RECLUTAMIENTO, SELECCION E

INDUCCION DEL PERSONAL

Presenta:
Yedra Ferrer Lucio Humberto
Cadenas Ramos Giselle Alejandra
Hernández Reyes Andrés
Ramírez López Guadalupe
Hernández Hernández María de Lourdes

Carrera universitaria:
Administración de Empresas

Universidad:
UNID
Cuatrimestre:
6 to

Fecha:
01/ 06/2020

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 INDICE

Introducción…………………………………………………………………………3 pág.

Misión…………………..……………………………………………………………4 pág.

Visión……………………………………………………………………….………..4 pág.

Problemática………………………………………………………………………..4 pág.

Objetivos…………………………………………………………………………….5 pág.

Objetivos específicos……………………………………………………………….5 pág.

Propuesta de implementación……………………………………………………6-8
pág.

Checklist………………………………………………………………………………7
pág.

Entrevista……………………………………………………..…………………..9-10 pág.

Manual……………………………………………………………………………11-12pag.

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Referencias…………………………………………………………………………13 pág.

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se buscará la implementación de una propuesta para el

mejoramiento en el área de reclutamiento de personal de la empresa Ali-Mex la
cual pertenece al ramo de manufactura y distribución
de alimentos refrigerados.

A medida que avancemos iremos desarrollando los

puntos de manera en que resolvamos y se explique la
problemática que se presente.

En dicha propuesta se abordarán puntos importantes

sobre que se espera mejorar con este proyecto, se propondrán políticas y
herramientas para la empresa, el área de gestión de recursos humanos y el
personal, mismas que serán usadas a la hora de reclutar nuevo personal.

La finalidad del proyecto es el mejoramiento de la selección de nuevo personal,

identificar aptitudes para el área de recursos humanos.

El presente trabajo muestra un manual del proceso de selección del talento

humano el cual consta de cinco fases la primera es la preselección, evaluación del
talento humano, aplicación de pruebas y entrevistas, recomendaciones y errores
comunes, y por último la contratación.

Se observará como están ligados todos los temas uno sucesivamente del otro
para contratar el talento humano dentro de la organización, el objetivo de este
tema es dar una idea precisa y entendible de la forma más sencilla de como
contratar talento humano en la organización.

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MISION

Somos una empresa dedicada al sector manufacturero en la cual establecemos

como objetivo primordial satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
ofreciendo una variedad de productos con una calidad excepcional.

VISION

Ser líder en gran parte del territorio nacional, con un amplio número de productos
y llegar cada vez más a un mayor número de comunidades al ofrecer un producto
ideal para el cliente y un mejor lugar de trabajo para nuestros colaboradores
derivándonos de una constante innovación.

PROBLEMÁTICA
De acuerdo con los datos y experiencias de los años anteriores, se ha logrado
identificar un fallo al momento de la selección del nuevo personal, esto se hizo
evidente debido a que en la actualidad no solo se reciben CV en físico, sino
también en electrónico y debido a ello, los colaboradores encargados de
preseleccionar a los candidatos que cumplan con el perfil requerido no son
suficientes, o no están capacitados para la identificación de CV no alterados.

Además de que no se cuenta con un área extensa de recursos humanos para

poder llevar a cabo las diferentes tareas como es: reclutamiento, selección,
contratación, inducción, entre otros.

Esto ha llevado a que la empresa como anteriormente se menciona, adopte

formas informales en cada una de las tareas, tomando como ejemplo en el
momento de selección de personal donde se escoge al personal referido y poco
competente generando así pérdidas de tiempo y económicas gracias a la
contratación informal que se emplea en este caso, al no haber una vinculación
exitosa por medio de un medio contractual si no por manera verbal no existe una

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forma de que el personal sea altamente competente ya que no se miden sus
aptitudes y cualidades a la hora de la selección.

OBJETIVOS

 Fortalecer la gestión de personal en el área de recursos humanos.

 Mediante un check-list evaluar las aptitudes y el desempeño de cada

colaborador en la empresa.

 Bajo una normativa laboral adaptada a las políticas de la empresa buscar la

selección del mejor personal para incrementar la eficiencia laboral.

 Crear cursos de inducción para el fortalecimiento de los conocimientos del

personal anteriormente evaluado y que se encuentra con alguna debilidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Hacer que el trabajador cumpla por completo los lineamientos que se piden
en el checklist.

