Planificación Estratégica Borrador

Planificación Estratégica
Es la que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución

de sus recursos, es fundamental para desarrollar una visión de mediano y corto
plazo para así lograr conseguir los objetivos del negocio. A pesar de ser una de
esas tareas sin aplicación práctica permite que la empresa se organice
logrando que la misma sea mucho más eficiente obteniendo diferenciales
competitivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
A) la planificación estratégica es un instrumento al servicio de un colectivo

humano para que este logre el éxito desde su contexto sociocultural
B) todos los grupos implicados deberán beneficiarse del plan
C) el plan debe ser único y contextualizado
D) debe involucrar la mayoría de los agentes del territorio de forma

consensuada
E) es una acción integrada que fomenta los beneficios, la cohesión social, la

coordinación, la autoestima del grupo
F) el plan debe tener resultados que serán conocidos conforme se vayan

logrando
G) el plan tiene una naturaleza flexible, ya que debe adaptarse a las

circunstancias cambiantes del momento y lugar
H) el plan debe tener una imagen comercial del lugar donde se realiza, de cara
a sus integrantes y de cara al exterior
I) la proyección internacional tiene que tener un protagonismo importante.
Modelo de Michael Porter (las 5 fuerzas).
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios

por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se
cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el
mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una
estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino
que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una
empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.
La Cadena de Valor según Michael Porter
La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las

actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma
empresa.
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para

diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos. Todas
esas actividades pueden ser representadas usando la cadena de valor, como
se puede ver en la figura que se muestra a al final del artículo.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de

valor y del margen. Aquí se dan algunas definiciones claves para el
entendimiento del concepto:
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar

las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa.
Se dividen en dos amplios tipos:
 Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de

valor son las actividades implicadas en la creación física del producto, su
venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la
venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se
observan en la imagen.
1. Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor

es la logística interna. Las empresas necesitan gestionar y administrar
de alguna manera las actividades de recibir y almacenar las materias
primas necesarias para elaborar su producto, así como la forma de
distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna,
mayor es el valor generado en la primera actividad.
2. Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de valor son las
operaciones. Las operaciones toman las materias primas desde la
logística de entrada y crea el producto. Naturalmente, mientras más
eficientes sean las operaciones de una empresa, más dinero la empresa
podrá ahorrar, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
3. Logística Externa: Después de que el producto está terminado, la
siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí
es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los
mayoristas, distribuidores, o incluso a los consumidores finales
dependiendo de la empresa.
4. Marketing y Ventas: Marketing y ventas es la cuarta actividad primaria
de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con los gastos de
publicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.
5. Servicios: La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los
servicios cubren muchas áreas, que van desde la administración de
cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del
producto. Tener una fuerte componente de servicio en la cadena de
suministro proporciona a los clientes el apoyo y confianza necesaria, lo
que aumenta el valor del producto.
 Actividades de Apoyo: En la cadena de Valor de Michael Porter las

actividades de apoyo son las que sustentan a las actividades primarias y
se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología,
recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Las líneas
punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras- , la
tecnología y la gestión de recursos humanos pueden asociarse con
actividades primarias específicas, así como el apoyo a la cadena
completa. La infraestructura no está asociada a ninguna de las
actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.
Para qué sirve
 Sirve para identificar las oportunidades

 Para mejorar la estrategia de la empresa
 Para comparar las ventajas competitivas
 Para conocer el entorno de la empresa y anticipar acciones
 Complementar la matriz FODA / DOFA
Beneficios
Trata de entender el mercado con distintitos factores reales y tangibles

así como un grupo de fuerzas matemáticas requeridas para los
economistas profesionales junto con los estadistas. El enfoque de Porter
en la competencia y la rivalidad de las empresas pasan por un análisis
cualitativo, el cual es sumamente importante a la hora de tomar
decisiones.
FACTORES QUE LE BRINDAN VENTAJA COMPETITIVA
 Economía de escala
 Diferenciación del producto
 Inversiones del capital
 Desventajas en costos independientemente de la escala
 Acceso a canales de distribución
 Política gubernamental
MODELO DE PLANIFICACIÓN GERENCIAL DE HUMBERTO SERNA.
Con más de 30 años este escritor y asesor de las empresas más

