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    Respuesta A Las Preguntas Caso Dell

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    Este documento resume las estrategias, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Dell, así como sus conclusiones. Las estrategias de Dell incluyen la venta directa al cliente, el desarrollo de productos enfocados en los clientes y la reducción de costos. Dell se destaca por su reconocida marca, rápida respuesta a la demanda y productos personalizados, pero depende de fabricantes de hardware y está sujeta a cambios rápidos en la tecnología y las preferencias de los clientes. La conclusión es que Dell

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    Este documento resume las estrategias, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Dell, así como sus conclusiones. Las estrategias de Dell incluyen la venta directa al cliente, el desarrollo de productos enfocados en los clientes y la reducción de costos. Dell se destaca por su reconocida marca, rápida respuesta a la demanda y productos personalizados, pero depende de fabricantes de hardware y está sujeta a cambios rápidos en la tecnología y las preferencias de los clientes. La conclusión es que Dell

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    Respuesta A Las Preguntas Caso Dell:

    ¿Cuáles son sus estrategias?

     Adopción de un Modelo de Venta Directa al Cliente.


     Desarrollo de Productos Enfocados a Clientes.
     Una Buena Asociación con sus Proveedores.
     Reducción en los Costos de su Cadena de Abastecimiento.

    Análisis FODA:
    Fortalezas:

     Reconocimiento de la Marca por eficiencia de operaciones.


     Rápida reacción a la demanda.
     Productos Personalizados.
     Cortos Tiempo de Entrega.
     Buen posicionamiento en el mercado.
    Oportunidades:

     Mercado dispuesto a pagar e invertir en productos tecnológicos.


     Tendencias favorables del Mercado.
     Mercado poco atendido por pedidos.
     Diversificación a la producción de otros aparatos tecnológicos.
    Debilidades:

     Modificación y Rotación de Inventarios rápida.


     Alta dependencia de fabricantes de Hardware.
     Problemas con la disponibilidad de productos.
    Amenazas:

     Falta de Creatividad.
     Competencia con marcas reconocidas.
     Aparición de Nuevas tecnologías (productos actualizados).
     Alta probabilidad de cambio en tendencias y gustos de los clientes.

    Conclusiones:

     Dell Inc. es una empresa consolidada con un extenso mercado y una


    infraestructura virtual capaz de satisfacer a cualquier cliente con fácil acceso las 24
    horas del día.
     La empresa debe continuar innovando y manteniéndose a la vanguardia de la
    actualización de su sistema de información con las TI siempre cambiantes que
    salen al mercado y mantener la calidad tanto en servicio como en productos y
    desarrollar estrategias para llegar a esos consumidores que prefieren a la
    competencia para ampliar aún más su exitosa trayectoria.

     Dell no solo es una empresa dedicada única y exclusivamente a vender PC’s pues
    han sido capaces de adquirir cantidad enorme de otras empresas, innovar,
    fabricar, hacer alianzas y diversificar los productos ofrecidos a sus clientes.

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