 Realizar evaluaciones cada 6 meses para generar los puntos de debilidad

de cada colaborador.

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN

Fase numero 1:

Escogimos la empresa llamada “Ali-Mex” porque es una empresa mexicana y

dada su problemática sobre no tener un buen departamento de recursos humanos
y la aplicación de un método de reclutamiento, selección y capacitación en la
empresa es importante, porque en una empresa no se puede adoptar cualquier
sistema de evaluación de desempeño, este debe de ser válido y confiable, efectivo
y aceptado. el enfoque debe identificar los elementos relacionados con el
desempeño para los empleados, medirlos y proporcionar retroalimentación.

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Fase numero 2:

Nos plantearemos diversos pasos para comenzar desde preseleccionar al

personal hasta la contratación del mismo.

Fase número 3:

En esta fase realizaremos el checklist para la selección del personal es importante

aclarar que deben de tener la mayoría de puntos para poder pasar, ya que se
busca a personal altamente calificado y competente para el trabajo.
Si se comienza a aceptar informalmente la propuesta fallara y se puede crear un
problema en el área donde se quiera implementar.

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CHECKLIST

REF FECHA
REVSION FIRMA
CHECK LIST DE EVALUACION
DEL PERSONAL SI NO
Responsable
Trabajar de manera independiente
y tomen la iniciativa a la hora de
resolver las diferentes
situaciones que se presentan.
Es responsable en su trabajo
Es un colaborador organizado
Es honesto cuando piden su
opinión o cuando es necesario
darla
Es un colaborador eficiente
Trabajar de manera independiente
y tomen la iniciativa a la hora de
resolver las diferentes
situaciones que se presentan.
El empleado estará comprometido
con los objetivos de la
organización
Capacidad de liderazgo
Comprender las metas y objetivos
de la compañía
Actitud positiva
Habilidades comunicativas.
Adaptar ante las diferentes
situaciones o puestos de trabajo
Tener confianza de sí mismos.
tomen la iniciativa a la hora de
resolver las diferentes
situaciones que se presentan.
trabajar de manera independiente.

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Fase numero 4:

Para mejorar el proceso de selección hay que implementar una estrategia, implica
implementar procesos como el propósito de la empresa (misión), sus aspiraciones
futuras (visión), y sus principios y valores internos que guiarán las accione a modo
que se traduzca la estrategia como una formulación que los lleve hacia objetivos y
metas específicas.

En este apartado mostraremos una gráfica la cual da a entender el incremento de

profesionalismo y dedicación de los nuevos colaboradores una vez que la
propuesta sea implementada.

Como vemos en la siguiente grafica el número de colaboradores con aptitudes

destacables (amarillo) creció y el número de colaboradores con muchas
debilidades (naranja) disminuyo haciendo un cambio en la variable del área de
reclutamiento de la empresa a raíz de la implementación de la propuesta.

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 ENTREVISTA

Reclutamiento, selección e inducción del personal.

El siguiente tema muestra la forma de selección del talento humano, las

organizaciones necesitan seleccionar a los perfiles de trabajadores que más le
convengan. Para lograr alcanzar sus objetivos.

Este tema tiene como finalidad mostrar de la forma más concreta el reclutamiento
y selección.

¿En qué te basas para las contrataciones? tomas en cuanta lo siguiente, su

situación laboral económica y familiar.

Lic. Torres luna Cristhel del Carmen.

Reclutadora.

R.- hoy en día es muy importante tomar en cuenta los tres puntos que indicas ya
que por medio de estos perfiles será nuestro primer filtro para el reclutamiento,
primero es ver cuál es su historial laboral porque dejo su trabajo anterior cuales
fueron las causas que le obligaron abandonarlo si podemos comunicarnos para
pedir referencias, después es conocer su situación familiar soltero, casado con
hijos esto nos llevara a conocer el siguiente perfil su situación económica si tiene
deuda con los bancos, Infonavit, etc. con esto conoceremos si el sueldo que
estamos ofreciendo será atractivo o no.

¿En qué modelo te basas?

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En una entrevista por competencia para conocer si cuenta con las aptitudes para
desempeñar las actividades, si cuenta con capacidades y posibilidad en el ámbito
de un buen aprendizaje.

