Justo A Tiempo

OBJETIVO DEL JUSTO A TIEMPO
El principal objetivo del JIT es la eliminación de los desperdicios en los procesos de

producción, por medio de actividades y procesos que permitan suprimir actividades
innecesarias.
Este se fundamenta en 4 pilares básicos:
1. Atacar los problemas

2. Eliminar los despilfarros
3. Simplificar los procesos
4. Diseñar sistemas para la detección de problemas
Con estos fundamentos se implementa una estructura alrededor de la cual podemos

formular la aplicación del sistema JIT. [ CITATION UBE02 \l 3082 ]
 PROBLEMAS Y SOLUCIONES JIT: En este paso se deben identificar los

principales procesos de producción, para ello se emplea la reducción de inventarios y
de esta manera la empresa puede descubrir los problemas para intentar solucionarlos.
[ CITATION IPE \l 3082 ]
 ELIMINAR DESPILFARROS: Consiste en eliminar aquellas actividades

innecesarias que no dañen el producto final, con ello se reducen costes, se mejora la
calidad, se reducen los plazos de fabricación y se aumenta el nivel de servicio al
cliente.[ CITATION IPE \l 3082 ]
 SIMPLIFICACIÓN DE LAS COSAS: Busca eliminar rutas complejas y

sustituirlas por procesos más simples para la facilitación del trabajo.
 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS: El objeto del JIT es la identificación

de los problemas y corregirlos para ganar una ventaja a largo plazo. [ CITATION IPE \l
3082 ]
VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL JIT
Algunas de las principales ventajas de la implementación en las empresas de esta

herramienta son:
1. Minimiza pérdidas causadas por una mala distribución de los suministros.

2. Mejor productividad
3. Mayor eficiencia
4. Planificación de los procesos de producción a corto plazo
5. Reducción de los despilfarros
6. Relación beneficiosa con los proveedores
7. Control de los procesos
8. Aumento de los espacios
DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL JIT
Como toda herramienta que facilita procesos, el JIT tiene sus desventajas como:
I. Puede presentarse retrasos en los suministros, lo que puede generar una

suspensión de una línea de producción.
II. Resistencia de los trabajadores al cambio
III. Dificultad de encontrar proveedores con buenos precios, pero con entregas
parciales
IV. Gran responsabilidad y confianza entre proveedor y empresa.
REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL JIT
Para llevar a cabo la implementación de esta herramienta la gerencia debe decidir el

proceso de ejecución del método, lo que permita realizar una correcta implementación que
genere beneficios y competitividad.
Algunos pasos son:
1. Optimizar el flujo del proceso.[ CITATION Met13 \l 3082 ]

2. Establecer un sistema de calidad total.[ CITATION Met13 \l 3082 ]
3. Establecer programas de producción estables.[ CITATION Met13 \l 3082 ]
4. Implantar sistemas Kanban.[ CITATION Met13 \l 3082 ]
5. Desarrollar proveedores.[ CITATION Met13 \l 3082 ]
6. Buscar reducciones de inventarios más significativas.[ CITATION Met13 \l 3082 ]
7. Mejorar continua
El Kanban es una tarjeta o registro visible, y este se aplica a una línea de producción en el
cual se genera el requerimiento de material; estas tarjetas forman el denominado sistema de
Kanban con la finalidad de comunicar que se requiere en cada subproceso productivo.
Como se logra:
[ CITATION Jrv \l 3082 ]
CASO REAL
GRIVAL
Es una marca de la empresa colombiana corona con mas de 135 años de experiencia
en el mercado, dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el hogar, la
construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía.
Alcanzo reconocimiento mundial forjado con empuje, creatividad, compañerismo,

trabajo y, sobre todo, interés en la satisfacción de los clientes, y es así que Grival ha podido ser
pionera en la introducción de novedosas tecnologías al país, tanto para los procesos de
fabricación como para los productos.
En 1984 Grival se convirtió en una de las primeras empresas en Colombia en adoptar

