Como Convertir A Un Grupo de Extranos en Un Equipo Edmondson Es 34289

Rating Cualidades clave
9
Aplicable
Interesante
Ejemplos concretos
Cómo convertir a un grupo de extraños en un equipo

(How to Turn a Group of Strangers Into a Team)
Amy Edmondson | TED © 2017
Hoy día los equipos de trabajo estables que tienen tiempo para amalgamarse, hacer estrategias y
planear se están convirtiendo en una rareza. Según la profesora de Harvard Amy Edmondson, los
ambientes de trabajo dinámicos y los desafíos a gran escala requieren la formación de equipos,
es decir, la flexibilidad de colaborar en el momento con una alineación siempre cambiante de
profesionales. Edmondson describe las cualidades esenciales para la formación de equipos y
brinda historias de éxito de la vida real. getAbstract recomienda su conferencia clara y práctica a
aquellos involucrados en el manejo de equipos y el trabajo interdisciplinario.
Ideas fundamentales
• Formar equipos es colaborar en el camino entre disciplinas y distancias con una alineación
siempre cambiante de expertos.
• En contraste, el trabajo en equipo requiere práctica y planeación entre un grupo fijo de
personas relativamente pequeño.
• El trabajo en equipo supera en desempeño a la formación de equipos, pero no siempre es una
opción. Muchos proyectos son acelerados, impredecibles y complejos, como el rescate, en el
2010, de 33 mineros chilenos atrapados.
• Atacar los desafíos globales como el cambio climático o la escasez de agua potable exige formar
equipos a gran escala.
• La formación de equipos exitosa se fundamenta en tres cualidades: liderazgo humilde,
curiosidad intelectual y comodidad para correr riesgos.
www.getabstract.com
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Resumen
En el 2010 un colapso en la mina de cobre de San José en Chile atrapó a 33 hombres a 800
metros de profundidad. No existía la tecnología para perforar lo suficientemente rápido para
salvarlos. Sin embargo, 70 días después, los 33 hombres regresaron vivos a la superficie. Su
rescate demostró el poder de formar equipos, es decir, coordinar profesionales en el camino a
través de disciplinas y distancias y con una alineación cambiante de expertos.
“Formar equipos es trabajo en equipo en el camino. Es coordinar y colaborar con

personas a través de fronteras de todo tipo –experiencia, distancia, zona horaria, o
cualquier otra– para lograr que el trabajo se haga”.
Un equipo deportivo ejemplifica el trabajo en equipo: el grupo de jugadores es pequeño y no

cambia, así que pueden practicar con miras de conseguir un objetivo compartido. En contraste, el
ejercicio que hacen los jugadores que se reúnen en el parque antes de sostener un juego informal
es formar equipos. Encuentran cómo trabajar juntos sin el beneficio de la planeación o la práctica
previas.
“Los temas como la escasez de agua o alimentos no pueden ser resueltos por individuos,
empresas aisladas o un solo sector. Así que estamos extendiendo la mano”.
El trabajo en equipo supera en desempeño a la formación de equipos, pero no siempre es una

opción para los profesionales de hoy. Las condiciones aceleradas y cambiantes y la necesidad
de trabajar con diferentes personas de sectores distintos significan que no hay tiempo de crear
estrategias y experimentar. Atacar los problemas globales, como el cambio climático o la escasez
de agua potable, exige la formación de equipos a gran escala.
“En nuestros silos podemos lograr que las cosas se hagan. Pero cuando damos un paso
atrás y extendemos la mano y nos alcanzamos, los milagros pueden suceder. Se pueden
rescatar mineros, salvar pacientes y crear películas hermosas”.
El rescate de los mineros chilenos proporciona un modelo para superar este choque: los líderes se
mantuvieron humildes y abiertos a las ideas, en lugar de asumir que tenían todas las respuestas.
Todos los colaboradores estaban interesados en las contribuciones de otras profesiones. La
combinación de humildad e interés creó un ambiente donde las personas se sentían cómodas al
correr riesgos y aprender de sus errores para perseverar. Además, los miembros del equipo se
veían entre sí como colaboradores en lugar de competidores. Construir un mejor futuro requiere
buscar los talentos únicos del otro y contribuir libremente con los propios.
Acerca de la oradora
Amy Edmondson es profesora de la Escuela de Negocios de Harvard y autora de Extreme
Teaming.
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Este resumen solo puede ser leído por MARCELO SANCHEZ ([email protected])
getAbstract asume completa responsabilidad editorial por todos los aspectos de este resumen. getAbstract reconoce los derechos de autor de autores
y editoriales. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este resumen puede ser reproducida ni transmitida de ninguna forma y por ningún
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