendo un gran impacto
negativo en la inversión privada de nuevos productos, que influirían de una gran
forma en la PEA de la ciudad. De igual forma, la PEA del sector servicio es muy
pequeña en comparación a los otros rubros.
El Perú en cuanto al tema del reciclaje ha creado y publicado una serie de leyes y
reglamentos como la Ley General del Ambiente (1990), la Ley General de
Residuos Sólidos (2000) y la Ley y su Reglamento que regula las Actividades del
Reciclador (2010), si bien es cierto el gobierno central así como las
municipalidades y en parte de la industria privada. Esta legislación ha ayudado
para el ordenamiento de este sector, que en la actualidad sigue siendo muy
informal no solo por el deficiente tratamiento de los residuos sólidos a nivel
distrital, sino también por la existencia de un gran número de empresas informales
que se dedican al
reciclaje evadiendo las disposiciones legales, sin incluir a los recicladores que
trabajan completamente aislados de todo ordenamiento y condiciones adecuadas
de trabajo y de salubridad (los triciclos recogedores de chatarra y las señoras
recogedoras de botellas de plástico y papeles).
Siendo la actual situación poco auspiciosa, creemos desde nuestro punto de vista
que a su vez presenta una gran oportunidad de negocio pues en Sicuani no se
observa un tratamiento adecuado del total de la basura que se genera, toda la
basura termina en los botaderos, rellenos o incinerándose y contaminando así
más la ciudad.
Objetivos generales
Objetivos específicos
1.1.7 Justificación
El resultado sería muy importante dado que al hacer este proyecto plantamos la
semilla, pero cuando la empecemos a regar irá germinando hasta llegar a
despertar la conciencia de las personas de la provincia de Cachis y hacer que
participen en el reciclaje a nivel provincial.
CAPITULO II. ESTUDIO DE MERCADO
109
120
100
80
60
40 1
200
Municipalidades Municipalidades
que realizaron recojo de basuraque no realizaron recojo de residuos sólidos
Fuente: INEI
93
100
90
80
70
60
50 34
40
30 21
14
20 4
10
0
Relleno Botadero a Reciclaje Quemados/ Otro
sanitario cielo abierto Incinerados 1/
Fuente: INEI
De acuerdo al PIGARS del 2015 del distrito de Sicuani a los residuos sólidos de
instituciones educativas que ascienden alrededor de 0.49 T/día y residuos sólidos
de mercados que generan de 1 a 1.5 T/día, son recolectados directamente por el
camión compactador.
Disposición final
Por otro lado, las exportaciones de papel y cartón corrugado llegarían a US$ 20.3
millones, lo que representa un aumento de 2.7% y los envíos de cajas de papel o
cartón corrugado sumarian US$ 3.8 millones, con un crecimiento de 4.2%; ambos
avances serán sostenidos por la demanda de los países de la región,
principalmente por Ecuador, Chile, Bolivia y Venezuela (Andina, Agencia peruana
de noticias, 2016).
Refiriéndonos al plano local, el distrito de Sicuani presenta una estructura del uso
de papel concentrado principalmente en las instituciones educativas, mercados,
bancos, establecimientos comerciales, mercados, los cuales ofertan la materia
prima que se utilizara para el reciclado.
En este caso la segmentación del mercado estará enfocado por el tipo de las
plantas procesadoras que existen en departamento del Cusco. En la actualidad
existen dos (dos) centros de reciclaje en el Cusco.
2.5 MATRIZ FODA
O2. Tendencias de papel y cartón, que busca el uso recolección implementando tecnologías para el
A2. Oferta dispersa humano para incrementar el volumen de recolección, organizando a las gremios para
en tiempo.
A3. Inestabilidad de los
ingresos por venta del
producto.
A4. Nula
organización gremial
A5. Inseguridad en
el campo.
21
2.5.1 Fortalezas
Mercado focalizado.
2.5.2 Oportunidades
2.5.3 Debilidades
Limitado capital.
2.5.4 Amenazas
22
Bajo volumen de recolección distrital, provincial.
Inseguridad en el campo.
23
2.6 MARKETING
2.6.1 Producto
Una de las fuentes más importantes para las la disponibilidad de materia prima son:
Ciudadanos a pie.