los Círculos de Calidad, con el fin de obtener mejores resultados laborales, el JIT obligo a esta
empresa a estructurar de manera que se mejoraran los procesos de cara al cliente.
Con el sistema Justo a Tiempo se logró que todo el personal de Grival se integrara en
equipos autogestionados, en los que se eliminaron las jerarquías y el personal comenzó a
trabajar sin supervisión, únicamente orientados por la misión y visión de los procesos en los
que están involucrados.
Esto significaba entregar al cliente el producto correcto, en las cantidades exactas, de

forma efectiva, en el lugar preciso y a un precio justo.
Todo ello gracias a que todos sus colaboradores piensan en el cliente.
Fruto de este proceso integral, en marzo de 1998 le fue otorgado a Grival el certificado
ISO-9001, siendo reconocida de esta forma en una empresa de categoría mundial.
[ CITATION Cas98 \l 3082 ]
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de Jrvargas.files.wordpress.com:
https://jrvargas.files.wordpress.com/2011/02/teorc3ada-jit.docx
EDU, U. (09 de marzo de 2002). UB Universitat de Barcelona. Obtenido de Universitat de

Barcelona Web Site:
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
IPEA Formación. (s.f.). Obtenido de IPEA Formación:

https://www.ipeaformacion.com/herramientas-lean/just-in-time-jit-o-justo-a-tiempo/
JIT, M. (11 de noviembre de 2013). Metodología general de implantación del JIT. Obtenido de
Justintimeunal.blogspot.com: http://justintimeunal.blogspot.com/2013/11/normal-0-
21-false-false-false-es-co-x_3547.html
Tiempo, C. (16 de junio de 1998). El Tiempo. Obtenido de UNA EMPRESA DE CATEGORÍA

MUNDIAL: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-780566
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo de investigación se quiere dar a entender la tendencia del

JUSTO A TIEMPO y la CALIDAD TOTAL, dando a entender el cuales con las
características principales y que papel cumple la implementación en las empresas.
La calidad total comprende una estrategia que permite enfocarse en el cliente, con
aptitud de uso y satisfacción de sus necesidades; para el éxito de este modelo es
indispensable el liderazgo y la alta dirección que permitan encaminar los procesos de
manera continuada.
El justo a tiempo por otro lado es una herramienta que permite la eliminación de los
desperdicios y la optimización de los sistemas de producción, esta es una herramienta
muy útil para las empresa porque ayuda a gestionar el inventario tanto asi que se d
minimice al máximo,

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El principal objetivo del JIT es la eliminación de los desperdicios en los procesos de

Este se fundamenta en 4 pilares básicos:

1. Atacar los problemas

Con estos fundamentos se implementa una estructura alrededor de la cual podemos

 PROBLEMAS Y SOLUCIONES JIT: En este paso se deben identificar los

 ELIMINAR DESPILFARROS: Consiste en eliminar aquellas actividades

 SIMPLIFICACIÓN DE LAS COSAS: Busca eliminar rutas complejas y

 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS: El objeto del JIT es la identificación

Algunas de las principales ventajas de la implementación en las empresas de esta

1. Minimiza pérdidas causadas por una mala distribución de los suministros.

DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL JIT

I. Puede presentarse retrasos en los suministros, lo que puede generar una

REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL JIT

Para llevar a cabo la implementación de esta herramienta la gerencia debe decidir el

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1. Optimizar el flujo del proceso.[ CITATION Met13 \l 3082 ]

[ CITATION Jrv \l 3082 ]

Alcanzo reconocimiento mundial forjado con empuje, creatividad, compañerismo,

En 1984 Grival se convirtió en una de las primeras empresas en Colombia en adoptar

Esto significaba entregar al cliente el producto correcto, en las cantidades exactas, de

Todo ello gracias a que todos sus colaboradores piensan en el cliente.

EDU, U. (09 de marzo de 2002). UB Universitat de Barcelona. Obtenido de Universitat de

IPEA Formación. (s.f.). Obtenido de IPEA Formación:

Tiempo, C. (16 de junio de 1998). El Tiempo. Obtenido de UNA EMPRESA DE CATEGORÍA

En el siguiente trabajo de investigación se quiere dar a entender la tendencia del

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