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    Outsourcing y Dowsizing

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    Marian Julissa Gámez
    El documento describe el downsizing y el outsourcing. El downsizing implica reducir el tamaño de una empresa mediante el despido de empleados para mejorar la eficiencia y competitividad. Puede ser reactivo o proactivo. El outsourcing implica contratar a otras empresas para que realicen parte de las actividades de una organización. Tiene ventajas como la reducción de costos pero también riesgos como la pérdida de control.

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    El documento describe el downsizing y el outsourcing. El downsizing implica reducir el tamaño de una empresa mediante el despido de empleados para mejorar la eficiencia y competitividad. Puede ser reactivo o proactivo. El outsourcing implica contratar a otras empresas para que realicen parte de las actividades de una organización. Tiene ventajas como la reducción de costos pero también riesgos como la pérdida de control.

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    Marian Julissa Parra Gamez 00000188649

    DOWNSIZING Y
    OUTSOURCING
    La palabra Downsizing es la combinación de las palabras down, bajar y sizing, tamaño:
    significa reducir el tamaño de la empresa.
    Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores que
    prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.
    Los motivos para hacerlos son:

     Reducir costes obviamente, al tener menos trabajadores en la empresa se


    reduce el gasto en salarios, seguros sociales y otros anexos a ellos.
     Crear una estructura más eficaz aprovechando mejor los recursos de que se
    dispone (en este caso, el trabajo), se eliminan los puestos de trabajo que no
    producen valor o que no se consideran imprescindibles.
     Reducir burocracia y actividades innecesarias simplificando la actividad y
    buscando la eficiencia.
     Cuando se aplica se está repensando el funcionamiento y tamaño de la
    empresa para conseguir hacerla más competitiva.,
    Existen dos tipos de Downsizing, reactivo y proactivo:
    Downsizing reactivo
    Se produce cuando la empresa lo hace sin haber realizado antes los estudios y cálculos
    necesarios sino, únicamente, como una manera de enfrentarse a la realidad de su
    entorno.
    En este caso el proceso va a ser traumático para la propia empresa; la reducción de
    plantilla se hace porque el negocio no tiene más remedio que hacerlo para sobrevivir.
    Downsizing proactivo
    En este caso la reestructuración se hace después de los estudios y cálculos necesarios
    y de manera mucho más racional y lógica.
    No se trata, como en el caso anterior, sólo de sobrevivir, se trata de convertir a la
    compañía en algo más productivo, eficiente y competitivo a través de la
    implementación de un plan estratégico diseñado para ello.
    Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como
    ‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa
    el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se
    hagan cargo de parte de su actividad o producción.
    En este sentido, el outsourcing está estrechamente relacionado con la subcontratación
    de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la empresa que pueda
    prestar de manera eficiente determinados servicios, para que esta pueda disponer de
    más tiempo para centrarse en los aspectos claves de su negocio.
    Muchas empresas subcontratan en el área de informática, recursos humanos,
    contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el
    soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e
    ingeniería.
    No obstante, el outsourcing es una práctica que debe ser muy bien analizada antes de
    su aplicación en una empresa, ya que puede tener efectos tanto positivos o como
    negativos.
    VENTAJAS

     Permite reducir costos de manufactura y equipo.


     Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
     Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los
    cambios del negocio.
     Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.
     Permite a la empresa a ser más competitiva.
    DESVENTAJAS

     Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto.


     El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y
    productivamente negativo.
     Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.
     La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio
    perjudicado.
     Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.

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