Instituciones educativas.
Establecimientos comerciales.
Mercados.
Hacer de los ciudadano de a pie (Recicladores), los cuales no cuentan con ningún
vínculo ni relación laboral, donde su trabajo lo desarrollan en condiciones
inadecuadas exponiéndose en muchos casos su salud e inclusive sus vidas, pues
los lugares en donde realizan su trabajo de recojo es literalmente en las calles, de
esquina en esquina y en muchos casos en grandes botaderos los cuales son
lugares muy riesgosos.
2.6.2 Precio
Oferta
Para hablar de la oferta con la cual se abastecen las grandes empresas papeleras
se debe citar al papel y cartón reciclado, este producto forma parte de uno de los
componentes que últimamente ha cobrado importancia en la producción del
papel, en un entorno a nivel mundial debemos citar la producción de papel y
cartón entre los años 2009-2013, siendo de 371 millones de toneladas en el 2009
y llegando a 398 millones de toneladas en el 2013. La producción en 2013 se
mantuvo más o menos en el mismo nivel de los tres años anteriores.
Sin embargo, existe una fuente de abastecimiento para la industria papelera que
aun en nuestro país es baja a comparación de otros países de la región que es el
consumo del papel y cartón reciclado, que si bien su aporte en la industria
papelera no es significativo poco a poco está siendo considerado como un
elemento importante en la cadena de abastecimiento de la industria papelera en
el país.
Es por este motivo que para el caso de la oferta se tomara la cantidad de papeles
y cartón generado por las Instituciones a nivel del distrito de Sicuani, obtenidos a
base de la encuesta realizada a las mismas y analizada en el capítulo anterior.
Como se puede apreciar en la siguiente tabla, la principal fuente de resolución de
papel y cartón generados en el distrito de Sicuani, provienen de las Instituciones
educativas, en segundo lugar se ubican los centros comerciales y al final los
mercados, sin embargo es
importante mencionar a los recolectores de a pie, los cuales recolectan residuos
reciclables de la basura generada por la población. Al año 2018 se generan en
promedio 1984 kg de residuos de papel y cartón en la ciudad de Sicuani.
CANTIDAD
PROMEDIO** DE TOT TOT
CIUDAD DE CANTI
RESIDUOS SÓLIDOS AL AL
SICUANI DAD
(PAPEL Y CARTÓN) SEMA MENS
GENERADOS A NAL UAL
LA SEMANA
(KG)
Instituciones 239 1 35 14
Educativas . 8.5 34
5
Centros 80 1 12 48
comerciales . 0 0
5
Mercados 5 1 7.5 30
.
5
Recolectores a 10 1 10 40
pie*
Total 334 49 19
6 84
Fuente: Encuestas aplicadas (*Cálculo aproximado) (**Generado por
ponderación del valor obtenido en las encuestas)
Proyección de la oferta
Número de plantas
Años Capacidad
procesadoras
instalada (Tn)
de papel
2018 2 300
2019 2 300
2020 2 300
2021 2 300
2022 2 300
2023 2 300
2024 2 300
2025 2 300
2026 2 300
2027 2 300
2028 2 300
2029 2 300
2030 2 300
Elaboración: propia con datos de la SUNAT
os nda rta a de
merc
ado
20 300 23. -276.2
18 8
20 300 23. -276.1
19 9
20 300 24. -275.9
20 1
20 300 24. -275.8
21 2
20 300 24. -275.7
22 3
20 300 24. -275.5
23 5
20 300 24. -275.4
24 6
20 300 24. -275.3
25 7
20 300 24. -275.1
26 9
20 300 25. -275.0
27 0
20 300 25. -274.8
28 2
20 300 25. -274.7
29 3
20 300 25. -274.6
30 4
Elaboración: propia
2.6.3 Plaza
2.6.4 Promoción
Condiciones de venta.
Ficha técnica
Establecimientos 80 24.7% 15
comerciales
Mercados 5 1.5% 1
To 324 100.0% 60
tal
Fuente: INEI, SUNAT. * Incluyendo comunidades
𝑧2.𝑝.𝑞.𝑁
n=
(𝑁−1).𝑒2+𝑧2.𝑝.𝑞
Donde:
N: Población Total.
n: Muestra de la población.
e: Error probabilístico.
