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    Tarea 3.2 MBA 5040 Sandra

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    Ardnas Onetnec
    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la determinación de costos para una compañía. El Ejercicio 3A clasifica diferentes actividades por nivel de costo. El Ejercicio 3B calcula tasas de actividad. El Ejercicio 3C asigna costos indirectos a productos X, Y y Z. Finalmente, el Ejercicio 3D analiza la rentabilidad de un cliente y producto específico.

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    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la determinación de costos para una compañía. El Ejercicio 3A clasifica diferentes actividades por nivel de costo. El Ejercicio 3B calcula tasas de actividad. El Ejercicio 3C asigna costos indirectos a productos X, Y y Z. Finalmente, el Ejercicio 3D analiza la rentabilidad de un cliente y producto específico.

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    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la determinación de costos para una compañía. El Ejercicio 3A clasifica diferentes actividades por nivel de costo. El Ejercicio 3B calcula tasas de actividad. El Ejercicio 3C asigna costos indirectos a productos X, Y y Z. Finalmente, el Ejercicio 3D analiza la rentabilidad de un cliente y producto específico.

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    de 3

    National University College

    Division Online

    Tarea 3.2

    Determinacion de Costos

    Sandra E. Centeno Torres

    Profesor Rafael Navarro Pizarro

    MBA 5040-5014ONL
    Ejercicio 3A: Jerarquía de costos ABC (Valor: 8 puntos)

    Nivel Actividad

    P - Empleados de línea de producción ensamblan los productos.

    S - Empleados del departamento de Recursos Humanos adiestran los empleados de línea.

    L - Tres empleados se encargan del inventario de las piezas que se utilizan para la fabricación de
    los productos.

    P - Varios ingenieros diseñan nuevos productos.

    P - Un oficinista de compras hace las nuevas órdenes de materiales para la fabricación del
    producto ordenado.

    L - Un empleado de almacén emite las órdenes de materiales para la producción.

    L - Dos ingenieros mecánicos realizan el mantenimiento preventivo periódico en el equipo que se


    utiliza para la fabricación.

    C - El departamento de Mercadeo prepara el catálogo trimestral de productos para la venta.

    Ejercicio 3B: Calcula las tasas de actividad (Activity rates) (Valor: 10 puntos)

    Actividades de costo Actividad esperada por cada Costo Total Tasa de actividad
    unidad de medida de nivel de
    actividad (inductores)
    Mantenimiento de piscinas de 5,400,000 galones de agua de $37,800 $37,800/5,400,000=$0.007
    poco uso piscinas de mucho uso.
    Mantenimiento de piscinas de 1,800,000 galones de agua de $19,800 $19,800/1,800,000=$0.011
    mucho uso piscinas de mucho uso
    Limpieza de filtros 300 mantenimiento de filtros $6,600 6,600/300=$22
    Viajes a cada piscina 20,000 millas $5,600 $5,600/20,000=$0.28
    Facturación y servicio al cliente 40 clientes $11,600 $11,600/40=$290

    Ejercicio 3C: Asignación de costo indirecto-distribución de segunda etapa (Valor: 12 puntos))

    X COSTO X Y COSTO Y Z COSTO Z


    Mano de Obra directa 300 300 x $8.79 = 700 700 x $8.75 = 40 40 x $8.75 = $350
    $2,625 $6,125
    Costo Indirecto X Costo Indirecto Y Costo Indirecto Z
    Procesamiento maquina 1,300 1,300 x 3.75 = 1,900 1,900 x $3.75 = 30 30 x $3.75 = $112.5
    $4,875 $7,125
    Preparación maquina 2 2 x 50 = $100 3 3 x 50 =$150 2 2 x 50 = $100
    Orden de producción 1 1 x 200 = $200 4 4 x 200 = $800 2 2 x 200 = $400
    Envió y manejo 4 4 x 150 = 600 6 6 x 150 = $900 2 2 x 150 = $300
    Sostenimiento del 1 1 x 1,000 = 1 1 x 1,000 = $1,000 1 1 x 1,000 = $1,000
    producto $1,000
    Totales X $6,775 Y $9,975 Z $1,912.5
    Costo Indirecto Total

    X Y Z
    Costo Indirecto $6,775 $9,975 $1,912.5
    Mano de obra $2,625 $6,125 $350
    Costo Indirecto Total $2.58 $1.62 $5.46

    Ejercicio 3D: Análisis de rentabilidad de producto y cliente (Valor: 10 puntos)

    Calcula el margen o rentabilidad del cliente Z.

    Modelo Genérico

    Procesamiento de ordenes $211 x 2 = $422.00


    Servicio al cliente $470.00
    Mano de obra directa de sostenimiento $19.80
    $911.80
    Mano de obra directa por cada sauna 31 x 21 = $651.00
    Precio de venta por sauna $1,815 x 20 $36,300.00
    Costo de Producción $37,862.00

    Costo de materiales por sauna $508 x 20 $10,160.00


    Costo Producción (37,862.00)
    -27,702.00
    -27702.00/37862.00=--0.731 x 100 =73.1
    73.1 Margen o Rentablidad

    Modelo con Especificaciones

    Diseño con especificaciones del cliente 287 x 4 = $1,148.00


    Procesamiento de ordenes $211.00
    Servicio al Cliente $470.00
    Mano de obra directa de sostenimiento $19.80
    $1,848.80
    Mano de obra directa por cada sauna 35 x 21 = $735.00
    Precio de venta por sauna 2,530 x 4 = $10,120.00
    Costo de Producción $12,703.80

    Costo de materiales por sauna 508 x 4 $2,032.00


    Costo de Producción (12,703.80)
    -10,671.80
    -10,671.80/12,703.80 =0.842 x 100 = 84.2
    84.2% Margen o Rentabilidad

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