Tarea 1 Administracion Estrategica

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TAREA # 1
PRESENTADO POR:
ORQUIDEA DEL CARMEN JIMENEZ
MATRÍCULA:
14-2017
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FACILITADOR:
YULY JOSE POLANCO
Santiago de los Caballeros

República Dominicana
JULIO 2020
Introducción
En esta oportunidad estaremos abordando las ideas más importantes de la estrategia

empresarial, el proceso de la dirección estratégica requiere una planificación, un
proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado que hacer, como
hacerlo, cuando hacerlo y quien lo va a hacer.
Objetivos Específicos:
Determinar y definir las ideas más importantes de dirección estratégica, concepto de

estrategia, niveles de las estrategias, plan estratégico y sus elementos.
¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?
Las empresas en estos tiempos actuales deben estar en constante innovación, es por
esto que una buena implementación de las estrategias, ayudaran a las empresas a
ofrecer a los clientes servicios y productos de calidad que satisfagan las necesidades
de los clientes.
El cliente debe ser el objetivo principal de toda organización ya que sin los mismos las
empresas no obtienen ganancias y por ende no lograrían mantenerse en el tiempo.
“El conjunto de acciones para lograr la adaptación al medio (en el segmento del medio
en donde actúa la organización) de modo tal que permita lograr los objetivos propios y
los de la comunidad integrando acciones de máxima que nacen de las oportunidades
del entorno, con las de mínima que fundamentalmente dependen de la propia
organización”.
El planeamiento estratégico consiste en determinar la dirección que debe tener una

organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo. Esta definición si
bien enfatiza el primer aspecto esencial de la estrategia, referido al horizonte temporal
de mediano y largo plazo de los objetivos estratégicos, incorporando este horizonte
temporal al concepto, que no estaba presente en la definición inicial de estrategia, deja
de lado el aspecto competitivo, y que es consustancial al concepto de estrategia, que
tampoco se consideró en la primer definición.
Redacta tu propia conceptualización de estrategia, a partir de las definiciones

que ofrecen diferentes autores.
La estrategia es la medición que puede realizar una empresa para ver en qué posición
se encuentra y cuales técnicas utilizara para lograr los objetivos que puedan ayudar a
la mejora de la organización y su permanencia en el tiempo.
Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y explique

su respuesta.
Ante los constantes cambios en el mundo, como consecuencia de hechos, tales como:
primera y segunda guerra mundial, las sociedades post – industriales, el capitalismo
financiero, entre otras, era necesario que las empresas establecieran un nuevo
paradigma dentro de su organización, y es así cuando surge el paradigma de
la estrategia empresarial en los años 60, Eduardo Campos y otros (1999) afirma que
los cambios dado en la era de la industrialización, fueron influyendo en el
pensamiento organizativo para generar el nuevo enfoque denominado sistema de
planificación estratégica.
Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias: estrategia corporativa o

de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional. Cada uno de estos niveles
tiene asignadas diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.
Los planes de actuación y la línea estratégica son dos niveles diferentes de la gestión
de la misma empresa
a. Estrategias de supervivencia: ¿hay alguna amenaza que incide sobre alguno de

nuestros puntos débiles? SÍ: ¿es una amenaza muy frecuente? Si es frecuente
debemos centrarnos en sobrevivir y defendernos. NO: Aunque no incide sobre ningún
punto débil puede ser peligrosa.
b. Estrategias de reorientación: la empresa puede identificar esta situación cuando,

delante de una lista de oportunidades nos preguntamos qué necesitamos para
aprovecharlas, y gran parte de lo que necesitamos son debilidades de nuestra
empresa. En esta situación debemos reorientar nuestra dirección porqué vamos en
dirección contrario al mercado.
c. Estrategias defensivas: un caso en que utilizamos este tipo de estrategias es

cuando tenemos unas amenazas, pero en el punto donde inciden nosotros somos muy
fuertes. Aunque tengamos asegurada la supervivencia de la compañía, debemos
buscar estrategias para influenciar sobre las amenazas.
Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la dirección

estratégica."
Las líneas estratégicas están más relacionadas con la alta dirección de la empresa y
tienen un carácter muy general. Por otro lado, los planes de actuación son los
procesos concretos que conducen a conseguir las líneas estratégicas seleccionadas.
En este sentido, una línea estratégica agrupa uno o diversos planes que ayudan a
conseguirla.
Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección estratégica.
Dirección Equilibrio entre

Estratégica las variables
Equilibrio entre las duras o hard
variables internas y
externas
Análisis del Equilibrio entre el
entorno enfoque o
Solución a Problemas perspectiva parcial.
Amenazas se
convierten en
oportunidades.
Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno de
estos).
El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocios que recoge la

planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa
u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
Un plan estratégico debe incluir,
- La misión de la empresa, la misión de una empresa es el motivo por el que existe

dicha empresa, su razón de ser. Indica la actividad que realiza la empresa. Suele
plasmarse en una declaración escrita (una frase o un párrafo) que refleja la razón de
ser de la empresa.
-Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.
La visión estratégica de la organización conjuga tanto la misión de negocios como

la visión a futuro y debe exponer no solo lo que diferencia a la empresa sino también,
como ya dijimos, hacia dónde se dirige
-Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario, es una formalización de

este proceso. Este tipo de análisis basados en un "qué pasaría si…" ha formado parte
desde siempre de los procesos de toma de decisiones empresariales. Son conjuntos
de circunstancias futuras resultantes si ciertas tendencias continúan y si se cumplen
ciertas condiciones.
-Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias.
Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra

organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleara las estrategias
para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un numero de pasos
de acción o cambios a realizar en su comunidad.
Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas

nacionales y multinacionales. Explique por qué?
La dirección estratégica permite definir la misión y filosofía de la empresa, ayuda a

establecer los objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa.
Todas las empresas nacionales e internacionales necesitan una dirección estratégica

eficaz que las ayude a definir los objetivos específicos que desean alcanzar.
1. Planificación estratégica.
o Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más
adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión
de la empresa.
o Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la
estrategia.
2. Implementación estratégica.
o Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia
se cumpla con efectividad.
o Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos
de la organización.
Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga el Proceso de

Dirección Estratégica, explicando cada etapa.
Proceso de la Dirección Estratégica
Misión y objetivos de la Orientación básica de la Análisis estratégico

empresa. empresa.
Formulación de
Análisis externo e Diagnosis, estrategias
interno. oportunidades,
amenazas, puntos Implantación de
Diseño de opciones fuertes y puntos débiles. estrategias.
estratégicas.
Estrategias corporativas
Evaluación y selección y competitivas.
de estrategias.
Adecuación, factibilidad,
Puesta en practica aceptabilidad, apoyo
planificación y
control estrategias funcionales.
Revisión del proceso de

la dirección estratégica.
Conclusión
Al concluir este trabajo podemos ver que la dirección estratégica es un elemento

fundamental en el éxito de cualquier empresa, El análisis y formulación de una
estrategia empresarial y su implantación posterior deben tener en cuenta, por una
parte, los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo y, por otra,
la integración de estos con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto
de objetivos y reglas que orienten el funcionamiento de la empresa. Esto implica la
utilización de una metodología adecuada.

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c. Estrategias defensivas: un caso en que utilizamos este tipo de estrategias es

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- La misión de la empresa, la misión de una empresa es el motivo por el que existe

-Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.

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