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    Caso Evaluación Del Desempeño

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    Joel Morales
    Este resumen describe un caso sobre la evaluación del desempeño en una empresa sudamericana de productos químicos especializada en fibras sintéticas. La empresa está formada por nueve compañías adquiridas que operan de forma independiente. Debido a cambios en el mercado y regulaciones fiscales, la empresa planea fusionar las operaciones en una sola corporación e implementar un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las compañías para permitir la transferencia de personal. El Gerente General instruyó al Gerente de Talento Humano a presentar un plan de evalu

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    Caso Evaluación Del Desempeño

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    Joel Morales
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    Este resumen describe un caso sobre la evaluación del desempeño en una empresa sudamericana de productos químicos especializada en fibras sintéticas. La empresa está formada por nueve compañías adquiridas que operan de forma independiente. Debido a cambios en el mercado y regulaciones fiscales, la empresa planea fusionar las operaciones en una sola corporación e implementar un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las compañías para permitir la transferencia de personal. El Gerente General instruyó al Gerente de Talento Humano a presentar un plan de evalu

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    CASO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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    Caso Evaluación Del Desempeño

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    Este resumen describe un caso sobre la evaluación del desempeño en una empresa sudamericana de productos químicos especializada en fibras sintéticas. La empresa está formada por nueve compañías adquiridas que operan de forma independiente. Debido a cambios en el mercado y regulaciones fiscales, la empresa planea fusionar las operaciones en una sola corporación e implementar un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las compañías para permitir la transferencia de personal. El Gerente General instruyó al Gerente de Talento Humano a presentar un plan de evalu

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    CASO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    En esta empresa sudamericana de productos químicos especializada en el campo de la producción de


    fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban
    operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en su estructura y reglas
    internas, pero exigiendo que cumplieran determinados requisitos de producción y ventas.

    Luego de casi 20naños, el grupo está formado por un total de nueve empresas de varias dimensiones.
    Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una
    opinión casi universal en el Grupo, las normas internas de cada empresa son muy diferentes entre sí.
    Un gerente de planta los explicó de manera sucinta. “… Somos un conglomerado mal unido y mal
    integrado, pero extraordinariamente productivo …”.

    Debido a un cambio fundamental en las condiciones del mercado y en la estructura fiscal del país, se
    concluye que llegó el momento de fundir las operaciones las operaciones de sus empresas en una sola
    corporación. Este plan incluirá entre sus objetivos la facultad de transferir personal de una a otra
    compañía con base en un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las diversas
    empresas.

    El plan se llevará a cabo en el curso del año entrante. El Gerente General giró instrucciones para qu
    usted, Gerente de Talento Humano presente un plan completo, sujeto a la aprobación, en todo lo
    referente a la evaluación del desempeño.

    1. El personal de Fibras sintéticas S.A. está distribuido en no menos de seis grandes categorías o
    niveles: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados, personal de oficina, ingenieros,
    personal de ventas y personal ejecutivo.

    ¿ Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría ?


    ¿ Porqué?
    ¿ Podría recomendar alguna?

    2. Han surgido fuertes rivalidades internas y problemas de relacionamiento, en gran parte porque
    los integrantes de las antiguas organizaciones autónomas se resisten a la incorporación.
    ¿Qué medidas adoptaría usted para garantizar un máximo de objetividad? (al menos cinco
    medidas).
    3. Explique qué etapas tendrá su plan de evaluación del desempeño

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