¿Utilizas los perfiles como entrevistas, criterios de cultura y perfil?

Al cubrir una vacante se debe tomar en cuenta las necesidades de la empresa,

para ellos es de suma importancia realizar los criterios que tu mencionas. La
cultura organizacional debería ser tu mejor baza en contratación, especialmente
cuando sabemos lo importante que es la transparencia para los candidatos de hoy
en día. Realizar una entrevista exhaustiva conocer los temperamentos del
candidato. Aquí tienes que hacer lo siguiente, Descripción del puesto, Descripción
del candidato y Análisis del puesto. Además de realizar estudios clínicos.

¿Realizas los estudios socioeconómicos?

Después de realizar todos los filtros y saber que es el candidato que cubre el perfil
para la vacante, se tiene que investigar su experiencia labor por medio de un
estudio socioeconómico, te explico porque, muchas veces mienten para obtener la
vacante con información falsa al momento de realizar dicho estudio nos
encontramos que en el momento de la entrevista no fueron sinceros y topa la
contratación, cuando todo sale verídico se procede a la contratación e inducción.

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 Manual

Proceso de selección del talento humano

Preselección.

La selección del talento humano comienza cuando en una cierta área de la

organización requieren un cierto personal el cual esté capacitado para poder
cumplir con los objetivos que le sean asignados.

Evaluación del talento humano.

Para ir seleccionando al talento humano se le realiza una prueba de idoneidad las

cuales consisten en saber si la persona está capacitada para poder cumplir con
sus obligaciones en el puesto que le sea asignado.

Estas pueden ser pruebas psicológicas o pruebas de simulación del trabajo que
este solicitando, estas pruebas tienen como finalidad conocer el interés del
individuo.

En esta etapa se empiezan a seleccionar ciertos candidatos para que estos

pueden pasar a la aplicación de pruebas y entrevistas realizadas por el reclutador.

Aplicación de pruebas y entrevistas.

Consisten en una plática de manera formal para evaluar el conocimiento que

tenga el solicitante sobre el puesto que desea, para esto el entrevistador cuenta
con una serie de preguntas, además de tomar en cuenta los distractores del
entorno por lo que la entrevista debe de ser en un lugar tranquilo para poder

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prestarle toda la atención posible al entrevistado y ponerle total atención en su
forma de hablar y el lenguaje no verbal.

La entrevista es de suma importancia ya que con ella ambos lados son

beneficiados es decir la organización obtiene datos del solicitante y de la
organización.

Entrevista, recomendaciones y errores comunes.

En las entrevistas tanto el entrevistado y el entrevistador suelen cometer ciertos

errores, por ejemplo.

El entrevistador puede someter al entrevistado a responderle a como el crea tener

la razón generando un ambiente tenso siendo hepática la entrevista y se
obtendrán malos resultados.

El entrevistado comete errores como lo es el creer que lo sabe todo y por

consecuencia se distrae, otro error común es el ponerse nervioso, el presumir
sobre sus logros de la antigüedad no es algo que al entrevistador le agrade ya que
el ego del entrevistado lo hace sentir que es el mejor.

Incorporación o contratación.

Este es el final del proceso de selección, esta decisión puede ser tomada por el
encargado del área el cual lo está solicitando y también del encargado del
reclutamiento.

Es de suma importancia que se guarden los documentos de los que no fueron

seleccionados y el del seleccionado esto para si en un futuro son requeridos
podrán ser llamados.

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Si el proceso de selección fue bueno lo más probable es que el personal
contratado también lo sea, dando como resultado un buen proceso lo cual
beneficia a la empresa al contratar excelentes trabajadores.

Presentación electrónica

PRESENTACIÓN EQUIPO NÚMERO 1

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 Referencias

https://grupoalimex.com/
http://www.alimexsa.com/index_frames.htm
https://www.isotools.org/2018/08/21/importancia-de-checklist-en-una-empresa/

Isabel Montoya. (s/f). RH Talento Humano. 28 mayo 2019, de Blogger Sitio web:
http://rhtalentohumano.blogspot.com/p/seleccion-de-personal.html

Luis Alberto Aguilar Cruz. (7 mayo 2015). Manual de reclutamiento y selección de

personal. 28 mayo 2019, de Gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/manual-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

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