Redes Sociales

     

Examen c6

Comenzado el viernes, 28 de febrero de 2020, 15:13

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 28 de febrero de 2020, 15:56
Tiempo empleado 42 minutos 23 segundos
Calificación 7,00 de 10,00 (70%)

Pregunta 1 El presupuesto encadenado o Rolling

Budget no debería ser usado:

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. En empresas tecnológicas con
entornos cambiantes e inciertos.
b. Por pequeñas y medianas empresas.
c. En empresas con demandas
estables y previsibles en sectores
económicos maduros y con escasos
cambios.
El presupuesto encadenado requiere la
revisión continua lo que requiere un
esfuerzo adicional en coste y tiempo y
recursos empleados. Es de utilidad en
empresas que requieran o que se
marquen como objetivo la mejora
continua, o bien empresas con entornos
inciertos por el sector de actividad de
sus negocios. En empresas con
demandas estables y en sectores
maduros no suelen aportar ventajas que
compensen el esfuerzo adicional y casi
permanente.

d. Por empresas de servicios porque

está pensado para empresas
manufactureras.
La respuesta correcta es: En empresas con
demandas estables y previsibles en sectores
económicos maduros y con escasos cambios.
/
Pregunta 2
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras
utilizaremos como base para elaborar el
Correcta
resto del presupuesto? Porque habrá que
empezar a hacer los cálculos por algún
Puntúa 1,00 sobre 1,00
sitio.

Seleccione una:
a. Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las
ventas, así que el presupuesto de ventas
con las previsiones de ventas es el punto
de partida para el resto del presupuesto.
Y el departamento que debe elaborar
este presupuesto o previsión debe ser el
de Marketing y ventas porque son los
encargados de los análisis de mercado,
análisis de clientes, productos, etc.

b. Costes financieros
c. Materia prima almacenada.
d. Disponibilidad y capacidad de
Producción.

La respuesta correcta es: Previsiones de

ventas.

/
Pregunta 3
Un buen presupuesto debe incluir y
contemplar alternativas para escenarios
Incorrecta
posibles aunque no previsibles.
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. No, el presupuesto debe tener en
cuenta solo las previsiones y
programaciones previstas para cada
departamento y para el ejercicio en
curso.
b. Sí. Un buen presupuesto debe
contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
Es imposible que puedan contemplarse
todos los escenarios posibles. Pueden
plantearse los más plausibles, pero es
imposible predecir el futuro.

c. No. El presupuesto solo debería

incluir limitaciones a los gastos en
caso de escenarios adversos.
d. Sí, se deberían incluir alternativas y
planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los
previstos.

La respuesta correcta es: Sí, se deberían

incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los
previstos.

/
Pregunta 4
La elaboración de los presupuestos de
abajo hacia arriba supone:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Que cada departamento se fije sus
propios objetivos.
b. Garantizar el cumplimiento de los
objetivos generales de la compañía.
Incorrecta.
c. Garantizar la implicación de los
departamentos.
d. Tener en cuenta la información de
primera mano de los responsables
directos.
Los responsables directos de las
unidades son los más cercanos a las
operaciones de la empresa y son los que
mejor conocen las condiciones de
funcionamiento y particularidades de
cada área, disponiendo por tanto del
conocimiento y la experiencia de su
funcionamiento.

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la

información de primera mano de los
responsables directos.

/
Pregunta 5
El presupuesto es una herramienta
financiera y por tanto:
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Debe considerar solo ingresos y
costes.
b. Debe contener tanto la
cuantificación monetaria como las
previsiones en unidades de producto o
de recursos: horas, kg, Tm, etc.
El presupuesto debe tener en cuenta las
previsiones tanto de ingresos como de
gastos, las unidades técnicas, pero
además debe incluir otras previsiones y
los objetivos de las diferentes unidades
de negocio así como alternativas y las
relaciones entre los diferentes
parámetros y unidades.

c. Solamente debe tener en cuenta los

límites de gasto permisibles.
d. El presupuesto no es una
herramienta exclusivamente financiera.

La respuesta correcta es: El presupuesto no

es una herramienta exclusivamente
financiera.