importantes a nivel mundial lleva por nombre Humberto Serna, nos presenta la
importación y relevancia que tiene la planeación estratégica en las diferentes
organizaciones y empresas que dan vida a las estrategias con las que se
pretenden alcanzar un objetivo o fin en específico.
La planeación estratégica es una herramienta que le permite ejecutar las
estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan donde se resalten las
ventajas y desventajas que se pueden presentar en el ámbito laboral debido a
los diferentes factores externos que influyen en la misma.
Este tutorial presentado por Humberto Serna recalca la importancia que

tienen los valores en una organización donde se vea el trabajo en equipo y el
enfoque de los propósitos a la hora de tomar una decisión que sea concreta y
concisa y que a su vez se encuentre dentro de la planificación continua que
tiene dicha empresa u organización, teniendo en claro la estrategia que se
llevara a cabo.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE FRED DAVID
Consta de tres partes principales:
a) Formulación de Estrategias.
b) Ejecución de Estrategia.
c) Evaluación de Estrategias.
Que para poder formular las estrategias se requiere identificar la misión como
la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que utiliza, todo esto antes de
iniciar el proceso de Planeación Estratégica el cual inicia con una auditoria
externa para identificar las amenazas y las oportunidades.
Posteriormente realizar una auditoria interna para identificar debilidades y

fortalezas, con esta información.
Fijar la nueva misión de la compañía, con las auditorias mencionadas se

obtienen los datos para elaborar las matrices MEFE y MEFI que conformaría la
primera etapa.
Herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una

empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares.
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello,
esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en forma
indiscriminada.
Determinación del Modelo
El análisis y la elección de las estrategias buscan determinar la líneas

alternativas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar de la mejor manera
su misión y sus objetivos la información proveniente de las declaraciones de
misión y visión, así como los resultados de las auditorías externas e internas
son las materias primas que se utilizaran en el proceso de formulación de
estrategias alternativas.
Modelo de Fred David importancia
Representan un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y

evaluar estrategias. Él modelo muestra las relaciones que existen entre los
principales elementos del proceso de la administración estratégica. Este
modelo se basa en tres partes, estas son: la formulación, ejecución y la
evaluación de estrategias.

Planificación Estratégica Borrador

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planificación Estratégica Borrador

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planificación Estratégica Borrador

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planificación Estratégica

Es la que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

A) la planificación estratégica es un instrumento al servicio de un colectivo

B) todos los grupos implicados deberán beneficiarse del plan

C) el plan debe ser único y contextualizado

D) debe involucrar la mayoría de los agentes del territorio de forma

E) es una acción integrada que fomenta los beneficios, la cohesión social, la

F) el plan debe tener resultados que serán conocidos conforme se vayan

G) el plan tiene una naturaleza flexible, ya que debe adaptarse a las

I) la proyección internacional tiene que tener un protagonismo importante.

Modelo de Michael Porter (las 5 fuerzas).

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios

La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las

Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para

La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de

Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar

 Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de

1. Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor

 Actividades de Apoyo: En la cadena de Valor de Michael Porter las

Para qué sirve

 Sirve para identificar las oportunidades

Trata de entender el mercado con distintitos factores reales y tangibles

FACTORES QUE LE BRINDAN VENTAJA COMPETITIVA

MODELO DE PLANIFICACIÓN GERENCIAL DE HUMBERTO SERNA.

Con más de 30 años este escritor y asesor de las empresas más

Este tutorial presentado por Humberto Serna recalca la importancia que

DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE FRED DAVID

Consta de tres partes principales:

Posteriormente realizar una auditoria interna para identificar debilidades y

Fijar la nueva misión de la compañía, con las auditorias mencionadas se

Herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una

El análisis y la elección de las estrategias buscan determinar la líneas

Modelo de Fred David importancia

Representan un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y

También podría gustarte