Z: Grado de la distribución
normal. Remplazando los datos se
tiene:
𝟏.𝟗𝟔𝟐∗𝟎.𝟗𝟓∗𝟎.𝟎𝟓∗𝟑𝟐𝟒
n=
(𝟑𝟐𝟒−𝟏)∗𝟎.𝟎𝟓𝟐+𝟏.𝟗𝟔𝟐∗𝟎.𝟗𝟓∗𝟎.𝟎𝟓
n = 60
Grafico 5: Concientización de la
importancia del reciclaje
Así mismo, un 73.33% de las instituciones que los niños y la juventud se están
educando adecuadamente en referencia a la importancia del reciclaje, mientras
que un 26.67% cree que no lo están haciendo.
3.1 Generalidades
Zona de peso
2 contenedores
2 prensas
Zona de almacén
Zona de almacén
Prensas
Contendores de
producto
Zona de peso
Oficina central
Mesa para
separación de productos
Procesos:
- Dos sillas
- Estanterías y armarios
- laptop
- Mesa metálica: estas mesas serán utilizadas para la separación del papel y el
cartón reciclado en los diferentes productos que se realizara.
-Camión para transporte: con una capacidad de 5 TN marca FUSO.
Gerencia General
Recolectores
-encargo del recojo de la materia prima (papel y cartón) de las diferentes I.E,
mercados, bancos centros comerciales etc., a la planta recicladora.
chofer
-Recepción
Aquí se inicia el proceso el personal que son los recicladores llegaran a la planta
recicladora con una cantidad indeterminada de papel de todo tipo así como de
cartón. Se debe señalar que si el producto es papel suelto deberá ser puesto en
unos sacos de plástico para su mejor manipulación, si es cartón se tratara de
apilar de la mejor forma para el pesaje respectivo. El personal estará encargado
de recepcionar los residuos sólidos y conducir al reciclador a la zona de pesaje.
Hay que detallar que como esta forma de abastecimiento es al menudeo desde
antes del pesaje debe haber una separación que la realiza el reciclador antes de
ingresar a la zona de pesaje, esto se realiza pues existen diferentes precios
dependiendo del producto a dejar, ya sea por papel blanco, mixto, periódico y
cartón.
-Pesaje
Esta es la última parte del proceso en planta, en base a las ventas realizadas por
el área de administración, los camiones delos clientes ingresan a la planta a la
zona de embarque donde con ayuda del montacargas se procede a cargar las
pacas de papel o cartón especificado en su orden de despacho.
Pesaje
Almacenaje
Recepción
Selección
Despacho
Acopio
Prensado
Clasificación
CAPITULO V. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
5.1 GENERALIDADES
CONCE TOTAL(S/)
PTO
I.INVERSION FIJA 268.210,00
I.1. INVERSION FIJA 265.460,00
TANGIBLE
I.1.1. TERRENO Y OBRA 185.000,00
CIVILES
I.1.2. MAQUINARIA Y 48.250,00
EQUIPO
I.1.3. VEHICULOS 30.000,00
I.1.4. MUEBLES Y ENSERES 2.210,00
I.2. INVERSION FIJA 2.750,00
INTANGIBLE
II. CAPITAL DE TRABAJO 917,00
III. GASTOS GENERALES ( 3 % 8.046,30
)
IV. GASTOS DE SUPERVISION 5.364,20
(2%)
TOTAL INVERSIÒN S/ 282.537,5
Se aprecia en el siguiente grafico que la mayor parte de la inversión está
constituido por terreno y obras civiles, con un 70% de participación, en segundo
lugar tenemos maquinaria y equipo con una participación del 18%. Lo que es
muebles y computadora ascienden a un 1%.
