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    Analisis CBA

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    Yiannier Curbelo
    La empresa está experimentando demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores debido a la falta de un sistema de logística y control de inventario efectivo. Se proponen tres alternativas para abordar este problema: 1) mejorar el sistema, 2) no mejorar el sistema, 3) mantener el proceso actual. El análisis CBA determina que la alternativa 2, que mantiene los problemas actuales pero plantea una solución total en 4 meses, es la opción preferida a pesar de que aumenta ligeramente los costos administrativos.

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    La empresa está experimentando demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores debido a la falta de un sistema de logística y control de inventario efectivo. Se proponen tres alternativas para abordar este problema: 1) mejorar el sistema, 2) no mejorar el sistema, 3) mantener el proceso actual. El análisis CBA determina que la alternativa 2, que mantiene los problemas actuales pero plantea una solución total en 4 meses, es la opción preferida a pesar de que aumenta ligeramente los costos administrativos.

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    La empresa está experimentando demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores debido a la falta de un sistema de logística y control de inventario efectivo. Se proponen tres alternativas para abordar este problema: 1) mejorar el sistema, 2) no mejorar el sistema, 3) mantener el proceso actual. El análisis CBA determina que la alternativa 2, que mantiene los problemas actuales pero plantea una solución total en 4 meses, es la opción preferida a pesar de que aumenta ligeramente los costos administrativos.

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    La empresa está experimentando demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores debido a la falta de un sistema de logística y control de inventario efectivo. Se proponen tres alternativas para abordar este problema: 1) mejorar el sistema, 2) no mejorar el sistema, 3) mantener el proceso actual. El análisis CBA determina que la alternativa 2, que mantiene los problemas actuales pero plantea una solución total en 4 meses, es la opción preferida a pesar de que aumenta ligeramente los costos administrativos.

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    Análisis CBA LEAN: Yiannier Curbelo Polier Métodos Decisiones ACCIONES RESULTADOS

    Problemática: La empresa tiene demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores.


    • No existe encargado de logística , ni de sistemas te conteo e inventario fiable, ni tarjetas de existencias habilitados en
    bodegas por sector.
    • Entran nuevos competidores con mejor tiempo de respuesta y productos mas económicos y atractivos a clientes nuestros.
    Alternativas Identifique alternativas: 1 - Mejora del sistema. 2- No se mejora el sistema.
    Defina Factores:
    Factor
    1- Mejora tiempo de respuesta de entrega de mercadería.
    2- Se distribuyen costos asociados a la modificación de la cadena logística, soluciona Problema Total.
    3- Se mantiene proceso actual.

    Definir criterios deseados exigidos por factor.


    Criterio 1- Entregas menores a 20 minutos en espera, despachos automatizados, responsables. Bajo
    2- El costo de modificación de la cadena logística exige al departamento de compras búsqueda de productos mas competitivos y trabajo en equipo de RRHH y Dpto.
    contabilidad. Alto
    3- La empresa pierde clientes y competitividad. Muy bajo Alerta
    Resumir los atributos de cada alternativa:
    Atributo Alternativa 1 valor 30%
    Alternativa 2 valor 60%
    Alternativa 3 valor 10%
    Decide que ventajas son mejores:
    Ventajas: 1( ) No mejora problemas a largo plazo de inventarios y control administrativo. Menor costo.
    2( )Soluciona todos los problemas actuales pero aumenta costos administrativos y disminuye ganancias.
    3( ) Mantiene problemas actuales

    Importancia de las Ventaja 1 (importancia media)


    Ventaja 2 (importancia máxima)
    ventajas : Ventaja 3 ( baja importancia) se pierden objetivos de la dirección control . Alerta a Cambios estructurales administrativos son exigidos.

    Costos : 1(a evaluar) 2(a evaluar) 3 (a evaluar)


    Import Ventajas
    ancia
    100
    90 • 2-Significa un cambio y análisis mas profundos
    80
    70
    60
    50 • 1-Cambios en los tiempo de entrega pero mantiene problemas actuales
    40
    30 • 3-Mantiene los problemas y no aumenta competitividad exige cambios
    administrativos.

    20
    10
    0
    CBA
    Factor (alternativas) Importancia Atributo Ventajas Costo $

    1 50% Disminuye la espera 50% Alto perdidas


    menos de 20 min. millonarias
    Problemas futuros continuadas
    serios.
    2 90% Mantiene 90% Aumenta centros de
    problemas actuales costo RRHH de
    pero plantea manera mínima.
    solución total en 4 Empresa puede
    meses enfrentar cargo
    monetarios.
    3 30% No exige cambios 20% Empresa se enfrenta
    poca inversión de la a perdida de nicho
    empresa mantiene de clientes.
    ritmo actual. Costos por
    remociones de
    puestos y finiquitos.
    Perdidas en
    inventarios.

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