Estructura Cargos y Competencias Segun Direccionamiento Estrategico y Normatividad Vigente.
Estructura Cargos y Competencias Segun Direccionamiento Estrategico y Normatividad Vigente.
Estructura Cargos y Competencias Segun Direccionamiento Estrategico y Normatividad Vigente.
LA PLATA HUILA
2020
3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
situación. Escribe sus respuestas y comentarios para socializarlos con el resto del
grupo.
S.R.L. En 1998, el Grupo adquirió el 100% del paquete accionario y en el año 2007 la
Durante sus inicios contaba con oficinas en las ciudades de Bogotá y Neiva.
Luego se instaló con nuevas oficinas en el eje cafetero del país, además cuenta con un
Entre las marcas con mayor presencia en este mercado se encuentran Colombina y
Crem helado, con una cartera total que supera los 700 productos.
Pensaría que la empresa necesita personal de los dos tipos, tanto fijos como
oferta de trabajo.
Luego revisar y realizar la debida entrevista para ver quién es el personal idóneo
para el trabajo.
La entrevista de selección:
Técnicas de simulación.
Responder las preguntas antes de salir a buscar talento humano, por ejemplo:
profesional con un perfil a la medida parezca como buscar una aguja en un pajar.
Sí, ya que las bases de datos son las que permiten almacenar gran número de
Todo esto lo permite realizar de una forma rápida y simple desde un ordenador.
PASO 6: PRESENTE UN ANUNCIO CREATIVO. BAJO QUE FUENTE LO HARÍA,
EJEMPLIFIQUE:
inherentes al puesto y del perfil de la persona buscada, de una forma fiable y lo más.
POR EJEMPLO:
Todo trabajador quiere ser exitosos en equipos ganadores. Menciona las virtudes de la
emprendimiento. Plantea premisas como: ¿te gustan los restos? ¡Buscamos a gente
personal”, la cual pueden consultar a través del link que se encuentra en el referente
LAS ORGANIZACIONES?
seleccionar a los solicitantes que tendrán éxito si se les contrata, es al mismo tiempo,
una comparación y una elección, nos permite elegir al candidato más adecuado
actividad anterior.
Evidencia: socialización por unidades productivas en el ambiente de formación.
HORIZONTAL
puesto [13]
VERTICAL
3 Persona que opta a un cargo, premio o distinción a solicitud propia o de otra persona.
[9]
8 proceso donde se busca, entre varios profesionales reclutados, aquellos con mejores
organización [19]
9 Que reúne las condiciones necesarias u óptimas para una función o fin determinados.
[6]
(CONCEPTUALIZACIÓN Y TEORIZACIÓN).
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=RXFA5X4U0DC
HTTP://WWW.PSIC-CONSULTORES.COM/SELECCIONDEPERSONAL.PHP
3.3.3 Por unidad productiva realizar la lectura del artículo “que ve un reclutador en la
de la biblioteca Sena.
NOTA: Con estas lecturas desarrolladas por unidad productiva, deben realizar un stand
3.4.1 Elaborar un proceso de selección de personal para una vacante de una empresa
consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria para llevar
adelante el proceso.
psicólogo dentro del mismo, por lo cual pueden decidir realizar previamente una
retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por ello que es
a los candidatos y luego buscar información sobre las personas con quienes trabajará,
rendimiento laboral de ese equipo. Tampoco es conveniente administrar los test, sin
veces debemos detectar las expectativas implícitas que éstas tienen. Para ello hay que
RESPONSABLE.
debe poseer son condiciones necesarias, pero no suficientes para asegurar el éxito de
una incorporación
La cultura de una empresa, con sus valores e ideología, son elementos de peso a
considerar cuando aquella decide contratar los servicios de una profesional para
Hoy se sabe que buscar “el hombre adecuado para el puesto” está perimido. Ya no se
actuación en una empresa de primer nivel sea suficiente para garantizar el buen
desempeño en otra.