/
Pregunta 6
La cuenta de resultados podemos
incluirla dentro de:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Los presupuestos financieros.
b. Tanto en los presupuestos
financieros como operativos.
La cuenta de resultados está a caballo
entre los presupuestos y financieros
puesto que recopila todos los costes e
ingresos previstos para determinar el
resultado económico (beneficio o
pérdida) que al fin y al cabo es la razón
de ser de cualquier empresa.

c. Los presupuestos operativos.

La respuesta correcta es: Tanto en los

presupuestos financieros como operativos.

/
Pregunta 7
En el caso de que en algún departamento
se produjeran reducciones en los costes
Correcta
presupuestados.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Estos ahorros deberán ser tenidos
en cuenta para el siguiente
presupuesto a fin de reducir las
partidas correspondientes de gasto.
b. Se debería analizar si la causa de la
reducción es debida a la gestión de las
unidades, en cuyo caso habría que
retribuirlo o reconocerlo, y evitar que
las reducciones se conviertan en
penalizaciones para los
departamentos o áreas donde se
hubieran producido.
Debe premiarse de algún modo y
reconocerse las mejoras de eficiencia
producidas por una buena gestión y por
tanto las reducciones de costes deben
premiarse y fomentarse; para ello es
importante que no se conviertan en
penalizaciones para los siguientes
presupuestos..

c. Se debería mantener la diferencia

respecto a las cantidades
presupuestadas como un saldo a favor
para el siguiente ejercicio para la
unidad donde se hubieran producido.
d. Se deberían cambiar los estándares
de costes con los nuevos datos.

La respuesta correcta es: Se debería analizar

si la causa de la reducción es debida a la
gestión de las unidades, en cuyo caso habría
que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que las
reducciones se conviertan en penalizaciones
para los departamentos o áreas donde se
hubieran producido.

/
Pregunta 8
Los objetivos fijados en el presupuesto
para cada área o departamento…
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Deben ser los mismos para todos los
departamentos.
b. Deben ser alcanzables pero también
retadores. No deben ser fáciles pero
tampoco inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que
sucederá es que los responsables de
ejecutar los presupuestos y alcanzar los
objetivos probablemente ni siquiera
intentarán conseguirlos. Si por el
contrario son fáciles de alcanzar, los
encargados no se esforzarán y tenderán
a ajustarse al cumplimiento sin usar su
potencial de mejora o aportar propuestas
o innovaciones para la mejora del
funcionamiento.

c. Deben ser difíciles para que solo

puedan conseguirlos los mejores
grupos o departamentos.
d. Deben ser fácilmente alcanzables
para que los responsables puedan
cobrar los incentivos y de este modo
mejorar su motivación.

La respuesta correcta es: Deben ser

alcanzables pero también retadores. No
deben ser fáciles pero tampoco
inalcanzables.

/
Pregunta 9
Los presupuestos de las unidades de
servicios generales o de administración…
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Solo deben contemplar los gastos
de personal específico.
b. Solo tienen en cuenta los gastos
previstos.
c. Tienen en cuenta los gastos
previstos pero también criterios de
operatividad o de desempeño.
Como cualquier otro departamento los
presupuestos deben incluir tanto los
costes previstos como los niveles de
servicio o funcionalidad previstos.
Aunque no generen ventas para clientes
externos sí generan servicios para otras
unidades o departamentos y por tanto
deben tener fijados objetivos de
desempeño u operación que permitan
evaluar su funcionamiento y permitir su
control y mejora.

d. Deben ser ejecutados

completamente en las cantidades
asignadas y previstas.

La respuesta correcta es: Tienen en cuenta

los gastos previstos pero también criterios de
operatividad o de desempeño.

/
Pregunta 10
La elaboración de los presupuestos de
arriba hacia abajo supone
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la
empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
b. La imposición de las directrices de
la dirección general a las diferentes
unidades de negocio, sin que las
necesidades y condiciones
particulares sean tenidas en cuenta.
c. Que un grupo especializado se
encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los
responsables de departamento de la
tarea.
En este esquema los presupuestos son
elaborados por un grupo, departamento
o equipo específicamente dedicado a
ello pero bajo la dependencia y
supervisión directa de la dirección
general o comité de dirección que deben
estar al corriente y definir los objetivos
generales de los presupuestos y de la
compañía.

d. Que los objetivos generales de la

empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de
negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.

La respuesta correcta es: Que los objetivos

generales de la empresa y la integración de
las diferentes áreas y unidades de negocio
sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.