Grafico 13: Distribución de la Inversión
1%
11%
18%
70%
Elaboración: propia
TERRENOS Y
OBRAS CIVILES
CONC UNI METRA COS COSTO
EPTO DAD DOS TO TOTAL
UNITA
RIO
I. TERRENOS m2 500 1 50.000,00
0
0
II. INFRAESTRUCTURA PRINCIPAL 120.000,0
0
Áreas administrativas m2 50 9 45.000,00
0
0
Almacenes m2 50 9 45.000,00
0
0
Patio de Maniobras m2 100 3 30.000,00
0
0
III. INFRAESTRUCTURA 15.000,00
COMPLEMENTARIA
Cerco Perimétrico ml 150 1 15.000,00
0
0
TOTAL TERRENOS Y OBRAS 185.000,0
CIVILES 0
5.1.4 Cronograma de ejecución financiero
CRONOGRAMA DE EJECUCION
FINANCIERO
ME
COMPONENTES SES TOT
AL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.1.1. TERRENO Y OBRAS 30.83 30.83 30.83 30.83 30.83 30.83 185.00
CIVILES 3,33 3,33 3,33 3,33 3,33 3,33 0,00
III. GASTOS GENERALES ( 3 % ) 1.149, 1.149, 1.149, 1.149, 1.149, 1.149, 1.149, 8.046,3
IF 47 47 47 47 47 47 47 0
IV. GASTOS DE SUPERVISION 766,3 766,3 766,3 766,3 766,3 766,3 766,3 5.364,2
(2%) 1 1 1 1 1 1 1 0
TOTAL INVERSIÒN 33.66 33.66 33.66 32.74 48.83 48.83 50.20 30 30 30 282.53
5,79 5,79 5,79 9,12 2,45 2,45 9,12 5,6 5,6 5,6 7,50
7 7 7
53
5.1.5 Cronograma de ejecución físico
En el siguiente cronograma se muestra la ejecución físico expresado en porcentajes, esto muestra el avance en el cual se
realizará la ejecución del presupuesto en los 10 meses que se programaron, la ejecución de obras civiles se realizaran en 6 meses
con una participación del 16,67% en casa mes, así mismo maquinaria y equipo se realizara la adquisición en tres meses, en el
primero una avance del 33% y así sucesivamente, obteniendo al final un 100%, y lo mismo ocurre con las demás adquisidores
para el proyecto.
COMPONE ME
NTES SE
S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TO
TAL
I.INVERSION FIJA
I.1. INVERSION FIJA TANGIBLE
16,6 16, 16,6 16,6 16,6 16,6 100
I.1.1. TERRENOS Y OBRAS CIVILES 7% 67 7% 7% 7% 7% %
%
I.1.2. MAQUINARIA Y EQUIPO 33,3 33,3 33,3 100
3% 3% 3% %
100 100
I.1.3. VEHICULOS % %
I.1.4. MUEBLES Y ENSERES 100 100
% %
33,3 33, 33,3 100
I.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE 3% 33 3% %
%
33, 33, 33, 100
II. CAPITAL DE TRABAJO 33 33 33 %
% % %
14,2 14, 14,2 14,2 14,2 14,2 14,2 100
III. GASTOS GENERALES ( 3 % ) 9% 29 9% 9% 9% 9% 9% %
%
14,2 14, 14,2 14,2 14,2 14,2 14,2 100
IV. GASTOS DE SUPERVISION (2%) 9% 29 9% 9% 9% 9% 9% %
%
CAPITULO VI. FINANCIAMIENTO
54
6.2 CUADRO DE SERVICIO A LA DEUDA
Costos totales
Flujo de caja
CO CO COSTO
ÍNDICE
PERSONAL CANT ST ST TOTAL
DE
IDAD O O ANUAL
PARTICIP
UNI ME S/.
ACIÓN
TA NS
RI UA
O L
MANO DE OBRA 50.400,00
DIRECTA
recolectores 1 4 80 3.20 38.400,00
0 0,00
Almacenero 1 1 1.0 1.00 12.000,00
00 0,00
MANO DE OBRA
INDIRECTA
Chofer 1 1 90 900, 10.800,00
0 00
MANO DE
OBRA 18.000,00
ADMINIST
RATIVA
El costo de producción está constituido por los costos fijos que son aquellos que
son consumidos haya o no haya producción y los costos variables que son
aquellos que están directamente relacionados con la producción.