Tal es así que se debe interrelacionar variables como las características de la empresa,
del puesto y del postulante, para identificar las habilidades, destrezas y rasgos de
personalidad del postulante que serán claves para cumplir eficazmente su misión dentro
de la organización.
Por lo tanto, es importante acordar una entrevista con el/la responsable de recursos
humanos y de ser necesario con quienes puedan aportar datos que ayuden a elaborar
el perfil requerido.
todavía ocupa el puesto y no sabe que lo van a despedir... hay que tener en cuenta qué
productividad, etc.
El puesto de trabajo es el lugar asignado para cumplir una tarea o función. Este puesto
trabajador.
todo el proceso. Muchas veces nos piden una persona como tal Sr. X, eso es imposible,
como así también una persona como sí mismo. Las personas son únicas.
realidad: qué es lo que sucede y cuáles son sus causas y consecuencias. La cultura se
suele manifestar por medio de mitos, ritos, lenguajes, símbolos, y lemas. La cultura
que lo ocupan. Como su nombre lo indica, brinda información sobre las obligaciones del
con la posición en sí: Título del puesto, división, sector o gerencia. Si tiene gente a
Contratación
ANÁLISIS DE LAS ÁREAS DE RESULTADOS: Cuáles son los resultados que debe
alcanzar la persona que ocupe el puesto, más allá de las tareas, cuáles son los
resultados esperados.
puede satisfacerla.
Con toda esta información definiremos el perfil del postulante en el cual tendremos en
cuenta las cualidades humanas que se requieren para ocupar un puesto determinado.
EN RESUMEN LOS DATOS A RECAVAR SON:
LA EMPRESA:
- Dotación
- Estilo de gestión
- La misión y la visión
EL PUESTO:
- Ubicación en el organigrama
- Descripción de tareas
- Objetivos secundarios
- Posibilidades de desarrollo
EL POSTULANTE:
- Formación académica
- Especialización de posgrado
- Conocimientos de idioma
- Experiencia requerida
- Capacidad potencial
- Edad
- Otros
POR EJEMPLO:
EL PERFIL PSICOLÓGICO
Se definirá una serie de variables que se deben explorar para dar satisfacción a la
demanda de la organización.
1-ASPECTOS INTELECTUALES
2-ESTILO DE GESTIÓN
1-ASPECTOS INTELECTUALES
* Capacidad intelectual
-Teórica/práctica
-Creativa
* Eficiencia actual. Cantidad y calidad de la producción
* Originalidad
* Pensamiento convencional
* Amplitud de intereses
* Aptitudes para:
- Organizar
- Coordinar
- Programar
- Concretar
* Atención
* Concentración
* Memoria
* Detallismo
* Coordinación viso-motriz
2-ESTILO DE GESTIÓN
* Automotivación
* Trabajo en equipo
* Orientación al cliente
Esta es una guía general de la cual se seleccionará aquello que sea relevante para el
en cambio la misma adquirirá importancia para un técnico que deba operar una
secretaria.
como exposición.
5. GLOSARIO DE TÉRMINOS:
PRESELECCIÓN:
cumplan con los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo y atraerlos
SELECCIÓN DE PERSONAL:
RECLUTAMIENTO:
talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una
ENTREVISTA INDIVIDUAL:
En este tipo de entrevista vas a encontrarte ante una solo entrevistador, y se trata de
a un único candidato.
muy claros los objetivos que requiere el puesto y las aptitudes que debe tener el
estrategia mixta que consta por una parte de la realización de preguntas abiertas al
relevantes.
del candidato ante situaciones de estrés y presión que se pueden dar en el día a día de
fundamentales.
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS:
Son test funcionales que miden capacidades y aptitudes intelectuales de diversa índole,
PRUEBAS PSICOLÓGICAS:
Las fuentes de reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los
recursos humanos que necesita la empresa al generarse una vacante. Por lo general, el
mayor problema de las empresas es encontrar las mejores fuentes que le proporcionan