Los costó de producción de la planta recicladora son los costos directos más los
costos indirectos que asciende a un monto de S/ 891.200,00 soles, dentro de los
costos directos encontramos materiales directos y mano de obra directa, así
mismo en los costos indirectos se tiene los materiales indirectos y mano de obra
indirecta, tal como se muestra en el siguiente cuadro N° 16, con una proyección a
5 años. Manteniendo los mismos costos debido a que es una empresa nueva en
la ciudad de Sicuani.
A
Ñ
O
S
CONCEPT 1 2 3 4 5
O
depre RES
ciació IDU
n AL
1 2 3 4 5
I. ACTIVO NO
DEPRECIADO
0
I.1.1. - - - - - 50.00
TERRENOS 0,00
II.
DEPRECIACIÓ 12.53 12.5 12.53 12.5 12.5 152.7
N DEL ACTIVO 8,98 38,9 8,98 38,9 38,9 65,08
FIJO 8 8 8
TANGIBLE
0
I.1.2. OBRAS , 5.720 5.72 5.720 5.72 5.72 106.3
CIVILES 0 ,34 0,34 ,34 0,34 0,34 98,31
5
I.1.3. 0
MAQUINARIA , 4.088 4.08 4.088 4.08 4.08 27.80
Y EQUIPO 1 ,98 8,98 ,98 8,98 8,98 5,08
0
I.1.4. , 2.542 2.54 2.542 2.54 2.54 17.28
VEHICULOS ,37 2,37 ,37 2,37 2,37 8,14
1
0
I.1.5. MUEBLES , 187,2 187, 187,2 187, 187, 1.273
Y ENSERES 1 9 29 9 29 29 ,56
III.
AMORTIZACIÓN 550,0 550, 550,0 550, 550,
INTANGIBLES 0 00 0 00 00
II.1.INVERSIÓN 0
FIJA , 550,0 550, 550,0 550, 550, -
INTANGIBLE 2 0 00 0 00 00
Los egresos de la planta recicladora, para los dos primeros años tiene un monto
de S/ 1.057,355, y para los demás años restantes asciende a un monto de S/
925.408,98 soles. Esto incluye todo lo que son los costos de producción, gastos
de operación que se estimaron , depreciación y amortización y gastos financieros
que es la cuota en los dos años que ya se mencionó líneas arriba en el cálculo de
servicio a la deuda .
CONCEPTO
1
AÑOS 4 5
A
CON Ñ
CEPT O
O S
1 2 3 4 5
Ingresos 202.76
extraordinarios 5,08
ingresos 202.76
extraordinarios 5,08
Para la obtención del flujo de caja económico y financiero se tiene los ingresos y egresos del plan de negocio, obteniendo así el
flujo operativo en el cual se le descuenta la inversión inicial del proyecto. Mediante la estimación de los ingresos y los egresos se
obtiene el flujo de caja económico, así mismo con los datos del préstamo y servicio a la deuda se obtiene el flujo de caja financiero,
lo que nos permitirá estimar si el plan es rentable en el periodo proyectado que son 5 años.
131.946,12 131.946,12
FLUJO DE CAJA - - 14.367,57 254.483,7 254.483, 396.419,
FINANCIERO 2 72 28
62.173,30 80.643,43
63
7.8 INDICADORES DE RENTABILIDAD
VANE S/.
893.269,62
VANF S/.
309.909,57
TIRE 49%
TIRF 73%
El resultado del cálculo del Valor Actual Neto (VANE) es S/. 893,269.62 soles, el
cual al presentar una rentabilidad económica positiva, hace que el negocio de
planta recicladora sea rentable. Así mismo el VANF es de S/: 309.909,57 soles
que indica que la empresa podrá cubrir sin ninguna dificultad el préstamo que
realizo de la entidad financiera.
65
BIBLIOGRAFÍA
_CTI.pdf
2. PERIODICO EL PERUANO
3. PERIODICO EL COMERCIO
Portal: http://elcomercio.pe/
Portal: http://www.sinia.minam.gob.pe
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http://www.redrrss.pe/biblioteca.php
5. PERÚ. MINISTERIO DEL AMBIENTE
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8. PORTER, Michael
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